நிரந்தரமாக விரும்பும் மேலாளர்கள்
நீங்கள் ஒவ்வொரு நாளும் சரியாக இருக்க முடியாது போது (அனைத்து பிறகு, நீங்கள் மோசமான குளிர்ந்த கிடைக்கும் மற்றும் அவர்களின் கணவர்கள் சண்டை யார் மனிதர்களுடன் கையாள்வதில்), நீங்கள் நன்றாக திட்டமிட்டு செய்தால் இன்னும் நிலையான செயல்திறன் பெற முடியும்.
பணியாளர்களிடமிருந்து சீரான செயல்திறன் பெற எப்படி இருக்கிறது.
பொருத்தமற்ற நடைமுறைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் மூலம் மருந்தாளர்களைப் பின்பற்றவும்
ஒவ்வொரு மனிதனுக்கும் தரமான பராமரிப்பு வழங்குவதற்காக மருந்தகங்கள் பிரபலமாக உள்ளன. நீங்கள் ஒரு செவ்வாயன்று வந்து செவ்வாய் கிரகத்தில் பேசுகிறீர்கள், பின்னர் வியாழனன்று திரும்பி வந்து, ஃபாரஸ்டிஸ்ட் ஜான் உடன் பேசினால், இருவரும் உங்கள் நிலைமையை அறிந்துகொள்வார்கள், நீங்கள் இருக்கும் மருந்துகள் மற்றும் உங்கள் மருத்துவர்கள் யார். ஏன்? ஏனென்றால் அவர்கள் எல்லாம் கர்மத்தை ஆவணப்படுத்தியிருக்கிறார்கள் .
மருந்தாக்கிகள் நிலையான பதிவுகளை வைத்திருப்பதால் மருந்துகள் வழங்க முடியும், மேலும் அனைத்து மருந்தாளர்களும் எல்லோருடைய வேலைகளையும் அணுகலாம். (கம்பெனிக்குள்ளேயே, உங்கள் சி.வி.எஸ். மருந்தாளர் வால்ரினின் மருந்தாளர் எழுதியதைப் பார்க்க முடியாது.)
பெரும்பாலான தொழில்கள் வாழ்க்கையையும் மரணத்தையும் ஒரு மருந்தகத்தை நடத்துவதில்லை, ஆனால் அவை யோசனையிலிருந்து பயனடைகின்றன. ஆவணம் மற்றும் நிலையான நடைமுறைகள் உள்ளன. நீங்கள் எப்போது உதவி கேட்க வேண்டும்? நீங்கள் எப்போது சொல்வீர்கள்? நீங்கள் எப்போது சொல்வீர்கள்?
ஒவ்வொரு திட்டத்திற்கும் அல்லது நடைமுறைக்கும் பாதுகாப்பு என்ன? பணியாளர்கள் அனைவருக்கும் தேவையான தகவலை அணுகும் போது, பணியாளர்களிடமிருந்து அதிகமான செயல்திறன் காண்பீர்கள்.
தொடர்ச்சியான செயல்திறன் பெற ஒரு புதிய ஊழியரைப் பயிற்றுவித்தல் மற்றும் பின்பற்றவும்
பல, பல மேலாளர்கள் வேலை மூலம் முற்றிலும் சறுக்கி விடப்பட்டனர்.
எனவே, அவர்கள் ஒரு புதிய பணியாளரை நியமிக்கும்போது, "உங்கள் மேசை இங்கே உள்ளது, உங்கள் கணினி உள்நுழைவு இதுதான், மற்றும் ஒவ்வொருவருக்கும் ஒரே நேரத்தில் மதிய உணவு விடுப்பு எடுக்காதீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்தவும். உங்களுக்கு ஏதேனும் கேள்விகள் இருந்தால், எனக்கு தெரியப்படுத்துங்கள். "மற்றும், புதிய நபர் தன்னுடைய வேலையை அவளே கண்டுபிடிப்பதற்காக விட்டு வைக்கப்படுகிறார்.
