இரக்கமும் வகுப்பும் ஒரு பணியாளரை எப்படித் தாக்கும்

உடனடியாக நிறுத்தல் மற்றும் ஒரு ஊழியரைத் தாக்கும் ஒரு வழக்கு தொடர்ந்து பின்தொடரும்

மேலாளர்கள் பணியாளர்களை பணியில் அமர்த்தியுள்ளனர். சில நேரங்களில், ஊழியர்களின் நபர் வேலையை முடித்துக்கொள்வது உங்கள் நிறுவனத்திற்கு எடுத்துச் செல்ல சிறந்த படிப்பாகும். சில நேரங்களில் ஒரு நபரின் வேலையை முடித்துக்கொள்வது நபர் எடுக்கும் சிறந்த நடவடிக்கை.

சில சூழ்நிலைகளில், ஊழியர்களை பணிநீக்கம் செய்வது உங்களது மற்ற ஊழியர்களின் பாதுகாப்பு மற்றும் நல்வாழ்வுக்கான உடனடி தேவை.

வேலைகள் முடிந்து பல சூழ்நிலைகளை பொறுத்து, பல காரணங்களை எடுத்துக் கொள்வதால், காரணம் மற்றும் உடனடி முடிவை உடனடியாக முடித்து, செயல்திறன் இல்லாமை அல்லது பணியாளர், வேலை மற்றும் நிறுவனம் ஆகியவற்றின் பொதுவான பொருத்தமின்மை காரணமாக செயல்திறன் குறைக்கப்படுவதை நாங்கள் கவனிக்கலாம்.

காரணம் உடனடியாக வேலைவாய்ப்பு முடித்தல்

எப்போதாவது, சூழ்நிலைகள் உடனடியாக ஒரு நபரின் வேலையை உடனடியாக நிறுத்த வேண்டும். உங்கள் பணியாளர் கையேட்டில் பட்டியலிடப்பட்டுள்ளதை உறுதிப்படுத்தவும். இவை பெரும்பாலும் ஊழியர்களை உள்ளடக்கிய சூழ்நிலைகள்:

• வன்முறை அச்சுறுத்துகிறது அல்லது ஒரு வன்முறை செயல்,
• வேலை செய்ய ஒரு ஆயுதம் கொண்டு,
• வேலை கணினிகள் மற்றும் வேலை நேரத்தில் ஆபாச திரைப்படங்கள்,
• நிறுவனம் சொத்து, மற்றும் / அல்லது திருடி
• ஒரு மோசமான இயல்பைப் போன்ற குற்றங்களை ஒப்புக்கொள்கிறார்.

அத்தகைய சூழ்நிலையில், நீங்கள் செய்யக்கூடிய சிறந்தது, ஒரு தனிநபரின் வேலைகளை முடிக்க இந்த செயல்முறையை பின்பற்ற வேண்டும்.

• ஊழியர் தன்னை அல்லது மற்ற ஊழியர்களுக்கு ஆபத்து இல்லை என்பதை உறுதி செய்யவும். (அவர் தோன்றினால், மற்ற ஊழியர்களுக்கு பாதுகாப்பு மற்றும் சட்ட அமலாக்க அதிகாரிகள் மற்றும் பாதுகாப்பு அதிகாரிகளை உடனடியாக அழைக்கவும்.)
• ஊழியர் தன்னை அல்லது பிறருக்கு அபாயகரமானதாக தோன்றவில்லையெனில், சட்ட அமலாக்க அதிகாரிகளுக்கு ஒரு சட்டவிரோதமான சட்டம் நடப்பதாக அறிவிக்கப்படும்.

• உள் பாதுகாப்பு ஊழியர்களைப் பயன்படுத்தினால், கிடைக்கும்.
• கண்ணியமாகவும் மரியாதையுடனும் இருங்கள்.
• அமைதியாக அமைதியாகவும், அறையில் ஒரு சாட்சியாகவும் நிலைநாட்டவும்.
• ஊழியர் தனது பணியை நிறுத்த வேண்டும் என்று சொல்லுங்கள்.
• அனைத்து நிறுவன சொத்துடனும் திரும்ப பெறுதல்.
• சூழ்நிலைகளுக்கு உத்தரவாதமளித்தால், பணியாளர் தனது பணியிடத்திலிருந்து தனிப்பட்ட உருப்படிகளை எடுக்க அனுமதிக்க.

