பணியாளர் திறன்களை வளர்ப்பதற்காக கட்டுமான ரீதியான கருத்துக்களை வழங்குவது எப்படி

இந்த உதவிக்குறிப்புகள் உங்கள் ஊழியர்களை வளர உதவுகின்றன

மேலாளர்கள் தொடர்ந்து தங்கள் பணியாளர்களை புகழ்ந்து கொடுக்க வேண்டும், அவர்களுக்கு கருத்து தெரிவிக்க வேண்டும் என்று தொடர்ந்து கூறுகிறார்கள் . அந்த விஷயங்களைப் போலவே இதுவும் தெரிகிறது. "பெரிய வேலை!" ஒரு விளக்கக்காட்சி, திட்டம், விற்பனை ஆகியவற்றின் பிறகு புகழ் மற்றும் பின்னூட்டம் உள்ளது. இல்லையா?

செயல்திறன் மேலாண்மை தளமான Reflektive இன் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ராஜீவ் பெஹேருடன் பேசிய அவர், "துதி, வரையறை மூலம், ஏதாவது அல்லது யாரோ ஒப்புதல் அல்லது புகழையும் வெளிப்படுத்துகிறது.

மறுபுறம், மறுபரிசீலனை செய்வதற்கான ஒரு பயன்பாட்டின் ஒரு நபரின் செயல்திறனைப் பற்றிய தகவல் உள்ளது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், கருத்து மற்றும் பாராட்டு இரண்டும் சாதகமானதாக இருக்கலாம், ஆனால் பின்னூட்டம் எப்போதும் செயல்திறனை மேம்படுத்த வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. "

எனவே, இது ஒரு நிர்வாகிக்கு என்ன அர்த்தம்? நீங்கள் புகழை மட்டும் கொடுக்காமல், நேர்மறையான அல்லது ஆக்கபூர்வமான கருத்தைத் தெரிவிக்கிறீர்கள் என்பதை எப்படி உறுதிப்படுத்தலாம்? இங்கே பல பரிந்துரைகள் உள்ளன.

உங்கள் பணியாளர்களை அவர்களின் நோக்கங்களைப் பற்றி கேளுங்கள்

உங்கள் ஊழியர்களின் செயல்திறன் குறிக்கோள்களைப் பற்றி நீங்கள் சந்தேகத்திற்கு இடமில்லாமல், என்ன விற்பனை இலக்குகளை அடைய வேண்டும், எத்தனை கோப்புகளை அவர்கள் ஒவ்வொரு நாளும் செயல்படுத்த வேண்டும் அல்லது உங்கள் பணியாளர் என்ன வேலை செய்கிறீர்கள் என்று தெரியுமா. ஆனால், அவர்களின் தனிப்பட்ட வாழ்க்கை இலக்குகள் என்னவென்று நீங்கள் அவர்களிடம் கேட்க வேண்டும் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

இது உங்கள் கருத்தை மையப்படுத்த உதவுகிறது. Behera இந்த இலக்குகளை எடுத்து பரிந்துரைக்கத்தக்க பணிகளை மற்றும் திறன்களை அவற்றை பிரித்து அவர்கள் தெளிவற்ற இருக்க கூடாது என்று பரிந்துரைக்கிறது. உதாரணமாக, உங்கள் பணியாளரின் குறிக்கோள் "சிறந்த விளக்கக்காட்சிகளைக் கொடுக்கும்" என்றால் திறமை தேவைப்படுவதை நீங்கள் உடைக்க விரும்புவீர்கள்.

தேவையான திறன்களைத் தகர்த்தெறிவதன் மூலம் இவை வழங்கப்பட்டன.

• நம்பிக்கையுடன் மற்றும் தெளிவாக பேசுதல்.
• வார்த்தைகளை விட தரவுகளை சிறப்பாக தெரிவிக்கும் PowerPoint ஸ்லைடுகளை உருவாக்குகிறது.
• சந்திப்பாளர்களிடமிருந்து வரும் கேள்விகளுக்கு பதிலளிப்பது.
• முக்கிய தலைப்பிற்கு மக்களை திருப்பி அளிப்பதன் மூலம் கூட்டத்தை வைத்துக் கொள்ளுங்கள்.

பிறகு, ஒரு பெரிய ஊழியருக்கு ஒரு பெரிய ஊழியரைப் புகழ்ந்தால் , இந்த இலக்குகளைத் திரும்பப் பெறவும்.

