சம்பளத்தின் மீது ஒரு தாக்கம் என்னவென்றால் நீங்கள் பணியிடத்தில் பேச்சுவார்த்தை நடத்த முடியும்?
சம்பளம் பேச்சுவார்த்தை ஒரு குறுகிய காலப்பகுதியில் நடைபெறுவதை உறுதிப்படுத்த ஒரு காலக்கெடுவை குறிப்பிடுகிறார், இதனால் புதிய பணியாளர் விரைவாக வேலை செய்ய முடியும்.
அல்லது, அவர்கள் வேட்பாளருடன் ஒரு உடன்பாட்டிற்கு வரமாட்டார்கள் என்றும் வேலை வாய்ப்பு சந்தையில் கிடைக்காத வரையில் மற்ற தகுதியுள்ள பணியாளர்களை தொடர்பு கொள்ளலாம் என்றும் முதலாளி உணர்கிறார்.
சம்பள பேச்சுவார்த்தை பெரும்பாலும் முதலாளிகளிடமிருந்து வாய்மொழி வாய்ப்பை தொடங்குகிறது. முதலாளியின் நன்மைகள் தொகுப்பின் சூழலில் இந்த கருத்தை பரிசீலிக்க நேரம் எடுத்துக்கொள்ளுங்கள். நீங்கள் இந்த வாய்ப்பை முழுமையாக திருப்திப்படுத்தாவிட்டால், ஒரு சில நாட்களுக்குள் அவளை உங்களுக்கு தெரியப்படுத்துவீர்கள் என்று முதலாளியிடம் சொல்ல ஒரு ஸ்மார்ட் நடவடிக்கை.
இந்த வாய்ப்பைப் பற்றி சிந்திக்க நீங்கள் நேரத்தை அனுமதிக்கிறதா அல்லது அதை ஏற்றுக்கொண்டா அல்லது நியாயமான எதிர்ப்பாளர் என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்கிறதா என்பதை அனுமதிக்கிறது. உங்கள் இழப்பீட்டுத் தொகுப்பின் விவரங்களை நீங்கள் மற்றும் முதலாளிகள் ஒப்புக் கொண்டால், உங்கள் சம்பள பேச்சுவார்த்தைகளின் விவரங்களை உறுதிப்படுத்தும் ஒரு எழுத்து வேலை வாய்ப்பைப் பெறுவீர்கள்.
பிற அமைப்பு முக்கிய வீரர்களுடன் ஆலோசிக்கப்பட்ட பின்னர் வேட்பாளருக்கு பதிலளிக்கும் ஒரு நபர் மூலம் சம்பள பேச்சுவார்த்தைகள் மிகவும் சிறப்பாக நடத்தப்படுகின்றன.
சம்பள பேச்சுவார்த்தைகளுக்கான ஒரு நபரைப் பயன்படுத்தி கலவையான செய்திகளின் வாய்ப்பையும், தவறுதலாக அல்லது தவறான தகவலளிக்கப்பட்ட சலுகைகள் மற்றும் பதில்களையும் நீக்குகிறது. சம்பள பேச்சுவார்த்தைகளில் ஒரு நபரைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், அதன் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட வேட்பாளருடன் உறவைத் தொடர முதலாளியிடம் மற்றொரு வாய்ப்பு உள்ளது.
வெற்றியாளர் சம்பளம் பேச்சுவார்த்தைகள் முதலாளிகளுக்கும் புதிய ஊழியர்களுக்கும் ஏற்கத்தக்க ஒரு வேலை ஒப்பந்தத்தில் விளைகின்றன.
என்ன ஆகிறது?
வேலை வாய்ப்பு பற்றி எதுவும் மற்றும் எல்லாம் பேச்சுவார்த்தைக்குட்பட்டது. இழப்பீட்டுத் தொகை , நன்மைகள் தொகுப்பு மற்றும் வேலை நாட்கள் மற்றும் வேலைவாய்ப்புகள், வேலை நெகிழ்வு விருப்பங்கள், தலைப்பு மற்றும் தனிப்படுத்தல் ஊதியம் உட்பட அனைத்து பணிநிலையங்களும் பணிபுரியும்.
சம்பள பேச்சுவார்த்தைகள் நிலைப்பாட்டை சார்ந்தது. சம்பள பேச்சுவார்த்தைகளுக்கான லீவே பொதுவாக நிறுவனத்திற்குள்ளேயே நிலைப்பாட்டின் அளவை அதிகரிக்கிறது. நிர்வாகிகள் மற்றும் மூத்த மேலாளர்கள் சம்பளம், நன்மைகள், மற்றும் perquisites அல்லது சலுகைகளை சுற்றி நிர்வாகி இழப்பீடு பேச்சுவார்த்தைகள் ஒரு எல்லைக்கு மிகவும் சலுகைகள் உண்டு.
