ஊழியர்கள் பற்றி எதிர்மறையானதாக இருப்பது எப்படி?

இந்த 5 குறிப்புகள் நீங்கள் எதிர்மறையான மற்றும் விரோத உணர்வுகள் தவிர்க்க உதவும்

மனித வளம் மேலாளர்கள் அவர்கள் பணியாற்றும் பணியாளர்களுடன் கடினமான நாட்கள். நீங்கள் மனிதர்களுடன் வேலை செய்யும் போது நீங்கள் எதிர்மறையான நடத்தை அனுபவிப்பீர்கள். ஊழியர்களைப் பற்றி எதிர்மறையாக உணர்கிறார்களே தவிர, இந்த ஐந்து பரிந்துரைக்கப்பட்ட செயல்களை நீங்கள் எடுக்கலாம். ஆனால், முதலாவதாக, சூழலில் HR இன் நிலைமையை வைத்துக் கொள்ளுங்கள்.

"மனிதர்களிடம் நான் ஏன் வேலை செய்கிறேன்?" என்ற கேள்வி, "நான் மக்களை நேசிக்கிறேன்" என்ற கேள்வியை எழுதும் ஒரு நபர், நேர்காணலில் தொடங்குகிற ஒருவரை நேர்காணல் செய்யும் போது, அன்புக்குரியவர்கள், பின்னர் நாங்கள் தொழில் நுட்பத்தில் நுழைந்தோம், மனிதர்களாக மாறியோம்.

மக்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் HR மேலாளர்களை தீயவர்கள் என்று கருதுகின்றனர், HR ஊழியர்கள் ஊழியர்கள் குறைவான எழுப்புதல் , குறுகிய இடைவெளிகள் மற்றும் நெகிழ்வற்ற பணி அட்டவணைகளுக்கு பொறுப்பேற்பவர்கள் . "மனித உரிமை ஆணையம் இல்லை," ஒரு பணியாளர் ஏன் விசாரிக்க வேண்டும் என்று எதிர்பார்ப்பதாக ஒரு முதலாளிக்கு விளக்கி கூறுகிறார்.

உண்மையில், HR இல்லை என்று, ஆனால் மேலாளர் உண்மையான காரணம் கொடுக்க முடியாது . உதாரணமாக, நிதி ஆதார ஆண்டு வருடாந்திர பட்ஜெட்டில் பணம் இல்லை என்பதால் HR இல்லை என்றார். அல்லது, மூன்று ஆண்டுகளில் நபர் செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகளை சந்திப்பதில்லை என்பதால் HR இல்லை என்றார். மேலும், மேலாளரைக் கூப்பிடுவதற்கு பதிலாக, "நீ வேகப்படுத்துவதற்கு தகுதியற்றவன் அல்ல, ஏனெனில் நீ எழுப்புவதற்கு தகுதியற்றவன் அல்ல" என்று வெறுமனே கூறுகிறார், "எச்.ஆர்.

அல்லது, HR மேலாளர்களின் விருப்பமானவர், மேலாளர் கூட HR உடன் ஆலோசனை செய்யவில்லை , அவர் HR உடன் சரிபார்க்க வேண்டிய பணியாளரிடம் சொன்னார், பின்னர் மூன்று நாட்களுக்கு பின்னர் HR தனது வேண்டுகோளை திரும்பப் பெறும்படி பணியாளரிடம் கூறினார். ஆமாம், அது நடக்கும்-மிக அடிக்கடி.

மனிதர்கள் எப்போதுமே மனிதர்களைப் போலவே இல்லை, ஏனெனில் ஊழியர்கள் தங்கள் தொடர்புகளில் HR ஊழியர்கள் எதிர்மறையான மற்றும் இழிந்தவர்களாக இருக்கக்கூடும் என்பது அதிர்ச்சியளிக்காது. அனைத்து பிறகு, இது எப்போதும் பொய் மேலாளர்கள் அல்ல, இது அவர்களின் 18 ^வது தாத்தா ஒரு விடுமுறை வார இறுதியில் (சில நேரங்களில் HR கண்காணிக்க) மீது இறந்து நடந்தது என்று கூறி ஊழியர்கள் தான்.

மற்றும், போக்குவரத்து நான்கு வாரங்களுக்கு ஒரு முறை போக்குவரத்து சிக்கி, ஆனால், நிச்சயமாக, அவர்கள் வேலை நேரம் தாமதமாக என்று அவர்கள் தவறு இல்லை. (உதவி குறிப்பை: நீங்கள் அடிக்கடி சிக்கி இருந்தால், நீங்கள் முன்பு வீட்டை விட்டு வெளியேற வேண்டும் என்று ஒரு அடையாளம்.) உங்கள் கணினி வரலாற்றைப் பார்க்கவும் - உங்கள் உலாவி வரலாற்றை அழிக்காமல் இருந்தால் கூட.

இருப்பினும், எல்லா நேரத்திலும் மக்கள் மோசமானவர்களாக நீங்கள் எதிர்பார்க்கிறீர்கள் போது, ​​நீங்கள் ஒரு திறமையான HR நபர் இருக்க வேண்டும். மனித வளங்களில் மனிதனை மறந்துவிடாதே.

