ஒவ்வொரு புதிய HR நிபுணத்துவமும் அவர்களின் சக பணியாளர்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் தேவைகளை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும் மற்றும் அவர்களின் நிறுவனங்களின் குறிக்கோள்களை வழங்குவதற்கு அவர்களின் அறிவையும் அனுபவத்தையும் வரிசைப்படுத்த மிகவும் திறமையான வழியை அடையாளம் காண வேண்டும். நீங்கள் தொழில் அல்லது அனுபவத்திற்கு புதியவரா என்று புதிதாக ஒரு HR துறை தொடங்கி இருந்தால், நீங்கள் எடுக்கும் அணுகுமுறை இது. பிந்தைய கற்றல் வளைவு குறைந்த செங்குத்தான ஆனால் இன்னும் சவாலான இருக்கும்.
நாங்கள் முன்பு ஒரு HR ஆய்வாளர் எப்படி HR தொழிலில் உங்கள் தொழிற்துறைக்கான அடித்தளத்தை அமைக்கலாம் என்பதற்கான குறிப்புகள் இடம்பெற்றிருந்தன. இந்த குறிப்புகள் உங்கள் வாழ்க்கையில் எந்த நேரத்திலும் அனுபவமுள்ள தொழில்முறையாளர்களுக்கான நினைவூட்டிகளாகவும் பணியாற்றுகின்றன.
ஸ்க்ராட்சில் இருந்து ஒரு HR துறை தொடங்குகிறது
ஒரு புதிய மனிதவள துறை ஒன்றை உருவாக்க உங்கள் தேடலில் வெற்றி பெற நீங்கள் பின்பற்ற வேண்டிய பாதை இங்கே உள்ளது. நீங்கள் புதிய வேலைத் தொடங்கும் நாளில், உங்கள் புதிய துறையின் நிறுவனத்திற்கு முன்னுரிமைகளை வழங்குவதற்காக உங்கள் நிர்வாகியுடன் சந்திப்போம்.
அவள் உங்களுடைய நிலைப்பாட்டிற்காக அவளது எதிர்பார்ப்பைப் பெற்றிருக்கலாம்.
நேர்முகத் தேர்வின் போது, அவர்கள் ஏன் HR பிரிவைத் தேவை என்று முடிவு செய்துள்ளார்கள் என்பதற்கு உங்களுக்குத் தெரிவிக்கப்பட்டது. ஆனால், எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் விளைவுகளின் ஒரு படம் உங்கள் முதலாளிகளுடன் உங்கள் முயற்சிகளைத் தயாரிக்க வேண்டும் என்பதை நீங்கள் தெளிவுபடுத்துவதற்கான நாள் இதுவே.
நீங்கள் அதிர்ஷ்டசாலி என்றால், உங்கள் புதிய அமைப்பு உங்களுடைய படிகளை வழிகாட்டும் ஒரு எழுத்து வேலை விவரக்குறிப்பு அல்லது வேலை விவரம் இருக்கலாம். ஆனால், மனிதவள துறை இல்லாத நிறுவனங்களில் இது பொதுவாக தனிநபர் மேலாளர்கள், ஊதியம் மற்றும் கணக்கியல் ஆகியவற்றிற்கு இடப்பட்டுள்ளது. எனவே, நீங்கள் உங்கள் சொந்த ஆன்-போர்டிங் செயல்பாட்டை உருவாக்க வேண்டும். (நான் உங்கள் முதலாளி நீங்கள் உருவாக்க உதவுகிறது என்று ஒரு 60-120 நாள் திட்டம் பரிந்துரைக்கிறோம்.)
ஒரு புதிய HR பணியாளராக, HR இல் பாதிக்கும் நிறுவனத்தில் எந்தவொரு செயல்முறைகளையும் கணினிகளையும் பற்றி விரைவாக அறியவும் புரிந்து கொள்ளவும் அவசியம். புரிந்து கொள்ள முதல் அமைப்புகள் ஊழியர்கள் பணம் மற்றும் நன்மைகளை அணுக எப்படி. ஊழியர்கள் விரைவில் தங்கள் கேள்விகளுக்கு உங்களிடம் வருவார்கள்.