வெற்றி வென்ற முன்னோக்கிலிருந்து அணுகல் சம்பள பேச்சுவார்த்தைகள். சம்பள பேச்சுவார்த்தைகளில் இருந்து ஏற்கனவே குழப்பம் விளைவித்த உங்கள் நிறுவனத்தில் சேரும் புதிய ஊழியரை நீங்கள் விரும்பவில்லை. அதே நேரத்தில், நீங்கள் ஒரு சம்பளத்தை சம்பாதிக்காத ஒரு ஊதியம் பெறும் பணியாளரை விரும்புவதில்லை, நியாயமான கால அளவிற்கு இழப்பீடு வழங்குவதற்கு தகுதியற்றவர் இல்லை.
உங்களுடைய புதிய பணியாளர் உங்களுக்கு தொந்தரவு கொடுத்தால், நீங்கள் ஊதியம் வழங்கிய சம்பளத்தால், நீங்கள் வேலை தேடுவதைத் தொடரலாம். இது புதிய பணியாளரை நீங்கள் மிகவும் விரும்புவதைத் தூண்டுகிறது-தரையில் இயங்குவதோடு உங்கள் வியாபாரத்திற்கு விரைவாக பங்களிக்கும்.
சம்பள பேச்சுவார்த்தைகள் வளைந்து கொடுக்கும் தன்மை
முதலாளியின் சம்பள பேச்சுவார்த்தைகள் இவ்வகை காரணிகளை சார்ந்துள்ளது:
- உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள வேலை நிலை,
- வேலைக்குத் தேவைப்படும் திறன் மற்றும் அனுபவம் வேலைவாய்ப்பு சந்தையில் எவ்வளவு குறைவு,
- வாழ்க்கை முன்னேற்றம் அல்லது தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தனிநபர் நிலை மற்றும் அனுபவம்,
- நீங்கள் பூர்த்தி செய்யும் வேலைக்கான நியாயமான சந்தை மதிப்பு,
- உங்கள் நிறுவனத்திற்குள்ளான வேலைக்கான சம்பள வரம்பு ,
- உங்கள் புவியியல் பிராந்தியத்திற்குள் சமமான பதவிகளுக்கு வழங்கப்படும் இழப்பீடு,
- உங்கள் வேலை சந்தையில் உள்ள தற்போதைய பொருளாதார நிலைமைகள்,
- உங்கள் தொழிற்துறையில் இருக்கும் பொருளாதார நிலைமைகள் மற்றும்
- ஒப்பீட்டளவிலான வேலைகள், உங்கள் கலாச்சாரம் , உங்கள் சம்பளத் தத்துவம் மற்றும் ஊக்குவிப்பு நடைமுறைகள் போன்ற கொடுக்கப்பட்ட சம்பளத்தை பாதிக்கும் நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட காரணிகள்.
சம்பள பேச்சுவார்த்தைகளில் கீழே வரி
அடிப்படையில், இந்த காரணிகளை நீங்கள் கருதின பிறகு, வேட்பாளர் மற்றும் நீங்கள் அவரை அல்லது உங்கள் நிறுவனத்திற்கு ஈர்ப்பதற்காக நீங்கள் செலுத்தத் தயாராக இருக்கும் விலை எவ்வளவு மோசமாக நீங்கள் முடிவு செய்ய வேண்டும் என்று முதலாளி முடிவு செய்ய வேண்டும்.
உங்கள் பணியாளரின் விருப்பத்துடன் உங்கள் நீண்ட கால திருப்தி உங்கள் பணியமர்த்தல் முடிவு மற்றும் இழப்பீட்டுத் தொகுதியின் பகுத்தறிவு பெரும்பாலும் காரணி பணியாளரைக் கொண்டுவருவதற்கு ஒரு உணர்ச்சித் தேவைக்கு எதிராக உள்ளது.
ஒரு உணர்ச்சி கண்ணோட்டத்தில் இருந்து பணியமர்த்தப்பட்ட ஊழியர்கள் ரோஜா நிற கண்ணாடிகளை அகற்றும்போது அரிதாகவே வெற்றி பெறுகிறார்கள், மேலும் நாள் மற்றும் வெளிச்சத்தின் வெளிச்சத்தில் முடிவுகள் மற்றும் பங்களிப்புகள் அளவிடப்படுகின்றன. ஏன் அங்கு செல்வது?
இழப்பீடு பேச்சுவார்த்தைகள் என அழைக்கப்படும் , பேச்சுவார்த்தைகள் கொடுக்கவும்