ஒரு அமைப்பு வெற்றிகரமாக மாற்றங்களை ஒருங்கிணைக்கும்போது என்ன நடக்கிறது?

மாற்று மேலாண்மை நிலை 6: ஒருங்கிணைப்பு

மாற்றம் நிர்வாகத்தில் நிலை 6 க்கு வரவேற்கிறோம். உங்கள் நிறுவனத்திற்குள்ளே மாற்றங்களை உருவாக்கி நிர்வகிக்கும் கடைசி கட்டத்தை நீங்கள் அடைந்து விட்டீர்கள்: ஒருங்கிணைப்பு. இந்த கட்டத்தில், மாற்றுவதற்கான ஊழியர் பொறுப்புகளை உருவாக்கிய ஐந்து ஆரம்ப கட்டங்களில் நீங்கள் செய்த மாற்றங்களை முழுமையாக ஒருங்கிணைக்க முடியும்.

நிலை 6: ஒருங்கிணைப்பு

ஒருங்கிணைப்புக் கட்டத்தின் போது, ​​அமைப்பு "நாங்கள் வியாபாரம் செய்வதற்கான ஒரு பகுதியாக" அது செயல்பட்டுள்ள மாற்றங்களை செய்கிறது. இந்த அமைப்பு எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதற்கு இந்த மாற்றங்கள் ஒருங்கிணைகின்றன.

மாற்றங்களைச் செய்வதற்கு முன்னர் எவ்வாறு அமைப்பு பணியாற்றினார் என்பதை ஊழியர்கள் இனி நினைவில் வைக்கக் கூடாது. அல்லது, விஷயங்களைச் செய்வதற்கான பழைய வழிகளைக் கவனித்துக்கொள்வதற்கோ, அவர்களுடைய நினைவுகளோ மறையவில்லை.

இந்த இறுதி கட்டத்தை நிறைவேற்ற, அமைப்புகளில் உள்ள அமைப்புகளிலும் செயல்முறைகளிலும் நீங்கள் மாற்றங்களை உருவாக்க வேண்டும், இதனால் மாற்றங்கள் நீங்கள் எவ்வாறு செயல்படுவது என்பது அடிப்படையானது. எனவே, மாற்றங்கள் நீங்கள் பணியாளர்களை எவ்வாறு நியமிப்பீர்கள் , எவ்வாறு அங்கீகாரம் அளிக்கிறீர்கள் மற்றும் நீங்கள் எதை அடையாளம் காட்டுகிறீர்கள், ஊழியர்களின் வெற்றி மற்றும் பங்களிப்புகளை எப்படி அளவிடுவது என்பனவற்றின் மீது தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.

உங்கள் அமைப்பை தொடர்ந்து மாற்றவும்

துவக்க / விழிப்புணர்வு நிலை மற்றும் விசாரணையின் கட்டத்தில் , மாற்றங்களை ஏற்படுவதற்கு முன்னர் உங்கள் பழைய நடத்தை வடிவங்களைப் பற்றிக் கூறும் வகையில் உங்கள் நிறுவனத்தை முடக்குவதற்கான கருத்துக்கு நீங்கள் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது. மாற்றங்களை அறிமுகப்படுத்த அனுமதிக்க உங்கள் நிறுவனம் எவ்வாறு முடக்குவது என்பது பற்றிய ஆலோசனைகளை வழங்கிய கர்ட் லெவின் சந்தித்தார்.

இந்த கட்டத்தில், நிகழ்ந்த மாற்றங்களைத் தொடர்ந்து உங்கள் நிறுவனம் மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும் என்று லெவின் பரிந்துரைக்கிறார். இதைச் செய்ய, நிர்வாகமானது, உங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் புதிய மட்டத்தில் உறுதிப்படுத்தக்கூடிய சாத்தியங்களைச் செய்ய வேண்டும். நீங்கள் இதைச் செய்வதற்கு முன், நீங்கள் விரும்பிய புதிய மாற்றங்களை நீங்கள் விரும்பியுள்ளதா என்பதை நீங்கள் மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும்.

புதிய நிலைமையில் நிறுவனத்தை மறுபரிசீலனை செய்வதற்கான நேரம் கடந்து, மாற்றங்களின் வலுவூட்டல் மற்றும் புரிதல் தேவை. மேலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் எப்பொழுதும் விழிப்புடன் இருப்பதோடு, தொடர்ந்து புதிய நடத்தைகளை ஆதரிக்காவிட்டால், பழைய, ஒத்திகை நடத்தைகளின் ஆறுதலான மண்டலத்திற்கு மக்கள் மீண்டும் ஒரு போக்கு உண்டு.

