பணியாளர்களுடன் நம்பிக்கையை அழிக்க சிறந்த வழிகள்

இந்த முதல் 5 டிரஸ்ட் பெஸ்டர்கள் நீங்கள் வேலை செய்ய விரும்பும் நம்பிக்கையை அழிக்கும்

உங்கள் நிறுவனத்தில் நீங்கள் உருவாக்க விரும்பும் அனைத்து நேர்மறை உறவுகளின் அடித்தளம் அறக்கட்டளை . மக்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களிடையே நிலவும் வலுவான பத்திரங்களில் நம்பிக்கையானது ஒன்று; நம்பிக்கை மிகவும் பலவீனமான ஒன்றாகும்.

நீங்கள் நம்பிக்கையை அழித்துவிட்டால், நம்பிக்கையின் பிணைப்பை முறித்துக்கொள்வது, உங்கள் கலாச்சாரத்தின் நம்பகத்தன்மையைக் கட்டியெழுப்பும் நம்பிக்கை. நம்பிக்கையை அழிக்கும் செயல்களில் நீங்கள் தெளிவாக இருந்தால், உங்கள் நிறுவனத்தில் நம்பிக்கையின் பண்பாட்டை நீங்கள் உருவாக்க முடியும்.

நம்பிக்கையை வளர்ப்பதற்காக இந்த நம்பிக்கையைத் தடுக்கவும்.

நம்பிக்கை என்ன?

முந்தைய கட்டுரையில், டாக்டர் டியூன் சி. டிவே, ஜூனியர் வரையறுத்தபடி நம்பகமான மூன்று பாகங்களை நான் மதிப்பாய்வு செய்தேன். அவர் நம்புகிறார், "யாரோ அல்லது ஏதோவொருவற்றுடன் பாதுகாப்பற்ற தொடர்புக்கு தயாராகும் நிலை." இந்த மூன்று கூறுகளின் தொடர்பு மற்றும் இருப்பு என்பது "நம்பிக்கையை" புரிந்துகொள்வதை எளிதாக்குகிறது.

இந்த அனுபவத்தின் மூன்று கூறுகளில் ஒவ்வொன்றும் அனுபவிப்பதற்காக நீங்கள் எந்த அளவிற்கு பதிலளிக்க வேண்டும் என்பதைப் பொறுத்து, நீங்கள் அனுபவிக்கும் நம்பிக்கையின் அளவு:

• நம்புவதற்கான திறன் உங்கள் மொத்த வாழ்க்கை அனுபவங்கள் உங்கள் தற்போதைய திறனை வளர்த்துள்ளன மற்றும் மற்றவர்களை நம்புவதற்கு இடமளிக்கும் விருப்பம். நீங்கள் நம்பிக்கை நம்புகிறீர்கள். நீங்கள் நம்பிக்கையை அனுபவித்து, நம்பிக்கையை நம்பலாம்.
• உங்கள் தற்போதைய சூழ்நிலையில் தேவைப்பட்டால், உங்கள் திறனைக் கருத்தில் கொண்டு, உங்கள் திறனைக் கருத்தில் கொண்டு மற்றவர்களின் திறனைக் கொண்டு செயல்படுவது, உங்கள் திறனைப் பொறுத்ததாகும்.

• Tway ஆல் வரையறுக்கப்பட்டுள்ள நோக்கங்களைக் கருத்தில் கொண்டு, நடவடிக்கைகள், வார்த்தைகள், திசைகள், பணி, அல்லது முடிவுகள் ஆகியவை சுய சேவை நோக்கங்களுக்கு மாறாக பரஸ்பரம் சேவை செய்வதன் மூலம் உந்துதல் பெற்றுள்ளன.

இந்த மூன்று கூறுகளின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் உங்கள் அனுபவத்தின் மீது நம்பிக்கை சார்ந்தது. நம்பிக்கையை பராமரிக்கவும் அழிக்கவும் எளிது.

நம்பிக்கையை அழிக்க ஐந்து வழிகள்

ஒரு நிறுவனத்தில் இருக்கும் நம்பிக்கைக்கு, குறிப்பிட்ட சில வெளிப்படைத்தன்மை நோக்கங்கள், திசைகள், செயல்கள், தகவல் தொடர்பு , கருத்துகள் மற்றும் சிக்கல்கள், குறிப்பாக நிர்வாகிகள் மற்றும் மேலாளர்கள், ஆனால் அனைத்து ஊழியர்களிடமும் சிக்கல் தீர்க்கப்பட வேண்டும். இதன் விளைவாக, மக்கள் நம்பிக்கை இழக்க வழிகள் உள்ளன .

