ஊழியர்கள் மோசமான முதலாளி நடத்தை நிறைய பொறுத்து. பல முதலாளிகள் பயிற்சி பெறாதவர்கள், மற்றவர்கள் அக்கறையுடனும், clueless க்கும் உள்ளனர், பெரும்பாலானவர்கள் தங்கள் செயல்களுக்காகவும் பணியாளர்களுடனான தொடர்புடனும் பொறுப்புக் கொண்டிருக்கவில்லை.
சிலர் தங்கள் திறமைகளை நிறைவேற்றுவதற்கு வேலைக்கு உயர்த்தப்பட்டனர்.
முதலாளியின் பணி வேறு எந்த வேலையைப் போலவே , ஊழியருக்கு அவரது புதிய பாத்திரத்தில் வெற்றிபெற உதவுவதற்காக பயிற்சி, வழிகாட்டுதல் மற்றும் பயிற்சி தேவைப்படுகிறது. இவை பெரும்பாலும் சிறிய அளவிலான நடுத்தர அளவிலான நிறுவனங்களில் வழங்கப்படுகின்றன, அங்கு முகாமைத்துவ வளர்ச்சிக்கு அணுகுமுறை பெரும்பாலும் மூழ்கிவிடும் அல்லது நீந்துகிறது. நிச்சயமாக ஒரு காரணி மோசமான மேலாண்மை நடைமுறைகள் உங்கள் ஊழியர்கள் உன்னை வெறுக்கிறார்கள் என்பதை மீது அதிக எடையை என்று ஆகிறது.
இந்த நடைமுறைகள் ஏதேனும் ஒரு மேலாளராக உங்கள் செயல்களையும் நடத்தையையும் வெளிப்படுத்தினால், அது உண்மை. உங்கள் பணியாளர்கள் ஒருவேளை உங்களை வெறுக்கிறார்கள். ஓ, அவர்கள் ஒரு நபர் உங்களை பிடிக்க உங்களை ஒரு முதலாளி என வெறுக்கிறேன், ஆனால் அது ஒரு குறுகிய பாதை மீது நடக்கிறது. நீங்கள் நீண்ட காலமாக மேலாண்மை செய்தால், அல்லது மோசமாக போதும், அவர்கள் உங்களை ஒரு நபராக வெறுப்பார்கள். இவை உங்களுடைய பணியாளர்களை இறுதியில் உங்களை வெறுமையாக்கும் செயலாகும்.
நீ என்ன செய்கிறாய் என்று உனக்கு தெரியாது
நீங்கள் உங்கள் வேலையில் திறமையுள்ளவராக இருக்கிறீர்களா?
உங்கள் பணியாளர்கள் உங்கள் வேலையைப் பார்க்கும்போது இது முதல் கருத்தாகும். அவர்கள் வெற்றிபெற வேண்டும் என்ற தலைமையுடன் அவர்களுக்கு உதவுகிறீர்களா? நீங்கள் நிறுவனத்தில் என்ன நடக்கிறது என்று உங்களுக்குத் தெரியுமா என்பதை உங்கள் ஊழியர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துவதற்கும் வழிநடத்துவதற்கும் வழிநடத்துகிறீர்களா?
உங்கள் துறையின் இலக்குகள் மிகப்பெரிய ஒரு பகுதியாக இருப்பதை அவர்கள் பார்க்க முடியும் மற்றும் அவர்கள் முன்னோக்கிப் பெரியவற்றை நகர்த்த உதவுகிறார்கள்.
நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பது தெரியாத மோசமான வெளிப்பாடு ஊழியர்களுக்கு தவறான தகவலை வழங்குவதுடன், உண்மையை எதிர்கொள்ளும் போது பொய் சொல்லும்.
நீங்கள் தவறான தகவலை வழங்கும்போது அல்லது தகுதியற்ற எண்களை உங்கள் புகாரளிக்கும் ஊழியர்களிடம் பேசும்போது அல்லது வழங்கும்போது தவறான முறையில் விளக்கினால் நீங்கள் திறமையற்றவராய் இருப்பீர்கள். நீங்கள் உண்மையைச் சொல்லாதபோது எப்போதும் உங்களைப் பிடிப்பார்கள், உங்களுக்குத் தெரியாததைத் தெரிந்து கொள்ளுங்கள், அல்லது அவற்றைத் தவறவிடக்கூடிய தகவலை நிறுத்துங்கள். அவர்கள் உன்னை வெறுக்கிறார்கள்.
