பணியாளர் வேலை முதல் நாள் வேலை தொடங்க வேண்டும்
மனித வள முகாமைத்துவ அமைப்பின் (எஸ்.ஆர்.எம்.எம்) பத்திரிகை வெளியீடு, வேலை சந்தைகள் மீண்டும் எடுக்கும் போதெல்லாம் மக்கள் என்ன செய்வது என்ற கேள்விக்கு பதில் அளித்தனர். வேலைவாய்ப்பு சந்தை மேம்படும் மற்றும் வாய்ப்பின் அறிகுறிகளை காண்பிக்கும் போதெல்லாம், அதிகமான மனித வள முகாமைத்துவ மற்றும் மேலாளர்கள் கணக்கெடுப்புக்கு விடையளிப்பார்கள்.
இந்த ஆய்வறிக்கை SHRM மற்றும் CareerJournal.com, த வால் ஸ்ட்ரீட் ஜர்னல் , என் தனிப்பட்ட விருப்பமான இரு தளங்கள் ஆகியவற்றின் இலவச நிர்வாக செயல்திட்ட தளம் ஆகும். 451 HR நிபுணர்களிடமும் 300 நிர்வாகி அல்லது நிர்வாக பணியாளர்களிடமிருந்தும் பதில்களை உள்ளடக்கியது.
"மீள்குடியேற்றுவதற்கு ஒருமுறை கப்பலைத் தாக்க திட்டமிட்டுள்ளதாக கூறும் நிர்வாக ஊழியர்களின் சதவிகிதம் ஆச்சரியமாக இருக்கிறது" என்கிறார் CareerJournal.com இன் தலைமை / பொது மேலாளரான டோனி லீ. "மற்றும் 56 சதவீத HR வல்லுநர்கள் விற்றுமுதல் அதிகரிக்கும் என்று ஒப்புக்கொள்கின்றோம், அந்த நிறுவனங்கள் என்னென்ன நிறுவனங்கள் தங்களது சிறந்த பணியாளர்களை போர்ட்டில் வைத்திருக்க வேண்டும் என்பதைத் தக்கவைத்துக்கொள்ள விரும்புகிறோம்."
ஊழியர்கள் மூன்று புதிய காரணங்கள் ஒன்றை தேடுவதற்குத் தொடங்குவார்கள் என்று மேற்கோளிட்டுள்ளனர்:
- 53% சிறந்த இழப்பீடு மற்றும் நன்மைகள் பெற வேண்டும்.
- 35% சாத்தியமான தொழில் வளர்ச்சியுடன் அதிருப்தி காட்டியுள்ளது.
- 32% அவர்கள் ஒரு புதிய அனுபவத்திற்கு தயாராக இருப்பதாக கூறியுள்ளனர்.
ஊழியர்களைத் தக்க வைத்துக் கொள்வதற்கு தற்போது பயன்படுத்தும் திட்டங்கள் அல்லது கொள்கைகளை HR நிபுணர்கள் கேட்டுக்கொண்டனர்.
ஊழியர்களை தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கு பின்வரும் மூன்று பொதுவான வேலைவாய்ப்புகள் பயன்படுத்துகின்றன:
- 62% பயிற்சி திருப்பி அளிக்கிறது .
- 60% போட்டி விடுமுறை மற்றும் விடுமுறை சலுகைகள் வழங்குகின்றன.
- 59% போட்டி சம்பளங்களை வழங்குகின்றன.
பெரிய நிறுவனங்களில் (500 க்கும் மேற்பட்ட ஊழியர்களிடம்) 71 சதவிகித மதிப்பெண்களைப் பார்த்தால் பெரும்பாலான மனிதர்கள் தொழில் சந்தைகள் அதிகரிக்கும் போது, அதிக வாய்ப்புள்ளதாகவோ அல்லது தன்னார்வரீதியிலான வருவாய் அதிகரிப்பை அனுபவிக்கவோ வாய்ப்புள்ளது என நினைத்தனர்.
சிறிய நிறுவனங்கள் (1-99 ஊழியர்கள்) நாற்பத்தி ஒரு சதவிகிதம் இது மிகவும் சாத்தியமானதாக இருக்கலாம் அல்லது ஓரளவு சாத்தியம் என்று விற்றுமுதல் அதிகரிக்கும் என்று கூறினார். நடுத்தர நிறுவனங்கள் (100 மற்றும் 499 க்கு இடையில்) பதிலளித்தவர்களில் ஐம்பது சதவீதத்தினர் இதே கருத்தைத்தான் கருதுகின்றனர்.
SHRM-CareerJournal.com கணக்கெடுப்பு, போட்டி சம்பளம், போட்டியிடும் விடுமுறை மற்றும் விடுமுறை நாட்கள் மற்றும் பயிற்சி மறுகட்டமைப்பில் HR தொழில் வழங்குபவர்களால் வழங்கப்படும் மூன்று தக்கவைப்பு உதவிக்குறிப்புகளுக்கு கூடுதலாக, இவை உங்கள் முக்கிய தக்கவைப்பு உத்திகள்.
(கோல்டன் ரூல் போன்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்களானால், அவர்கள் சொல்வது சரிதான்.) மேலும், இன்றும் நிறுவனங்களில் காணப்படும் பொதுவான உணர்வு, அடிப்படை மற்றும் நம்பமுடியாத அளவிற்கு கடினமானவை.
உங்கள் சிறந்த பணியாளர்களை எவ்வாறு தக்கவைப்பது?
- நடத்தை சார்ந்த சோதனை மற்றும் திறனாய்வு ஸ்கிரீனிங் மூலம் முதல் இடத்தில் சரியான நபர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். வலதுபக்கத்தில், வலதுபக்கத்தில், சரியான பஸ்சில் தொடக்க புள்ளியாக உள்ளது.
