எப்படி ஒரு மேலாளர் ஊழியர்கள் பின்பற்ற வேண்டும்

6 படிகளைப் பின்பற்றுபவர்களை கவர்ந்திழுக்கும் ஒரு தலைவராக நீங்கள் ஆகலாம்

யாரும் ஒரு முதலாளி ஆக முடியும்-எடுக்கும் அனைவருக்கும் பணியமர்த்தல். உங்கள் ஊழியர்களுக்கு மரியாதை செலுத்துவதும் மனப்பூர்வமாக பின்பற்றுவதும் ஒரு மேலாளர் ஆனது ஒரு பிட் மிகவும் கடினம். நீங்கள் ஒரு தலைவராகவும் ஒரு முதலாளி இல்லையா எனவும் விரும்பினால், அதை எப்படி செய்வது என்று அறியலாம். சிலருக்கு, இந்த விஷயங்கள் இயல்பாகவே வந்துவிடுகிறது, ஆனால் நம்மில் பெரும்பாலானோருக்கு, நீங்கள் ஒரு பெரிய மேலாளராக ஆகிவிட வேண்டுமென்று நினைத்துக்கொள்ள வேண்டும். இங்கே எப்படி இருக்கிறது.

உங்களுடைய பணியாளர்கள் உங்களுக்குத் தேவை என்பதை அறிந்துகொள்ளுங்கள். பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, நான் ஃபெர்யூன் பத்திரிகையின் முதல் 100 நிறுவனங்களில் பட்டியலிட பணிபுரியும் வேகமான்ஸில் வேலை செய்தேன்.

அப்போது தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ராபர்ட் வெக்மன் எங்களுக்குத் தெரிவித்திருந்தார், "உங்களுக்குத் தெரிந்ததை எனக்குத் தெரியாது, ஆனால் எனக்குத் தெரியும் எனக்குத் தெரியும்." இந்தச் செய்தி உரத்த மற்றும் தெளிவானது - நாங்கள் மதிக்கப்பட்டோம்.

உண்மை என்னவென்றால், உங்கள் பணியாளர்கள் இப்பொழுது வேலை செய்கிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் இப்போது செய்வதைவிட, நாள் பணிகளைப் பற்றி அதிகம் தெரிந்துகொள்கிறார்கள். நீங்கள் அதை மதிக்க வேண்டும். அவர்கள் என்ன செய்கிறார்களோ அதையே அவர்களுக்குக் கொடுங்கள்.

உங்கள் ஊழியர்கள் அனைவரும் வெளியேறினால் உங்கள் துறையானது வேகமாக வீழ்ச்சியுறும். நீங்கள் எந்தளவு ஸ்மார்ட் அல்லது எவ்வளவு நல்லவராக இருந்தாலும் சரி, உங்களுடைய ஊழியர்களுக்குத் தேவை. உங்களுக்கு அவர்களின் அறிவு, திறமைகள், திறமைகள் தேவை. உங்களுக்குத் தேவை என்று அவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள்.

மிகவும் பணியாளர்களை நடத்துங்கள். இது பிடித்தவை எளிதானது . ஓ, புதிய மேலாளர், "எனக்கு பிடித்த பணியாளரைத் தேர்ந்தெடுத்து, புகழ் மற்றும் நல்ல திட்டங்களைப் பொழிப்பேன்." இல்லை, மாறாக, அது நடக்கிறது.

ஏன்? நீங்கள் மனிதராக இருப்பதால், மற்றவர்களை விட சிலர் விரும்புகிறார்கள். ஆளுமைத்திறன் உற்பத்தித்திறன் முறையில் பெற எளிதானது.

அதை செய்யாதே.

ஒரு படி மேலே சென்று நீங்கள் உண்மையான திறமை செட் அல்லது நீங்கள் மிகவும் பிடிக்கும் யார் அடிப்படையில் வேலைகளை செய்து பாருங்கள். நல்ல மேலாளர்கள் நியாயமானவர்கள் மற்றும் நல்ல செயல்திறன் வெகுமதி, பிரவுன்-நொயிங் அல்ல.

செயல்திறனை அடிப்படையாகக் கொண்டு எழுப்புங்கள். நீங்கள் விடுமுறை கோரிக்கைகளை ஏற்றுக்கொள்கையில் நியாயமானதாக இருங்கள். நீங்கள் வீட்டில் பாப் வேலை செய்ய அனுமதித்தால், ஆனால் ஸ்டீபனி அல்ல, உங்கள் நியாயத்தை நன்கு ஆவணப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள் மற்றும் சட்ட நீதிமன்றத்தில் நிற்க வேண்டும்.