• ஊழியரின் முடிவைப் பற்றி எந்தவொரு கேள்வியையும் கேட்பதற்கு பணியாளரை இயக்குங்கள்.
• கட்டிடத்திலிருந்து முன்னாள் ஊழியரை எஸ்கார்ட் செய்வது, அவர் திரும்பி வந்தால் அவர் துரோகம் செய்கிறார் என்பதை புரிந்துகொள்வார்.

அல்லாத செயல்திறன் வேலைவாய்ப்பு முடித்தல்

ஒரு ஊழியர் துப்பாக்கி சூடு உங்கள் ஆண்டு மோசமான அனுபவம் இருக்க வேண்டும். வேலைவாய்ப்பு உறவில் தவறு என்ன என்பதை ஆராய்வதற்கு நீங்கள் நேரத்தை பயன்படுத்தலாம். வேலை நிறுத்தம் என்பது ஒரு பொருத்தமற்றது என்பதால், பணியாளர் பணியமர்த்தல் போதிலும் சுய மரியாதையை உருவாக்க உதவ முடியும்.

பணியாளரை முன்னோக்கி பார்க்கவும், ஒரு புதிய வேலை தேட ஆரம்பிக்கவும் ஊக்குவிக்கலாம்.

துப்பாக்கி சூடு அல்லாத செயல்திறன் கூட , நீங்கள் நேர்மறை குறிப்பு உறவு முடிவுக்கு வேண்டும்.

நியாயமான நிறுவன உற்பத்தித் தரங்களை சந்திக்க முடியாமல் போகும் ஒரு ஊழியர் துப்பாக்கி சூடு. எனவே, ஒரு ஊழியரை பணிநீக்கம் செய்கிறார், விரிவான பயிற்சியுடன் கூட தனது வேலையைச் செய்ய முடியாது என்பதை நிரூபிக்கிறார்.

சில நேரங்களில், ஒரு ஊழியர் தனது தற்போதைய நிலை, ஊதியம் அல்லது வேலை தலைப்புக்கு சலித்து அல்லது மகிழ்ச்சியடையவில்லை. உனக்கு தகுதி இல்லாத திறந்த நிலைப்பாடு உனக்கு இல்லை. அவரது ஊதியம் மற்றும் தலைப்பு நிலைப்பாட்டிற்கு ஒத்திருக்கிறது. துரதிருஷ்டவசமாக, பணியாளரின் வேலை செயல்திறன் விரைவில் மோசமடைகிறது.

சில சந்தர்ப்பங்களில், ஊழியர் ஒருவர் நாகரீகமான அல்லது அறியாமலேயே அவரது செயல்திறன் குறித்து அவரிடம் துப்பாக்கி சூடு கேட்கிறார். தனிப்பட்ட முறையில், சில நிலைகளில், உங்களுடன் வேலைவாய்ப்பு தவறான வேலைவாய்ப்பு என்பதை அறிந்திருக்கிறது. சமீபத்தில் முடிந்த கூட்டத்தில், ஊழியர் கூறினார், "என்னை நெருங்க நெருங்க நீண்ட காலம் எடுத்தது? நான் இந்த வேலையை என் மண்டை ஓட்டத்திலிருந்து அலுக்கிறேன்."

இந்த நிகழ்வுகளில் எல்லாம், பின்வருவதை பின்பற்றுவதற்கான வழிமுறைகள்.

