பணியாளர்களை தக்கவைத்துக் கொள்வதற்காக உங்கள் குழுவைப் பயன்படுத்துங்கள்

பணியாளர்களை நியமிப்பதில் குழு உறுப்பினர்களுக்கான பங்கு

சிறந்த ஊழியர்களைத் தேர்ந்தெடுத்து தக்கவைத்துக்கொள்வது வணிக வெற்றிக்கான முக்கியமாகும். திறமைகளை வளர்த்து, உங்கள் நிறுவனத்திற்கும் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் அவர்களின் மதிப்பு அதிகரிக்கும் திறமையான நபர்கள் உங்களுடைய முக்கியமான ஆதாரமாக இருக்கிறார்கள். இந்த மக்களை எவ்வாறு தேர்ந்தெடுப்பது மற்றும் தக்கவைப்பது என்பதோடு அவர்கள் தொடர்ந்தும் சூழலை உருவாக்குவதையும் இங்கே காணலாம்.

நீங்கள் பணியாற்றும் ஊழியர்களின் தரத்தை மேம்படுத்துவதற்கான எந்தவொரு திட்டத்தின் முக்கிய கூறுகளும், புதிய பணியாளர்களின் தரம் மேம்படுத்துதல், உயர்ந்த ஊழியர்களை அடையாளம் காண்பது மற்றும் தக்கவைத்தல் மற்றும் பணியாளர்களை உருவாக்குதல் (குறிப்பாக வளர்ச்சிக்கான அதிக சாத்தியக்கூறுகள் கொண்டவை) ஆகியவை அடங்கும்.

வேலை எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் கருத்துக்களை வழங்குவதற்கான செயல்திறன் மேம்பாட்டு அணுகுமுறை இந்த செயல்முறையுடன் உதவுகிறது.

அதே நேரத்தில், நீங்கள் குறைந்த பணியாளர்களை கவனிக்க வேண்டும். ஒவ்வொருவரும் தவறான வேலையில் உள்ளாரா என்பதைக் கேளுங்கள். தனிப்பட்ட மற்றும் தெளிவான தேவைகளை நீங்கள் வழங்கியிருக்கிறீர்களா என்பதைத் தீர்மானிப்பதால், நீங்கள் அவரிடமிருந்து எதிர்பார்ப்பதை ஒருவர் அறிவார். இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களுக்கு எதிராக நீங்கள் கருத்துக்களை வழங்கியுள்ளீர்கள் என்பதால், அவர் எதிர்பார்ப்புகளை சந்திக்கவில்லை என்பது அவருக்குத் தெரியும்.

ஒரு செயல்திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டம் உங்கள் நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு பங்களிக்க உதவுமா என முடிவு செய்யுங்கள். ஒரு நபர் வெற்றிபெறக்கூடிய சூழலை உருவாக்க நீங்கள் உங்கள் பங்கைச் செய்திருந்தால், நபர் வெற்றிபெற முடியாது - நபர் போகட்டும் . அவர் இல்லாத நிலையில் உங்கள் நிறுவனம் சிறப்பானதாக இருக்கும் மற்றும் அவர் செய்யக்கூடிய ஒரு வேலையைத் தெரிந்துகொள்ளும் வாய்ப்பைப் பெறுவார்.

உங்கள் பணியாளர்களின் தரத்தை மேம்படுத்த எப்படி

தேர்வு செய்ய உங்கள் வேட்பாளர்களின் பூல் அதிகரிக்க விரும்புகிறீர்களா, உங்கள் நேர்முக செயல்முறைக்கு மதிப்பு சேர்க்க, ஊழியர் விசுவாசத்தை உயர்த்துதல், ஆதரவான உறவு உறவுகளை வளர்த்து, ஒரே நேரத்தில் தக்கவைப்பு விகிதத்தை மேம்படுத்துவது எப்படி?

ஒரு குழு ஆட்சேர்ப்பு மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதன் மூலம், இந்த எல்லாவற்றையும் நீங்கள் அடைய முடியும். குழு ஆட்சேர்ப்புச் செயற்பாட்டில் நான்கு படிகள் உள்ளன:

• மனித சக்தி தேவைகளை வரையறுக்கும்,
• அந்த தேவைகளுக்கு பதிலளிக்க தர வேட்பாளர்கள் கண்டுபிடித்து,
• நேர்காணல் மற்றும் சிறந்த விண்ணப்பதாரர்களை தேர்ந்தெடுத்து, மற்றும்
• புதிதாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பணியாளர்களை வியாபாரத்தில் நோக்குதல்.