மாற்றங்களுக்கு கூடுதல் தேவைகளை அடையாளம் காணவும்

ஊழியர்களின் புதிய நடத்தைகள் வலுவூட்டுதல், அங்கீகாரம் மற்றும் வெகுமதி ஆகியவற்றின் காரணமாக இந்த நிலை எதிர்பார்த்ததைவிட அதிக காலம் எடுக்க முடியும். உங்கள் ஆரம்ப மாற்றங்கள் கூடுதல் மாற்றங்களுக்கான தேவையை உருவாக்கக்கூடும் என்பதை நினைவில் கொள்ளவும்.

நிறுவனத்தில் மாற்றங்களை நிரந்தரமாக ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம் தொடக்க தலைவர்களின் பதில் மாற்றங்களுக்கு பதிலளிப்பதன் மூலம் மாற்றம் தலைவர்களும் மேலாளர்களும் இந்த கூடுதல் மாற்றங்களை நிறுவனத்தின் மீதமுள்ள தேவைகளுக்குத் தேவைப்படுத்துகின்றனர். பிற அமைப்புகள் புதுப்பித்தல் தேவைப்படும் கேள்விகளை உங்களையே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்.

எடுத்துக்காட்டாக, வேலை செய்யும் குழுக்களில் பணிபுரியும் பணியாளர்களுக்கான தனிப்பட்ட பங்களிப்பாளர்களிடமிருந்து பணியிடத்தில் இருந்து நீங்கள் மாற்றங்களைச் செய்திருந்தால், நிறைய மாற்ற வேண்டும். குழு உறுப்பினர்களாக திறம்பட பங்களிப்பதற்காக பணியாளர்களுக்கு வெகுமதிகளை வழங்க நீங்கள் வெகுமதிகளையும் அங்கீகார அமைப்புகளையும் உரையாற்ற வேண்டும்.

குழுப்பணி வலுப்படுத்த செயல்திறன் மேலாண்மை அமைப்பு மாற்ற வேண்டும்.

மொத்த அணிக்கு அவர்களின் பங்களிப்பை சார்ந்து உயர்த்தியோ அல்லது போனஸ்களின் ஒரு பகுதியாக நீங்கள் பணியாளர் ஊதிய முறைகளை மாற்ற வேண்டும். தனிப்பட்ட இலக்குகளை அமைப்பதை விட, நீங்கள் குழு இலக்குகளை பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டும்.

நீங்கள் செய்த மாற்றங்களை ஆதரிப்பதற்கும் வலுவூட்டுவதற்கும் மற்ற பணி செயல்முறைகளை மாற்றாவிட்டால் மாற்றங்களை முழுமையாக ஒருங்கிணைக்க கடினமாக உள்ளது.

மாற்றங்கள் தேவைப்படும் அமைப்புகள் மற்றும் செயல்கள்

ஒருங்கிணைப்பு கட்டத்தின்போது, ​​மேலாளர்கள் மற்றும் குழு உறுப்பினர்கள் பின்வரும் அமைப்புகளில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.

பணியமர்த்தல்

• மாற்றங்கள் தொடர்ந்து ஆதரவு தேவைப்படுவதன் காரணமாக புதிய திறன்கள் மற்றும் அனுபவமுள்ள ஊழியர்களை உங்கள் நிறுவனம் பணியமர்த்த வேண்டும்.
• புதிய பணியாளர்களுக்கான திசைமாற்றம் மாற்றங்களை இணைத்துக்கொள்ள வேண்டும்.
• நீங்கள் மாற்றங்களை இணைத்துக்கொள்ள ஊழியர் கையேட்டை மீண்டும் எழுத வேண்டும்.

பயிற்சி

• நீங்கள் புதிதாக நியமிக்கப்பட்ட தொழில்நுட்ப பயிற்சி வகுப்புகள் தேவை மற்றும் உங்கள் தற்போதைய ஊழியர்களின் திறன்களை மேம்படுத்துவதற்கு உங்களுக்கு வாய்ப்பு உள்ளது.

• மாற்றம் நிர்வாகத்தில் பணியாளர்களுக்கு பயிற்சியளிப்பதற்கும் உங்கள் மாற்றியமைக்கப்பட்ட அமைப்பிற்காக மேம்படுத்தும் எவ்வித மனித உறவு திறன்களிலும் தொடர்ந்து பயிற்சி பெற வேண்டும்.

நிறுவன கட்டமைப்பு

• மாற்றங்களைத் தொடர்ந்து உங்கள் நிறுவனத்தை எவ்வாறு கட்டமைக்க வேண்டும் என்பது பற்றிய முடிவுகளை எடுங்கள். என்ன, ஏன், மற்றும் ஊழியர்களுக்கு விரைவாகவும் விரிவாகவும் மாற்றங்களை எவ்வாறு தொடர்புகொள்வது என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்.
• புதிய நிறுவன கட்டமைப்புக்குள் அதிகாரத்தை, அதிகாரம் அல்லது அந்தஸ்தை இழக்கக்கூடிய நிறுவன உறுப்பினர்களின் தனிப்பட்ட எதிர்வினைகளைக் கவனியுங்கள்; தங்கள் இழப்பை ஈடுகட்ட அல்லது சரிசெய்ய வழிகளை ஆராயுங்கள்.

வெகுமதிகள் மற்றும் அங்கீகாரம்

• செயல்திறன் மேலாண்மை செயல்முறைகளில் மாற்றங்கள் உள்ளிட்ட புதிய வெகுமதிகள் உருவாக்க, உங்கள் நிறுவனத்தில் மாற்றத்தை ஒருங்கிணைப்பதை அதிகரிக்க.
• உங்கள் முறைசாரா ஊழியர் அங்கீகாரம் அமைப்பு எவ்வாறு பிரதிபலிக்கிறதோ அல்லது மாற்றங்களைச் செய்வோமா என்பதைக் கவனியுங்கள்.
• உங்கள் நிறுவனத்தில் மாற்றங்களை முழுமையாக ஒருங்கிணைக்க, உங்கள் பணியாளர்களுடன் திட்டமிட்டு, கொண்டாடுங்கள். ஆமாம், இந்த ஆறாவது கட்டம் நீங்கள் வழியில் நடத்தியவர்களுடன் கூடுதலாக கொண்டாட்டங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

தொடர்பாடல்

• வாராந்திர அனைத்து நிறுவன கூட்டங்கள், வாராந்திர துறையின் கூட்டங்கள், யேமரில் எழுதப்பட்ட புதுப்பிப்புகள் அல்லது நீங்கள் பயன்படுத்தும் எலக்ட்ரானிக் தகவல்தொடர்பு அமைப்புகள் போன்றவற்றுடன் தொடர்பு மற்றும் தொடர்ச்சியான அணுகுமுறைகளை உருவாக்குங்கள்.
• நிறுவன மாற்றங்களின் நிலை பற்றிய உங்கள் பணியாளர்களுக்கு தொடர்ச்சியான கருத்துக்களை வழங்கவும்.
• மாற்றங்களை நிறைவேற்ற புதிதாக உருவாக்கப்பட்டுள்ள கணினிகளுக்குள் அவர்களின் செயல்திறன் நிலை பற்றிய உங்கள் பணியாளர்களுக்கு தொடர்ச்சியான கருத்துக்களை வழங்கவும்.

மாற்றங்களை ஒருங்கிணைப்பதில் நிறுவனம் தோல்வியடைந்தால் என்ன நடக்கும்?

மாற்றங்கள் மற்றும் அமைப்புகளை மாற்றுவதற்கான செயல்முறைகள் மற்றும் அமைப்புகளை மாற்றுவதில் தோல்வி, உங்கள் அமைப்பை மாற்றங்களை முழுமையாக ஒருங்கிணைக்க கடினமாகவோ அல்லது இயலாமலோ செய்யும். அதேபோல், மாறும் நிலப்பகுதியில் உங்கள் நிறுவனத்தை மறுபரிசீலனை செய்யத் தவறியது மாற்றங்களை ஒருங்கிணைக்கும் உங்கள் திறனை பாதிக்கும்.

நீங்கள் மாற்றங்களை செயல்படுத்துவதில் தீவிரமாக இல்லை என்று ஊழியர்கள் பார்க்க விரும்பவில்லை. மாறுபட்ட ஆற்றலை அவர்கள் முதலீடு செய்துள்ளனர் - மனநிலை மற்றும் வேறுவிதமாக - மாற்றத்தின் இந்த ஆறு நிலைகளில் நகரும். மாற்றங்கள் வழியே வழியமைக்க நீங்கள் அனுமதித்தால், எதிர்காலத்தில் மீண்டும் பணியாற்றுவதற்கு ஊழியர்கள் குறைவாகவும், விருப்பமில்லாமலும் இருக்கும் சூழலை உருவாக்குகிறீர்கள். ஒருமுறை என்னை முத்தமிட்டு, உன்னைப் பழித்துப் பேசு, என்னை இருமுறை என்னை முட்டாள் என்று நினைத்துக்கொள்.

நீங்கள் அடிக்கடி மாற்றுவதற்கு அவர்களிடம் கேட்டால் உங்கள் ஊழியர்கள் மாற்றத்தை அல்லது துயரத்தை வளர்க்கும் . ஆனால், கடந்த காலங்களில் நீங்கள் முட்டாள்தனமாக உணர்ந்த ஊழியர்களை விட அதிகமான மாற்றங்களைத் தவிர வேறொன்றுமில்லை.