டெலண்ட் மேனேஜ்மென்ட் ஏன் முக்கிய வணிக உத்தியாகும்?
எனவே திறமை மேலாண்மை என்பது ஒரு பயனுள்ள காலமாகும், இது திறமை வாய்ந்த ஊழியர்களை பணியமர்த்துவதற்கு, நிர்வகித்து, அபிவிருத்தி செய்வதற்கும், தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கும் ஒரு நிறுவனத்தின் உறுதிப்பாட்டை விளக்குகிறது. இது உயர்ந்த பணியிடத்தை தக்கவைத்து வளர்த்துக்கொள்வதற்கான அனைத்து பணி செயல்முறைகளையும் அமைப்புகளையும் உள்ளடக்கியது.
திறமை மேலாண்மை நிறுவனங்கள் தங்கள் நம்பிக்கையை அதிக திறமையான மற்றும் திறமையான ஊழியர்களை தக்கவைத்துக்கொள்ள உதவும் என நம்புகிற ஒரு வணிக மூலோபாயம். பணியாளர் ஈடுபாடு அல்லது ஊழியர் அங்கீகாரம் போன்றது, மற்ற முதலாளிகளுடன் போட்டியிடும் திறமைசார்ந்த தோற்றத்தின் ஈர்ப்புத் தன்மையை உறுதி செய்யும் வணிக மூலோபாயம்.
நீங்கள் ஒரு திறமையான நிர்வாக மூலோபாயத்திற்கு அர்ப்பணித்து வருகின்ற ஒரு வருங்கால ஊழியரிடம் சொல்லும்போது, அவர் தொழில்முறை ரீதியாக அபிவிருத்தி செய்வதற்கான வாய்ப்பைப் பெறுவார் என்று உறுதிசெய்வார், நீங்கள் சிறந்த திறமையை ஈர்க்கிறீர்கள். ஊழியர்கள் எடுக்கும் வேலைக்கு தங்களுடைய தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட திறன்களை வளர்ப்பதற்கும் வளரத் தொடரும் வாய்ப்பும் தொடர்ச்சியாக ஆய்வுகள் தொடர்ந்து இருப்பதை இது காட்டுகிறது.
குறிக்கப்பட்ட திறமை சார்ந்த வியூகத்தை பொறுத்து சற்று வித்தியாசம்
மனித மூலதன நிர்வாகம் அல்லது செயல்திறன் மேலாண்மை போன்ற சொற்களஞ்சியங்களைப் பயன்படுத்தும் திறமை நிர்வாக மையம் மற்றும் செயல்திறன் முகாமைத்துவங்களை வேறுபடுத்திக் காட்டுவது என்னவென்றால், மனிதவள ஆதாரங்களை நம்புவதை எதிர்த்து, ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள பணியாளரின் வாழ்க்கைச் சுழற்சிக்காக .
உதாரணமாக, செயல்திறன் மேலாண்மை சிறந்த நடைமுறைகளின் ஒரே தொகுப்பாகும் என்று மற்ற இரண்டு ஊழியர் அபிவிருத்தி மற்றும் தக்கவைப்பு உத்திகள் நடைமுறைப்படுத்துபவர் வாதிடுவார். இது வேறு பெயரால் அழைக்கப்படுகிறது.
திறமை மேலாண்மை மேலாளர்களை ஒரு முக்கியமான பாத்திரத்தையும், ஆட்சேர்ப்பு செயல்களில் பொறுப்பையும், மேலதிக ஊழியர்களின் தற்போதைய அபிவிருத்தி மற்றும் தக்கவைப்பையும் வழங்குகிறது.
சில நிறுவனங்களில் திறமை மேலாண்மை அமைப்பில் மட்டுமே உயர்ந்த பணியாளர்களை சேர்க்க முடியும். மற்ற நிறுவனங்களில், ஒவ்வொரு பணியாளரும் செயல்பாட்டில் சேர்க்கப்படுவர்.
சில நிறுவனங்களில், திறமை மேலாண்மை அமைப்பு மின்னணு வழியாக அணுகக்கூடியது; மற்றவர்கள், மேலாளர்கள் மற்றும் மனித ஊழியர்களிடையே முறையான தகவல்தொடர்பு அணுகுமுறை.
ஒரு டேலண்ட் மேனேஜ்மென்ட் சிஸ்டத்தின் பாகம் என்ன?
உங்கள் ஒட்டுமொத்த வணிக மூலோபாயம் திறமையான ஊழியர்களைப் பணியமர்த்துதல் மற்றும் தக்கவைத்தல் போன்ற திறமை நிர்வாகத்தை அணுகுகையில் பின்வரும் அமைப்புகளை நீங்கள் சேர்க்கலாம்.
