பயிற்சி அமர்வுக்கு முன்பாக பணியாளர்களுடன் மேலும் பயிற்சி இடமாற்ற உதவிக்குறிப்புகள்
வேலைக்குத் திறமைகளைத் திருப்பிச் செலுத்தும் பயிற்சியை வழங்க உதவுவதற்கு பயிற்சிக்கு முன் ஆறு ஆறு குறிப்புகள் உள்ளன.
- பயிற்சியின் முன்பாக, பயிற்சியில் ஈடுபடுவது சரியாக என்னவென்றால் ஊழியர்களுக்கான தகவலை வழங்கவும் . பயிற்சியாளரின் பணியாளரின் எதிர்பார்ப்பை விளக்கவும். இந்த புதிய ஏதாவது முயற்சி பற்றி நபரின் சாதாரண கவலை குறைக்க உதவும். அவள் எதிர்பார்ப்பது என்னவென்று தெரிந்தால், தெரியாதவளோடு அவளது அசௌகரியத்தை விட கற்றல் மற்றும் பயிற்சியளிப்பு ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்த முடியும்.
(ஒரு குழு கட்டிட அமர்வை வழங்குகையில், உதாரணமாக, மக்கள் ஒருவரையொருவர் தொடக்கூடாது அல்லது "குழுவாகச் செய்ய வேண்டும்" என்று மக்கள் தவிர்க்க முடியாமல் கேட்கிறார்கள். அவர்கள் அவ்வாறு செய்யவில்லை, அமர்வுக்குச் செல்ல.)
- பயிற்சியளிப்பு அவசியம் என்று பணியாளருக்குத் தெளிவாகத் தெரிவியுங்கள், பணியாளர் பயிற்சியை தீவிரமாக எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும் . அவர் அமர்வுக்கு முன்பாகவும், நேரத்திலும், பின்னர் ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டு செயல்முறைக்கு விண்ணப்பிக்க வேண்டும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. இதில் பயிற்சிக்கு முந்தைய பயிற்சி பணிகளை நிறைவுசெய்தல், அமர்வுகளில் தீவிரமாக பங்குபெறுதல், புதிய வேலைத்திட்டங்கள் மற்றும் திறன்களை வேலைக்குத் திரும்புவதை உள்ளடக்கியது.
- உட்புற அல்லது வெளிப்புற பயிற்சி வழங்குநர்கள் முன் பயிற்சி பணிகளை வழங்குகின்றன என்பதை உறுதிப்படுத்தவும். அமர்வு முன்கூட்டியே படித்தல் அல்லது சிந்தனை தூண்டும் பயிற்சிகள் பயிற்சி உள்ளடக்கத்தை சிந்தனை கருத்தில் ஊக்குவிக்கும். பயிற்சிகள் அல்லது தன்னியக்க மதிப்பீடுகள், அமர்வின் முன்கூட்டியே வழங்கப்படும் மற்றும் அடைய, தொடர்பு மற்றும் புதிய தகவலுக்கான விலைமதிப்பற்ற பயிற்சி நேரம் சேமிக்கவும். இந்த யோசனைகள் பயிற்சி தினத்திற்கு முன்னர் அமர்வு விஷயத்தைப் பற்றி சிந்திக்கையில் பணியாளரை ஈடுபடுத்த வேண்டும். இது அவரது வட்டி, கடமை, மற்றும் ஈடுபாடு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் முக்கியமான ஊதியங்களை வழங்குகிறது.
- பயிற்சி மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் முதலில் அல்லது ஒரே சமயத்தில் பயிற்சி பெற்றவர்கள் வழங்கிய திறன்களையும் தகவல்களையும் அறிவார்கள் . மேற்பார்வையாளர் தகுந்த நடத்தை மற்றும் கற்றலை மாற்றியமைப்பதை அனுமதிக்கும், ஊழியர் பயிற்சியைப் பயன்படுத்தக்கூடிய சூழலை வழங்குவார், மேலும் பயிற்சியின் விளைவாக வேறுபட்ட நடத்தை அல்லது சிந்தனையைப் பார்க்கும் எதிர்பார்ப்புகளை அவர் உருவாக்க விரும்புகிறார். பயிற்சிக்கு விண்ணப்பிப்பதைப் பார்க்கையில், எஞ்சியுள்ள நிறுவனமாக அதே பயிற்சி பெற்ற ஒரு நிர்வாகி, ஒரு சக்திவாய்ந்த முன்மாதிரியாக இருக்கிறார்.
