வேலை மதிப்பீடுக்கான காரணங்கள்
இந்த காரணங்களுக்காக வேலை மதிப்பீடுகள் செய்யப்படுகின்றன.
- ஊதியம் , பதவி உயர்வு , பக்கவாட்டு நகர்வுகள் , இடமாற்றங்கள் , நியமனங்கள் மற்றும் பணிக்கான வேலை, மற்றும் பிற உள் சமநிலை சிக்கல்கள் ஆகியவற்றிற்காக என்ன நிலைகள் மற்றும் வேலைப் பொறுப்புக்கள் ஆகியவற்றைப் பற்றி தீர்மானிக்க. பணியாளர்கள் உங்கள் பணியிடங்களை நியாயமானவர்களாக, நியாயமானவர்களாகவும், ஊழியர்களுக்கு சம வாய்ப்புகளை வழங்குபவர்களாகவும் உணர்ந்துகொள்வது முக்கியம். ஊதியம் மற்றும் விளம்பர வாய்ப்புகளை நிர்ணயிப்பதற்கான உங்கள் செயல்முறை ஊழியர்களுக்குப் பார்க்கவும் புரிந்துகொள்ளவும் வெளிப்படையாக இருக்க வேண்டும்.
- தகுந்த ஊதியம் அல்லது ஊதிய மதிப்பை நிர்ணயித்தல் மற்றும் பிற இழப்பீடு சிக்கல்களைத் தீர்மானித்தல். பணியிடத்தில் பணியாளர் திருப்திக்கு இது ஒரு குறிப்பிடத்தக்க காரணியாகும். ஊழியர்கள் தங்கள் சம்பளத்தைப் பற்றிப் பேசுகிறார்கள், மேலும் அவர்களது சம்பளத்தைப் பற்றி பேசுவதற்கு இது சட்டபூர்வமானது. பொது ஊழியர் ஊதியம் உலகிற்கு அனுப்பப்படுகிறது. ஊழியர்கள் உங்கள் நிறுவனத்தின் ஊதிய முறைகளில் எந்த இழப்பீடு சமத்துவமின்மையை அடையாளம் காண்பார்கள்.
- வேலை விளக்கங்கள் , பணி குறிப்புகள் , செயல்திறன் தரநிலைகள், திறமைகள் மற்றும் செயல்திறன் மதிப்பீட்டு அமைப்பு ஆகியவற்றை மேம்படுத்துவதில் உதவ. இந்த வாகனங்கள், குறிப்பாக பெரிய நிறுவனங்களில், நியாயமானதாக இருக்க வேண்டும், மற்றும் முதலாளி, தனி மேலாளர்கள், மற்றும் துறையின் whims ஆகியவற்றை சார்ந்து இருக்க வேண்டும். பணியாளர்கள் எப்போதும் குறிப்புகளை ஒப்பிடுகின்றனர் - மற்றும் அவர்கள் பணியாளர் அமைப்புகளை உருவாக்குகையில் மனதில் வைத்திருக்கும் முதலாளிகள் - பணியாளர்களின் விசுவாசத்தையும் அர்ப்பணிப்புகளையும் வென்றெடுக்கிறார்கள்.
- பணியாளர் வாழ்க்கை பாதைகள் , வாழ்க்கைத் திட்டமிடல் அல்லது தொழில்முறை பாதை மற்றும் அடுத்தடுத்து திட்டமிடல் ஆகியவற்றிற்கு உதவுதல். ஊழியர்களுக்கான வாய்ப்புகளை வழங்கும் ஒரு வாழ்க்கை பாதை அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் முக்கியமானது, ஆனால் இது உங்கள் ஆயிர வருட கால ஊழியர்களுக்கு முக்கியம். மற்றொரு நிறுவனத்திற்குச் செல்லும் போது அவர்கள் பயன்படுத்தும் மொழியைக் கேளுங்கள். பெரும்பாலும் அவர்கள் ஒரு நல்ல வாய்ப்பை, ஒரு பதவி உயர்வு, அல்லது அதிக பதவியில் இருக்கும் திறனுடன் இருப்பதை அவர்கள் உணரும் இடத்திற்கு உங்களை விட்டு செல்கின்றனர்.