நேர்மைக்காக போராடு.

கடினமாக உழைக்க. ஒரு சோம்பேறி மேலாளரைக் காட்டிலும் உங்கள் ஊழியர்களை மிகவும் வெறுப்பூட்டும் வகையில் எதுவும் செய்யாது. நிச்சயமாக, அவர்கள் அவசியம் பார்க்க வேண்டாம் என்று வேலை செய்கிறார்கள். (அனைத்து கூட்டங்களிலும் என்ன நடக்கிறது?) ஆனால், நீங்கள் கடினமாக உழைக்க மற்றும் தேவையான போது உதவ ஒவ்வொரு முயற்சியையும் செய்ய வேண்டும்.

உங்கள் துறையின் மீது விழும் ஒரு குறிப்பாக விரும்பத்தகாத பணி இருந்தால், நீங்கள் பெரிதும் ஈடுபட்டுள்ளீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். ஆமாம், மேலாளர் கழிப்பறைகள், பொருள் உறைகள் ஆகியவற்றை சுத்தம் செய்யலாம் அல்லது பிஸியாக இருக்கும்போதே பண பதிவேட்டை இயக்க முடியும். விரும்பத்தகாத பணிகளில் அவரது அலுவலகத்தில் மறைக்கும் மேலாளர் விரைவாக தனது ஊழியர்களின் மரியாதையை இழக்க நேரிடும்.

உங்களுடைய பணியாளர்கள் உங்களிடம் வருவதற்கு எதிர்பார்க்காதீர்கள், நீங்கள் விட்டுச் சென்றபின் வேலை செய்யுங்கள். உங்களை நீங்களே செய்யக் கூடாது என்று அவர்கள் எதிர்பார்க்காதீர்கள். மேலாளர்கள் இன்னும் அதிகமாக பணம் சம்பாதிக்கிறார்கள். நீங்கள் இன்னும் செய்கிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

சரியான சிக்கல்கள். நிச்சயமாக, அவர்கள் சரியானவை என்று நினைக்கிறார்கள், ஆனால் வணிக உலகில், நீங்கள் உங்கள் பிரச்சினைகளை சரிசெய்யவில்லை என்றால் நீங்கள் முன்னேற வேண்டாம். ஒரு நல்ல நிர்வாகி பின்னூட்டம் - நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறையை வழங்குகிறார் - மேலும் சிக்கல்களை சீக்கிரம் சரிசெய்கிறார்.

அவர் தவறு செய்கிறார் என்று ஒரு பணியாளர் சொல்லி வலி மற்றும் சில நேரங்களில் மேலாளர்கள் எதையும் சொல்லி முன் ஒரு வாய்ப்பு இன்னும் ஒரு வாய்ப்பு கொடுக்க வேண்டும். சிறிய பிழைகளுக்கு போது, ​​அது பரவாயில்லை, பெரிய விஷயங்களுக்காக, முக்கியமான விஷயங்கள், அது இல்லை.

உதாரணமாக, உங்கள் ஊழியர்களில் ஒருவர் வாடிக்கையாளர்களுடன் குறுகிய மனநிலையில் இருப்பதை நீங்கள் கவனித்தால், இப்போது பேச வேண்டும். ஒரு பிரச்சனை உங்களுக்குத் தெரிந்தவுடன் விரைவில் கருத்து மற்றும் பயிற்சி அளிக்கவும்.

பிரச்சினையைத் தொடர்ந்து விடுவதால் பேரழிவிற்கு இந்த ஊழியர் அமைப்பார். பிரச்சனையை புறக்கணிப்பது நடத்தை சரி என்று ஊழியருடன் வலுவூட்டுகிறது. இது உங்கள் மற்ற ஊழியர்களின் மனநிறைவைக் கெடுக்கும். நீங்கள் பிரச்சினைகளை புறக்கணிக்கும்போது ஏன் அவர்கள் முயற்சி செய்ய வேண்டும்?