எனவே, உதாரணமாக, "பெரிய வேலை!" என்று கூறி அதற்கு பதிலாக, "நீங்கள் அந்த தரவுடன் நம்பிக்கையுடன் இருந்தீர்கள். நீங்கள் பேசிக்கொண்டிருந்ததை சரியாக அறிந்திருந்தீர்கள், கூட்டத்தில் எல்லோரும் உங்களை தயார்படுத்தியதாக சொல்ல முடியும். "அல்லது," உங்கள் ஸ்லைடுகள் நன்றாக இருந்தன. வரைபடங்கள் தரவு புரிந்து கொள்ள எளிதாக ஒரு சித்தரிக்கப்பட்டது. "

நீங்கள் குறிப்பிட்டவர்களிடம் மட்டும் அல்ல, உங்கள் பணியாளரை மேம்படுத்த வேண்டிய பகுதிகள் மீது கவனம் செலுத்துகிறீர்கள் என்பதைக் கவனியுங்கள்.

ஒழுங்கான ஒன்றுக்கு ஒன்று கூட்டங்கள் வேண்டும்

உங்கள் ஊழியர்களுக்கு நேர்மறையான கருத்து தெரிவிக்க விரும்பினால், அவ்வாறு செய்ய உங்களுக்கு நேரம் தேவை. நிச்சயமாக இது, உங்களுடைய பணியிடத்தில் ஒரு பணியாளரை மட்டும் இழுக்க முடியாது என்று அர்த்தம் அல்ல, "நீங்கள் வாடிக்கையாளரை நன்றாகக் கவனித்துக் கொண்டால், அவளிடம் கேட்க வேண்டிய கேள்விகளுக்கு நீங்கள் எவ்வளவு கவனமாக இருந்தீர்கள் என்பதை நீங்கள் கவனித்தீர்களா? "

ஒவ்வொரு பணியாளருடனும் ஒரு வார சந்திப்பு Behera பரிந்துரைக்கிறது. வாராந்திர ஒருவரை ஒருவர் சந்திப்பது சில குழுக்களுக்கு நடைமுறையானது, மற்றவர்களுடைய நடைமுறை அல்ல. ஆனால், நீங்கள் தேர்வு செய்யும் அட்டவணையை பொருட்படுத்தாமல், ஊழியருக்குப் பயன் தரும் போதும், அடிக்கடி பணியாளர்களுடன் சந்திக்க வேண்டும்.

வருடாந்த மதிப்பீட்டின் இறுதி வரை அனைத்து தகவல்களையும் நீங்கள் வைத்திருந்தால், அது பின்னர் பணியாளருக்கு அதிகமானதாக இருக்காது, இது ஊழியருக்கு அதிகமான கருத்துக்களை அளிக்காது . நீங்கள் டிசம்பரில் உட்கார்ந்து சொன்னால், "மே மாதத்தில் நீங்கள் செய்ததைப் பற்றி உங்கள் அறிக்கை மிகவும் பெரியது.

இது இப்போது எளிதாக படிக்கக்கூடியது. "நல்லது மற்றும் பாராட்டுக்குரியது. ஆனால், எட்டு மாதங்களுக்கு முன்னால், ஊழியரின் நடத்தை முன்னோக்கி செல்லும் போது உடனடியாக தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் என்று நீங்கள் கூற வேண்டும்.

ஆரம்ப பின்னூட்டம் ஊழியருக்கு சரியான பாதையில் தான் தெரியும், மேலும் அவர் மற்ற இடங்களில் அதே உத்திகளை பயன்படுத்த வேண்டும் என்று விரும்புகிறார். வெளிப்படையாக, நீங்கள் மறந்து விடுவீர்கள் (மேலும் பணியாளரும்) நீங்கள் ஒரு வருடத்திற்கு ஒரு முறை அல்லது ஒரு வருடத்திற்கு மட்டும் கருத்து தெரிவித்தால் மட்டுமே அழைப்பு விடுக்கின்ற நிறைய நடவடிக்கைகள்.

கருத்துச் சான்ட்விச் பற்றி என்ன?

மேலாண்மை அல்லது மனித வளங்களில் பணியாற்றும் எவருமே நல்ல பின்னூட்டத்தின் இரண்டு அடுக்குகளுக்கு இடையில் நீங்கள் சாண்ட்விச் கெட்ட கருத்துக்களைக் கேட்க வேண்டும். எனவே, எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் சொல்கிறீர்கள், "ஜேன், நீங்கள் ஒரு பெரிய வேலையை அந்த விளக்கக்காட்சியில் செய்தீர்கள். இருப்பினும், கடந்த வாரம் ஐந்து நாட்களில் நீங்கள் மூன்று நாட்கள் தாமதமாக இருந்தீர்கள், மேலும் உங்கள் மின்னஞ்சல் கையொப்பத்தை உண்மையில் விரும்புகிறேன். "

தெளிவாக, அது அழுகிய கருத்து, அது மேலாளர் உணர்ந்தேன் நல்ல sandwich தவறான கருத்து கட்டாயப்படுத்தி ஏனெனில் அது தான். ஏனென்றால், பணியாளர் எதிர்மறையான கருத்தை கேட்டால், நீங்கள் வேறு எதையும் இழக்கக்கூடும்.