- பயிற்சிக்கான மேலாளர்கள் மற்றும் மேற்பார்வையாளர்களுக்கு பயிற்சிக்கான பயிற்சி. சராசரியாக மேற்பார்வையாளர் அவரது தொழில் வாழ்க்கையில் போதுமான பயிற்சி பெற்றார். ஒரு சுற்றுச்சூழலில் பணிபுரிந்த மேற்பார்வையாளர் கூட அரிதானவர் என்பது, உண்மையான பணியிடத்திற்கு பயிற்சியை மாற்றுவதை அதிகப்படுத்தும். இதனால் திறமையான பயிற்சியளிப்பதற்காக என்ன நடக்கும் என்று மேற்பார்வையாளர்கள் தானாகவே அறிவார்கள் என்று நம்புவது தவறு.
நீங்கள் அவர்களின் பங்கு பற்றி மேற்பார்வையாளர்கள் பயிற்சியாளர் முடியும். திறமையான பயிற்சிக்கு ஆதரவாக மேற்பார்வையாளரின் நிறுவனத்தின் எதிர்பார்ப்புகளை விரிவாக விவரிக்கும் ஒரு கையளவு குறிப்பு தாள் வழங்கவும். ஒரு ஜெனரல் மோட்டார்ஸ் இருப்பிடத்தில், கல்வி மற்றும் பயிற்சி ஊழியர்கள் மூன்று மணி நேர வகுப்பு, அமைப்பு மற்றும் பயிற்சி செயல்முறை என்று வழங்கினர். மேற்பார்வை பணியாளர்களுக்கான பொறுப்புகள் மற்றும் பொறுப்புகள் தொடர்பாக அமர்வு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருந்தது. - இந்த கட்டுரையில் பரிந்துரைக்கப்பட்ட அனைத்தையும் நிறைவேற்றுவதற்கு பயிற்சிக்கு முன்னதாக பணியாளர்களுடன் சந்திப்பதற்காக மேற்பார்வையாளர்களை கேளுங்கள் . அவர் அமர்வில் கற்றுக்கொள்ள நம்புகிறார் என்ன தனிப்பட்ட விவாதிக்க. வேலை சூழலில் பயிற்சியளிப்பதைப் பற்றி அவர் ஏதும் கவலைப்படலாம். முக்கிய கற்றல் புள்ளிகள் நிறுவனத்தில் அவரது நேரத்தை முதலீடு செய்வதற்கு பதிலாக முக்கியம் என்பதை தீர்மானித்தல். பணியிடத்தில் பயிற்சியை இடமாற்றும் பணியாளர் அனுபவத்தை எதிர்பார்க்கக்கூடிய எந்தவொரு தடைகளையும் அடையாளம் காணவும்.
பயிற்சியளிக்கும் ஊழியர்களுக்கு அனுப்புவதற்கு முன்னர் நீங்கள் அத்தியாவசியமான நடவடிக்கைகளை வழங்குவதில் கவனம் செலுத்தியிருந்தால், பயிற்சி உங்கள் பணியிடத்தில் வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தும் நிகழ்தகவுகளை அதிகரிக்கிறது. அவர்கள் கற்றல் வலுப்படுத்தி மற்றும் உங்கள் ஊழியர்கள் வேலை திறன்களை விண்ணப்பிக்க சிறந்த முடிந்தது உதவ. மற்றும், அது பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி நடவடிக்கைகள் இலக்கு?
பணியிடத்திற்கு பயனுள்ள பயிற்சி இடமாற்றத்திற்கான கூடுதல் உதவிக்குறிப்புகள்
- பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி வேலை செய்வதற்கான 4 குறிப்புகள் (முன்)
- பயிற்சியின் முன் பயிற்சி வேலை செய்ய 6 குறிப்புகள்
- பயிற்சி ஒரு வித்தியாசம் (போது)
- பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி வேலைகளை மேற்கொள்வதற்கான கூடுதல் குறிப்புகள் (போது)
- அனைவருக்கும் வெற்றி: ஊழியர் பயிற்சி பரிமாற்றத்திற்கான 4 உதவிக்குறிப்புகள் (பிறகு)
- பயிற்சி பரிமாற்றத்திற்கான 9 உதவிக்குறிப்புகள் (பிறகு)
- பயிற்சி பரிமாற்ற வழக்கு ஆய்வு (பயன்பாடு உதாரணம்)