பயிற்சி முகாமையாளர், பணிப்பாளர் அல்லது சிறப்பு என்ன செய்ய வேண்டும்?

நீங்கள் ஒரு பயிற்சி மேலாளர் ஆக என்ன செய்ய வேண்டும்?

பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டு மேலாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்கள் ஊழியர்களுக்கான பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டு திட்டங்களை நடத்துகின்றனர் . அதிகரித்துவரும் பயிற்சி திறன்களை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு வழியை வழங்குகிறது, உற்பத்தித்திறன் மற்றும் தரத்தின் தரத்தை மேம்படுத்துகிறது, மேலும் நிறுவனத்திற்கு விசுவாசத்தை உருவாக்குகிறது.

அவர்கள் தொடர்ந்து பணியாற்றும் ஊழியர்கள் தங்கள் திறமைகளை, அனுபவங்களை, மேலும் திறம்பட வழிகளில் பங்களிப்பு செய்வதற்கான திறனை மேம்படுத்துவதை உறுதிப்படுத்துவதற்காக நிறுவனங்களின் சிறந்த நலன்களில் இது உள்ளது.

பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி முகாமையாளர் முழுமையான அமைப்பிற்கான கற்றல் வாய்ப்புகளை ஊக்குவிக்க முடியும், இதனால் முன்னேற்றம் தொடர்கிறது.

பயிற்சியானது பரவலாக ஊழியர் மனோபாவத்தை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு வழிமுறையாக ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது, ஆனால் இது வளர்ந்து வரும் முக்கியத்துவத்திற்கான காரணங்களில் ஒன்றாகும். பிற சூழல்களில் பணி சூழலின் சிக்கலானது, நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப மாற்றங்களின் விரைவான வேகம் மற்றும் புதிய அறிவுகளை உருவாக்குகின்ற துறைகள் அதிகரித்து வரும் வேலைகள் ஆகியவை அடங்கும்.

கூடுதலாக, கற்றல் கோட்பாட்டின் முன்னேற்றங்கள் வயது வந்தோர் கற்றுக் கொள்ளும் அறிவுரைகளை வழங்கியுள்ளன, உங்கள் வயது முதிர்ந்த பயிற்றுவிப்பாளர்களுக்கான பணியாளர்களுக்கு மிகவும் திறம்பட பயிற்சி அளிக்கலாம்.

ஊழியர்களின் திறமை வளர வளரத் தொடர உதவுவதற்காக வெளிப்புறத் திட்டங்களில் மேலும் திறம்பட வளங்களை எவ்வாறு உருவாக்குவது மற்றும் உள் வாய்ப்புகளை பயன்படுத்துவது ஆகியவற்றைப் பற்றியும் பணித்தளங்கள் மேலும் அறிந்திருக்கின்றன.

பயிற்சி ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் என்ன செய்கிறார்கள்?

பயிற்சி ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் தங்கள் நிறுவனத்தின் அளவு, சிக்கலான தன்மை ஆகியவற்றைப் பொறுத்து பல்வேறு பணிப் பட்டங்களைப் பெற்றுள்ளனர். பணியாளர் மேம்பாட்டிற்கான விளிம்பு மற்றும் அவர்களது அமைப்பின் பொறுப்பு ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

பணியாளர் அபிவிருத்தி வேலை ஊழியர்கள் தலைப்புகள் பயிற்சி அல்லது வளர்ச்சி துணை தலைவர், இயக்குனர், மேலாளர், மேற்பார்வையாளர், ஒருங்கிணைப்பாளர், சிறப்பு, உதவி, பயிற்சியாளர், வழிகாட்டி வடிவமைப்பாளர், மற்றும் வசதி.

இந்த நிலைகள் அனைத்து பணியாளர்களையும் பணியில் சேர்ப்பதற்கு பல வாய்ப்புகளை வழங்குகின்றன.

மேலும், பல நிறுவனங்களில், குறிப்பாக சிறியவை- நடுத்தர அளவிலான, இந்த பாத்திரங்கள் ஒவ்வொன்றும் பயிற்சி மற்றும் கல்வி பல அம்சங்களை ஆதரிக்கக்கூடும்.

பயிற்சி முகாமையாளர்கள் மற்றும் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் மேலான தலைப்புகள், திட்டமிடல், பரந்த அளவிலான பயிற்சி நடவடிக்கைகள் நடத்துதல் மற்றும் நடத்துதல். பயிற்சி வேலைத்திட்டத்தில் அவர்களது பணி தலைப்புகள் அதிகமாக இருப்பதால் , ஊழியர்கள் மற்றவர்களின் வேலைகளைத் தக்கவைக்க வாய்ப்பு அதிகம். கீழ்மட்ட தலைப்புகள் திட்டமிடல் மற்றும் ஒழுங்கமைக்கும் தளவாடங்கள், ஊழியர் பயிற்சி பதிவுகளை பராமரித்தல், அட்டவணைகளை அமைத்தல் மற்றும் அறைகளை அமைத்தல் மற்றும் பயிற்சி அளிப்புகள் தடையற்ற முறையில் செயல்படுகின்றன.