- பணியிடங்களை உருவாக்குதல், விண்ணப்பதாரர் தகுதிகள், பொருத்தமான இழப்பீடு மற்றும் சம்பள பேச்சுவார்த்தைகள் மற்றும் பணியாளர்களை பணியமர்த்துதல் தொடர்பான பிற காரணிகளை மதிப்பீடு செய்தல் ஆகியவற்றிற்கு உதவுவதற்காக பணியாளர் பணியமர்த்தல் செயல்முறைக்கு உதவுவதற்காக.
வேலை மதிப்பீடு மற்றும் வகைப்பாடு எப்போது ஏற்படும்?
குறிப்பாக பெரிய நிறுவனங்களில், வேலை மதிப்பீடு மற்றும் வகைப்பாடு ஒரு நகரும் இலக்காகும்.
புதிய தொழில்நுட்பத்தை ஏற்றுக்கொள்வது, ஊழியர்கள் கூடுதல் பொறுப்புகள், குறைத்தல் மற்றும் பணிநீக்கம், புதிய திட்டங்கள், புதிய நடைமுறைகள், அதிகரித்த அதிகாரம், மற்றும் அணித் தலைவர் அல்லது மேற்பார்வை பொறுப்புக்கள் ஆகியவற்றை மாற்றுவதற்கு பணியாளர்களின் வேலை வகைப்படுத்தலை ஏற்படுத்தும்.
உண்மையில், சில மனித வள ஊழியர்களின் பங்கு முதன்மையாக வேலை மதிப்பீடு மற்றும் வேலை வகைப்படுத்தலை கொண்டுள்ளது.
வேலை வகைப்பாட்டில், ஒரு புதிய நிலையை உருவாக்கும் போது ஒரு வேலை பகுப்பாய்வு மற்றும் மதிப்பீடு ஏற்படுகிறது. வேலை வகைப்பாடு ஒவ்வொரு முறையும் மதிப்பில் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றத்தை ஏற்படுத்துகிறது. வேலை வகைப்பாடு மறு மதிப்பீடு பொதுவாக அவரது மேற்பார்வையாளரால் ஒரு பணியாளரால் கோரப்படுகிறது.
ஒரு வேலை மதிப்பீட்டில், வேலை வகைப்பாடு பற்றிய முடிவுகள், முடிவெடுக்கும் அதிகாரம், நிகழ்தகவு மற்றும் செயல்திறன்களின் வரம்பு, நிகழ்த்தப்பட்ட கடமைகளின் நிலை மற்றும் அமைப்பின் மற்ற வேலைகள் தொடர்பான உறவு மற்றும் ஒப்பிடுகையில்.
ஒரு பணியாளர் புதிய பொறுப்புகளை அல்லது அதிக வேலைகளில் எடுக்கப்பட்டபோது நான் அனுபவித்த வேலை வகைப்பாடு மறு மதிப்பீட்டிற்கான பொதுவான வேண்டுகோள். அதிக வேலை நோக்கம், வரம்பு, முடிவெடுக்கும் அதிகாரம், அல்லது அதிக அளவு பொறுப்புகள் ஆகியவற்றில் மாற்றம் செய்யக்கூடாது என்பதைக் கற்றுக்கொள்ள பெரும்பாலும் ஊழியர் ஏமாற்றப்படுகிறார்.
எனவே, வேலை மதிப்பீடு அதே வேலை என்று ஒரு வகை வகைப்படுத்தல் முடிவு.
வேலை வகைப்பாடு பற்றி மேலும் தெரிந்து கொள்ளுங்கள் .