அல்லாத செயல்திறன் வேலைவாய்ப்பு முடித்தல் உள்ள படிகள்

முன்கூட்டிய கூட்டத்திற்கு முன்

• வேலை எதிர்பார்ப்புகள் , உற்பத்தி எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் திறனாய்வாளர்களால் செயல்படுவதற்கு ஏதேனும் பிற விவரங்களைப் பற்றி பணியாளர் தெளிவாக இருக்கிறாரா என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். வேலை விளக்கங்கள் , வெளியீட்டுத் தரநிலைகள் மற்றும் செயல்திறனைப் பற்றிய தரவு ஆகியவை பணியாளரை புரிந்து கொள்ளவும் அவற்றின் பாத்திரத்தை நிறைவேற்றவும் உதவுகின்றன. ஒரு செயல்திறன் மேலாண்மை அமைப்பு இலக்குகளை பற்றி ஊழியர் தெளிவான உறுதி.

• பணியாளர் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை மீறுவதாக இருந்தால், இவை எழுதப்பட்டிருப்பதையும், பணியாளர்களையும் கொள்கைகளிலும் நடைமுறைகளிலும் பயிற்சியளிக்கப்பட்டிருப்பதை உறுதிப்படுத்தவும். ஒரு கையொப்பமிடப்பட்ட படிவம் எதிர்கால வழக்குக்கான சாத்தியத்தைத் தவிர்ப்பதற்கு நல்ல சான்று.
• உதவி மற்றும் வழிகாட்டலை வழங்குதல்; அவரது செயல்திறனைப் பற்றி பணியாளரின் தவறான கருத்துக்களை வழங்கவும். குறைபாடுகளின் சாத்தியமான விளைவுகளை நீங்கள் விளங்கிக் கொள்ளுங்கள். மேம்பட்ட செயல்திறனுக்கான பயிற்சியானது பணியாளரின் பணி செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கு உதவியாக ஒரு படி படிப்படியான பயிற்சி அணுகுமுறையை வழங்குகிறது. இந்த அணுகுமுறை ஒழுக்கத்தை தவிர்க்கிறது மற்றும் முடிவுகளை உருவாக்குகிறது.
• நீங்கள் செயல்திறன் தரத்தை மிகவும் பயன்படுத்துகிறீர்கள் என்பதைத் தீர்மானிப்பது. பாகுபாடு தவிர்ப்புக்கான நோக்கத்திற்காக , நீங்கள் இதேபோன்ற காரியங்களைச் செய்கிற எந்தவொரு பணியாளரையும் உரையாற்ற வேண்டும். முதலாவதாக, மிகவும் சிக்கலான சிக்கல்களுடன் நீங்கள் பணியாளரை சந்திக்க வேண்டும். உங்கள் கொள்கைகளை பின்பற்றாத அனைத்து ஊழியர்களும் அதே வழியில் ஒழுங்கமைக்கப்பட வேண்டும்; ஒரு நபரின் செயல்திட்டத்தில் கவனம் செலுத்தாதீர்கள்.
• ஒரு செயல்திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டம் (PIP) ஊழியர் வெற்றிபெற உதவியாக இருக்கும் என்பதை நீங்கள் தீர்மானித்தால், பணியாளருக்கு சாதகமாக ஊக்கப்படுத்தி PIP ஐப் பயன்படுத்தவும். ஒரு PIP இல் தேவையான விவரம் தோல்வியுற்ற ஒரு பணியாளருக்கு வேலை எதிர்பார்ப்புகளை பற்றி தெளிவுபடுத்த உதவுகிறது.

