உங்கள் பல-தலைமுறை தொழிலாளர் ஒரு கற்றல் கலாச்சாரம் தேவைப்படுகிறது
ஒரு கற்கும் பண்பாட்டை உருவாக்க முயற்சிக்கிறீர்களானால் இது ஒரு மேலாளராகவோ, அல்லது HR நிபுணராகவோ உங்களுக்கு என்ன அர்த்தம்?
நீங்கள் மாற்றிக்கொள்ளும் விதத்தில் இது எவ்வாறு பொருந்துகிறது என்பதைப் பொறுத்தது. ஆயிரமாயிரம் ஆண்டுகளுக்கு, கற்றல் வாய்ப்புகள் பெர்க்கிற்கு ஒரு நல்லதல்ல. அவை ஒரு எதிர்பார்ப்பு .
இந்த தலைமுறை முந்தைய தலைமுறை குழுக்களை விடவும் மிகவும் மொபைல் ஆகும், எனவே சிறந்த மற்றும் பிரகாசமானவைகளைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கான சவாலாக இருக்கிறது . இன்றைய multigenerational workforce மற்ற குழுக்களுக்கு கற்றல் வாய்ப்புகளை மேலாண்மை போது நீங்கள் வாழ்க்கை வளர்ச்சிக்கு ஆயிர வருட ஆண்டுகள் 'இயக்கி திருப்தி ஒரு வழி கண்டுபிடிக்க வேண்டும்.
அதிர்ஷ்டவசமாக, புதுமுகங்களின் எதிர்பார்ப்புகளுக்கு இடமளிப்பதற்கும் திருப்திகரமாக இருக்கும் பணியாளர்களை திருப்திப்படுத்துவதற்கும் நீங்கள் செய்ய வேண்டியிருக்கும் கலாச்சார மாற்றம் , உங்கள் பணியிடத்தில் உள்ள அனைத்து மக்கள் தொகைக் குழுக்களுக்கும் நல்லது, மேலும் உங்கள் நிறுவனத்திற்கும் சிறந்தது. இது எல்லா தலைமுறையினருக்கும் வேலை வென்ற வெற்றி ஆகும் .
உங்கள் ஊழியர்களின் வருங்காலங்களில் கற்றல் வாய்ப்புகளை உருவாக்கும் மற்றும் கிடைக்கும் வாய்ப்புகளில் தீவிர முதலீடு செய்வதன் மூலம், உள் நாட்டு தொழில் வளர்ச்சி வாய்ப்புகளை ஏற்படுத்தும் , நிறுவனத்தின் நீண்ட கால வெற்றியை நீங்கள் மேடையில் அமைக்கலாம்.
கற்றல் ஒரு கலாச்சாரம் உருவாக்க 5 குறிப்புகள்
கற்றல் ஒரு கலாச்சாரம் உருவாக்க நீங்கள் பயன்படுத்த முடியும் ஐந்து குறிப்புகள் இங்கே:
கற்றல் மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றுக்கிடையே தெளிவான தொடர்புகளை உருவாக்குதல். பணியாளர்களுக்கு கற்க விரும்பும் ஒரு ஆசை மிகவும் மதிப்பு வாய்ந்ததாக இருப்பதோடு, நீண்ட காலமாக கற்றல் திறன் கொண்டது, வேலைக்குத் தொடர்ந்து மேம்படுத்தப்பட்ட செயல்திறன் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும் என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.
அன்றாட நடவடிக்கைகளில் கற்றல் ஒருங்கிணைப்பு முக்கியமானது-இது கற்றல் என்பது ஒரு நிகழ்வு அல்ல, மாறாக கலாச்சாரத்தின் முக்கிய அம்சமாகும்.
பணியாளர்களிடம் கற்றுக்கொள்வது என்னவென்றால், வேலையில் ஈடுபடுவது. கற்றல், செயல்திறன் மற்றும் முடிவுகள் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான இணைப்புகளை நிறுவப்பட்டவுடன், பணியாளர் பயன்படுத்திக் கொள்ளும் வேலையைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் தொடர்ந்து பணியாற்றுவதன் மூலம் மேலாளர்கள் கையாளப்படுவதை ஆதரிக்க முடியும். வித்தியாசமாக, முடிவுகளை, மேலாளர்கள் விரும்பும் விளைவுகளை அடைய பணியாளர்களுடன் பணியாற்ற உதவும் பயிற்சி கருவிகள் தேவைப்படும். பாராட்டுகள், நேர்மறையான மதிப்பீடுகள் மற்றும் அடிக்கடி வலுவூட்டல் மூலம் இந்த கற்கையை நீங்கள் வலுவூட்டுவீர்கள்.
