ஊழியர் மதிப்பீடுகளுக்கான மாற்றீட்டைத் தேடுகிறீர்களா? "நீங்கள் விமர்சனம்" பரிந்துரைக்கப்படுகிறது
உண்மையில், மூன்று நிறுவனங்கள் நடைமுறையில் மிகவும் குறைவாகவே நினைக்கின்றன, அவர்கள் அதை முற்றிலும் கைவிட்டுவிட்டனர். அவர்கள் தனியாக இல்லை.
நிறுவன உற்பத்தித்திறன் நிறுவனத்தின் ஆய்வின் படி, அமெரிக்காவின் மிகப்பெரிய நிறுவனங்களில் சுமார் 10 சதவிகிதத்தினர் வருடாந்திர மதிப்பீட்டைப் பற்றி தெரிவிக்கின்றனர் .
அவர்கள் தங்கள் கலாச்சாரங்களைப் பொருத்திக் கொள்ளும் பணியாளர்களின் பங்களிப்புகளை அங்கீகரிப்பதற்கான பல்வேறு முறைகளை அவர்கள் வைத்திருக்கிறார்கள். அவர்களில் பலர் ஒரு வேலைத்திட்டத்தை ஏற்றுக் கொண்டனர், இது பணியாளரின் சுய மதிப்பீடு தேவைப்படுகிறது. ஒரு நிறுவனத்தில், சிலர் அதன் தர்க்கரீதியான தீவிரத்தை அழைப்பதற்கும், ஊழியர்களின் மதிப்பீட்டுத் திட்டத்தை "நீங்களே விமர்சனம் செய்கிறீர்கள்" என்ற தலைப்பின்கீழ் அந்த எண்ணத்தை எடுத்துக் கொள்கிறார்கள்.
"நீங்கள் மறுபரிசீலனை" என்பது செயல்திறன் மதிப்பீடாகும், இது ஊழியர்கள் (மற்றும் மேற்பார்வையாளர்கள்) முன்னணி மற்றும் தரவரிசைகளை எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். இது 360 டிகிரி பின்னூட்ட ஆய்வு கணக்கெடுப்பு அல்ல . மாறாக, செயல்முறை ஊழியர் மீது, அவர்களின் சகவாழ்வை, மறுபரிசீலனை கண்ணாடியில் பார்க்க மற்றும் அவர்களின் வெற்றிகளை அடையாளம், அவர்களின் தோல்விகள் மற்றும் முன்னேற்றம் தங்கள் பகுதிகளில் அடையாளம்.
ஊழியர் கண்டுபிடிப்புகள் பகிரும் விதிகள்
பின்னர் அவர்களது கண்டுபிடிப்பை அவர்களின் மூத்த தலைவருக்கு வழங்க வேண்டும்.
ஆனால், சில விதிகள் உள்ளன. விளக்கக்காட்சிகள் ஒரு எளிய உரையாடலாக இருக்க முடியாது. இது எல்லாவற்றிற்கும் பிறகு ஒரு வணிகமாகும் மற்றும் பணியாளர் பணியாளர்களுக்கான விளக்கக்காட்சி ஊழியர் கோப்பிற்காக ஆவணப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. அல்லது ஊழியர் விளக்கக்காட்சியை ஒரு நீண்ட மின்னஞ்சல் அல்லது வெள்ளை காகிதத்தை உருவாக்க முடியாது.
சொல்லப்போனால், எழுத்து வடிவில் 50 சதவீதத்தை மட்டுமே வைக்க அனுமதிக்கப்படுகிறது.
நேரம் வரம்பு உள்ளது. ஊழியர்களின் விளக்கங்கள் 5 நிமிடங்களுக்கும் குறைவாக எடுக்க முடியாது, மேலும் 15 நிமிடங்களுக்கும் அதிகமாக எடுக்க முடியாது. இந்த வரம்புகள் குறைவாக இருந்தாலும், அவர்கள் பணியாளரை தங்களது படைப்பாற்றலில் தட்டிக்கொள்ள வேண்டும் . நிறுவனத்தின் ஸ்லைடு தளங்கள், வீடியோக்கள், ஒரு சுவரொட்டி குழு, மற்றும் காட்சி கருவிகளை ஒரு பொம்மை நிகழ்ச்சி கூட இருந்தது.