தொழில்நுட்ப பிழைகளை சரிசெய்ய பொதுவாக உணர்ச்சிபூர்வமானவை. "பாப், 2 + 2 சமம் 4, 6 அல்ல," எளிதானது. தனிப்பட்ட பிரச்சினைகள் இல்லை. " பாப், உங்கள் சக பணியாளர்களைப் பற்றி பேசுவதற்கு ஒரு நல்ல நேரம் செலவழிக்கிறீர்கள் . உன்னுடைய சக பணியாளர்களை நிர்வகிப்பதற்கான என் வேலை, உன்னுடையது அல்ல. தயவு செய்து, அவர்களை பற்றி பேச வேண்டாம். அவற்றின் செயல்திறனைப் பற்றி நீங்கள் கவலைப்படுகிறீர்கள் என்றால், எனக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள், நான் அதை கவனித்துக்கொள்வேன். "

இது அட்டூழியங்களை மூடுவதற்கு ஒரு மேலாளரின் வேலை , வெகுமதி கண்டுபிடிப்பு, சரியான தொழில்நுட்ப பிழைகள் மற்றும் செயல்திறன் மதிப்பீடு செய்தல்.

உங்கள் பணியாளர்கள் அதை எதிர்பார்க்கிறார்கள் மற்றும் நீங்கள் இந்த விஷயங்களை செய்யும் போது நீங்கள் மதிக்க வேண்டும்.

உங்கள் குழுவை ஆதரிக்கவும். ("ஆமாம், 10 சதவிகிதம் வருவாயை அதிகரிக்க முடிந்தது என் தலைமையினால்தான்)" என்று சில மேலாளர்கள் கூறினர், ஆனால் கெட்ட எதையும் ஊழியர்களுக்குக் குறைகூறினார்கள் ("ஜேன் மற்றும் ஸ்டீவ், எங்கள் வருவாயை 10% குறைக்க வேண்டும். ")

இங்கே தான்: நீங்கள் அவர்களை குற்றம்சாட்டினால் உங்கள் அணி உங்களைப் பின்தொடராது - அது அவர்களின் தவறுதான். எனவே, ஜேன் மற்றும் ஸ்டீவ் பல பிழைகள் செய்தார் - அதை சரிசெய்யவும், அவர்களை பயிற்றுவிக்கவும் உங்கள் வேலையை அவர்கள் மீண்டும் செய்யாதீர்கள்.

விஷயங்களை மோசமாகச் செய்யும்போது பொறுப்பையும் பொறுப்பையும் எடுக்காதீர்கள் . விஷயங்கள் நன்றாக இருக்கும் போது கடன் கொடுங்கள். "ஜேன் மற்றும் ஸ்டீவ் ஒரு அற்புதமான ஆண்டு மற்றும் அதனால்தான் எங்கள் வருவாயை 10 சதவிகிதம் அதிகரித்தது," ஜேன் மற்றும் ஸ்டீவ் ஆகியோரின் மரியாதையை நீங்கள் பெறுவீர்கள், "இந்த ஆண்டு சில பகுதிகளில் நாங்கள் போராடினோம். நான் சில மாற்றங்களை அறிமுகப்படுத்தப் போகிறேன், அடுத்த வருடம் எங்கள் வருவாய் இலக்குகளை சந்திப்போம். "நீங்கள் மேலாளர். முழு துறை செயல்திறனும் உங்கள் தலையில் உள்ளது.

ஒரு ஊழியரின் செயல்திறன் உண்மையிலேயே ஒரு பிரச்சனை என்றால், அதை சரிசெய்ய அல்லது பணியாளரைத் தாக்கும் உங்கள் வேலை இது. பிரச்சனை தொடர்ந்தால், அது உங்கள் தவறு. மறந்துவிடாதே.

ஒட்டுமொத்த நன்றாக இருக்கும். மிகவும் அடிப்படை நிர்வாக ஆலோசனை நல்லது. ஆமாம், சில நேரங்களில் நீங்கள் கடினமான காரியங்களைச் சொல்ல வேண்டும், ஆனால் அது இரக்கமுள்ள வழியில் செய்ய வேண்டும். நீங்கள் திருத்தம் வழங்கும்போது, ​​உங்கள் குறிக்கோள் அனைவருக்கும் செயல்திறன் முன்னேற்றம், நீங்கள் சரியானது என்று நியாயப்படுத்தாமல், அவர்கள் தவறு செய்கிறார்கள்.

உங்கள் வழிகாட்டி கொள்கை மற்றும் உங்கள் பணியாளர்கள் உங்களை மதிக்கும் மற்றும் கடினமாக உழைக்க வேண்டும், உங்கள் துறையை வெற்றியை கொண்டு.