சில நாட்களுக்குப் பிறகு உங்கள் மேலதிகாரி மற்றும் உங்கள் மேலாளரின் உடனடி இலக்குகள் ஆகியவற்றை கவனத்தில் எடுத்துக் கொண்ட பிறகு, பணியாளர்களுக்கு எப்படிப் பணம் சம்பாதிப்பது என்பதைப் பற்றி அறிந்து கொள்ள நீங்கள் சரியான கணக்கியல் ஊழியர்களுடன் உட்கார வேண்டும். நீங்கள் நன்மைகளைப் பற்றி அறிந்து கொள்ள வேண்டும், மேலும் நீ ஊழியர்களுக்கு உதவ முடியும்.
நீங்கள் பல மாதங்களுக்குள், அல்லது ஆண்டு காலத்தை பொறுத்து, உங்களுக்கு நன்மைகள் மற்றும் இழப்பீடுகளை தேர்வு செய்வது பற்றி எந்த கலந்துரையாடலிலும் நீங்கள் சேர்க்க வேண்டும். இது பாரம்பரியமாக நிபுணத்துவம் வாய்ந்த பணியாளர்களுடன் இணைந்திருக்கும் பங்காளியாக உள்ளது.
உங்கள் HR நிலை நிதி மற்றும் கணக்கியல் நிர்வாகியிடம் அறிக்கை செய்தால், பல HR வேலைகள் தொடங்குவதற்கு அறிக்கை அளிக்கிறது. துறையின் பொருட்டு உங்கள் வெற்றிக்காக அவர் அர்ப்பணிக்கப்படுவார். ஆனால், வேறு எங்காவது நீங்கள் புகார் செய்தாலும், இந்த படிநிலை எடுக்கும்.
பிற துறைகளின் முன்னுரிமைகள் மற்றும் கவனிப்புகளைப் பற்றி அறியவும்
முழு மூத்த அணியின் நிறுவன முன்னுரிமையைப் புரிந்து கொள்ள மற்ற நிர்வாகக் குழு உறுப்பினர்களுடன் சந்தி. மற்றவர்களை விட இது சில நிறுவனங்களுக்கு எளிதானது. உங்கள் உடனடி மேலாளரிடமிருந்து நீங்கள் உத்தரவுகளை எடுத்த போது, நீங்கள் மற்ற துறைகளின் முன்னுரிமைகள் மற்றும் கவலைகளை அறிந்து கொள்ள வேண்டும். அவர்கள் அனைவருக்கும் பணிபுரியும் HR உள்ளது.
அதே அலுவலகத்தில் எங்காவது இருந்து இந்த அலுவலக நிலைக்கு நீங்கள் மாற்றப்பட்டிருந்தால், ஏற்கனவே இந்த மக்களை அறிவீர்கள். நீங்கள் புதியவராக இருந்தால், அனுபவம் இருந்தாலும்கூட, நிறுவனத்தின் தேவைகளையும் முன்னுரிமையையும் புரிந்து கொள்வதில் இது ஒரு குறிப்பிடத்தக்க படியாகும்.
நிர்வாகிகள் உங்களை சந்திப்புக்கு பரிந்துரை செய்த மேலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்களின் குறுக்குவெட்டுடன் சந்திப்பார்கள். இந்த ஊழியர்கள் உங்களுக்கு நிறைய கற்றுக் கொடுப்பார்கள் - விரைவாக- நீங்கள் சேர்த்த நிறுவனத்திற்கு. நிறைவேற்றுபவர்களின் கருத்துக் குறிக்கோள்களை இலக்காகக் கொண்டிருப்பதாக நினைத்து விடாதீர்கள். அவர்கள் வழக்கமான ஊழியர்களைவிட வித்தியாசமான லென்ஸ் மூலம் உலகை கருதுகின்றனர்.
இதற்கிடையில், நீங்கள் மற்ற ஊழியர்கள் உங்களை கண்டுபிடித்திருப்பார்கள். ஆர்வத்தோடும் அல்லது கேள்விகளோடும் உங்களுடன் நேரம் செலவிட விரும்புகிறார்கள். ஒரு புதிய மனிதவள துறை உருவாக்கும் போது, ஊக்கத்தொகை தேவை மற்றும் HR தேவை என்பது புதிய HR ஊழியரை மூழ்கடிக்கும்.
