பணியிடத்தில் பணியாளர்களுடன் ஒரு தங்க நேர்காணல் என்ன?

உங்கள் நிறுவனத்துடன் தங்கியிருப்பது ஏன்?

தங்களுடைய பேட்டி ஒரு வெளியேறும் நேர்காணலுக்கு சிறந்தது, ஏனென்றால், ஒரு பேட்டி பேட்டியில், உங்கள் நிறுவனத்திற்கு தொடர்ந்து பணிபுரியும் தற்போதைய ஊழியர்களை நீங்கள் கேட்கிறீர்கள். வெளியேறும் நேர்காணலில், பிரச்சினைகளை அடையாளம் காணவும், தீர்க்கவும் அல்லது உங்கள் வெளியேறும் பணியாளரை அவர் பெறும் இலக்குகளை அடைய உதவுவதற்கு மிகவும் தாமதமாக உள்ளது.

ஒரு பேட்டி நேர்காணலின் முடிவுகள், நிறுவனம் என்ன மேம்படுத்தலாம் மற்றும் உங்கள் மீதமுள்ள, மதிப்புமிக்க ஊழியர்களை நீங்கள் இப்போது எப்படி தக்கவைத்துக்கொள்ள முடியும் என்பதை அறிவீர்கள்.

பணியாளர்கள் தங்களின் தற்போதைய வேலை மற்றும் முதலாளியைப் பற்றி என்ன விரும்புகிறார்கள் என்பதை அடையாளம் காணும்போது, ​​உங்கள் நிறுவனம் அல்லது துறை என்ன செய்து வருகிறது என்பதைக் கற்றுக்கொள்கிறீர்கள்.

பேட்டி பேட்டி நம்பிக்கை வளர வாய்ப்புகளை வழங்குகிறது

தங்கிய நேர்காணல் பணியாளர்களுடன் நம்பிக்கையை வளர்ப்பதற்கான ஒரு வாய்ப்பாகும், ஒரு துறை அல்லது நிறுவனத்தில் இருக்கும் ஊழியர் திருப்தி மற்றும் ஈடுபாடு ஆகியவற்றை மதிப்பிடுவதற்கான வாய்ப்பு. ஊழியர்கள் தங்கள் எண்ணங்கள், தேவைகள் மற்றும் உணர்வுகளை பற்றி தெரிந்துகொள்ளவும் புரிந்து கொள்ளவும் விரும்பும் ஒரு சூழலில் பணியாற்ற விரும்புகிறார்கள், குறிப்பாக ஒரு தொடர் நேர்காணல்களின் தொடர்ச்சியாக தொடர்ந்து நடவடிக்கைகளை பார்க்கும் போது.

இருவழி உரையாடலும், கேள்விகளைக் கேட்கும் வாய்ப்பும், கருத்துக்களைப் பின்பற்றும் வாய்ப்பும் இருப்பதால், நேர்காணல்கள் திருப்தி அளிக்கும் ஆய்வுகள்க்கு ஏற்றதாக இருக்கும். அவர்கள் உடனடியாக ஊழியர்களின் மகிழ்ச்சியையும் கவலையையும் சமாளிக்கிறார்கள், கடந்த மாதம் அல்லது கடந்த காலாண்டில் அல்லது வருடம் முழுவதும் ஊழியர் எப்படி உணர்ந்தார் என்பது அல்ல.

பணியாளரின் உலக கண்ணோட்டத்தை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள உதவும் உதாரணங்களையும் கேட்கலாம்.

கணக்கெடுப்பு பணியாளர்களை வெறுமனே தட்டச்சு செய்வதற்கும் தட்டச்சு செய்வதற்கும் ஏராளமான திறந்த-நிலை கேள்விகளைக் கேட்கிறது.

உங்கள் சிறந்த நடிப்பு ஊழியர்களுடன் தங்க நேர்காணல்களை நடத்த நீங்கள் முடிவு செய்தால், நீங்கள் செயல்முறையை கவனமாக அணுக வேண்டும். உங்கள் அமைப்பு திறந்த தகவல் தொடர்பு மற்றும் ஊழியர் ஈடுபாட்டை உற்சாகப்படுத்தும் ஒரு கலாச்சாரத்தை கொண்டிருந்தால், முன்னேற்றம் தேவைப்படும் பகுதிகளில் அடையாளம் காண்பதற்கு அவை பயனுள்ள கருவியாகும்.

உங்கள் நிறுவனத்தில் நம்பிக்கை இல்லாமலேயே தங்களுடைய நேர்காணல்களை எவ்வாறு அணுகுவது

உங்கள் நிறுவனம் நம்பிக்கையையும் திறந்த தகவலையும் கொண்டிருக்கவில்லை என்றால், நேர்காணல்கள் நேரம் அல்லது மோசமான நேரமாக இருக்கலாம், தவறான பதில்களை நீங்கள் தவறாக மாற்றினால் தவறான மாற்றங்கள் செய்யலாம். ஊழியர்களின் வருமானம், கண்டுபிடிப்பு, பணியாளருக்கு விற்பனை, பணியாளர் வாழ்நாள், வருகை, மொத்த விற்பனை மற்றும் லாபம் ஆகியவற்றில் உங்கள் நிறுவன கலாச்சாரம் குறித்த உங்கள் மதிப்பீடு உங்கள் நிறுவனத்தில் தங்க நேர்காணல்களை நடத்துவதற்கு ஒரு நிலையில் உள்ளதா என்பதை உங்களுக்கு ஒரு கதை சொல்கிறது.

ஊழியர்களுக்கு தற்போது நேர்காணல்கள் சங்கடமானதாக இருக்கும் காரணிகளை மேம்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பைப் பெறும் வரை உங்கள் நிறுவனம் அநாமதேய ஊழியர்களின் திருப்தி ஆய்வைப் பயன்படுத்த வேண்டும்.

கூடுதலாக, உங்கள் நிறுவனத்தின் காலநிலை நம்பகத்தன்மை இல்லாவிட்டால், முதலில் குழு கட்டமைப்பிலும் நம்பிக்கைக் கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகளிலும் பங்கேற்க நீங்கள் விரும்பலாம். வேலை சூழலை மேம்படுத்துவது பற்றி நீங்கள் தீவிரமாக இருந்தால் ஊழியர்கள் உணர்ந்தால், அவர்கள் மாற்றங்களைக் கண்டிருப்பார்கள், நீங்கள் பேட்டி பேட்டிகளை சேர்க்கலாம்.

நேர்காணல்

உங்கள் நிறுவனம் தங்களுடைய நேர்முகப் பரீட்சைகளை நடத்துவதற்கு முடிவுசெய்தால், பங்குபற்றியதன் விளைவாக மாற்றிக்கொள்ளும் பணியாளர்களுக்கு ஏதாவது தோற்றமளிக்கும் என்பதை நினைவில் கொள்க. தங்க நேர்காணல்களை நடத்துவதற்கு முன் நேர்மறையான மாற்றங்களைச் செய்ய நீங்கள் கடமைப்பட்டிருக்க வேண்டும்.

இல்லையெனில், பணியாளர் திருப்தி ஆய்வுகள் தொடர்ந்து எந்த நடவடிக்கையும் எடுக்காதபோது பணியாளர்கள் அனுபவிக்கும் அதேவேளையில் உங்கள் பேட்டி நேர்காணல்களை நடாத்தி வருவார்கள்.

நீங்கள் மாற்றங்களைச் செய்யும்போது, ​​மாற்றங்கள் அவற்றின் பரிந்துரைகள் மற்றும் பதில்களின் விளைவாக தங்களுடைய நேர்காணல்களில் இருப்பதாக நீங்கள் அறிவிக்க வேண்டும். ஊழியர்கள் தானாக அந்த இணைப்பை உருவாக்க மாட்டார்கள்.

தங்க நேர்காணல்களை நடத்துவது எப்படி

பணியாளர் மேலாளர் தங்க நேர்காணல்களை நடத்த வேண்டும். மனித வள ஊழியர்கள் கஷ்டமான நேர்காணல்களுடன் உதவுவார்கள், ஆனால் தங்கிய நேர்காணல் ஒரு ஊழியருக்கும் அவரது மேலாளருக்கும் இடையேயான திறந்த தகவலை ஊக்குவிக்க வேண்டும். மேலாளர், பணியாளரின் தினசரி வேலை நிலைமைகள் மீது மிகுந்த தாக்கத்தை ஏற்படுத்தக்கூடியவர்.

ஒரு பேட்டி பேட்டி நடத்துவதற்கு முன், மேலாளர்கள் எப்படி பேட்டி எடுக்க வேண்டும், கேள்விகளை கேட்கலாம், நம்பிக்கை வளர எப்படி, திறம்பட கேட்கலாம் .

இந்த பயிற்சி மேலாளர்கள் தங்களுடைய நேர்காணலை திறம்பட அணுகுவதற்கும் நேரத்தை மேலும் உற்பத்தி செய்ய வைப்பதற்கும் உதவும்.

கூட்டத்தின் போது மேலாளர் குறிப்புகள் எழுதலாம் ஆனால் ஒரு பேட்டி பேட்டி கவனம் உரையாடலில் இருக்க வேண்டும். மேலாளர் ஒரு திறந்த நிலை உரையாடலில் பணியாளரை கவனமாக கேட்டு, ஈடுபட வேண்டும்.

பொதுவான, எளிய பதில் கேள்விகளுடன் உங்களுடைய பேட்டிக்குத் தொடங்குங்கள். நேர்காணல் முன்னேற்றமடைகையில், பனி உடைந்த பிறகு கடுமையான கேள்விகளை கேட்கலாம். பரிந்துரைக்கப்பட்ட எல்லா கேள்விகளுக்கும் நீங்கள் கேட்க வேண்டிய அவசியம் இல்லை.

