நீங்கள் HR உதவி இல்லாமல் பிரச்சினைகள் தீர்க்க இந்த 4 அணுகுமுறைகள் பயன்படுத்த முடியும்
ஒரு நிறுவனத்தில் HR வழங்குவதில் சிக்கல் இல்லை
எந்தவிதமான நிறுவனங்களுக்கும் 50 க்கும் மேற்பட்ட ஊழியர்கள் அர்ப்பணித்த HR நபருடன் இருக்க வேண்டும் என்பதில் எவ்விதத்திலும் இருக்க முடியாது.
மேலும், துரதிருஷ்டவசமாக, அந்தக் கட்டத்தில் மனிதர்களைத் தொடங்கும் பல நிறுவனங்கள், "ஹே, ஜேன், நீங்கள் இப்போது மனிதவள பொறுப்பாளராக இருக்கின்றீர்கள்" என்று கூறி அவ்வாறு செய்கிறார். ஊழியர் செலுத்தும் ஊழியர்களாக, அடிக்கடி நிதி துறையிலிருந்து HR பணிகள் செயல்படுகின்றன.
ஜேன் HR இல் எந்த உண்மையான பயிற்சி, ஆனால் அவர் கூறுகிறார், "என்ன கர்மம், இது போதுமான எளிது. பணியமர்த்தல், துப்பாக்கி சூடு. அது கிடைத்தது. "HR அதை விட அதிகமாக உள்ளது, ஆனால் போர்டில் ஒரு அனுபவம் வாய்ந்த நபர் இல்லாமல், நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை தெரிந்து கொள்ள கடினமாக உள்ளது. ஒரு அனுபவம் வாய்ந்த HR நபர் மட்டுமே புரிந்துகொள்கிறார் மற்றும் வேலை முழு அகலத்தை அடைய முடியும் .
உதாரணமாக, நீங்கள் குடும்ப மருத்துவ விடுப்பு சட்டம் (FMLA) போன்ற 50 பேரை வேலை செய்யும் போது பல சட்டங்கள் உதைக்கின்றன. ஒரு 50 மைல் அடியில் உள்ள 50 ஊழியர்களை நீங்கள் பெற்றிருந்தால், அந்த சட்டங்களுக்கு உட்படுத்தப்படுவீர்கள், அவர்கள் எதைப் பற்றியோ அல்லது அவற்றை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்பது பற்றியோ யாரும் தெரியவில்லை.
நிச்சயமாக, நீங்கள் ஒரு பணியாளர் என, உங்கள் முதலாளிகள் ஒரு அர்ப்பணித்து HR மேலாளர் மதிப்பு பார்க்க முடியாது, ஆனால் ஒரு இல்லை என்பதால், செயல்பாடுகளை செய்யவில்லை என்று அர்த்தம் இல்லை.
உதாரணமாக, உங்களிடம் ஒரு HR மேலாளர் இல்லை என்பதால், நீங்கள் ஒரு குழந்தை இருந்தால் அல்லது புற்றுநோய் இருந்தால், நீங்கள் 12 வாரங்கள் கழித்து மீட்பு பெறுவதற்கு உரிமை இல்லை.
உங்களுடைய சக பணியாளர் உங்களை பாலியல் ரீதியாக துன்புறுத்தினால் , நிறுவனம் இன்னமும் விசாரணையை நடத்துவதற்கு ஒரு HR மேலாளர் இல்லாமல் , துன்புறுத்தலை நிறுத்துவதற்கு கடமைப்பட்டுள்ளார் .
வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், HR மேலாளரைக் கொண்டிராமல் நிர்வாக குழுக்கு ஒரு கழுத்து வலி இருக்கும், ஆனால் அது பணியாளர்களுக்காக இருக்கக்கூடாது.
அது எப்போதுமே சரியாக வேலை செய்யாது (மற்றும், 50 ஊழியர்களை அடைவதற்கு முன்பாக நீங்கள் அர்ப்பணிக்கப்பட்ட HR பற்றி நீங்கள் யோசிக்க வேண்டும்).
நீங்கள் HR மேலாளர் இல்லை என்றால் என்ன செய்ய வேண்டும்
இந்த சூழ்நிலையில் நீங்கள் என்ன செய்யலாம் என்பது இங்கே.
அந்த மனிதர் எப்போதும் முதலாளி அல்ல என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். ஒரு மனித மேலாளரைக் கொண்டிருப்பது நல்லது என்றாலும், மோசமான நிர்வாகத்திற்காக அவர்கள் இரட்சகராக இல்லை. ஒரு நல்ல மனிதர் மேலாளர் ஊழியர்களைக் கேட்பார், பிரச்சினைகளை விசாரிப்பார், மேலும் அனைத்து சட்டங்களின் முறையான பயன்பாட்டையும் உறுதி செய்வார். ஆனால், ஒரு மேலாளர் மட்டுமே தனது அதிகாரியை அவளுக்கு கொடுக்கிறார் .
எனவே, HR மேலாளர் முதலாளியிடம் கூறுகையில், "திட்டமிடல் என்பது நியாயமற்றது மற்றும் கூட்டாட்சி சட்டத்தை மீறுவதாகும், ஏனென்றால் ஆண்கள் சிறந்த ஷிஃப்ட்ஸ் வழங்கப்படுகிறார்கள்", மற்றும் முதலாளி, "சரி, நான் கவலைப்படவில்லை" என்று கூறுகிறார், சரியான ஃபெடரல் அல்லது ஸ்டேட் ஏஜென்ஸிக்கு அறிக்கை செய்வதைத் தவிர வேறு ஒன்றும் செய்ய வேண்டாம். நீங்கள் இதைச் செய்யலாம்.
உங்கள் முதலாளிக்கு பிரச்சனைகளை புகாரளிக்கலாம். பல நிறுவனங்களில், HR துறையினருடன் கூட, எந்தவொரு சிக்கலுக்கும் முதல் படி நேரடி மேற்பார்வையாளர் மற்றும் முதலாளியின் முதலாளி. உங்களுடைய விஷயத்தில், எந்தவொரு மனிதவள அமைச்சகமும் இல்லை என்பதால், இந்த அறிக்கையை நீங்கள் பயன்படுத்த வேண்டும்.
உங்களுடைய நேரடியான மேற்பார்வையாளர் பிரச்சனை என்றால், அந்த நிறுவனத்தின் பிரச்சனை குறித்து அவரின் முதலாளியிடம் தெரிவிக்கலாம். நிறுவனத்தின் தலைவர் பிரச்சினைக்கு தீர்வு காணாவிட்டால், ஒரு HR மேலாளர் இருந்திருந்தால் அவர் அதை செய்ய மாட்டார் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.
உங்களைக் கல்வியுங்கள். மனித மேலாளர்கள் வணிகத்தை பாதுகாக்க உண்மையில் அங்கு இருக்கும்போது, பணியாளர்கள் நன்றாக வேலை செய்தால், ஒரு வணிக மிகவும் வெற்றிகரமானது என்பதை நன்கு அறிவார்கள். அந்த உதவி இல்லாமல், நீங்கள் தனியாக உணர முடியும். உங்கள் உரிமைகள் மீது உங்களைப் பற்றிக் கற்றுக் கொள்ள முடியும்.
இல் HR உள்ளடக்கத்துடன் தொடங்குங்கள் . பரிந்துரைக்கப்படும் மற்றொரு ஆதாரம் வேலைவாய்ப்பு வழக்கறிஞர், டோனா பால்மேனின் புத்தகம், "நீங்குவதைத் தவிர வேறொன்றும் செய்யாதீர்கள்: பணிநீக்கம் செய்வதற்கு முன்பு பணியாற்றும் வேலைகளைச் சரிசெய்யுங்கள். பால்மனின் புத்தகம் ஒவ்வொரு பணியாளரின் புத்தக அலமாரிக்கும் இருக்க வேண்டும், ஆனால் குறிப்பாக உன்னுடையது, உங்களிடம் HR துறை இல்லை என்பதால்.
அர்ப்பணித்த HR நபர் யார் என்று கேளுங்கள். ஒரு HR மேலாளர் இல்லையென்றால், யாராவது அந்த பணிகளை செய்ய வேண்டும். சிலர் வேலை வாய்ப்புகளை வழங்க வேண்டும் மற்றும் சம்பளத்தை தீர்மானிக்க வேண்டும். யாரோ இல்லாத கடிதத்தை விடுப்பு நிரப்ப வேண்டும்.
யாரோ நிறுவனத்தின் உடல்நல காப்பீட்டில் முடிவெடுக்க வேண்டும். ஒரு மனிதர் மேலாளர் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை நன்கு அறிந்திருந்தாலும்கூட, என்ன நடக்கிறது என்பது பற்றி மிகவும் அறிந்தவராக இருக்க வேண்டும். உங்கள் கவலைகள் மற்றும் கேள்விகளைப் பற்றி அந்த நபரிடம் பேசுங்கள். அவர்களின் அனுபவம் உங்களுக்கு உதவலாம் என்று நீங்கள் காணலாம்.
வணக்கம், உங்களுடைய நிறுவனத்தில் உள்ள மேலாண்மை, ஒரு மனித மேலாளருக்கு பணம் செலுத்துவதால், அவர்கள் பணத்தைச் சேமிப்பதைப் புரிந்து கொள்வார்கள், அவர்கள் ஒரு திறமையான நபர் விஷயங்களை மக்கள் பக்கம் இயங்குவதில்லை. ஒரு வழக்கு ஒரு சிறு வியாபாரத்தை முடக்கிவிடலாம், சாத்தியமானதாக இருக்கலாம்- HR பணிக்கான கையாளங்களைக் கையாளுவதற்கு ஒரு நிபுணத்துவத்தை செலுத்தும் விட அதிகம்.