ஊழியர்கள் யாரோ ஒருவருக்கு அவர்கள் பேசுவதற்கும், நம்புவதற்கும், நிறுவனத்தின் ரகசியங்கள், கதைகள், மற்றும் பிரச்சனைகள் அனைத்தையும் சொல்ல முடியும். கவனித்துக் கேளுங்கள், உங்கள் புதிய நிறுவனத்தின் பிரச்சனைகளையும் தேவைகளையும் பற்றி நீங்கள் அறிந்து கொள்வீர்கள். உங்கள் அறிவையும், பங்களிக்கும் திறனையும் ஆழப்படுத்த உங்கள் புதிய பணியாளர்கள் மற்றும் அவற்றின் கருத்துக்களை அறிந்து கொள்ள நேரம் பயன்படுத்தவும்.
ஒரு மனித திட்டம் ஒன்றை உருவாக்குதல் மற்றும் கூட்டு உறவுகளை உருவாக்குதல்
ஒரு மனித திட்டத்தை ஒன்றாக சேர்த்து. உங்களுடைய மனிதவள திட்டத்தை உங்கள் முதலாளிகளுடன் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள், இந்த தனிநபர் இலக்குகள் மற்றும் திட்டங்களை நீங்கள் ஆதரிக்கிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக்கொள்ளுங்கள். அவர் வெற்றிக்கு எந்தவிதமான நம்பிக்கையையும் நீங்கள் பெற்றுக் கொள்ளவும், அதற்கான திட்டத்தை ஆதரிக்கவும் வேண்டும். நல்ல கூட்டணி கட்டிடம் மற்றும் நேர்மறை அலுவலக அரசியலில் வெற்றியடைவது உங்கள் திட்டத்தின் ஒவ்வொரு படியில் உங்கள் முதலாளி ஈடுபாடு மற்றும் புத்திசாலி செயல்படுத்துவதில் செய்கிறது.
உங்கள் புதிய HR துறையின் முதல் 90-120 நாட்களில் நீங்கள் தொடரும் இலக்குகளில் நம்பத்தகுந்ததாக இருக்க வேண்டாம். ஒரு குறிப்பிட்ட படிப்பை நீங்கள் அடைந்துவிட முடியும் என்று நீங்கள் நம்புகையில், உங்கள் நிர்வாகியை புரிந்து கொள்ள உதவுவதற்கு ஆரம்பிக்கவும். உங்களுடைய முன்னுரிமைகளின் பொருட்டு தொழிற்சங்கங்கள் இல்லை. நீங்கள் எல்லாவற்றையும் ஒரே நேரத்தில் செய்ய முடியாது - அது எதிர்பார்ப்பதுபோல உணர்ந்தாலும்.
அதனால் தான் நான் உடன்படிக்கைகள், முன்னுரிமைகள், மற்றும் தகவலை சேகரிப்பது போன்ற ஒரு குக்கர். பல ஆரம்ப முயற்சிகளைத் தொடங்குவதிலும், ஒன்றுமே செய்யாத பல முயற்சிகளிலும் இது மிகச் சிறந்தது. நீங்கள் இன்னும் வேலை செய்ய வேண்டும். நிறுவனத்தின் முதல் இலக்குகளையும் வழங்கல்களையும் நிறைவேற்றுவதற்கு நீங்கள் நேரம் செலவிடுவீர்கள். நீங்கள் பணியாளர்களைப் பார்ப்பீர்கள். நீங்கள் உங்கள் தனிப்பட்ட கப்பல் திட்டம் தொடர வேண்டும். மனிதவள துறை அமைச்சகத்தின் இலக்குகள் மற்றும் தேவைகளுக்கு உள்ளீடு வழங்கும் மூத்த தலைவர்கள் மற்றும் மேலாளர்களுடன் நீங்கள் தொடர்புகொள்வீர்கள்.
கீறல் இருந்து ஒரு HR துறை அடிப்படையில் அமைக்க தொடங்க இந்த திட்டவட்டமான உதவ வேண்டும். உங்கள் நிறுவனத்தில் உங்கள் முதல் 90-120 நாட்களை செலவழித்தால், உங்கள் பாடநெறியை நீங்கள் வரிசைப்படுத்தலாம். நீங்களே தயவாக இருங்கள் மற்றும் உங்களை மெதுவாகவும், விமர்சனரீதியாகவும் கருதுங்கள். அது ஒரு தரப்பினரிடமிருந்து ஒரு மனித வள மேம்பாட்டுத் துறையை அமைப்பதற்கான நேரம் மற்றும் பொறுப்பையும் எடுக்கிறது. நீ வெற்றியடைவாய்.