• மிக முக்கியமாக, ஊழியரின் கோப்புக்கான நேரம், தேதி மற்றும் கொள்கை அல்லது செயல்திறன் சிக்கல் தெளிவாக அடையாளம் காணப்பட்ட எந்த செயல்திறன் விவாதங்களையும் ஆவணப்படுத்த வேண்டும். நல்ல பதிவுகளை வைத்திருங்கள், ஏனென்றால் உங்களுக்குத் தேவைப்படும் போது உங்களுக்குத் தெரியாது. குறைந்தபட்சம், நல்ல பதிவுகள் முடிவின் உங்கள் நினைவகத்தை புதுப்பிக்கும். ஊழியர்கள் மற்றும் நல்ல பதிவுகள் முதலாளி எதிர்காலத்தில் முடிவு பற்றி எந்த பிரச்சினைகள் உரையாற்ற முடியும் உறுதி.
• முற்போக்கான ஒழுக்கநெறிகளில் ஒவ்வொரு எழுத்தும் விரிவாக்கப்பட வேண்டும், அதனால் நீங்கள் வாய்மொழி எச்சரிக்கைகள் , வாய்மொழி எழுதப்பட்ட எச்சரிக்கை மற்றும் பதிவுகளில் இடைநீக்கம் ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். இது வேலை நிறுத்தம் ஒரு ஆச்சரியம் இல்லை என்று உறுதி. நீங்கள் முடிக்கும் சந்திப்பை திட்டமிடும் போது, ​​ஊழியர் ஆச்சரியப்படக்கூடாது. சமீபத்தில் முடிவடைந்த நிலையில், ஊழியர் ஏற்கெனவே தனது அனைத்து உடைமைகளிலிருந்தும் கூட்டத்திற்கு வந்தார். ஆச்சரியங்கள் இல்லை.

செயல்திறன் இல்லாத வேலைவாய்ப்பு முடித்தல்: முடித்தல் கூட்டத்தின் போது

நீங்கள் பணித்திட்டங்கள் மற்றும் வேலைவாய்ப்பு முடிவுகளை சந்திப்பதைப் பயன்படுத்தும்போது இவை பயன்படுத்த வேண்டிய நடவடிக்கைகள்.

• பணியாளர், ஊழியர் மேற்பார்வையாளர் மற்றும் ஒரு மனித வள பிரதிநிதி அல்லது சில சந்தர்ப்பங்களில், மேற்பார்வையாளரின் மேலாளரை உள்ளடக்கிய ஒரு கூட்டத்தை திட்டமிடலாம். செவ்வாயன்று அல்லது புதன் அன்று இந்த கூட்டங்கள் பெரும்பாலும் மதியம் மதியம் நடைபெறுகின்றன , இதனால் பணியாளர் உடனடியாக வேலை தேடத் தொடங்குவதற்கான திறனைக் கொண்டுள்ளது.

• நேராக முன்னோக்கி இருக்கவும். பணியாளர் பணி முடிந்துவிட்டது என்று சொல்லுங்கள். பெரும்பாலான வழக்கறிஞர்கள் இதை எதிர்த்து ஆலோசனை கூறினால், நீங்கள் பணியாளரை நிறுத்த முடிவு செய்யலாம். என் நிறுவனத்தில், நாங்கள் இல்லை. நாங்கள் மாதங்களுக்கு செயல்திறன் சிக்கல்களைப் பற்றி திறம்பட தெரிவித்திருப்பதாக நாங்கள் கருதுகிறோம். முடிவெடுக்கும் கூட்டத்தில் எல்லாம் அனைத்தையும் புதுப்பித்துக் கொள்ள வேண்டிய அவசியமில்லை. சிவில், சுருக்கமான மற்றும் கருணையுடன் இருங்கள்.
• நபரின் கௌரவத்தை மதிப்பது. அவளிடம் ஏதாவது கேள்விகளை கேட்க வேண்டுமென்று அவளிடம் பேசவும் அவளிடம் பேசவும் அனுமதிக்கவும். வேலைவாய்ப்பு உறவில் தவறு என்ன என்பதைப் பற்றி சில விவாதங்களில் ஈடுபடலாம். உதாரணமாக, ஒருவேளை நபர் ஒரு நல்லவர் அல்ல தொடக்கத்தில் இருந்து நிலைக்கு பொருந்தும்.
  ஒருவேளை பணியாளரின் பணி பாணி நிறுவனத்தின் வேகத்திற்கு மிகவும் மெதுவாக இருக்கும். ஒருவேளை பணியாளர் மிகவும் சலிப்பாகிவிட்டார், அவர் துப்பாக்கி சூட விரும்பினார். எவ்வாறாயினும், எந்தவொரு கட்டத்திலும், தனது வேலைகளை முடித்துக்கொள்வதற்கான முடிவை நீங்கள் "பேசியிருக்கலாம்" என்று நபர் அனுமதிக்க வேண்டும்.