• ஊழியர்கள் கமிஷனின் பொய்களைக் கூறுகிறார்கள்: அவர்கள் உண்மையைச் சொல்வதற்கு தவறில்லை, பெரும்பாலும் ஏமாற்றுவதற்கு அல்லது குழப்பமடைய விரும்புகிறார்கள். இது பொய்யானது தலைவர்களிடமிருந்து உணரப்படும் முழு அமைப்பையும் பாதிக்கிறது, ஆனால் பணியாளர் உறவுகள் கூட கமிஷனின் பொய் மூலம் அழிக்கப்படுகின்றன. ஒரு பொய் பொய்யானது என்பது பொய்.
  
  முழு உண்மையும் இல்லை என்றால், அது தயாரித்தல் மற்றும் சொற்பொருள் விளக்கம் தேவைப்பட்டால், நீங்கள் மறுபோட்டியில் உங்கள் கதையை மாற்றாததை உறுதிப்படுத்த விவரங்களை நினைவில் வைத்திருந்தால், ஒருவேளை நீங்கள் ஒரு பொய்யைச் சொல்வீர்கள். அல்லது, குறைந்தபட்சம், உங்கள் கதையின் ஒரு பகுதி பொய்யாகும். நம்பமுடியாதவர்கள் தங்கள் தொழில் வாழ்க்கையை தகர்த்துவிடுகிறார்கள். பொய்யர் ஒரு மூத்த மேலாளராக இருந்தால் ஒரு நிறுவனத்தில் பொய்களின் தாக்கத்தை நீங்கள் கற்பனை செய்ய முடியுமா?
• ஊழியர்கள் நிராகரிக்கப்படுவதன் மூலம் பொய் சொல்கிறார்கள்: விடுதலையின் ஒரு பொய்யானது, சத்தியத்தின் பகுதிகளைத் தவிர்ப்பதன் மூலம் மற்றொரு நபரை ஏமாற்றுவதற்கான ஒரு திட்டமிட்ட முயற்சியாகும். மக்கள் தவறான எண்ணங்களை கொடுக்கும் மற்றும் முக்கிய விவரங்களை தவிர்ப்பதன் மூலம் நடத்தை பாதிக்கும் முயற்சியில் ஈடுபடுவதன் காரணமாக, பின்தங்கிய உறவு மிகவும் முக்கியமானது.
  
  மீண்டும் ஒருமுறை, நிறுவனத்தில் பொய்யைக் குற்றம்சாட்டியவர் மிகவும் சக்திவாய்ந்தவர், மேலும் குறிப்பிடத்தக்க நம்பத்தகுந்த பாதிப்புக்கு உள்ளானார். ஆனால், ஒரு நபர் இந்த ஏமாற்றத்தை பயன்படுத்தி, தங்கள் வாழ்க்கையை தகர்த்தெறிந்து கொள்ளலாம்.

• பேச்சுவார்த்தைக்குத் தோல்வி: பேச்சுத் திட்டம், கலாச்சார எதிர்பார்ப்பு, மேலாண்மை பாணி அல்லது மாற்று முன்முயற்சியின்மை, பேச்சு அல்லது நடத்தை எதிர்பார்ப்புகளை நீங்கள் நிரூபிக்காவிட்டால், நீங்கள் நம்பிக்கையை அழித்துவிடுவீர்கள். வார்த்தைகள் எளிதானவை; ஊழியர்கள் உங்களை நம்புவதற்கு உதவுகின்ற உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளை வெளிப்படுத்தும் நடத்தை இது.
  
  உங்களுடைய அன்றாட செயல்களில் இந்த எதிர்பார்ப்புகளை நீங்கள் நிரூபிக்காவிட்டாலன்றி, பங்குதாரர் மேலாண்மை மற்றும் பணியாளர் அதிகாரமளித்தல் உங்கள் நிறுவனத்தில் தேவையான தேவையான படிவம் என்று ஒரு உதாரணமாக நீங்கள் கூற முடியாது. புகார் தரும் வாடிக்கையாளர் "தவறான" அல்லது முட்டாள் என்று பெயரிடப்பட்டால் வாடிக்கையாளர் சேவை ஒரு நகைச்சுவை ஆகும். "
• நீங்கள் என்ன செய்யப் போகிறீர்கள் என்று நீங்கள் சொல்வதைச் செய்யத் தவறி விடுங்கள்: ஒவ்வொரு அறிக்கையும், குறிக்கோள் மற்றும் / அல்லது திட்டமிட்டு நீங்கள் செய்வது உண்மைதான் என்று சில ஊழியர்கள் எதிர்பார்க்கிறார்கள். விற்பனை 10% ஆக இருக்கும். எந்த பணிநீக்கமும் எதிர்பார்க்கப்படுவதில்லை. இந்த காலாண்டில் பத்து புதிய ஊழியர்களை நாங்கள் நியமிப்போம்.
  
  வரவேற்பு மேசைக்கு வேலை செய்வது ஒரு வரவேற்பு நிலையினை இரண்டாம் வரவேற்புடன் நிறைவு செய்யும் வரை ஒரு தற்காலிக தீர்வாகும். முதல் காலாண்டின் முடிவில் என் நியமிப்பு முடிவடைகிறது.
  