சில வேளைகளில், புதிய ஊழியர் ஒருவர் முன்னேறிச் சென்று ஒரு அற்புதமான வேலை செய்கிறார். ஆனால், பெரும்பாலான நேரங்களில், ஒரு நபர் அதிக பயிற்சி தேவை. உங்கள் புதிய வாடகைக்கு அற்புதமானதல்ல மற்றும் குறைந்த ஆதரவுடன் ஒரு அற்புதமான வேலை செய்தாலும், அவர் வேலை செய்யும் வழியில் முந்தைய பணியாளர் எவ்வாறு வேலை செய்தார் என்பது வேறுபட்டது. திணைக்களத்தில் உள்ள மற்ற மூன்று பேரை விட அவர் வித்தியாசமாக வேலை செய்வார்.
போதுமான பயிற்சி அளிக்கப்படும்போது என்ன நடக்கிறது? வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது வாடிக்கையாளர்கள் (உள் அல்லது வெளிப்புறம்), வெவ்வேறு பதில்களைப் பெறவும், வெவ்வேறு நபர்களிடமிருந்து பல்வேறு நிகழ்ச்சிகளைக் காணவும். அவர்கள் இயல்பாகவே மற்றவர்களிடம் ஒருவரை விரும்புகிறார்கள். ஊழியர்களுக்கும், மகிழ்ச்சியற்ற வாடிக்கையாளர்களுக்கும் இடைப்பட்ட பணித்தொகுதிக்கு பின்னர், அவர்கள் விருப்பமான ஆய்வாளரைப் பெறவில்லை.
மாறாக, உங்கள் புதிய ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்க முதலீடு செய்யுங்கள் . இது மைக்ரோ-மேனேஜிங் என்று இல்லை. நீங்கள் எல்லாவற்றையும் ஒரே மாதிரியாக செய்ய வேண்டும் என்று அர்த்தமில்லை; அது செயல்திறன் சீரானது என்பதாகும்.
வாடிக்கையாளர் வேலை செய்ய யார் எளிதாக சொல்ல முடியாது.
நீங்கள் புதிய ஊழியரைப் பயிற்றுவித்த பிறகு, தொடர்ந்து செல்க. உங்கள் புதிய ஊழியர் வேறு வேலைகளை எவ்வாறு செய்வது என்பது பற்றி கருத்துக்களைக் கொண்டிருந்தால், அதைக் கேட்கவும் , அது உண்மையாக இருந்தால் நன்றாக இருக்கும், புதிய முறையை எவ்வாறு செய்வது என்பதைப் புதிய நபருக்குப் பயிற்சி அளிக்கவும்.
இந்த பயிற்சி உண்மையில் முடிவடைவதில்லை. அது ஒரு சாப்பிடும் விஷயம் அல்ல, இருந்தாலும். இது வெறுமனே ஒரு வழக்கமான ஊழியர்கள் தொடர்ந்து தேவை, தேவைப்படும் போது முறுக்குவதை, மற்றும் யாரோ பணிகளை செய்ய ஒரு சிறந்த வழி உருவாக்கும் போது மாறும்.
தொடர்ச்சியான செயல்திறனுக்காக ஊழியர்களுக்கு அதிகாரத்தை வழங்குதல்
இது செயல்திறன்மிக்க செயல்திறன் என்ற கருத்தை எதிரொலிக்கும். நீங்கள் நிலைத்தன்மையுடன் விரும்பினால், அனைத்து வரி ஊழியர்களும் அதே காரியத்தை செய்ய வேண்டும், எந்த விதிவிலக்கும் ஒரு மேலாளரின் வழியாக செல்ல வேண்டும். நீங்கள் சில்லறை அல்லது அழைப்பு மையங்களில் இதைப் பார்க்கிறீர்கள்.
காசாளர் திருப்பி கொடுக்க முடியாது; நீங்கள் சேவை மேசைக்கு செல்ல வேண்டும். உங்கள் கேபிள் நிறுவனத்தில் தொலைபேசிக்கு பதிலளிக்கும் நபர் உங்கள் செலவைக் குறைக்க முடியாது, ஆனால் அவரின் மேலாளர் முடியும்.