நீங்கள் அவமதிக்கிறீர்கள்
பணியாளர்களுக்கு மரியாதை குறைவாக இருப்பதை நீங்கள் நிரூபிக்கும்போது, அவர்களுடைய உணர்வுகளையும், சுய நம்பிக்கையையும், சுய மரியாதையையும் நீங்கள் காயப்படுத்துகிறீர்கள். மேலும், நீங்கள் அவர்களை அவமதிப்பாக நடத்துகிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் ஒருபோதும் தங்கள் மரியாதையைப் பெறுவதில்லை.
ஊழியர்கள் பணிச்சூழலைத் தோற்றுவிக்கும் ரேடார் இயந்திரங்களைப் போன்ற உணர்ச்சிகள் சார்ந்தவர்கள். நீங்கள் அவர்களைப் பற்றி பேசும்போது, அவர்களுடைய எண்ணங்களை குறைத்து, அவர்களின் உள்ளீட்டை புறக்கணித்து, அவற்றை நியாயமற்றதாக விமர்சிக்கும்போது, அவர்கள் அவமதிக்கப்படுகிறார்கள்.
கடைசி நிமிட சந்திப்புகளை தங்கள் முன்னுரிமைகளுக்குப் பொருட்படுத்தாமல், முறையாக வேண்டுகோள் விடுத்திருந்த விடுமுறை நேரத்தைப் பயன்படுத்துவதை மறுத்து, சரியான நேரத்தில் தேவையான ஆதாரங்களை நிறைவேற்ற தவறிவிட்டார், அவமதிக்கக்கூடிய நடத்தைக்கு அடையாளங்கள். பணியாளர்களுக்கு அவர்கள் மதிப்பளிக்காதபோது அவர்கள் உங்களை வெறுக்கிறார்கள்.
வேலை உங்களைப் பற்றியது
நீங்கள் ஊழியர்களின் உலகத்தின் மையமாக இருக்கிறீர்களா? எல்லாம் உங்களுடன் தொடங்குகிறது, உங்களுடன் முடிவடைகிறது? பணியாளர்களுக்கான எதிர்பார்ப்புகளை நீங்கள் தோற்றுவிப்பீர்களா? மோசமானவர்கள், பிழைகள் அல்லது அச்சமற்ற இலக்குகளை நீங்கள் ஊழியர்களை தண்டிக்கிறீர்களா? எல்லாவற்றையும் மேலாளரைப் பற்றிப் பேசும்போது, ஊழியர்கள் அறிந்திருக்கிறார்கள், உங்களை வெறுக்கிறார்கள்.
நீங்கள் ஒரு தடுப்பு அல்லது ஒரு ஜெர்க்
தேர்வு எதிர்மறை பெயர் செருக. உங்கள் தேர்வு எடுக்கவும். உங்கள் புகாரில் ஊழியர்களிடம் நீங்கள் நியாயமற்ற, சுயநல, கையாளுதல் அல்லது முட்டாள்தனமா? தங்கள் கவனத்தை மற்றும் ஒப்புதல் தேவைப்படும் ஒரு முதன்மை donna- தொடர்ந்து? அவர்களுடைய உணர்ச்சிகளைப் பற்றியோ அல்லது உங்கள் தீர்மானங்களின் தாக்கங்கள் பற்றியோ அவர்கள் நினைக்கிறீர்களா? நீங்கள் உங்கள் துறையிலுள்ள ஒரு ஊழியரைப் பற்றி கதைகள் கூறுகிறீர்களா?
நீங்கள் சிறந்த திட்டத்திற்காக ஒரு பரிசு வழங்குவதன் மூலம் வேறொருவருக்கு எதிராக ஒரு ஊழியர் விளையாடுகிறீர்களா?
