நீங்கள் உருவாக்கவும், ஈடுபடவும், அங்கீகரிக்கவும் மற்றும் பணியாளர்களை தக்கவைக்கவும் வேண்டும்
உங்கள் எண்களைக் காட்டிலும் ஒன்றும் முக்கியம் இல்லை
உங்கள் அணி விற்பனை இலக்குகளை சந்திக்கிறதா? அந்த மார்க்கெட்டிங் பிரச்சாரம் எப்படி நடக்கிறது? வாடிக்கையாளர் சேவை மதிப்பீடுகள் அதிகமா? அந்த அரசாங்க அறிக்கைகள் நேரம் மற்றும் துல்லியமாக சமர்ப்பிக்கப்பட்டிருந்ததா?
இந்த வகையான எண்களை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்பதை பெரும்பாலான மேலாளர்கள் அறிவர். அவர்கள் தங்கள் பணியாளர்கள் அனைவருக்கும் நிமிடத்திற்கு 17.9 பொருட்களை ஸ்கேன் செய்யலாம் அல்லது மக்கள் தடையின்றி அழைக்கும்போது தங்களுடைய தக்கவைப்பு விகிதம் 75 சதவிகிதம் என்று கண்டறியும் விரிதாள்கள் மற்றும் பவர்பாயிண்ட் விளக்கக்காட்சிகளை உருவாக்குகின்றன.
அந்த அளவீடுகள் பெரியவை, ஆனால் நிர்வாக முடிவுகளை போரில் பாதி மட்டுமே.
நீங்கள் நல்ல முடிவுகளை பெற முடியாது என்றால், நீங்கள் மேலாண்மை இருந்து துவக்கப்படும் என்று உண்மை, ஆனால் நீங்கள் பற்றி கவலைப்பட வேண்டும் என்று பல பிரச்சினைகள் உள்ளன. இரகசியமானது, நீங்கள் இந்த விஷயங்களைப் பற்றி கவலைப்படாவிட்டால், இறுதியில் உங்கள் முடிவு உங்கள் புறக்கணிப்பு காரணமாக பாதிக்கப்படும்.
ஊழியர் அபிவிருத்தி
ஆமாம், நீண்ட காலமாக உங்களுடன் தங்கியுள்ள நல்ல ஊழியர்களை நீங்கள் விரும்புவீர்கள், ஆனால் அவர்கள் அவற்றை உருவாக்க விரும்புகிறார்கள். அது எதிர்-உள்ளுணர்வு. பூமியில் ஏன் தங்கள் வேலையை யாராவது தயாரிக்க வேண்டும்? காரணம்? நீங்கள் அவர்களை வேலைக்கு அமர்த்திய வேலைகளை செய்ய வேண்டும்.
இரண்டு காரணங்களுக்காக உங்கள் ஊழியர்களை நீங்கள் உருவாக்க விரும்புகிறீர்கள் .
- நீங்கள் அவர்களுக்கு அபிவிருத்தி வாய்ப்புகளை வழங்கவில்லை என்றால், உங்கள் சிறந்த ஊழியர்கள் எப்படியும் விட்டுவிடுவார்கள். மிக குறைந்த மக்கள் ஒரே வேலையில் எப்போதும் இருக்க வேண்டும்.
- மக்கள், குறிப்பாக குறைந்த அளவிலான வேலைகள் உள்ளவர்கள் , வாழ்க்கை ஏணியை ஏற விரும்புகிறார்கள் மற்றும் உங்கள் உதவியுடன் அல்லது அதைச் செய்யாமல் இருக்கிறார்கள். நீங்கள் அவர்களுக்கு உதவி செய்தால், உங்கள் துறையின் நலன்களைப் பெறுவீர்கள், அதே போல் நிறுவனத்திற்குள்ளேயே வாய்ப்புகளைத் தெரிந்துகொள்ள உதவுங்கள்.
நினைவில் கொள்ளுங்கள், நிறுவனத்தின் அனைத்து பகுதிகளும் வெற்றி பெற வேண்டும். நீங்கள் ஒரு மக்கள் டெவலப்பர் மற்றும் திறமை கண்டுபிடிப்பாளராக பார்க்கப்பட்டால், உங்கள் சகவாதிகள் மற்றும் மேலதிகாரிகள் நீங்கள் அறிவாளி என்று நினைக்கிறார்கள். கூடுதலாக, ஒருமுறை நீங்கள் ஒரு பதவி உயர்வை விரும்புவீர்கள் , உங்களுடைய இடத்தை எடுக்கும் ஒரு ஊழியரை நீங்கள் பயிற்றுவித்திருந்தால் அது அதிக வாய்ப்புள்ளது.
பணியாளர் வைத்திருத்தல்
ஊழியர் வைத்திருத்தல் ஒரு மேம்பாடாகும்.
இருப்பினும், அது ஒரே காரணி அல்ல. மேலாளர்கள் யதார்த்தமான மற்றும் அடையக்கூடிய இலக்குகளை அமைக்க வேண்டும், பின்னர் அவர்களது ஊழியர்களை எவ்வாறு அடைவது அல்லது அவர்களது ஊழியர்களை எப்படி வெளியேற்றுவது என்ற பயிற்சியை மேற்கொள்ள வேண்டும்.
பல மேலாளர்கள் நினைப்பதைவிட பணியாளர் வைத்திருப்பது ஒரு பெரிய ஒப்பந்தமாகும். வருவாய் அதிகமானது . நிச்சயமாக, அது உங்கள் வரவு செலவு திட்டத்தில் ஒரு வரி உருப்படியை வரவில்லை, ஆனால் நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்று உங்களுக்குத் தெரிந்தவர்கள் உங்களிடம் இருக்கும்போது உங்கள் துறையானது மிகுந்த உற்சாகத்தை அளிக்கிறது.
புதிய மணிநேர ஊழியர்களைப் பயிற்றுவித்தல், புதிய ஊழியர்களை பயிற்சி செய்தல், வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஒரு புதிய பணியாளருக்கு மறு ஒதுக்கீடு செய்யப்படும் போது வீழ்ச்சியடைவதைக் கண்காணிக்கும் நேரங்கள் மற்றும் மணிநேரங்கள் செலவழிக்காதபோது, திணைக்களம் சிறந்த பங்களிப்பை அளிக்கிறது. கூடுதலாக, நீங்கள் உண்மையான நேரத்தை recruiter நேரம், உங்கள் நேரம் மற்றும் headhunter கட்டணம் சேமிக்க.
பணியாளர் ஈடுபாடு
உங்கள் பணியாளர்கள் தங்கள் வேலையைப் போலவே வேலை செய்தாலும், அவர்கள் செய்யும் வேலையைப் பொறுத்தவரை யார்? தவறான. ஒரு மேலாளர் தன் ஊழியர்களை அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும் .
ஈடுபட்டுள்ள விட்ஜெட்கள் ஒன்றாக விட்ஜெட்டுகளை ஒன்றாக சேர்க்கும் விட அதிகம். வெளிப்படையாக, எந்தவொரு தொழில்நுட்பமும் இல்லை, எந்தவொரு துருப்புச் செயலையும் செய்வதற்கு கிட்டத்தட்ட எவரும் பயிற்சியளிக்க முடியும். நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதைப் பற்றி கவனித்துக் கொண்ட ஊழியர்களே உங்களுக்கு என்ன வேண்டும். இந்த ஊழியர்கள் விஷயங்களை சிறப்பாக செய்ய எப்படி கண்டுபிடிப்பார்கள். அவர்கள் கூடுதல் மைலுக்கு செல்கிறார்கள். அவர்கள் முன்னர் இருந்ததைவிட உங்கள் துறையை சிறப்பாகச் செய்வார்கள்.
தங்கள் வேலைகள், அவற்றின் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் அவர்களது நிறுவனம் பற்றி அக்கறை கொண்ட ஊழியர்கள் அதிக அளவில் செய்வார்கள். இது பெரும்பாலும் பின்வாங்குவதோடு, அவர்களின் பொறுப்புகள் மீது சுயாட்சி வேண்டும். ஒரு மைக்ரோ-நிர்வகித்த ஊழியர் நிச்சயிக்கப்படுவதில்லை. எல்லாவற்றிற்கும் மேலதிகமான பணியாளர்களால் பணியாற்றும் ஒரு ஊழியர் ஈடுபட்டிருக்க மாட்டார்.
ஒரு நல்ல மேலாளராக இருங்கள்
ஒரு நல்ல மேலாளர் நிச்சயமாக சரியான எண்களை அடிக்க வேண்டும். ஒரு பெரிய மேலாளர் அந்த எண்களை அடிக்க வேண்டும், சரியான வழி செய்ய வேண்டும். அதை சரியான முறையில் செய்து, பணியாளர்களை கவனித்துக்கொள்வதன் மூலம், அவள் இன்று எண்களைத் தாக்கி, முன்னோக்கி செல்கிறாள் என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறார்.
சிகிச்சை ஊழியர்கள் குறைவாக அர்த்தம் இறுதியில் நீங்கள் உங்கள் சிறந்த பணியாளர்கள் இழக்க வேண்டும், அது உங்கள் கீழே வரி உதவும். அனைத்தும்.