- ஆட்சேர்ப்பு திட்டமிடல் கூட்டம்
- வேலை விளக்கம் வளர்ச்சி
- வேலை இடுகை எழுதுதல் மற்றும் இடங்களை இடம் இடமாற்றம் செய்தல்
- விண்ணப்பப் பொருட்கள் ஆய்வு
- தொலைபேசி அல்லது ஆன்லைன் திரையிடல் நேர்காணல்
- உங்களுடைய பல பணியாளர்களுடன் பல சந்திப்புகளை உள்ளடக்கிய உள் பேட்டிகள்
- தகுதி மதிப்பாய்வு மற்றும் பின்னணி சோதனை
- தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நபர் வேலை வாய்ப்பை செய்தல்
- சலுகை அளவு ஒப்புதல்
- ஊழியர் தொடக்க நாளின்போது மற்றும் நடைபாதை செயல்முறை
- புதிய ஊழியர் வரவேற்கும் தகவல் மற்றும் அறிமுகம்
- வேலை பயிற்சி
- இலக்கு அமைப்பு மற்றும் கருத்து
- மேலாளரால் பயிற்சி மற்றும் உறவு கட்டிடம்
- செயல்திறன் மேலாண்மை அல்லது மதிப்பீடு செயல்முறை போன்ற முறையான கருத்து முறைகள்
- தற்போதைய ஊழியர் வளர்ச்சி
- தொழில் திட்டமிடல் மற்றும் பாதை
- விளம்பரங்கள், பக்கவாட்டு நகர்வுகள் , இடமாற்றங்கள்
- பணியமர்த்துபவர் தேர்வு அல்லது முதலாளி பணியமர்த்தல் மூலம் வேலை நிறுத்தம்
குறிப்பிட்டபடி, இந்த வேலை முறைகளில் பெரும்பாலானவை ஊழியர் மேலாளரின் கைகளில் சதுரமாக உள்ளன. HR, உதவி, பயிற்சி மற்றும் காப்புப் பிரதிகளை வழங்க முடியும், ஆனால் புதிய பணியாளரின் வெற்றியை மேலாளரிடமிருந்து பெற்றுக்கொள்வதை உறுதி செய்யும் நாள் முதல் நாள் இடைவினைகள். பணியாளரை வளர்ப்பது மற்றும் பயிற்சியளிப்பவர் மேலாளருடன் தனது செயலில், தினசரி தொடர்பு கொண்டு வருகிறார்.
இந்த பட்டியலில் நீங்கள் பார்க்கும் சில செயல்களில், குறிப்பாக பணியமர்த்தல் மற்றும் புதிய ஊழியர்களை தேர்ந்தெடுப்பதில், மற்றும் வேலைவாய்ப்பு முடிவின் காரணமாக, எச்.ஆர். செயல்திறன் மேலாண்மை அமைப்பு, வாழ்க்கைத் திட்டமிடல் மற்றும் அமைப்புகளின் வளர்ச்சிக்கு இட்டுச்செல்கிறது.
ஆனால், மேலாளர்கள் பணியாளர் பணியின் ஒட்டுமொத்த அங்கீகாரம் மற்றும் பணியாளரின் தற்போதைய தக்கவைப்பு ஆகியவற்றிற்கு அவற்றை எடுத்துச்செல்ல வழிமுறைகள் ஆகும்.
பொறுப்பை எடுத்துக்கொள்ளுங்கள்; அது முக்கியம்.
திறமை மேலாண்மை முழுமையாக உங்கள் அமைப்புக்குள் ஒருங்கிணைத்து
திறமை மேலாண்மை என்பது ஒரு வர்த்தக உத்தியாகும் மற்றும் நிறுவனத்தின் அனைத்து பணியாளர்களிடமும் நீங்கள் முழுமையாக ஒருங்கிணைக்க வேண்டும். ஒரு திறமை மேலாண்மை அமைப்பில் திறமையான ஊழியர்களை ஈர்த்து மற்றும் தக்கவைத்துக்கொள்வது, நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரின் பணியாகும், ஆனால் ஊழியர்கள் (திறமை) புகாரளிக்கும் மேலாளர்கள் குறிப்பாக.
திறமையான ஊழியர்களைப் பற்றிய தகவல்களை பகிர்ந்து கொள்வதும் நிறுவனத்திற்குள்ளேயே அவர்களது திறனை வளர்ப்பதும் ஒரு பயனுள்ள மூலோபாயமாகும். இது வாய்ப்புகள் எழும்பும்போது அல்லது தோற்றுவிக்கப்படும் போது திறமைகளை அடையாளம் காண பல்வேறு துறைகள் உதவுகிறது.
இந்த வெற்றிகரமான வெற்றிகரமான திட்டங்களைச் செய்யும் ஒரு நிறுவனம், நீங்கள் பெற்றிருக்கும் சிறந்த திறமை பயிற்சி மற்றும் அவர்களது வாழ்க்கை பாதையில் அடுத்த நிலைப்பாட்டை எடுக்கத் தயாராக உள்ளது என்பதை உறுதி செய்கிறது. வாரிசு திட்டமிடல் ஊழியர்களுக்குப் பயன் அளிக்கிறது, மேலும் அது நிறுவனத்திற்கு நன்மையளிக்கிறது. நிறுவனத்துடனான மேலாளர்கள் தங்கள் அடுத்த பெரிய பாத்திரத்தில் நீங்கள் தோற்றுவித்த ஊழியர்களுடன் தொடர்பில் உள்ளனர்.
பெரிய நிறுவனங்களில், மனிதவள தகவல் அமைப்புகள் (HRIS) , ஊழியர்களின் வாழ்க்கை பாதையை கண்காணிக்கும் திறமையான ஊழியர்களுக்கு கிடைக்கக்கூடிய வாய்ப்புகளை நிர்வகிக்கும் திறமை மேலாண்மைக்கு தேவைப்படுகிறது.
திறமை மேலாண்மை உள்ளடக்கிய பணி அமைப்புகள் மற்றும் திறமை நிர்வாகத்தில் சிறந்த நடைமுறைகளைப் பற்றி மேலும் அறியவும். திறமை மேலாண்மைக்கு உங்கள் திறமையான அணுகுமுறை நீங்கள் வணிக வெற்றிக்காகத் தேவைப்படும் பணியாளர்களை கவர்ந்து, தக்கவைத்துக்கொள்வதை உறுதி செய்யும்.