ஊழியர்களைப் பற்றி எதிர்மறையான மற்றும் சினைக்கலைத் தவிர்க்கவும்

சூழ்நிலைகளில் மிகவும் கடினமான சூழ்நிலையிலும் ஊழியர்களைப் பற்றி எதிர்மறையான மற்றும் எரிச்சலூட்டும் வகையில் நீங்கள் தவிர்க்கக்கூடிய ஐந்து குறிப்புகள் மற்றும் தந்திரங்களை இங்கே காணலாம். இந்த ஐந்து தந்திரோபாயங்கள் உதவும்.

ஊழியர் கண்ணோட்டத்தில் இருந்து நிலைமையை பாருங்கள். ஒரு செயல்திறன் மதிப்பாய்வு போதுமானதாக இல்லை என்று புகார் அளித்த HR அழைப்புகளின் எண்ணிக்கையை நீங்கள் நம்பமாட்டீர்கள். மறுபக்கத்தில், HR எப்பொழுதும் ஒருபோதும் ஒருபோதும் ஒருபோதும் ஒருபோதும் இல்லை, "என் மேலாளர் எனக்கு எதிர்பார்ப்புகளை விட அதிகமாக மதிப்பிட்டுவிட்டார், நான் அவர்களை சந்தித்தேன் என்று நினைக்கிறேன்." இந்த ஊழியர்கள் என்ன நினைக்கிறார்கள்? அவர்களது வேலைகளை செய்வது ஒன்றும் அதிகமாக இல்லை என்பதை அவர்கள் உணரவில்லையா?

நன்றாக, பல மேலாளர்கள் ஆண்டு முழுவதும் கருத்துக்களை கொடுக்கவில்லை , அதனால் பணியாளர் தனது உண்மையான செயல்திறன் நட்சத்திரம் அல்ல என்ற எண்ணம் இல்லை . அல்லது, மேலாளர்கள் ஆண்டு முழுவதும் நேர்மறையான கருத்துக்களைக் கொடுக்கிறார்கள் (இது எளிதானது) மற்றும் உத்தியோகபூர்வ செயல்திறன் மதிப்பீட்டிற்கான மோசமான செயல்திறனின் அனைத்து எடுத்துக்காட்டுகளையும் சேமிக்கவும்.

யாரும் அவளிடம் சொல்லவில்லை, ஏனெனில் அவர் ஒரு உயர் நடிகர் அல்ல என்று ஊழியர் நேர்மையாக அறியவில்லை. அவளது சக பணியாளர்களால் தயாரிக்கப்படும் தகவல்களுக்கு அவளுக்கு எந்தவிதமான அணுகலும் இல்லை, எனவே அவள் நம்பகமான ஒப்பீடு செய்யக்கூடாது.

பணியாளர் நடத்தை பற்றிய நேர்மறையான அம்சங்களைப் பாருங்கள். எனவே, இந்த வாரம் உங்கள் மூன்றாவது பணியாளர் நீங்கள் அவர்களின் மடிக்கணினிகளில் மிகவும் பொருத்தமற்ற படங்களை பார்த்து ஐந்து பஸ்டெட் யார் யாரை. உங்கள் தளத்தில் எத்தனை ஊழியர்கள் உள்ளனர்? 1,000? அதாவது, 997 ஊழியர்கள் தவறாக நடாத்துவதில்லை.

ஆமாம், வசதிகள் துறைகளில் இனப் பாகுபாடு உள்ளது என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும்.

ஆனால், ஒரு ஊழியர் புகார் அளித்ததால் புகார் நியாயமானது என்று அர்த்தம் இல்லை . பெரும்பாலான மக்கள் நல்லவர்கள். நீங்கள் ஊழியர்களைப் பற்றி எதிர்மறையாகக் கருதுகிறீர்கள் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.

சிறந்ததை அங்கீகரிக்கவும். நினைவில் வைத்து கொள்ளுங்கள், யாரும் உங்கள் அலுவலகத்தில் அலையும் மற்றும், "நீங்கள் ஹீத்தருக்கு பேச முடியுமா? அவர் எப்பொழுதும் எப்போதும் இருக்கிறார், கடினமாக வேலை செய்கிறார், ஒரு பெரிய வேலை செய்கிறார். " அவர்கள் எந்த disciplinary நடவடிக்கைகள் தேவையில்லை ஏனெனில் Heathers ஒழுங்குபடுத்துவது ஒரு நிர்வாக மேலாளர் வேலை இல்லை.

நீங்கள் நாள் முழுவதும் செலவிடுகிறீர்கள், ஒவ்வொரு நாளும், பிரச்சினைகளை தீர்ப்பதற்கும் ஏழைக் கலைஞர்களுடனான கையாளுதலுக்கும் காரணம், ஊழியர்களிடமிருந்து மோசடி மற்றும் எதிர்மறையானது.