ஒரு நபர் மற்றொரு நபரைப் பற்றி நீங்கள் யோசித்தபோது ஒரு காலத்தைப் பற்றி யோசிப்பீர்களா? அவர் உங்களைப் போன்றவராக இருந்தாரா? அப்படியானால், உங்கள் ஊழியர்கள் ஏன் உங்களை வெறுக்கிறார்கள் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும்.
நீங்கள் நல்ல பணியாளர்களை நிர்வகி
பணியாளர் தேவைகளை நிர்வகிப்பது எவ்வளவு தவறான மதிப்பீட்டாளர்களால் கூட ஆட்கொள்ள முடியும். நீங்கள் உங்கள் பணியாளர்களை நம்புகிறீர்கள், வேலைகளை எப்படி நிறைவேற்றுவது என்பதை அவர்கள் கண்டுபிடிக்கும்போது, அவர்களின் குறிப்பிடத்தக்க பங்களிப்பை நீங்கள் அழைக்கிறீர்கள். நீங்கள் micromanage மற்றும் அவர்களின் கருத்துக்கள் மற்றும் வேலை nitpick என்றால், நீங்கள் அவர்களின் விருப்பமான ஆற்றல் அல்லது அவர்கள் வழங்க வேண்டும் சிறந்த தட்டி சாப்பிடுவேன்.
நிச்சயமாக, புதிய ஊழியர்கள், பயிற்சியின் ஊழியர்கள், ஊழியர்களை மாற்றி அல்லது புதிய பொறுப்புகளை பெறும் பணியாளர்கள் மேலும் வழிகாட்டுதல் தேவை. ஆனால், காலப்போக்கில் அவற்றைக் குறைப்பதற்கான வழிகாட்டலை நீங்கள் காணவில்லை என்றால், நீங்கள் பிரச்சனை. Micromanage நல்ல ஊழியர்கள் மற்றும் அவர்கள் உன்னை வெறுக்கிறேன் அல்லது விரைவில் அவர்கள் முடிந்தவரை விரைவில் ஓடி.
அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பது உங்களுக்கு தெரியாது
ஒரு நல்ல மேலாளராக ஒவ்வொரு பணியாளரின் வேலைகளையும் எப்படி செய்வது என்பது உங்களுக்கு தெரியாது. ஆனால், அவர்களின் வழிகாட்டலைப் பற்றி அவர்களுக்குத் தெரிந்திருக்க வேண்டும். நீங்கள் முன்னேற்றம் மற்றும் அவர் என்ன அனுபவங்களை சவால்களை எப்படி தெரியும் அடிக்கடி போதுமான பணியாளர் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும்.
நீங்கள் அவருடைய வேலையைப் பற்றிய முடிவுகளை எடுக்கிறீர்கள் என்றால், திட்டப்பணி அல்லது வேலையைப் பற்றி குறைந்தபட்சம் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் அல்லது அதை எப்படி செய்வது என்று கூறினால், இது பரிந்துரைக்கப்படவில்லை, பணியாளரை விட நீங்கள் நன்றாக அறிவீர்கள், அல்லது அவர் உன்னை வெறுப்பார்.
அவர்கள் ஒரு வாழ்க்கை வேண்டும் என்றால் நீங்கள் நடிக்க கூடாது
உங்கள் புகாரளிக்கும் ஊழியர்களின் வாழ்க்கையின் எல்லாவற்றையும் நீங்கள் அறிய வேண்டிய அவசியம் இல்லை, ஆனால் அவர்கள் உயிருடன் இருந்தால் நீங்கள் செயல்பட வேண்டும். தாமதமாக பணிபுரிய பணியாளர்களைக் கேட்டு, மேலும் வேலை செய்யுமாறு கேட்டுக் கொள்ளுமாறு கேட்டுக் கொள்கிறது.