மிகவும் பயனுள்ள குழு-ஆட்சேர்ப்பு அணுகுமுறை பணியாளர்களின் அனைத்து நான்கு கட்டங்களிலும் ஊழியர்களை உள்ளடக்கும்.

பணியாளர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்வதில் தற்போதைய ஊழியர்களை ஈடுபடுத்துதல்

பணியமர்த்தல் பணியில் ஊழியர்களை ஈடுபடுத்தும் எண்ணற்ற முறைகள் உள்ளன, இந்த கட்டுரை மூன்று மிகவும் பொதுவான உத்திகள்: ஒரு முகவர் என ஊழியர், பங்களிப்பு மதிப்பீட்டாளர் என ஊழியர் , மற்றும் ஒரு ஸ்பான்சர் அல்லது பீர் வழிகாட்டியாக ஒரு ஊழியர் .

ஊழியர் பணியமர்த்தல் பணியாளராக பணியாளராக பணியாற்றுகிறார்

ஒரு எளிமையான ஆட்சேர்ப்பு ஊக்கத் திட்டத்தை நிறுவுவது, நேர்மறையான பொது உறவுகளை ஊக்குவிப்பதோடு நிறுவனத்தின் உறவுகளின் ஊழியர்களின் உணர்வை மேம்படுத்துமாறும் செய்யும். ஒரு ஊழியர் பல காரணங்களுக்காக பணியாளர் ஆட்சேர்ப்பு பிரச்சாரத்திற்கு மதிப்பு சேர்க்கிறார்.

• ஊழியர்களின் பல்வேறு பாத்திரங்களையும் பொறுப்புகளையும் பற்றி ஊழியர்கள் அறிவாற்றலைப் பெற்றிருக்கிறார்கள் என்பதால், அவர்கள் நிலைப்பாடுகளுடன் பொருந்தும் வேட்பாளர்களை அறிமுகப்படுத்த அதிக வாய்ப்புகள் இருக்கும்.
• வேட்பாளர் தேர்வு அதிகரித்து வெளி நிறுவனம் சேவைகளை சார்ந்து மற்றும் நேரம் மற்றும் பணத்தை சேமிக்க.
• தனிப்பட்ட முறையில் பரிந்துரைக்கப்பட்ட வேட்பாளர் கருதப்படுகையில் ஊழியர்கள் மதிப்பை உணர்கிறார்கள்.
• தொழில்கள் மற்றவர்களுக்கு ஈர்ப்பதில் இருந்து பயனடையலாம் என்று தொழிலாளர்கள் அறிந்தால் நேர்மறை பொது உறவுகள் வெளிப்படையாக வெளிப்படும்.
• பெரிய படத்திற்கு பங்களிப்பதன் பங்களிப்பை பங்கேற்பு வளர்க்கும்.

பொதுவாக, வெளி ஊழியக் கட்டணங்கள் ஒப்பிடுகையில் ஒரு பணியாளர் ஒரு சாதாரண நாணய ஊக்கத்தொகை வழங்கப்படுகிறார். ஒப்பந்தத்தில் கையொப்பமிட்ட பிறகு, அரைவாசி தொகை வழங்கப்படுகிறது, மற்றும் சமபந்தி வழங்கப்பட்ட காலப்பகுதி வெற்றிகரமாக முடிக்கப்படுவதன் மூலம் (ஆரம்ப சலுகை வழங்கப்பட்ட பின்னரும் சகல ஆதரவையும் உற்சாகப்படுத்தும்.)

ஊழியர் பணியமர்த்தல் பணியாளர் மதிப்பீட்டாளர் பங்களிப்பு

மதிப்பீட்டாளர்களிடமிருந்து பேட்டி அளிப்பதற்காக பணியாளர்களை அழைப்பது, மதிப்பின் பணியாளர்களின் உணர்வுகள் அதிகரிக்கிறது மற்றும் ஏற்கனவே உள்ள குழு அமைப்புக்குள்ளேயே வேட்பாளரின் தகுதியைப் பொறுத்து முன்-வரிசை நுண்ணறிவுகளை வழங்குகிறது.

ஊழியர்கள் நேர்காணல் விவாதத்தின் போது தீவிரமாக பங்கேற்க முடியாவிட்டாலும், முதல் சுற்று நேர்காணல்களை மதிப்பிடுவதில் மேலாளர்களுக்கு பிந்தைய நேர்காணல் கருத்துக்கள் மிகவும் உதவியாக இருக்கும். இந்த முறை சேர்க்கப்படுவது பல வகையான நன்மைகள் கொண்டது.