சிறந்த நடிப்பிற்காக தினசரி HR கலவையை வெகுமதிகளைத் தூண்ட முயற்சிக்கவும். நீங்கள் சாதாரண முறையை இது செய்ய வேண்டிய அவசியமில்லை. நீங்கள் ஆதரிக்கும் மேலாளர்களுக்கு ஒரு மின்னஞ்சலை சுட்டு, பெரிய காரியங்களைச் செய்கிறீர்கள் என்று உங்களிடம் சொல்லும்படி கேட்கவும்.

ஒரு மேலாளரிடமிருந்து நீங்கள் கேட்கும் போது, அந்த ஊழியருக்கு ஒரு மின்னஞ்சலை அனுப்புங்கள் , "ஹே, நீங்கள் திட்டத்தின் X இல் ஒரு சிறந்த வேலையை செய்திருக்கிறீர்கள் என்று நான் கேள்விப்பட்டேன். நீங்கள் செய்யும் அனைத்திற்கும் நன்றி." இது அவர்களின் நாள் பிரகாசிக்கிறது, அது உங்களுடைய பிரகாசத்தை வெளிப்படுத்துகிறது. ஊழியர்களில் 80 சதவிகிதத்தினர் ஒரு பெரிய வேலையை செய்கிறார்கள் என்பதை நீங்கள் நினைவில் கொள்ள உதவுகிறது.

உங்கள் சொந்த வேலையை சீராக்குங்கள். நீங்கள் நேரடியாக கடிகாரத்தை கீழே போடுகிறீர்களே? மற்றவர்கள் தங்கள் ஆற்றலை அடைவதற்கு உதவுவதற்கான உங்கள் கனவு உண்மையில் உறுதியளிக்கும் செயல்திட்டங்களை பூர்த்திசெய்வது, ஊழியர் விமர்சனங்களை கையொப்பமிடுவது மற்றும் செயல்திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டங்களை எழுதுவது ஆகியவற்றைத் தவிர வேறு எதுவும் இல்லை.

உங்கள் பேராசையைப் பயிற்றுவிப்பதற்காக நீங்கள் எந்த நேரமும் இல்லை? சரி, நீங்கள் தானியங்கு செய்யக்கூடியவற்றை (குறிப்பு: அறிக்கைகள்), மற்றும் நீங்கள் என்ன செய்யலாம் (குறிப்பு: உங்கள் செயல்திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டங்களுக்கான ஒரு டெம்ப்ளேட்டை உருவாக்கவும், மேலாளர்கள் இதை நிரப்பவும்), மேலும் நீங்கள் இன்னும் கொஞ்சம் அர்த்தமுள்ள செயல்களை செய்ய நேரம் .

உங்களைக் குற்றவுணர்ச்சி (உங்கள் துறை). சரி, அது ஒரு எதிர்மறையான, சிடுமூஞ்சித்தனமான நபர் போல தோன்றுகிறது, ஆனால் அதைப் பற்றி யோசி. முதல் பிரச்சனை-clueless ஊழியர்களை நினைவில் கொள்ளுங்கள். அவர்கள் clueless ஏன் நீங்களே கேளுங்கள்? மேலாளர்கள் எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்பது தெரியாது என்பதால். அவர்கள் எப்படி நிர்வகிப்பது என்று தெரியவில்லை? ஒரு கண்ணாடியைப் பாருங்கள், பாருங்கள்.

HR துறை நிறுவனத்தில் மனிதர்களிடம் நிபுணர்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். மேலாண்மை சிக்கல்கள் இருந்தால், அதை சரிசெய்ய HR இன் வேலை. ஊழியர்கள் எப்பொழுதும் தாமதமாக வருகிறார்களா அல்லது கவனிக்காமலோ அல்லது வேறு ஏதேனும் கெட்ட காரியங்களைத் தெரிவிக்காமலோ வெளியேறுகிறார்களா எனில் , இத்தகைய நடத்தை ஊக்குவிக்க பரிசுகளை அளித்திருக்கலாம்.

நீங்கள் அடிப்படை பிரச்சினைகளைக் கவனித்து, அவற்றைத் தீர்க்கும்போது, ​​மக்கள் பெரும்பாலும் வழக்கத்தை பின்பற்றுவார்கள். உண்மை, நீங்கள் ஒருபோதும் முழுமை பெற மாட்டீர்கள், ஆனால் நிறுவனத்தின் கொள்கையையும் நடைமுறைகளையும் சிறப்பான ஊழியர்களாக மாற்றுவீர்கள்.

உதாரணமாக, நீங்கள் நியாயமான சம்பளக் கொள்கைகளை வைத்திருந்தால், மக்கள் தங்கள் நேர அட்டைகளை கவனமாகப் புரிந்து கொள்ள முயலுகிறார்கள். நீங்கள் அறிந்தவர்களை விட தகுதியினை அடிப்படையாகக் கொண்டால், மக்கள் கடினமாக உழைக்க ஆரம்பித்து, மேலாண்மைக்கு உறிஞ்சுவதை நிறுத்துங்கள். ஊழியர்கள் நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டுமென நீங்கள் விரும்புகிறீர்களோ அதைச் செய்ய எந்தவொரு அமைப்புமுறையையும் சரி செய்வதற்கு கட்டணம் விதிக்க வேண்டும். வீட்டிலேயே குற்றம் சாட்டுகிறது.