அவர்கள் வேலைக்குச் செல்லாமலிருக்க விரும்புகிறார்கள், ஆனால் அவர்கள் வீட்டில், குடும்பத்தினர், நண்பர்கள், தன்னார்வ, விளையாட்டு நிகழ்வுகள் மற்றும் இன்னும் அதிகமான பொறுப்புகளை வைத்திருக்கிறார்கள். சில நெகிழ்வுத்திறன் மற்றும் புரிதலை வழங்குதல் அவற்றின் மதிப்பைப் பெறுகிறது. உண்மையில், மூத்த பணியாளர்களாக இல்லாத இளைஞர்களின் இளைய தலைமுறையினர் , தங்கள் மற்ற நலன்களைத் தொடர நெகிழ்வுத்தன்மையையும் இலவச நேரத்தையும் கோருகின்றனர் .
அவர்கள் வழியில் தடைகளை வைத்து நீங்கள் ஒரு ஊழியர் இல்லாமல் காண்பீர்கள். மற்றும், நீங்கள் இழக்க யார் நெட்வொர்க் மற்றும் வெளியேற தேவையான திறன் உங்கள் திறமையான, அதிக மதிப்புள்ள ஊழியர்கள் இருக்கும். நீங்கள் குற்றவாளியாக உணர்ந்தால், அவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதைப் புறக்கணியுங்கள் அல்லது தங்கள் முன்னுரிமைகளை முன்னெடுத்துச் செல்லும் ஒவ்வொரு முறையும் நீங்கள் வெளியேற்றினால் போதும், உங்கள் ஊழியர்கள் உங்களை வெறுக்க வேண்டும் , சிறந்தவர்கள் வெளியேறுவார்கள் .
கிரெடிட் கார்ட் போது நீங்கள் அவர்களுக்கு கடன் கொடுக்க வேண்டாம்
ஊழியர்கள் தங்கள் சாதனைகளுக்கு அங்கீகாரம் மற்றும் கடன் பெறுகின்றனர். அவர்கள் சக பணியாளர்கள் தங்கள் வேலையைப் பாராட்டுகிறார்கள் மற்றும் அவர்களில் அதிகமானவற்றைக் கருதுகிறார்கள். இந்த அரங்கில் குழப்பமடைந்த மேலாளர்கள் தங்கள் பணியாளர்களின் கருத்துக்கள் மற்றும் சாதனைகளைப் பெறுவதன் மூலம் குழப்பம் அடைகின்றனர்.
அந்த யோசனை மேரி தான் ஒரு மேலாளர் செய்யும் அபாயகரமான விடுப்பு என்று குறிப்பிடுவதில்லை. நீங்கள் அவர்களின் சிறந்த கருத்துக்கள் மற்றும் பங்களிப்புகளுக்கு பகிரங்கமாக அங்கீகரிக்கும்போது நீங்கள் பிரகாசிக்கச் செய்யும் திறமையான, அங்கீகரிக்கப்பட்ட பணியாளர்களுக்கு தேவையில்லை என்று நீங்கள் நம்பினால், உங்களை ஏமாற்றிக் கொள்கிறீர்கள். மேல் மேலாளரிடமிருந்து ஆதரவைக் கையாளுகிறீர்கள் என்று நீங்கள் நினைக்கலாம், ஆனால் உங்கள் ஊழியர்கள் கண்டுபிடிப்பார்கள்.
ஒரு மூத்த மேலாளர் உங்களுடைய கருத்தை ஒரு பணியாளர் சந்திப்பில் குறிப்பிடுவார், அனைவருக்கும் இது உங்கள் யோசனையல்ல என்று தெரியும். ஒரு வேலைக்கு நீங்கள் கிரெடிட்டைப் பெறுவீர்கள் - உங்கள் பணியாளர்களால் வேலை செய்யப்பட்டது-ஆனால் யாரும் அணியவில்லை என்பதை நீங்கள் அறிந்திருந்தால், நீங்கள் எந்த ஊழியர்களையும் அறியவில்லை. உங்கள் பணியாளர்கள் உங்களை நம்பமாட்டார்கள், இது மீண்டும் மீண்டும் நடக்கும்போது, உங்களை வெறுக்கிறார்கள்.