• ஊழியர் கூட உங்களைக் கெடுக்கும் முயற்சியில் ஈடுபடலாம். கோபப்படாதிருங்கள், ஊழியருடன் வாதாடுங்கள், அல்லது மதிப்பைத் தீர்ப்பதற்கு முயற்சி செய்யுங்கள். சந்திப்பிற்கு சென்று நீங்கள் மிகவும் ஏமாற்றமடைந்திருப்பதை உணர்ந்து கொள்ளுங்கள். இந்த பணியாளரின் வெற்றியில் நீங்கள் செலவு மிகுந்த முதலீட்டை வைத்திருந்தீர்கள், தனிப்பட்ட முறையில், நிதி ரீதியாக. நீங்கள் பணியாளரின் மாற்றீட்டைப் பணியமர்த்துதல் மற்றும் பயிற்சி செய்ய வேண்டும். உங்கள் உணர்ச்சிகள் கட்டுப்பாட்டின் கீழ் இருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், இதன் மூலம் நீங்கள் கருணையுடன் மற்றும் மரியாதைக்குரியவராக இருக்க முடியும்.

• சந்திப்பு ஊழியரைப் பற்றிய கலந்துரையாடலோ ஆலோசனையோ உதவியாக இருக்கும் என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ளலாம். ஊழியர் வெற்றிகரமாக வெற்றி பெறலாம், வேலை தேடுதல் வளங்கள், பள்ளி வருகை கருத்துக்கள் மற்றும் ஊழியர்களின் பலம் ஆகியவற்றை எவ்வாறு கண்டறிவது என்பதன் மூலம் நீங்கள் அடிக்கடி உதவி செய்யலாம். இந்த சுருக்கமான விவாதம் ஊழியர் தங்கள் திசையை தெளிவுபடுத்துவதற்கு உதவுவதோடு, அவர்களுக்கு உதவவும் உதவுகிறது. நீங்கள் பணியாளரின் சுய மரியாதையை உருவாக்கவும், வேலை தேடுவதற்கான செயல்முறையைத் தொடங்கவும் உதவுங்கள்.
• அனைத்து நிறுவன சொத்துக்களையும் சேகரிப்பது அல்லது அதன் இருப்பிடத்தை நிர்ணயித்தல் மற்றும் அதைச் சேகரிப்பதற்கான ஏற்பாடுகள் செய்தல் .
• ஊழியர்களிடமிருந்து கூட்டத்தைச் சேர்ந்தவர்களிடமிருந்து யார் வெளியேற வேண்டும் எனத் தெரிவு செய்யுங்கள். ஊழியருக்கு நேரத்தை அல்லது மணிநேரத்திற்கு பிறகு அவளது பணியிடத்தில் இருந்து தனிப்பட்ட உடைமைகளை அவர் அகற்ற விரும்புகிறாரா என்பதைத் தெரிந்துகொள்ளுங்கள்.
• உங்கள் வேலை முடிவடையும் பட்டியல் முடிவடையும் .

நிபந்தனைகள்: அதிகாரப்பூர்வமாக வழங்கப்பட்ட தகவல்கள் துல்லியத்திற்கும் சட்டப்பூர்வத்திற்கும் உத்தரவாதம் தரப்படவில்லை என்பதை நினைவில் கொள்ளவும். உலகளாவிய பார்வையாளர்கள் மற்றும் வேலைவாய்ப்பு சட்டங்கள் மற்றும் விதிமுறைகளைப் படிப்பதன் மூலம் மாநிலத்திற்கு மாநிலம் மற்றும் நாட்டிற்கு நாடு வேறுபடுகிறது. உங்கள் சட்டப்பூர்வ விளக்கம் மற்றும் முடிவுகளை உங்கள் இருப்பிடத்திற்கு சரியாக உறுதிப்படுத்த சட்ட உதவி , அல்லது மாநில, மத்திய, அல்லது சர்வதேச அரசாங்க ஆதாரங்களிலிருந்து உதவி பெறவும் .

இந்த தகவல் வழிகாட்டல், கருத்துக்கள் மற்றும் உதவிகளுக்கானது.