ஊழியர் விளக்கக்காட்சிக்கான மூத்த பணியாளர்கள் கிரியேட்டிவ் பதில்
ஆனால் மறுஆய்வு அங்கு இல்லை. மேலாளர்கள் தங்கள் வருடாந்திர ஊழியர்களைப் பற்றி அவரிடம் தெரிவிக்கையில், அந்த நிறுவனம் மூத்த படைப்பாளிகளுக்கு சமமான வகையில் படைப்புடன் பதிலளிக்க வேண்டும். பதில் உண்மையான மற்றும் நம்பகமான பின்னூட்டங்களை உள்ளடக்கியது மற்றும் பணியாளரின் வெற்றிகளை உயர்த்தி, மேம்பாட்டிற்கான தங்கள் பகுதிகளை விளக்கவும் வேண்டும்.
ஊழியர்கள் சிலர் வீட்டில் தயாரிக்கப்பட்ட பாப்-அப் புத்தகங்கள், வீடியோக்கள், மற்றும் ஒரு பொம்மை நிகழ்ச்சி தொடர்ச்சியைப் பெற்றிருக்கிறார்கள். ஏன் இந்த அனைத்து செய்ய? CEB (முன்பு கார்ப்பரேட் எக்ஸிகியூட்டிவ் போர்டு என அறியப்பட்டது) படி, 10 HR தலைவர்களிடமிருந்து 9 முறை பாரம்பரிய வருடாந்தர மதிப்பாய்வு செயல்முறை துல்லியமான தகவலை அளிக்காது என்று கூறுகிறது.
அந்த எண்ணிக்கை ஒரு முழுநேர ஊழியர்களுக்கான ஒரு வழிகாட்டிஸ்பார்ச் கணக்கெடுப்புக்கு உதவுவதாகத் தோன்றுகிறது, இது ஊழியர் செயல்திறன் விமர்சனங்களை ஒருமுறை நினைத்துப் பார்க்கும் வகையில் ஆக்கபூர்வமானதாக இல்லை என்று வெளிப்படுத்தியது. கணக்கெடுப்பு முடிவுகள் தொழிலாளர்கள் மனப்பான்மை பற்றி தங்கள் நிறுவனங்களின் ஊழியர் மறுஆய்வு நடவடிக்கைகளில் வெளிச்சம் போடுகின்றன.
பெரிய ஆச்சரியம், 75 சதவீதம் ஊழியர் செயல்திறன் விமர்சனங்களை எப்போதும் சிறந்த நடிப்பு வழிவகுக்கும் என்று கூறினார்.
ஆலோசனை நிறுவனம், அக்செர்ச்சர், பாரம்பரிய ஊழியர் விமர்சனங்களை எதிராக இயக்கம் சேர்ந்தார் அவர்கள் மிகவும் விலை உயர்ந்த மற்றும் செயல்திறனை மேம்படுத்த இலக்கு அடைய இல்லை என்று கூறினார். எனவே, பாரம்பரியமான வருடாந்த ஊழியர் விமர்சனங்களை துல்லியமான தகவலை வழங்காத, செயல்திறனை அதிகரிக்காத, மற்றும் மிக அதிகமாக செலவு செய்யும் தொழில்களின் பரந்த அளவிலான ஒருமித்த கருத்து உள்ளது.
பணியாளர் மறுபரிசீலனை செய்முறை பரிந்துரைகள்
ஊழியர் மதிப்பீட்டிற்கான உங்கள் சொந்த செயல்முறைகளை மறு மதிப்பீடு செய்யும்போது மனதில் கொள்ள வேண்டிய எண்ணங்கள் இங்கே உள்ளன.