நீங்கள் அவர்களின் முதுகில் இல்லை
பஸ்சின் கீழ் உங்கள் பணியாளர்களை தூக்கி எறியும்போது நீங்கள் மீட்க மாட்டீர்கள். ஒரு நிமிடம் ஒரு ஊழியர் அறிந்திருப்பதைக் காட்டிலும், ஒரு திட்டம் அல்லது காலவரிசை தோல்வி அடைந்ததற்கு காரணங்களைக் காட்டிலும், நீங்கள் அவளைக் குற்றஞ்சாட்டிவிட்டால், அது உங்களுக்கும் அந்த ஊழியர்களுக்கும் பொருந்தும்.
நீங்கள் ஊழியரின் செயல்திறனில் ஏமாற்றமடைந்தாலும், உங்கள் அவமானத்தை வெளிப்படையாகவே குற்றம் சாட்டுகிறீர்கள். மூத்த மேலாளர்களின் ஒப்புதல் பெறுவதற்குப் பதிலாக, பஸ்ஸின் கீழ் ஊழியர்களை வீழ்த்தும் மேலாளராக நீங்கள் அறியப்படுவீர்கள். மற்றும், அந்த ஊழியர்கள் உன்னை வெறுக்கிறார்கள்.
நீங்கள் ஒரு புல்லி
நீங்கள் எப்போதாவது நினைப்பதைப்பார்க்கிலும் , முதலாளிகளின் ஆடைகளில் பெரும்பாலும் புல்லுருவிகள் வசிக்கின்றன . உண்மையில், புல்லி நடத்தை மோசமான பாஸ் அடையாளங்களில் ஒன்றாகும், இது பணியிடங்களில் மிகவும் அடிக்கடி பணியாளர்களால் குறிப்பிடப்படுகிறது. புயல் நடத்தை பணியாளர்களிடமிருந்து களைந்து, உடல் ரீதியிலான அச்சுறுத்தலைக் கொண்ட ஊழியர்களையும், தங்கள் மேசை அல்லது அறையிலிருந்து அல்லது ஊழியர்களைத் தடுக்காத ஊழியர்களைத் தடுக்கிறது.
ஊழியர்களை பயமுறுத்துவதாக அச்சுறுத்தல்கள், ஊழியர்களை அச்சுறுத்துதல் மற்றும் வேலைகள் ஆகியவற்றை அச்சுறுத்துகின்றன, மேலும் பணியாளர்களிடம் பொருள்களை தூக்கி எறியவும் கூட அறியப்படுகிறது. குறைபாடுள்ள ஊழியர்களை அச்சுறுத்தி, ஊழியரின் சுய நம்பிக்கையுடன் சுய விமர்சனம், விமர்சனம், பெயர்-அழைப்பு, மற்றும் கேலிக்குரிய தன்மை ஆகியவற்றைக் குறைக்கின்றன. அட்டூழியங்களை அடக்குதல், அடக்குமுறை, கொடூரம். புல்லி நடத்தை விவரிக்க கடுமையானது, ஆனால் நீங்கள் அவர்களை மிரட்டுகிறீர்கள் போது ஊழியர்கள் தெரியும், மற்றும் இந்த நடத்தை, அவர்கள் உன்னை வெறுக்கிறேன்.
இந்த நடத்தைகள் அனைத்தும் வேலைக்கு ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதவை. ஆயினும்கூட, அவர்கள் உலகளாவிய வேலைநிறுத்தங்களில் தினசரி நடப்பார்கள். இந்த நடத்தைகளில் ஏதேனும் ஒரு அனுபவத்தை அனுபவிக்கும் ஒரு பணியாளருக்கு சிறந்த ஆலோசனை? அங்கு இருந்து வெளியேறவும். உங்களுடைய வாழ்க்கை அல்லது உங்கள் வாழ்க்கை போன்றவற்றைப் போலவே இத்தகைய நடத்தையை நீங்கள் செலவிட வேண்டியதில்லை. இப்போது உங்கள் திருட்டுத்தனமான வேலை தேடுங்கள்.
இதற்கிடையில், நீங்கள் இந்த நடத்தைகள் எந்த எடுக்க தைரியம் வேண்டும் என்பதை முடிவு செய்ய வேண்டும். நீங்கள் செய்தால், அது உங்கள் நலனுக்காக அல்ல, இந்த கருத்துக்கள் உதவும்