ஒரு டெட்பீட் ஊழியரின் தாக்கம் மற்றும் சிறந்த ஒன்றை நிர்வகிப்பது பற்றி அறிக
அவர் பணியாற்றுவதற்குப் போதுமான அளவு செய்கிறார், ஆனால் தொழில் ரீதியாக வளர்வதில்லை அல்லது உங்கள் மற்ற ஊழியர்களைப் போல் பங்களிக்க மாட்டார் .
அவர் சில சமயங்களில் தனது குறிக்கோள்களை அடைகிறார், ஆனால் பொதுமக்கள் ஆர்வமின்மையை வெளிப்படுத்துகிறார். இறந்துபோன ஊழியரின் அடையாளக்குறிப்பானது, அவர் தொடர்ந்து வெற்றிபெறுவதற்கும் தோல்வியுடனான இடைவெளிகளிலும் நடந்துகொள்கிறார் என்பதாகும்.
சில deadbeat ஊழியர்கள் நிறுவனம் மற்றும் அதன் கொள்கைகளை தீவிரமாக விமர்சித்துள்ளனர், ஆனால் வழிகாட்டுதல் வழிகளால் அல்ல, மின்னஞ்சலில், தண்ணீர் குளிர்காலத்தில், மற்றும் ஊழியர் மதிய உணவு விடுதியில். கம்பனி எந்த கொள்கையையும் திசையையுமிருந்தாலும் மற்றவர்கள் தொடர்ந்து மகிழ்ச்சியடைவதில்லை .
அவர்கள் புகார், வதந்திகள், விமர்சனங்கள் ஆகியவற்றின் காரணமாக அவர்களது சக ஊழியர்களுக்கிடையில் அவர்களுடைய மகிழ்ச்சியெல்லாம் ஓடுகிறது. உங்களுடைய டெப்பிட் ஊழியர் எவ்விதமான நடத்தை வடிவத்தையும் வெளிப்படுத்துகிறாரோ அது உங்கள் தலையீடு இல்லாமல் போகும். நல்ல பழக்கங்களைப் போலவே மோசமான பழக்கங்கள், பணியிடத்தில் நடத்தைகளில் ஆழமாக மூழ்கி விடுகின்றன.
டெட்பீட் ஊழியரின் தாக்கம்
இறந்துபோன ஊழியர் உங்கள் பணியிடத்தையும், ஊழியர்களையும் எதிர்மறையாக , தொடர்ந்து, மற்றும் நயவஞ்சகமாக பாதிக்கும் . ஸ்மார்ட் ஊழியர்கள் இறந்துபோன ஊழியர்களை பணிநீக்கம் செய்கின்றனர், அவர்கள் தங்களது நேர்மறையான பணியிட மனப்பான்மை மற்றும் உற்பத்தித்திறன் மீது தாக்கத்தை உணர்ந்துள்ளனர்.
மற்றவர்கள் உங்கள் இறந்துபோன ஊழியரின் கண்ணோட்டத்தில் வீழ்ச்சியடைகின்றனர்.
ஆனால் ஒரு மாற்றத்தைப் பற்றிப் போலவே பணியாளர்களும், பொது வேலைவாய்ப்புகள் அல்லது வேலைகள் போன்றவற்றைக் கொண்ட ஊழியர்கள், இறந்துபோன பார்வையின் பார்வையை எதிரொலிக்க விரைகின்றனர். இது உங்கள் பணியிட மனப்பான்மை மற்றும் உற்பத்தித்திறனை மேலும் வலுவிடுகிறது.
நீங்கள் இறந்துபோன ஊழியர் இந்த நடத்தையை விட்டு வெளியேற அனுமதித்தால், நடத்தை ஏற்கத்தக்கது என்று அவரை அல்லது அவரிடம் பயிற்சியளிக்கிறீர்கள்.
அநேகமாக, வேலைநிறுத்தத்தில் ஈடுபட்டிருக்கும் நபரின் சக பணியாளர்களே, மன உளைச்சலுக்கு ஆளாகிறார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் கடுமையாக உழைக்கிறார்கள் , பங்களிப்பார்கள், இறந்துபோன ஊழியர் இல்லை என்று பார்க்கிறார்கள்.
கூடுதலாக, அவர்கள் உங்களுடைய நிர்வாகத்திற்கான மரியாதையை இழந்துவிடுகிறார்கள் , மேலும் நிறுவனத்தில் உள்ள விசுவாசத்தை நீங்கள் இழக்கிறீர்கள் , ஏனென்றால் உங்களுடைய பணியிடத்தில் எல்லோரும் பார்க்கும் பிரச்சனையை நீங்கள் சமாளிக்க தவறினால்.