- ஆயுள் காப்பீட்டு , இயலாமை காப்பீடு மற்றும் நெகிழ்வான மணிநேரங்கள் போன்ற அம்சங்களுடன் கவர்ச்சிகரமான, போட்டித்திறன், நன்மைகள் தொகுப்பை வழங்குதல் .
- பயிற்சி அமர்வுகள், விளக்கக்காட்சிகள், வழிகாட்டுதல் மற்றும் குழு நியமனங்கள் மூலம் மக்கள் தங்கள் அறிவை பகிர்ந்து கொள்ள வாய்ப்புகளை வழங்குதல்.
- எல்லா நேரங்களிலும் பணியாளர்களுக்கு மரியாதை காட்டுங்கள். அவர்களை ஆழமாகக் கேளுங்கள் ; தங்கள் கருத்துக்களை பயன்படுத்த; அவர்களை கேலி செய்யாதே.
- செயல்திறன் கருத்துக்களை வழங்குதல் மற்றும் நல்ல முயற்சிகள் மற்றும் முடிவுகளை புகழ் செய்தல்.
- மக்கள் தங்கள் வேலையை அனுபவிக்க வேண்டும். உழைப்பு வேடிக்கையாக இருங்கள். ஒவ்வொரு நபரின் சிறப்பு திறன்களைப் பயன்படுத்துங்கள்.
- பணியிடத்தையும் வாழ்க்கையையும் சமநிலைப்படுத்துவதற்கு பணியாளர்களை இயக்குங்கள் . நெகிழ்வான தொடக்க நேரங்களையும், முக்கிய வணிக நேரங்களையும் நெகிழ்வான முடிவுகளையும் அனுமதிக்கவும். (ஆமாம், அவரது மகனின் சாக்கர் விளையாட்டு முக்கியமானது.)
- முடிந்தால் எப்போது வேண்டுமானாலும் நிறுவனத்தின் வேலைகள் மற்றும் வேலைகள் அனைத்தையும் பாதிக்கும் முடிவுகளில் பணியாளர்களை ஈடுபடுத்துங்கள்.
- சிறந்த செயல்திறனை அங்கீகரித்தல், குறிப்பாக, இணைப்பு செயல்திறனுக்கு ஊதியம்.
- பணியாளர் மற்றும் நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கான போனஸ் சாத்தியமான தலைகீழ்களைத் தளமாகக் கொண்டு, நிறுவனத்தின் அளவுருவங்களுக்குள் அது வரம்பற்றது. (உதாரணமாக, பணியாளர்களுக்கு பெருநிறுவன இலாபங்களில் பத்து சதவிகிதத்தை செலுத்துங்கள்.)
- வெற்றி அடையாளம் மற்றும் கொண்டாட. முக்கிய குறிக்கோள்களை அடைவது அவற்றின் பாதையை குறிக்கின்றது.
- ஊழியர்கள் போதுமான அளவுக்கு மேலதிகாரிகள் அதை விரும்பாதவர்களுக்கு குறைந்தபட்சம் குறைக்கப்படுகிறார்கள் மற்றும் மக்கள் தங்களை அணியவில்லை.
- நிறுவன மரபுகளை வளர்ப்பது மற்றும் கொண்டாடுங்கள். ஒவ்வொரு ஹாலோவீன் ஒரு ஆடை கட்சி வேண்டும். ஒவ்வொரு நவம்பர் உணவு சேகரிப்பு இயக்கவும். உதவ ஒரு மாத தொண்டு எடுக்கவும். ஒரு ஆடம்பரமான ஹோட்டலில் ஒரு வருடாந்திர நிறுவனம் இரவு உணவைக் கொண்டிருங்கள்.
- குறுக்கு பயிற்சி மற்றும் தொழில் முன்னேற்றத்திற்கான நிறுவனத்தின் வாயிலாக வாய்ப்புகளை வழங்குதல். மக்கள் தொழிற்பாட்டு இயக்கத்திற்கு இடம் உண்டு என்று தெரிந்து கொள்ள விரும்புகிறார்கள்.
- தொழில் மற்றும் தனிப்பட்ட வளர்ச்சிக்கான பயிற்சியும், கல்வியும், சவாலான பணிகள் மற்றும் பலவற்றிற்கும் வாய்ப்பளிக்கவும்.
- இலக்குகள், பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகள் ஆகியவற்றைப் பரிமாறிக் கொள்ளுங்கள், அதனால் மக்கள் எதிர்பார்ப்பது என்னவென்பதையும், கூட்டத்தில் ஒரு பகுதியைப் போல உணர்கிறார்கள்.
- காலப் அமைப்பின் ஆராய்ச்சி படி, ஊழியர்களை நல்ல, சிறந்த, நண்பர்களாக வேலை செய்ய ஊக்குவிக்க வேண்டும்.
இப்போது நீங்கள் உங்கள் பெரிய பணியாளர்களை தக்கவைத்துக்கொள்ள உதவுகின்ற பட்டியலைக் கொண்டுள்ளீர்கள், உங்கள் நிறுவனத்தை ஒரு சிறந்த, சிறந்த, உண்மையிலேயே மதித்து, ஊழியர்களை பாராட்டுவதற்கு ஏன் வேலை செய்யக்கூடாது. நீங்கள் உங்கள் ஊழியர்களை பிரமாதமாக நடத்துகிறீர்கள் என்றால், அவர்கள் உங்களை மதிக்கிறார்கள், நீங்கள் அவர்களை இழக்க மாட்டீர்கள்.