உங்கள் நிறுவனத்திற்கான மிகுந்த பயன்பாட்டைக் கொண்டிருக்கும் கேள்விகளைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். ஒரு பணியாளருக்கு நிறைய எண்ணங்கள் இருந்தாலும், தங்களுடைய பேட்டி ஒரு மணி நேரத்திற்கு ஒரு அரை மணிநேரம் ஆக வேண்டும்.

ஒரு பேட்டி பேட்டிக்கு நீங்கள் ஒரு ஊழியரிடம் கேட்கும்போது, ​​நீங்கள் ஊழியரிடம் ஏன் கேட்க வேண்டும் அல்லது உங்கள் முதல் கேள்வியை விட்டுவிடுகிறீர்கள் என நினைப்பாரா என்று எதிர்பார்க்காதீர்கள். வாய்ப்புகளை அவர் அல்லது அவள் ஒரு பிரகடனம் எரியும் விட்டு ஒரு நல்ல ஒத்திகை பதில் உள்ளது. ஆனால், உங்களுடைய அமைப்பு ஊழியர்களுக்கு மிகவும் கவர்ச்சிகரமானதாக இருக்க உதவும் தகவலை இந்த பதிவில் உங்களுக்கு வழங்காது.

தொடர்ந்து பேட்டி அளித்த பிறகு, உங்கள் பணியாளர்களிடமிருந்து மிகவும் பயனுள்ள தகவலை வழங்கும் கேள்விகளை நீங்கள் காண்பீர்கள். பணியாளர்கள் தங்கள் நிறுவனங்களுடைய கவலைகள் மற்றும் தேவைகளுக்குப் பதிலளிக்கின்றன என்பதைப் பார்க்கும்போது, ​​மனிதவள பாதுகாப்பு கருவிக்கு பேட்டி பேட்டி அளிப்பது, ஊழியர் மனோபாவத்தின் மீது ஒரு நேர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.

நீங்கள் தங்கியிருக்கும் நேர்காணல்களில் பெறும் தரவை எப்படி நடத்த வேண்டும்

உங்கள் நிறுவனம் தங்களுடைய பேட்டிகளைத் தொடர முடிவுசெய்தால், முடிவுகளை விவாதிக்க, முடிவுகளை விவாதிக்க, முடிவுகளை விவாதிக்க மேலாளர்களுக்கான வாய்ப்பை HR வழங்க வேண்டும்.

தனிப்பட்ட நிறுவனங்களில் என்ன நடக்க வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்க உங்கள் நிறுவனம் தீர்மானிக்க உதவுகிறது, மேலும் நிறுவன ரீதியாக உரையாற்றுவது சிறந்தது.

பணியாளர்கள் உங்கள் தங்க நேர்காணல்களில், உங்கள் துறையின் அல்லது உங்கள் நிறுவனத்தில் எப்படி உணர்கிறார்கள் என்பதைத் துல்லியமாகக் கவனிக்காதீர்கள். வெளிப்படுத்தியுள்ள கருத்துக்களுடன் நீங்கள் ஒப்புக்கொள்ளலாம் அல்லது மறுக்கலாம், இருப்பினும், தங்களுடைய நேர்காணல்களில் பங்குபற்றும் ஊழியர்களின் தற்போதைய யதார்த்தம் அவை. டாம் பீட்டர்ஸ் பிரபலமாக கூறியபடி, "உணர்தல் எல்லாமே." ஊழியர்களுடனான தொடர்புகளில் இது ஒரு முக்கிய காரணி.

உங்கள் நிறுவனத்தில் பணியாளர்களின் திருப்தி மற்றும் தக்கவைப்பு ஆகியவற்றைப் புரிந்துகொள்வதற்கான உங்கள் செயல்முறையைத் தடுக்கிறது, சாக்குப்போக்குகளைச் செய்தல், சாக்குப்போக்குகளைத் தடுத்தல் அல்லது தற்காப்பு முயற்சிகள் ஆகியவற்றைத் தவிர்த்தல். மற்றும், அந்த இலக்கு, சரியானதா? உங்கள் சிறந்த பணியாளர்களை தக்க வைத்துக் கொள்ளும் ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்க விரும்புகிறீர்கள். இந்த நேர்காணல்கள் இதை நிறைவேற்ற உதவும்.

மாதிரி இருக்கு

உங்களுடைய மேலாளர்களைப் பயிற்றுவிப்பதற்காகவும், உங்களுடைய மிகுந்த பங்களிப்பையும் மதிப்புமிக்க தற்போதைய பணியாளர்களையும் தக்க வைத்துக் கொள்ளுவதை அடையாளம் காண உங்கள் சொந்த தங்க நேர்காணல்களை நடத்தவும் மாதிரி தங்க நேர்காணல் கேள்விகளைப் பயன்படுத்தலாம்.