• புதிய ஊழியருடன் பணிபுரியும் திணைக்கள உறுப்பினர்களுக்கு ஒரு குரல் கொடுக்கிறது.
• சேர்ப்பதன் மூலம் ஊழியர்களின் மதிப்பை அதிகரிக்கிறது.
• மேலாளர்கள் மற்றும் புகாரளிக்கும் ஊழியர்களிடையே நேர்மறையான உழைப்பு உறவுகளை மேம்படுத்துகிறது.
• நேர்காணல் திறனுக்கான நடைமுறை பயிற்சியாக செயல்படுகிறது.
• நிறுவன மட்டங்களில் ஒத்துழைப்பு ஒரு ஆவி ஆதரிக்கிறது.
• நிலை தேவைகள் பதிலளிக்கும் வேட்பாளரின் திறனைப் பற்றி முக்கிய, முன்-வரிசை, செயல்பாட்டு நுண்ணறிவுகளை வழங்குகிறது.
• துறையின் செயல்பாடு உரிமை மற்றும் அதிகாரத்தை ஆதரிக்கிறது.

ஒரு புதிய பணியாளருக்கு வேலை செய்யும் முதல் வேலையில் அவர் செய்ய வேண்டியது என்ன, அவள் எப்படி பொருந்தும், அல்லது அவருடைய குழுவில் உள்ள முக்கிய நபர்கள் யார் என்பதை பற்றி கொஞ்சம் அறிந்திருப்பதைக் காட்டிலும் வேறு ஒன்றும் புதிதல்ல . ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் புதிய ஊழியர்களுக்கான தகவல் மற்றும் ஆதரவு இல்லாதது ஒரு முக்கிய காரணமாகும்.

ஒரு நல்ல நோக்குநிலை செயல்முறை அந்த மன அழுத்தத்தை குறைக்க உதவும் போது, ​​ஊழியர் நிதியளிப்பு (சிலநேரங்களில் "நண்பன் அமைப்பு" என அழைக்கப்படுவது) நிகழ்வதை தடுக்கிறது. ஊழியர் ஸ்பான்சர்ஷிப் என்பது பொதுவாக பெரிய நிறுவனங்களுடன் தொடர்புடையதாகும்.

அமெரிக்க விமானப்படை புதிய பணியாளர்களை அவர்களின் புதிய நிலை மற்றும் சமூகம் ஆகிய இரண்டிற்கும் பொருந்துவதற்கு உதவ ஒரு நிதியுதவி திட்டத்தை பயன்படுத்துகிறது. அதே அணுகுமுறை சிறிய மற்றும் நடுத்தர தனியார் நிறுவனங்களுக்கும் நிறுவனங்களுக்கும் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும். ஒரு ஸ்பான்ஸர்ஷிப் திட்டம் பல வழிகளில் விளம்பரதாரர் மற்றும் புதிய ஊழியருக்கு இரு நன்மைகளை வழங்குகிறது.

• புதிய பணியாளர்களின் ஆரம்ப உணர்வுகள் மேம்பட்டவை - நாள் ஒன்றுக்கு முன்பே இருந்து எடுத்துக் கொள்ளப்படுகின்றன.
• நிறுவனத்தில் பங்களிப்பு செய்த உறுப்பினராக ஸ்பான்சர் மதிக்கப்படுகிறார்.
• ஸ்பான்ஸர் அவ்வப்போது நிறுவனத்தின் கொள்கைகள், இலக்குகள், பணி மற்றும் பார்வை ஆகியவற்றை நினைவுபடுத்துகிறது.
• குழு ஆதரவை அடிப்படையாகக் கொண்ட உறவு உறவுகள் வளர்க்கப்படுகின்றன.
• ஊழியர்களின் தொடர்பாடல் திறன் அதிகரிக்கப்பட்டு மேம்படுத்தப்பட்டுள்ளது.
• சமூகத்தின் ஒரு உணர்வு உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் பராமரிக்கப்படுகிறது.
• புதிய ஊழியர்கள் பெரிய படம் மற்றும் எப்படி அவர்கள் முதல் நாள் /