  நீங்கள் ஒரு அறிக்கை, அர்ப்பணிப்பு, அல்லது திட்டத்தை செய்தால், நீங்கள் என்ன நடக்கும் என்று ஊழியர்கள் எதிர்பார்க்கிறார்கள். இறுதி முடிவு ஏற்படவில்லை என்றால் நீங்கள் நம்பிக்கையை அழிக்கிறீர்கள். நேர்மையாகவும் அடிக்கடி தொடர்பாகவும் தொடர்பு கொள்வதன் மூலம் நீங்கள் நம்பிக்கையை அழித்து விடலாம்:
  
  - நீங்கள் ஆரம்ப இலக்கை அமைக்க,
  - ஆரம்ப இலக்கை நிறைவேற்றுவதுடன் குறுக்கிடுவது,
  - எப்படி, ஏன் உங்கள் திட்டம் மாறிவிட்டது,
  - என்ன ஊழியர்கள் முன்னோக்கி செல்லும், மற்றும் எதிர்பார்க்க முடியும்
  - எதிர்காலத்தில் நீங்கள் இதேபோன்ற குழப்பங்களை தவிர்க்க வேண்டும்.
  
  நேர்மையான தகவல் தொடர்பு மற்றும் பணியாளர் நம்பிக்கையை கட்டியெழுப்புவதற்கு முக்கியமானது.

• எந்த காரணத்திற்காகவும் சீரற்ற, சீரற்ற, எதிர்பாரா மாற்றங்களைச் செய்யுங்கள்: பணியாளர்களை பணியமர்த்துவது உங்கள் நிறுவனத்தில் சுறுசுறுப்புகளை உருவாக்குவதற்கான ஒரு பயனுள்ள அணுகுமுறையாக ஒலிப்பதைக் குறிக்கலாம். ஆனால், சீரற்ற மாற்றம் எதிர் விளைவை உருவாக்குகிறது.
  
  விஷயங்களைச் செய்வதற்கான வசதியான வழியை மக்கள் பயன்படுத்துகிறார்கள். அவர் அலுவலகத்தில் வரும் போது, ​​பாஸ் பண்புரீதியாக வெளிப்படுத்துகிற மனநிலையைப் பயன்படுத்துகிறார்கள். காலக்கெடுவை தவறவிடாதபோது அவை எந்த விளைவுகளையும் எதிர்பார்க்கவில்லை - ஏனென்றால் கடந்த காலங்களில் எந்தவொரு காலத்திலும் இருந்ததில்லை.
  
  எந்த மாற்றமும் தெளிவுபடுத்தப்பட்ட மாற்றத்தின் பின்னணியுடன் தொடர்புடையது. மாற்றத்தின் மூலம் பாதிக்கப்பட்ட பணியாளர்களிடமிருந்து செயல்படுத்துவது மற்றும் பங்கேற்பதற்கான ஒரு தொடக்க தேதி உங்களை நம்பிக்கையை அழிக்காமல் வைத்திருக்கும்.
  
  மாற்றம் நன்கு யோசித்துக்கொண்டிருக்கும், நேர்மையற்ற மற்றும் சிந்தனை நிறைந்த ஆர்ப்பாட்டம், ஊழியர்கள் உன்னை நம்புவதற்குத் தடையாக இருக்க மாட்டார்கள். மனநிலை அல்லது மாறுபட்ட அணுகுமுறைக்கான ஒரு விளக்கம் நம்பிக்கையின் அழிவைத் தடுக்க நீண்ட தூரம் செல்கிறது.

நம்பிக்கை அழிக்க எப்படி பற்றி மேலும்

ஊழியர்களுக்கும் நிறுவனங்களுக்கும் இடையில் நம்பிக்கையை அழிக்கும் ஐந்து முக்கிய பிரச்சினைகள் இவை. இந்த ஐந்து நம்பிக்கைத் திருப்புமுனையை நீங்கள் தவிர்க்க முடியாவிட்டால், உங்கள் அமைப்பில் அந்த நம்பிக்கையை கட்டியெழுப்புவதை உறுதிப்படுத்துவதில் நீங்கள் நீண்ட தூரம் சென்றுவிட்டீர்கள்.

பொய், நிராகரிப்பு பொய், பேச்சு நடக்கத் தவறிவிட்டது, நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று நீங்கள் செய்யாததைச் செய்யத் தவறிவிட்டது, மற்றும் ஊழியர்களை சீரற்ற, சீரற்ற, எதிர்பாராத மாற்றத்தை நம்பிக்கையுடன் அழிக்க வேண்டும். சிறந்த பாதையில் செல்லுங்கள். கட்டியெழுப்ப, உங்கள் நிறுவனத்தில் நம்பிக்கையை அழிக்காதீர்கள்.