கருத்துச் சான்ட்விச்சைப் பற்றி நீங்கள் கவலைப்பட வேண்டியதில்லை ; இது பயனுள்ள கருத்து இல்லை. பணியாளர் அதை சம்பாதித்தபோது நல்ல கருத்துக்களை வழங்கவும், தேவைப்படும் போது எதிர்மறையான கருத்துக்களை வழங்கவும். நீங்கள் அதே வழியில் எதிர்மறையான கருத்துக்களை வழங்க வேண்டும் . "பெரிய வேலை" போன்ற எந்த பயனுள்ள தகவலையும் தெரிவிக்காது, "கெட்ட வேலை" ஒன்று இல்லை.

மேம்பாட்டு கருத்துக்களை வழங்குவது எப்படி

எனவே, இதுபோன்ற கருத்துக்களை வழங்க முயற்சிக்கவும், "உங்கள் விளக்கக்காட்சிகளை அதிக நம்பிக்கையுடன் தோற்றுவிக்க நீங்கள் விரும்பினீர்கள் . கடைசி சந்திப்பில் ஜேன் மற்றும் ஸ்டீவ் ஆகியோரின் கேள்விகளுக்கு நீங்கள் பதிலளிக்க முடியாது.

"அடுத்த முறை, கேள்விகளுக்கு மக்கள் கேட்கும் கேள்விகளை நீங்கள் எதிர்பார்க்கலாம், அதனால் நீங்கள் பதில்களுடன் தயாராய் இருக்கின்றீர்கள், ஒவ்வொரு கேள்வியும் கணிக்க முடியாதது, எனவே, 'எனக்குத் தெரியாது, ஆனால் நான் கண்டுபிடித்து உன்னுடன் வருகிறேன்' நீங்கள் பதில் தெரியாது போது. "

அல்லது, "நீங்கள் இன்னும் சுவாரஸ்யமான விளக்கக்காட்சிகளை உருவாக்க விரும்பினீர்கள். உங்கள் ஸ்லைடுகள் பெரும்பாலும் நீங்கள் வாசித்த புல்லட் புள்ளிகள். அடுத்த முறை, நீங்கள் சொல்ல போகிற அனைத்தையும் இடுகையிட விரும்பவில்லை என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள் . தரவைப் பார்ப்பதற்கு ஸ்லைடுகளைப் பயன்படுத்த முயற்சிக்கவும். அடுத்த செவ்வாய் ஒன்றாக உங்கள் ஸ்லைடுகளை ஒன்றாக செல்ல உட்காரலாம். "

நீங்கள் செய்யக்கூடிய கருத்துக்கள் இருந்தால், எதிர்மறையான பின்னூட்டத்துடன் அவற்றை வழங்குவதற்கு பரவாயில்லை, ஆனால் நீங்கள் அதை ரொட்டிக்குள் செலுத்த வேண்டிய அவசியமில்லை. மிக முக்கியமான எதிர்மறையான மற்றும் நேர்மறையான கருத்துக்களை வழங்குவதே மிக முக்கியமான சவால். இன்றைய கருத்துகள் எதிர்மறையாக இருப்பதை உங்கள் பணியாளருக்குத் தெரியும், ஆனால் நாளை நேர்மறையானதாக இருக்கும், அது நல்லது.

ஏன் இதை பற்றி கவலை?

நிர்வாகமானது எண்களை தாக்கியது மட்டுமல்ல , மூத்த நிர்வாகமானது சந்தோஷமாக இருக்கிறது. அவர்கள் ஒரு நல்ல வேலை செய்யும் போது நீங்கள் பணியாளர்களுக்கு வழங்கப்படும் பாராட்டு மற்றும் நன்றியுணர்வு பற்றி மட்டும் அல்ல.

மேலாண்மை, ஊக்குவிக்கும் மற்றும் பயிற்சி ஊழியர்களைப் பற்றியது . ஒழுங்காக பயன்படுத்தப்படும் கருத்து அதை செய்ய, உங்கள் துறை ஒரு பெரிய இடத்தில் வேலை மற்றும் உங்கள் எண்களை மேம்படுத்த. குறிப்பிட்ட பின்னூட்டத்திலிருந்து எல்லோரும் பயனடையலாம்.