இது நிலையானது என்றாலும், இது சீரற்ற செயல்திறன் மற்றும் மகிழ்ச்சியற்ற வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழிவகுக்கும். ஏன்? வாடிக்கையாளர்கள் முன்னணி வரி ஊழியர்கள் தங்கள் எதிரிகளாக இருப்பதால், அவர்கள் தங்கள் பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதற்கு அதிகாரம் உள்ளவர்களிடம் பேசுவதற்கு அவர்கள் முயற்சி செய்ய வேண்டும்.
நல்லவர்கள் (மோசமான நடத்தைகளை ஊக்குவிப்பவர்கள்) விட ஆட்குறைப்பு உடையவர்கள் சிறந்த சிகிச்சையைப் பெறுகிறார்கள். எல்லோரும் வரிசையில் காத்திருக்க வேண்டும் அல்லது ஒரு மேலாளருக்கு காத்திருக்கையில் நிறுத்தி வைக்க வேண்டும்.
மாறாக, உங்களுடைய ஊழியர்களுக்கு அதிகாரம் கொடுங்கள் . நீங்கள் வருமானத்திற்கான விதிகள் அமைக்க முடியாது மற்றும் அவர்களுக்கு அமலாக்க ஊழியர்கள் கேட்க முடியாது காரணம் இல்லை. ஊழியர் ஒருவர் ஒரு வாடிக்கையாளரிடம் கூறுகிறார் என்றால், இல்லை, பின்னர், நிர்வாகி எழுதப்பட்ட வழிகாட்டுதல்களுக்குள்ளாகவே முடிவெடுக்கும்வரை மேலாளரை திரும்பப் பெற வேண்டும்.
இதன் விளைவாக வாடிக்கையாளர்கள் காத்திருக்கும் இல்லாமல் தொடர்ந்து செயல்திறன் மற்றும் சிகிச்சை பெறும். ஒரு முட்டாள்தனமாக இருப்பது உங்கள் வாய்ப்பைப் பெறும் வாய்ப்பை அதிகரிக்காது , ஊழியர்கள் அதிகாரத்தை உணருகிறார்கள் . இது ஒரு வெற்றிகரமான சூழ்நிலை.
ஆளுமை இல்லை ஆளுமை செயல்திறன்
நீங்கள் தொடர்ந்து செயல்திறன் விரும்பினால், தொடர்ந்து பாராட்டுங்கள் . நீங்கள் பணியாளரை எவ்வளவு நேசிக்கிறீர்கள், ஆனால் அவர்களின் செயல்திறன் அடிப்படையில் நீங்கள் திட்டங்களையும் புகழ்ச்சியையும் ஒதுக்கவில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். ஜேன் பாராட்டப்படுவதை மிகவும் பாராட்டினால், மற்றும் ஜான் ஒரு சிறந்த வேலையை செய்வதற்கு மீண்டும் ஒரு பேட் பெறுகிறார், உங்கள் துறையின் நீடித்த செயல்திறன் கிடைக்காது என்று நீங்கள் பந்தயம் கட்டலாம்.
அனைவருக்கும் ஒரு பெரிய வேலை செய்ய நேரம் தேவை, அதனால் நீங்கள் உண்மையான செயல்திறன் புகழ் உறுதிப்படுத்த வேண்டும். நீங்கள் ஜேன் சிறப்பாக விரும்பலாம், ஆனால் அவரது செயல்திறன் பெரியதாக இருப்பின், அவளை பாராட்டாதே. பணியாளர்களை நிலையான தரநிலைகளில் வைத்திருங்கள் மற்றும் நீங்கள் தொடர்ந்து செயல்திறன் பெறுவீர்கள்.
தீர்மானம்
நீங்கள் இந்த நான்கு செயல்பாடுகளை நன்றாக செய்தால், உங்கள் ஊழியர்களிடமிருந்து இன்னும் அதிகமான செயல்திறன் காண்பீர்கள். தொடர்ந்து செயல்திறன் உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள், உங்கள் ஊழியர்கள் மற்றும் உங்கள் வியாபாரத்திற்கான வெற்றி ஆகும்.