ஒரு ஊழியர் ஸ்பான்சர்ஷிப் செயல்முறையில் உள்ள கூறுகள்

ஒரு அடிப்படை ஸ்பான்சர்ஷிப் திட்டத்தில், முதல் வேலை நாள் முன்னதாக புதிய ஊழியர் வீட்டு முகவரிக்கு ஸ்பான்ஸர் அனுப்பிய கடிதம் மற்றும் தகவல் பாக்கெட் ஆகியவை அடங்கும். இந்த தொகுப்புடன் தொடர்புடைய தகவல்:

• நிறுவனத்தின் வரலாறு;
• முக்கிய வாழ்க்கை வரலாறுகள் மற்றும் பாத்திரங்கள் மற்றும் நிறுவன விளக்கப்படம் ;
• நிலை விளக்கங்கள் மற்றும் எப்படி வணிக இலக்குகளை ஆதரிக்கின்றன;
• ஜனாதிபதி உட்பட சம்பந்தப்பட்ட மேலாளரிடமிருந்து வரவேற்பு கடிதங்கள்;
• நிர்வாக கருத்துகள் மற்றும் கொள்கைகள்;
• சமூக வாய்ப்புகள் விவரிக்கப்பட்டுள்ளன;
• நன்மைகள்; மற்றும்
• வரைபடங்கள், இண்டர்நெட் தளங்கள், உணவகங்கள், கிளப், இடங்கள் மற்றும் பல போன்ற பரப்பு தகவல்.

ஸ்பான்ஸர் இந்த தகவலை ஒரு கவர் கடிதத்துடன் தனிப்பயனாக்குகிறது, தொடர்பு தகவல், முக்கிய தேதிகள் மற்றும் பணியாளர்களின் செயலாக்கத்திற்கும் தூண்டுதலுக்கும் பொதுவான கருத்துகள் மற்றும் பொது கருத்துகள் ஆகியவற்றை வழங்குகிறது.

புதிய பணியாளருக்கு ஒரு ஸ்பான்ஸரைத் தேர்ந்தெடுக்க எப்படி

ஸ்பான்ஸர்கள் வழக்கமாக புதிய பணியாளர் குழுவின் குழுவிலிருந்து தேர்ந்தெடுக்கப்படுகின்றன. உதாரணமாக, ஒரு புதிய கிராபிக் கலைஞர் ஒரு சக ஆதரவாளராக சக கிராஃபிக் கலைஞரை நியமிப்பார்.

திணைக்களத்திலுள்ள அனைவருக்கும் ஸ்பான்சர் வழங்குவதற்கு ஒரு புதிய ஸ்பெஷல் நிறுவனத்திற்கு வேறுபட்ட ஆதரவாளர்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட வேண்டும். இது நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் செய்யப்பட வேண்டும். ஸ்பான்சர்ஷிப் தொகுப்பில் உள்ள பெரும்பாலான தகவல்கள் பதிவு செய்யப்பட்டிருந்தாலும், ஒவ்வொரு புதிய பணியாளருக்கும் சாத்தியமான மிகப்பெரிய அளவிற்கு அது தனிப்பட்டதாக இருக்க வேண்டும்.

"பணியாளர்" அறிமுகம், புதிய பணியாளர் தொடங்கி வேலை செய்யும் முன், புதிய பணியாளர் வரவேற்புக்கு உதவுவார். உதவி மற்றும் தகவல் பெற புதிய பணியாளருக்கு ஸ்பான்சர் ஒரு மைய புள்ளியை வழங்குகிறது. ஸ்பான்ஸர் புதிய பணியாளர் திறம்பட ஒருங்கிணைக்க சாத்தியமான பிரச்சினைகள் மற்றும் இழந்த வாய்ப்புகள் ஒரு ஆரம்ப அறிவிப்பு அமைப்பு வழங்குகிறது.

பணியாளர்களை நியமிப்பதில் குழு உறுப்பினர் பங்களிப்புகளின் சுருக்கம்

இந்த மூன்று குழு அணுகுமுறை ஆட்சேர்ப்பு முறைகளை ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம், தக்கவைப்பு முயற்சிகள் ஒரே நேரத்தில் புதிய பணியாளர்களின் மேம்படுத்தப்பட்ட உணர்வுகள் மற்றும் ஏற்கனவே இருக்கும் ஊழியர்களின் செயலில் பங்களிப்பு மூலம் பலப்படுத்தப்படும். சேர்ப்பதன் மூலம் சமூகத்தின் உணர்வை வளர்ப்பது, ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் தக்கவைப்பு முயற்சிகள் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.