- ஊழியர் ஆய்வு அனுபவத்தை ஈடுபடுத்துக. பணியாளர் செயல்திறன் விமர்சனங்கள் வரவிருக்கும் ஆண்டிற்கான அதிக வெற்றியை நோக்கி மீண்டும் ஈடுபட மற்றும் மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும் மற்றும் ஒரு பாக்ஸ் துடிக்கும் உடற்பயிற்சி மட்டும் அல்ல. இறுதி முடிவு மேலாளர்கள் மற்றும் அவர்களது பணியாளர்களிடையே நிச்சயதார்த்தத்தை அதிகரிப்பது மட்டுமல்லாமல் படைப்பாற்றல் மற்றும் கண்டுபிடிப்பு ஆகியவற்றைக் கோர வேண்டும்.
- பணியாளர் செயல்திறன் மதிப்பீடுகளில் செயல்திறனை இடுங்கள். நீங்கள் குடியேறிய எந்த செயல்முறையையும் நேர்மறையான எதிர்மறையான மற்றும் மேலும் குறைவாக கவனம் செலுத்துகிறது. ஊழியர் ஆண்டு முழுவதும் நிரூபிக்கப்பட்ட நேர்மறை செயல்திறனை உய்த்துணரவும், அதனுடன் மகிழ்ச்சியுடன் இருக்கவும். பிரதிபலிப்பு மற்றும் சிந்தனையை மேம்படுத்துதல்.
- உங்கள் பணியாளர்களை அவர்களின் ஆண்டு ஆய்வு செய்ய மற்றும் அவர்களது முடிவுகளை வழங்க என்ன எடுத்துக்காட்டு என்பதை அனுமதிக்கவும். இது உங்கள் தலைமையின் நினைவகத்தை புதுப்பிக்க உதவுகிறது மற்றும் உண்மையில் நிறைவேற்றப்பட்டிருக்கும் வெற்றிடங்களை நிரப்ப உதவும். இது உங்கள் பணியாளர்களை பெருமிதம் மற்றும் புதிய இலக்குகளை நிறைவேற்றத் தயாராக உள்ளது.
உங்கள் ஊழியர்களின் மதிப்பாய்வு செயல்முறையை சீரமைப்பதன் மூலம் உங்கள் ஊழியர்களின் ஈடுபாடு அதிகரிக்கிறது மற்றும் அவற்றின் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிக்கும் என்பதை நீங்கள் காணலாம். பணியாளர்களின் மதிப்பீட்டை மிகவும் செலவு குறைந்த, நன்கு அறியப்பட்ட செயல்முறை அவசியமாக அதிகரித்த உற்பத்திக்கு வழிவகுக்கும், இங்கு எச்சரிக்கையுடன் ஒரு முக்கிய சொல் .
மதிப்பீடு நடைமுறைகளை மீண்டும் கருவியில் கொண்டு செல்ல வேண்டும். ஒரு தோல்வியுற்ற முறையின் மீண்டும் தொகுக்கப்பட்ட பதிப்பு அடிப்படையில் என்னவென்றால், இன்னும் தோல்வியுற்ற முறைமை மற்றும் மோசமான முடிவுகளுக்கு இட்டுச்செல்லும் வாய்ப்பு இல்லை.
மேலும், நீங்கள் உங்கள் புதிய முறையை முற்றிலும் தழுவிக்கொள்ள வேண்டும். "நீங்கள் மறுபரிசீலனை செய்யுங்கள்" அல்லது மற்றொரு ஊழியர் மறுஆய்வு திசை தேர்வு செய்யப்படுகிறதா, உங்கள் ஊழியர்களை முட்டாளாக்காதீர்கள் , புதிய ஊழியர் மதிப்புரைகளை முறையாகவும் முழுமையாகவும் அணுகுவதன் மூலம் உங்கள் நம்பகத்தன்மையை இழக்காதீர்கள் .