பயிற்சித் துறை நடவடிக்கைகளுக்கான எடுத்துக்காட்டுகள்

பயிற்சிகள் புதிய பணியாளர்களுக்கான வேலைவாய்ப்பு அமர்வுகள் நடத்துகின்றன , மேலும் புதிய ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கின்றன . ரேங்க் மற்றும் கோப்பு தொழிலாளர்கள் தங்களது வேலைத் திறன்களை பராமரிக்கவும் மேம்படுத்தவும் உதவுகிறார்கள், மேலும் அதிக திறன்கள் அல்லது பதவி உயர்வு தேவைப்படும் வேலைகளுக்கு தயார் செய்யலாம்.

பணியாளர்களுடன் திறம்பட சமாளிப்பதற்கு மேற்பார்வையாளர்கள் தங்கள் தனிப்பட்ட திறமைகளை மேம்படுத்த உதவுகிறார்கள். அவர்கள் பணியாளர்களின் இருக்கும் திறன்களை வலுப்படுத்தவோ அல்லது புதிதாக கற்பிக்கவோ தனிப்பட்ட பயிற்சி திட்டங்களை அமைக்கலாம்.

சில நிறுவனங்களில் பயிற்சி நிபுணர்கள் குறைந்த மட்டத்தில் பணியாளர்களிடையே தலைமை அல்லது நிர்வாக மேம்பாட்டு திட்டங்களை அமைத்துள்ளனர். அந்த திட்டங்கள் ஓய்வுபெறுவதற்கு பதிலாக சாத்தியமான மற்றும் தற்போதைய நிர்வாகிகளை உருவாக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன.

சேர்க்கை மற்றும் கையகப்படுத்துதல் மற்றும் தொழில்நுட்ப மாற்றங்கள் காரணமாக மாற்றங்கள் கொண்ட பணியாளர்களுக்கு உதவுவதற்காக பயிற்சி அளிப்பவர்கள் பயிற்சி அளிக்கின்றனர்.

அரசாங்க ஆதரவு பயிற்சி திட்டங்களில், பயிற்சி முகாமையாளர்களாக பயிற்சி நிபுணர்கள் செயல்படுகின்றனர். அவர்கள் முதலில் வாடிக்கையாளர்களின் பயிற்சி தேவைகளை மதிப்பிடுகிறார்கள் , பின்னர் அவர்களுக்கு மிகவும் பொருத்தமான பயிற்சி முறை மூலம் வழிகாட்டுகிறார்கள். பயிற்சியின் பின்னர், அவர்கள் வாடிக்கையாளர் உறவு பிரதிநிதிகளுக்கு வாடிக்கையாளர்களைக் குறிப்பிடுகிறார்கள் அல்லது அவர்களுக்கு வேலை வாய்ப்பு வழங்கல் உதவியை வழங்குகின்றனர்.

திட்டமிடல் மற்றும் நிரல் அபிவிருத்தி பயிற்றுவிப்பாளர்களின் வேலைகளில் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும். நிறுவனத்திற்குள்ளேயே பயிற்சி தேவைகளை அடையாளம் காணவும் மதிப்பீடு செய்யவும், பயிற்சியாளர்கள் மேலாளர்கள் மற்றும் மேற்பார்வையாளர்கள் அல்லது நடத்தை ஆய்வுகள் மூலம் வழங்கலாம். அவர்கள் காலநிலை பயிற்சி திறன் மதிப்பீடு. பயிற்சிக்கு பயிற்சி திறன்களை பரிமாற்றுவதும், பணியில் பணியாற்றும் பணியாளர்களின் ஒரு முக்கியமான திறமையும் ஆகும்.

அமைப்புகளின் அளவு, இலக்குகள் மற்றும் தன்மை ஆகியவற்றைப் பொறுத்து, பயிற்சியாளர்கள் தங்கள் பொறுப்புகள் மற்றும் அவர்கள் பயன்படுத்தும் முறைகளில் கணிசமாக வேறுபடலாம்.

பயிற்சி முறைகள், வேலைவாய்ப்பு பயிற்சியில் அடங்கும் ; கடையொன்றில் கடைநிலை நிலைமைகளை வழங்குவதற்கு முன்னர் பயிற்சி பெற்றவர்களுக்கு பள்ளிக்கூடங்கள் வழங்கப்படும் பள்ளிகள்; பயிற்சி பயிற்சி; வகுப்பறை பயிற்சி; ஊடாடும் இணைய அடிப்படையிலான பயிற்சி, மல்டிமீடியா நிரல்கள், தூரக் கற்றல், செயற்கைக்கோள் பயிற்சி, வீடியோக்கள் மற்றும் பிற கணினி சார்ந்த வழிகாட்டு தொழில்நுட்பங்கள், போலி உருவாக்கிகள், மாநாடுகள் மற்றும் பட்டறைகள் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது.