இங்கே தலைப்புகள் மற்றும் குணங்கள், கவர் கடிதங்கள், வேலை விண்ணப்பங்கள் மற்றும் நேர்காணல்கள் ஆகியவற்றிற்கான தலைமை திறன்கள் மற்றும் குணநலன்களின் பட்டியல். நீங்கள் விண்ணப்பிக்கும் எந்த வேலையின் அடிப்படையில் திறன்கள் மாறுபடும், அதனால் வேலை மற்றும் திறன் வகை பட்டியலிடப்பட்ட திறன்களின் பட்டியலை மதிப்பாய்வு செய்யவும்.
மிக முக்கியமான திறமை வாய்ந்த முதலாளிகள் தலைமைப் பாத்திரங்களில் பார்க்கிறார்கள்
தொடர்பாடல்
தகவல்தொடர்பு கருத்துக்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது அல்லது தகவலை வெளிப்படுத்துவது தொடர்பாக தொடர்பு உள்ளது. தலைவர்களுக்காக, ஒரு தனிப்பட்ட நபரை அல்லது ஒரு குழுவை முன்னணிக்கு வரும்போது அவரால் அல்லது அவரால் சிறப்பான அடிப்படை திறனைப் பெற முடியும். தலைவர்கள் தனிநபர்களுடன், குழுக்களுடன் திறம்பட தொடர்பு கொள்ள முடியும். நன்கு தொடர்புகொள்வது அதன் பகுதிகளின் தொகையைவிட அதிகமாகும்.
இது ஒன்று சொல்ல அல்லது எழுத ஒரு விஷயம், இன்னொருவர் நீங்கள் எதை அர்த்தப்படுத்துகிறீர்கள் என்று மக்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். ஒரு நல்ல பேச்சாளர் தெளிவாக தங்களை வெளிப்படுத்திக் கொள்ள முடியும், குழப்பம் அல்லது மிரட்டுதல் இல்லாமல். ஒரு நல்ல பேச்சாளர் மேலும் இருவரும் வழிகளோடு செல்கிறாள் என்பதை நன்கு புரிந்துகொள்கிறார்: ஒரு நல்ல கேட்பவராய் இருப்பது மிகவும் முக்கியமானது (அல்லது மிக முக்கியமானது!).
சொற்களற்ற தொடர்பு
ஒரு நல்ல பேச்சாளராக இருப்பதால், எழுதப்பட்ட மற்றும் வாய்மொழி தொடர்புகளை கடந்து செல்வதே ஆகும். ஒரு சிறந்த பேச்சாளர் திறந்த மனப்பான்மை மற்றும் நியாயமற்ற தன்மையை வெளிப்படுத்தும், அவர்கள் எதையும் சொல்லவில்லை என்றாலும் கூட. உடல் மொழி மற்றும் பொது முகம் சில நேரங்களில் வார்த்தைகள் விட இன்னும் வெளிப்படுத்த முடியும். முதலாளிகள், அமைதியான, திறந்த, நம்பிக்கை மற்றும் நேர்மையானவர்களாக இருக்கும் வேட்பாளர்களை அடிக்கடி தேடுவார்கள்.
இந்த குணங்கள் பொதுவாக வழக்கொழிந்தவையாகும் .
பயிற்சி
முகாமைத்துவ மக்கள் துணைக்கு துணைபுரிகிறார்கள் என்பதாகும். அவர்களது வேலைகளைச் செய்வதற்கு அவர்களுக்கு உதவுவதோடு மட்டுமல்லாமல், அவர்களது தொழில் வாழ்க்கையில் முன்னேற உதவுவதற்கும் உதவுகிறது. சில நேரங்களில் இது அவர்களின் திறமைகளை மேம்படுத்துவதற்கு உதவுவதாகும், இது அவர்களின் வேலைக்கு மிகச் சிறந்ததாக இருக்கும். சில நேரங்களில் அது அவர்களின் சொந்த தொடர்பு பாணியை வளர்க்க உதவுகிறது. வேலை எதுவாக இருந்தாலும், ஒரு பயிற்சி மனப்போக்கை ஏற்றுக்கொள்வது ஒரு நல்ல தலைவராக இருப்பது ஒரு ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும். ஒரு பயிற்சியாளர் ஊக்குவிக்கிறார் மற்றும் ஆதரிக்கிறார். ஒரு பயிற்சியாளர் பகுதியாக உற்சாகம், பகுதி பயிற்சியாளர், மற்றும் வணிக சூழலில் ஒரு தலைவர் இந்த பாத்திரத்தில் வசதியாக இருக்க வேண்டும்.
மற்றவர்களை இயக்குதல்
ஒவ்வொரு தலைவருக்கும் திசையை வழங்குவது இயற்கையாகவே வரவில்லை, ஆனால் அது ஒரு தலைமைப் பணியின் ஒரு முக்கிய அம்சமாகும். தலைவர்கள் தெளிவாக மற்றும் திறம்பட மற்றவர்களுக்கு திசைகளை உருவாக்க முடியும், பின்னர் அவர்கள் திறம்பட தெரிவிக்க போன்ற வழியில் அவர்கள் வெளிப்படையாக. கீழ்நிலையங்கள் என்ன எதிர்பார்க்கப்படுகிறது என்பதை தெளிவாக இருக்க வேண்டும். இயக்கம் அடிக்கடி ஒரு எளிய விட, "எக்ஸ் தேதியின்படி X செய்யுங்கள்." வழிகாட்டல், அறிவுரை, வழிகாட்டல், திட்டமிடுதல் மற்றும் ஒருவர் போராடினாலும் நேர்மறையான அணுகுமுறையைக் கடைப்பிடிப்பதைக் குறிக்க முடியும்.
உறவு கட்டிடம்
தொடர்பு மற்றும் பயிற்சி இணைந்து, உறவு கட்டிடம் ஒரு தலைவர் அல்லது உடைக்க முடியும்.
ஒரு நல்ல தலைவர் உறவுகளை மதிப்பிடுவார், மேலும் சமூகத்தில் ஆரோக்கியமான உறவுகளை வளர்ப்பதோடு, ஒருவரையொருவர் இணைத்துக்கொள்வதற்கும் தீவிரமாக வேலை செய்வார். உறவுக் கட்டிடம் மக்களைப் பற்றிய சில தனிப்பட்ட விவரங்களை நினைவுபடுத்துவது போல் எளிது, ஒவ்வொரு முறையும் அந்த விஷயங்களைப் பற்றி விசாரிக்க வேண்டும். அல்லது, அது இன்னும் குறிக்கோளாகவும், வெளியேறும் பணி நடவடிக்கைகள் மற்றும் அணிவகுப்பு முயற்சிகள் போன்றவை பின்வாங்கல்கள் மற்றும் நிகழ்வுகள் போன்றவை. எல்லாவற்றிற்கும் மேலானது, கட்டிட உறவு என்பது நம்பகத்தன்மையைக் கொண்டது, மேலும் மக்கள் நன்கு அறிந்த உணர்வை உருவாக்கி, சமூகத்தின் ஒரு உணர்வைத் தோற்றுவிப்பதில் உண்மையாக இணைந்திருக்கிறது.
கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு தொழிற்துறையிலும் கற்பனைக் குழுவில் தலைமைத்துவ வாய்ப்புகள் உள்ளன. இந்த பண்புகளில் சிலவற்றை நீங்கள் பெற்றிருந்தால், நல்ல தீர்ப்பு, நேர்மை, நகைச்சுவை உணர்வு ஆகியவற்றைக் கொண்டு, தலைமையில் ஒரு தொழில் வாழ்க்கையைத் தொடரலாம்.
தலைமை திறன் திறமை பட்டியல்
A - G
- சாதனையாளர்
- பகுப்பாய்வு
- வணிக மேம்பாடு
- வணிக நுண்ணறிவு
- வணிக கதைசொல்லல்
- தலைமைத்துவத்தை மாற்றுங்கள்
- பயிற்சி
- பொறுப்பேற்பு
- நம்பிக்கை
- ஒன்றிணைவது
- தொடர்பாடல்
- இரக்க
- போட்டி
- நம்பிக்கை
- மோதல் மேலாண்மை
- சச்சரவுக்கான தீர்வு
- ஒருங்கிணைப்பு
- தைரியம்
- படைப்பாற்றல்
- கிரியேட்டிவ் சிந்தனை
- விமர்சன சிந்தனை
- முடிவு செய்தல்
- இறுதியான
- பிரதிநிதிகள்
- மற்றவர்களை இயக்குதல்
- உணர்வுசார் நுண்ணறிவு
- நிச்சயதார்த்தம்
- ஆர்வத்துடன்
- தொழில்முனைவோர்
- மதிப்பிடும்
- நிதி
- நிதி மேலாண்மை
- நெகிழ்வு
- இலக்கு நிர்ணயம்
- நல்ல தீர்ப்பு
H - M
- நேர்மை
- நகைச்சுவை
- மற்றவர்களை பாதிக்கிறது
- முயற்சி
- இன்ஸ்பிரேஷனல்
- இருவருக்கிடையே
- நேர்மை
- கேட்பது
- தருக்க சிந்தனை
- மேலாண்மை
- மத்தியஸ்த பிரச்சனைகள்
- சந்திப்பு முகாமைத்துவம்
- உள்நோக்கம்
- பல பணி
N - S
- பேச்சுவார்த்தை
- வலையமைப்பு
- சொற்களற்ற தொடர்பு
- திறந்த மனதுடன்
- சாதகவாத
- அமைப்பு உத்திகள்
- பேஷன்
- மக்கள் மேம்பாடு
- வசப்படுத்தும்
- திட்டமிடல்
- நேர்மறையான அணுகுமுறை
- சிக்கல் தீர்க்கும்
- தயாரிப்பாளர்
- உறவு கட்டிடம்
- அறிக்கையிடல்
- ஆளெடுப்பு
- சமயோசித
- மரியாதைமிக்கது
- முடிவுகள் சார்ந்த
- திட்டமிடல்
- தன்னம்பிக்கை
- சுய திசையில்
- சுய உள்நோக்கம்
- ஆதரவு
- மூலோபாய மாற்றம்
- மூலோபாய திட்டமிடல்
- மூலோபாயம்
T - Z
- அபாயங்கள்
- குழு கட்டிடம்
- பணிக்குழுவின்
- தொழில்நுட்ப
- மாற்றம்
- வினைச்சொல் தொடர்பு
- பார்வை
இந்த பட்டியலில் நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும்?
நீங்கள் உங்கள் துறையில் பணிபுரிந்த வலுவான மேலாளர்களை கருத்தில் கொள்ளுங்கள் - இந்த பட்டியலில் உள்ள திறன்களைக் கொண்டுள்ளவை யாவை? உங்களுடைய துறையில் உள்ள வேலை விளம்பரங்களை பாருங்கள், தலைமுறை திறனை மீண்டும் மீண்டும் குறிப்பிடுவதைப் பார்க்கவும். இந்த வகையான சிந்தனை, உங்கள் கவர் கடிதங்களில் வலியுறுத்துவது, மறுபயன்பாடு மற்றும் பேட்டிகளிலும் நீங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.
இந்த பட்டியலைப் பரிசீலிப்பது, உங்கள் திறமைகளில் உள்ள இடைவெளியை நீங்கள் உணரலாம். நீங்கள் அவற்றில் ஒன்று இல்லாவிட்டால், உங்களால் முடியுமானால் அதை நீங்களே கேளுங்கள். யதார்த்தமாக இருங்கள்: எந்தவொரு நபரும் பட்டியலில் ஒவ்வொரு திறமையும் இருக்க முடியாது. மேலும், எல்லா துறைகளிலும் அனைத்து திறன்களும் அர்த்தமற்றவை அல்ல.
தலைமைத் திறன்களை நீங்கள் எவ்வாறு உருவாக்க முடியும்?
தலைமைத்துவ திறமைகளை வளர்ப்பதற்கும் நிரூபிக்கவும் நீங்கள் மேலாளர்-நிலை அல்லது மேற்பார்வை செயல்திட்டங்கள் அல்லது மக்களுக்குத் தேவையில்லை. இந்தத் திறன்களைப் பின்பற்றுவதன் மூலம் நீங்கள் இந்தத் திறன்களை உருவாக்க முடியும்:
- முன்முயற்சி எடுத்துக்கொள்ளுங்கள்: உங்கள் வேலை விபரத்தில் பணிகளைத் தாண்டி பாருங்கள். உங்கள் துறையிலும் நிறுவனத்திலும் என்ன நன்மை இருக்கும் என்பதைப் பற்றி நீண்ட காலமாக சிந்தித்துப் பாருங்கள். தினசரி வாழ்க்கையைத் தாண்டிச் செல்லும் வேலைகளை செய்வதற்கு முயற்சி செய்யுங்கள்.
- மேலும் பொறுப்பைக் கோருங்கள்: உங்கள் இரண்டாவது வாரம் வேலையினை நீங்கள் கேட்க விரும்பவில்லை என்றாலும், நீங்கள் சிறிது நேரம் பதவிக்கு வந்திருந்தால், உங்கள் மேலாளருடன் நீங்கள் உங்கள் தலைமை திறன்களை வளர்க்க ஆர்வமாக இருக்க முடியும். நீங்கள் எப்படி உதவலாம் என்று கேளுங்கள் - ஒரு நபர் தேவைப்படும் வரவிருக்கும் திட்டங்கள் உள்ளனவா? உங்களுடைய மேலாளரின் செய்ய வேண்டிய பட்டியலை நீங்கள் எடுப்பதற்கு ஏதாவது வேலை இருக்கிறதா?
- இலக்கு குறிப்பிட்ட திறன்கள்: நீங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட திறமை இருந்தால் நீங்கள் உருவாக்க விரும்பும் - இது படைப்பு சிந்தனை அல்லது தொடர்பு என்பதை - இந்த பகுதியில் உங்கள் திறன்களை மேம்படுத்த ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கவும். இது ஒரு வர்க்கத்தை எடுத்துக்கொள்வதற்கும், உதவி செய்வதற்கும், புத்தகங்கள் படிப்பதற்கும், அல்லது இந்த திறனுடன் ஈடுபடும் ஒரு சிறிய இலக்கை அமைப்பதற்கும் ஒரு வழிகாட்டியைக் கண்டுபிடிப்பதாகும். ஒரு குறிப்பிட்ட திறனை அதிகரிக்க உங்கள் திட்டத்தை அபிவிருத்தி செய்ய, மேலாளர்கள் மற்றும் சக பணியாளர்கள் மற்றும் அலுவலகத்திற்கு வெளியில் உள்ள நண்பர்களிடம் பேசவும்.