நிர்வாகப் பணியை விட ஒரு மூலோபாய முன்முயற்சியைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள். பணியாளர் ஈடுபாடு அதிகரிக்கிறது மற்றும் உற்பத்தி அதிகரிக்கிறது என்று ஒரு கருவியாக செயல்பட, கற்றல் ஒரு முக்கிய மூலோபாய முயற்சியாக அதன் சரியான இடத்தை எடுத்து கொள்ள வேண்டும். நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்திற்கு ஆதரவு மற்றும் கற்றல் எல்லாவற்றையும் கையாள்வதற்கு என்ன கற்றல் மற்றும் திறன் தேவை என்பதைத் தெரிந்துகொள்ளுங்கள்.
பணியாளர்களுக்கும் மேலாளர்களுக்கும் இடையே ஒத்துழைப்பை வளர்ப்பதோடு அன்றாட வாழ்வின் பின்னூட்ட பகுதியிலிருந்து கற்றுக்கொள்வதற்கும் ஒரு வலுவான, தொடர்ந்து செயல்திறன் மேலாண்மை செயல்முறையை உருவாக்கவும்.
திறன்கள் இடைவெளிகளை மற்றும் பலங்களை அடையாளம் காண்பதற்கு பணியாளர்களுக்கு கருவிகளைக் கொடுங்கள் மற்றும் கற்றல் வாய்ப்புகளை கண்டுபிடிப்பதற்கு வரைபடங்களை கண்டுபிடித்தல் - வழியில் முன்னேற்றம் கண்காணிக்கவும்.
பொருள் சார்ந்த நிபுணர்களை அடையாளம் காணவும். ஊழியர்களுக்கான கற்றல் வாய்ப்புகளை வழங்க மற்றொரு வழி, பொருள் வல்லுநர்களின் திறன்களையும் அறிவையும் கையாளுதல் மற்றும் நிறுவனத்திற்குள் அறிவு-பகிர்வு திட்டங்களை நடைமுறைப்படுத்துவது . இந்த அணுகுமுறை மூலம், நீங்கள் முக்கிய திறன்களை மற்றும் நடவடிக்கை நிரல் தாக்கம் கற்றல் நடவடிக்கைகள் எளிதாக இணைக்க முடியும்.
பணியாளர்களுக்கு அவர்களது சொந்த கற்றல் பாதையில் இன்னும் பொறுப்புணர்வு கொள்ளுங்கள். ஊழியர்கள் இன்று முந்தைய தலைமுறையை விட குறைவான தந்தைவழி உறவுகளில் முதலாளிகளுடன் தங்கள் உறவைப் பார்க்கிறார்கள். உறவுகளில் ஒரு பங்குதாரராக கற்றல் வாய்ப்புகளை அணுகுவதாக அவர்கள் எதிர்பார்ப்பார்கள், ஆனால் கூட்டாண்மை இரண்டு வழி தெருவாகும்.
எனவே, ஊழியர்கள் பொறுப்புணர்வுடன் இருப்பதற்கு நிறுவனங்களுக்கு செய்தபின் நியாயமானது.
யார் சொந்தமானவர் என்பதைக் குறித்து தெளிவாக இருங்கள் மற்றும் அவர்களது சொந்த வளர்ச்சிக்கான பொறுப்பைக் கொடுங்கள் - அவர்கள் முன்னேற வேண்டிய கருவிகள்.
ஊழியர் கற்றல் மற்றும் மேம்பாட்டுத் திட்டங்கள், நிச்சயதார்த்தத்தை மேம்படுத்தவும், நிறுவன அறிவைப் பாதுகாக்கவும், உற்பத்தி அதிகரிக்கவும் முடியும் என்று ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது. டெலாய்ட் ஆராய்ச்சி மூலம் Bersin ஒரு வலுவான கற்றல் கலாச்சாரம் கொண்ட நிறுவனங்கள் குறிப்பிடத்தக்க அளவு மூலம் சக செயல்திறன் என்று கண்டறியப்பட்டது.
ஆனால் திட்டமிட்டு ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்க வேண்டியது முக்கியம்: CEB உலகளாவிய மதிப்பீடு, திறமையற்ற பயிற்சியானது ஒவ்வொரு ஆண்டும் 145 பில்லியன் டாலர் தொழில்களை செலவிடுகிறது.
தீர்மானம்
ஒரு பெரிய பணியிடத்தின் மக்கள்தொகை மாற்றம் உங்கள் கற்றல் மற்றும் மேம்பாட்டு மூலோபாயத்தை மறுபரிசீலனை செய்வதற்கான சிறந்த வாய்ப்பை வழங்குகிறது மற்றும் கற்றல் ஒரு வலுவான கலாச்சாரம் உருவாக்க. இந்த ஐந்து குறிப்புகள் பின்பற்றுவதன் மூலம், நீங்கள் அறிவு பரிமாற்றம் மற்றும் திறன்களை ஒரு தினசரி வேலைக்கு கையகப்படுத்திக் கொள்ளலாம் மற்றும் நீண்ட கால வெற்றிக்கான உங்கள் நிறுவனத்தை அமைக்கவும்.