உங்கள் பொறுப்பு டெபட்பட் ஊழியருடன் சமாளிக்க
இறந்தவரின் பணியாளரின் சக ஊழியர்கள் இந்த சிக்கலைச் சமாளிக்க உங்களை சார்ந்துள்ளனர். அவர்கள் கருத்துக்களைக் குறைப்பதோடு, நடிப்பாளரைத் தவிர்த்து, அல்லது தங்களுக்குள்ளே அமைதியாக பேசுவதற்கும், ஆனால் எல்லைக்குட்பட்ட நடிகருடன் சமாளிக்க இயலும் அல்லது உணரமுடியாது. அவர்கள் தங்கள் வேலை மற்றும் பணியிடத்தில் அவரது தாக்கத்தை உணர்கிறேன். மேலும், அவர்கள் சொல்வது சரிதான்.
பணியமர்த்துபவர்களும் இறந்துபோன பணியாளரை பங்கிட்டுக் கொள்ளும்படி ஊக்குவிப்பதற்காக தங்கள் சிறிய பிட்கள் செய்யலாம். அவர்களது அணிக்கான விதிமுறைகளை உருவாக்கவும் , பணியாளர் கருத்துக்களை வழங்கவும் மற்றும் மகிழ்ச்சியை வெளிப்படுத்தவும், ஆனால் இறந்தவரின் பணியாளருக்கு மாற்றவோ அல்லது மேம்படுத்தவோ பொறுப்பு கிடையாது. இறந்துபோன ஊழியரின் நடத்தை இறுதியில் மேலாளரின் பொறுப்பில் உள்ளது.
டெட்பீட் ஊழியரை அணுகுதல் எப்படி
இறந்தவரின் ஊழியருடன் உங்கள் முதல் படி தவறு என்ன என்பதை கண்டுபிடிக்க வேண்டும். ஏதோ தவறு நடந்துவிட்டது. இது உங்கள் பணியிடத்தை தொந்தரவு செய்யும் நடத்தைக்கு இட்டுச்செல்லும்.
பெரும்பாலான ஊழியர்கள் தங்கள் புதிய வேலை பற்றி உற்சாகமாகவும் உற்சாகமாகவும் தொடங்குகிறார்கள். அவர்கள் எங்காவது வழியில் எங்காவது தூண்டப்படுகிறார்கள்.
அல்லது, அவர்கள் தங்கள் உற்சாகத்தை துண்டிக்கிறார்கள்; இது பணியிடத்தில் இரு வழிகளில் வேலை செய்கிறது. இறந்துபோன ஊழியருக்கு உதவி செய்ய நீங்கள் கடமைப்பட்டிருந்தால், ஒரு இறந்துபோன ஊழியனாக அல்ல, ஆனால் உங்களின் பணிக்குழுவின் பங்களிப்பாளருக்கு உதவுவது என்னவென்றால், என்ன நடந்தது என்பதைக் கவனியுங்கள்.
இது காலையில் எழுந்திருக்கும் ஒரு வேலையாள் , வேலையில் ஒரு துன்பகரமான நாளையே தீர்மானிக்கிறார் . இது தினமும் பணியிடத்தை விட்டு வெளியேறும்போது ஒரு தோல்வி போல உணர விரும்பும் அரிய பணியாளர்.
ஆமாம், ஒரு அரிதான ஊழியர், ஆனால் அவர்கள் இருக்கிறார்கள் மற்றும் அது உத்தரவாதம் அளிக்கப்பட்டுள்ளது, ஊழியர் இது அவரது தவறு அல்ல என்று நம்புகிறார்-இது உன்னுடையது. நீங்கள் பிரச்சனையோ அல்லது அவருடைய பணியிடமோ பிரச்சனை.
ஊழியருடன் நீங்கள் பணிபுரிந்தவுடன், அவனுடைய துயரத்தின் துயரத்தை உணர முடிந்தது , அதைப் பற்றி ஏதாவது செய்ய ஊழியருக்கு உதவ முடியும்.
இறந்துபோன ஊழியருடன் இது கடுமையான நடவடிக்கை. முதலாவதாக, ஆண்டுகளுக்கு முன்பு நிகழ்ந்திருக்கக்கூடிய பணியிட நிகழ்வுகள் பற்றிய அவரது அடுத்தடுத்த நடவடிக்கைகள் மற்றும் எதிர்விளைவுகளுக்கு அவர் பொறுப்பேற்க வேண்டும்.
இது உங்களுக்கு ஒரு கடினமான படியாகும். நீங்கள் அவரது கவலைகள் மற்றும் துயரங்கள் சட்டப்பூர்வமாக முடிவு செய்யலாம். அப்படியானால், ஒரு பிரச்சனையை உருவாக்கிய நிகழ்வுகளுடன் நீங்கள் ஒன்றும் செய்யாவிட்டாலும், ஒரு உண்மையான மன்னிப்பு என்பது பொருட்டு.
குறைந்தபட்சம், அவரது குறைந்த மன தளர்ச்சி சில சட்டபூர்வமாக இருக்கலாம் என்று நீங்கள் நம்புகிற ஒரு ஒப்புகை. பணியிட தொழிலில் தோல்வி ஏற்படுவதைப் பற்றி எதைப் பற்றியும் கேட்க இது அர்த்தம் தருகிறது .
உங்களுடைய பணியிடத்திற்கு அவர் தனது மனதுருகலான மனோபாவத்தை உங்களிடம் கொண்டு வருவதாகவும், உங்கள் நிறுவனம் திறமையற்ற செயல்திறன்மிக்க ஒரு ஊழியரை திரையிடுவதற்கு போதுமான வேலை செய்யவில்லை என்றும் நீங்கள் முடிவு செய்யலாம்.
விவரங்கள் இல்லாமல், சில நிலைகளில், சூழ்நிலைக்கு அவரது பிரதிபலிப்பு அவருக்கு சொந்தமானது என்பதை ஊழியர் சொந்தமாகக் கொண்டிருக்க வேண்டும். அவர் தேர்ந்தெடுத்த பதிலை அவர் சொந்தமாகக் கொண்டிருக்க வேண்டும். உண்மையில், நம்மைச் சுற்றியுள்ள மாறும் சூழ்நிலைகளுக்கு நமது எதிர்வினைகள் எப்போதுமே பெரும்பாலான சூழ்நிலைகளில் நம் கட்டுப்பாட்டின் கீழ் இருக்கும் ஒரே காரணியாக இருக்கலாம்.
டெட்வீட் ஊழியரைக் கையாள்வதில் அடுத்த படிகள்
உங்கள் இறந்தவரின் பணியாளர் ஏன் இறந்துபோன ஊழியனாக இருப்பார் என நீங்கள் எதை முடிவு செய்தாலும், நீங்கள் முயற்சி செய்யக்கூடிய செயல்கள் ஆகும்.
- இறந்துபோன ஊழியருக்கு உதவுவதற்கும், மேம்படுத்துவதற்கும் அவருக்கு என்ன இருக்கிறது என்பதை அறிய உதவுங்கள். மேம்பட்ட செயல்திறன் மற்றும் வெற்றிக்கு அர்ப்பணிப்பு ஆகியவற்றிலிருந்து தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை ஆதாயங்கள் ஆகியனவாகும்.
- நீங்கள் வெற்றி பெறும் திறனில் நம்பிக்கை வைத்திருப்பதை உறுதிப்படுத்தவும். ஒரு மேற்பார்வையாளர் அல்லது மேலாளரிடமிருந்து சில நேரங்களில் ஆதரவான வார்த்தைகளே முதன்முதலாக அவர் ஆண்டுகளில் பெற்றது.
- பணியாளர் பல குறுகிய கால, அடையக்கூடிய இலக்குகளை அமைக்க உதவுங்கள். இது நேரத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது மற்றும் நீங்கள் ஒப்புக் கொள்ளும் தெளிவான விளைவுகளை கொண்டிருக்க வேண்டும். இந்த இலக்குகள் சில நடத்தை விதிகளில் பணியாளர் மனப்பான்மையைக் குறிக்கலாம். இது ஒரு மோசமான அணுகுமுறை எப்படி ஒரு தெளிவான படம் பகிர்ந்து நீங்கள் மற்றும் ஊழியர் பொதுவாக சாத்தியம் இல்லை, ஏனெனில் இது. ஆனால், அவர் ஒரு மோசமான அணுகுமுறை உள்ளது என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள் என்று ஊழியர் காட்சிப்படுத்துகிறது நடத்தைகள் பற்றி ஒரு படத்தை பகிர்ந்து கொள்ளலாம். பின்னர், முன்னேற்றம் கண்காணிக்க.
- ஊழியர் ஒவ்வொரு நாளும் அவர் விரும்புகிறார் என்று ஏதாவது செய்ய வேண்டும் என்பதை உறுதி செய்து கொள்ளுங்கள்.
இந்த எண்ணங்கள் உங்கள் இறந்துபோன ஊழியரிடம் நீங்கள் சமாளிக்க உதவும். ஆனால், நீங்கள் உங்கள் சிறந்தது செய்திருந்தால், ஊழியர் மாறிவிடவில்லை என்றால், உங்கள் அடுத்த வேலை வாய்ப்பிற்கான பணியாளரை நீங்கள் பொறுப்புடன், ஒழுக்க ரீதியாகவும் சட்டப்பூர்வமாகவும் உதவலாம்.