முதலாளிகள் மற்றும் பணியாளர்களுக்கான 5 உதவிக்குறிப்புகள்
ஜெனரல் Y ஊழியர்களை பணியமர்த்துவது மற்றும் நிர்வகிப்பதில் ஆர்வம் உள்ளதா? அவர்கள் உங்கள் பணியிடத்திற்கு கணிசமான திறன்களைக் கொண்டு வந்தாலும், அவர்கள் வேலைக்கு வரவேற்பு இல்லாத பண்புகளும் மனோபாவங்களும் உள்ளனர்.
நான் கடந்த காலத்தில் ஜெனரல் Y ஊழியர்களுடன் பணிபுரியும் மகிழ்ச்சிகளை பகிர்ந்து கொண்டேன்:
இன்றைய கட்டுரை குறைப்பு மற்றும் முதலாளிகள் அதை பற்றி என்ன செய்ய முடியும் கவனம் செலுத்த வேண்டும். நான் இந்த துண்டு எழுத என்னை உந்துதல் இரண்டு கதைகள் தொடங்கும்.
ஜெனரல் யூ ஸ்டோரீஸ்
எங்கள் குடிசைக்கு சமீபத்தில் நாங்கள் தங்கியிருந்தோம், நாங்கள் என் 22 வயது மகள் மற்றும் நான்கு நாட்களுக்கு மூன்று சிறந்த நண்பர்களோடு சேர்ந்துகொண்டோம். தற்போதைய இளம் இளைஞர்கள் தீவிரமான ஆர்வத்துடன் வேலை சந்தையில் அனுபவித்து வருவதால், கனவுகளையும் திட்டங்களையும் நாங்கள் கேட்டோம். அவர்களுடைய உலக கண்ணோட்டத்தில் உலகத்தையும் அதன் நிகழ்வுகள் பற்றியும், அவர்களது ஸ்மார்ட்போன்களில் இருந்து நான்கு நாட்களாக அவர்கள் வாழ்ந்து கொண்டிருக்கும் திறனுடனும் அவர்களைப் பற்றி ஆச்சரியப்பட்டோம்.
இந்த சூழ்நிலையில் மனதில், இளம் பெண்கள் கடற்கரை தீ வேண்டும் மற்றும் மாலை நேரங்களில் நட்பு மற்றும் புதுப்பித்தல் புதுப்பிக்க முடிவு. அடுத்த நாள், என் கணவர் எனக்கு நெருப்பைக் கட்ட முயன்றார். அவர் கடற்கரைக்கு நெருப்புப் பதிவுகளை எழுதவில்லை என்பதைக் காட்டிலும், அந்தக் கேரளத்திலுள்ள ஒவ்வொரு துண்டுப் பகுதியையும் பெண்கள் எரித்தனர் - அவர் இரண்டு நாட்களுக்கு பிளவுபடுத்தும் பதிகைகளை உருவாக்கினார்.
என் அடுத்த கதையில், எங்கள் நிறுவனம் பல ஜெனரல் Y ஊழியர்களைப் பணியமர்த்துகிறது, மேலும் அவர்களின் சிறந்த குணாதிசயங்களை வலியுறுத்துகிறோம். கொஞ்சமாக ஒரு முறை, அவற்றின் எதிர்மறையை நினைவுபடுத்துகிறோம். முழு நிறுவனத்தின் ஒரு தயாரிப்பு வெளியீட்டை கொண்டாட ஒரு பார்பிக்யூவை நாங்கள் வைத்தோம். ஊழியர்கள் முன்கூட்டியே மூன்று நுழைவுகளில் ஒன்றை உத்தரவிட்டனர்.
மற்றும், என்ன நினைக்கிறேன்? வரியின் முதல் பணியாளர்களான முதன்முறையாக பசித்த ஜென் ஒய்ஸ், அவர்கள் விரும்பியபடி பல நுழைவாயில்களை தங்களுக்கு உதவியது - சிலர் மூன்று பேரை எடுத்துக் கொண்டனர். முடிவு? எங்கள் பணியாளர்கள் அனைவருக்கும் உணவு சாப்பிடுவதற்கு முன்பே உணவளிப்பவர் உணவளித்தார். என் கணவர் மற்றும் நான், நாங்கள் பொதுவாக அனைத்து ஊழியர்கள் உணவு கிடைக்கும் வரை காத்திருக்க யார், ஒரு உள்ளூர் உணவகத்தில் கொண்டாட்டம் கட்சி உணவு கழித்தார். எனவே, எங்கள் பல பணியாளர்களிடமிருந்து உணவை தவறவிட்டார்கள்.
இந்த ஜென் ஒய் தனிநபர்கள் அவர்கள் என்ன செய்து கொண்டிருந்தார்கள் மற்றும் விளைவுகளை பற்றி யோசித்தீர்களா? இரண்டு கதைகளிலும், இல்லை. ஆனால், இந்த கதைகள் பல ஜெனரல் எச்.என் மக்களுடைய சிந்தனையற்ற தன்மையையும் சுய-மையப்படுத்தியதையும் சிறப்பித்துக் காட்டுகின்றன. இவை அவற்றின் செயல்திறனைத் தீர்த்து வைக்கும் குணநலன்களாகும், குறிப்பாக அவர்களது தலைமுறை X மற்றும் பேபி பூமெர் சக பணியாளர்களுடன் அவர்களின் உறவுகள்.
ஜேன் ஒ டவுன்சைட்ஸ்
ஜெனரல் Y ஊழியர்கள் பணியாற்றும் பணியாளர்களிடமிருந்து வேறுபட்டவர்கள். நீங்கள் இந்த தகவலை ஒருங்கிணைத்து, Gen Y உடன் பணிபுரிந்தால், எளிதானதாக இருக்காது, மேலும் யூகிக்கக்கூடியது மற்றும் நீங்கள் தயார் செய்யலாம். வேலைகள் தலைமுறைகளின் கண்ணோட்டத்தில் இருந்து - வேலைப்பாதுகாப்புடன் வேலை செய்வது பற்றிய குறிப்புகள் மற்றும் - ஜெனரல் Y ஊழியர்களை பணியமர்த்துவதில் எதிர்மறையாக இருக்கும்போது இந்த பொதுவான சூழ்நிலைகள் சந்திக்கின்றன.
அது என்னைப் பற்றி - அற்புதம் என்னை
ஜெனரல் எய்ட்ஸ் அவர்களையும் அவர்களது தேவைகளையும் மையமாகக் கொண்ட ஒரு உலகில் தூண்டிய பெற்றோர்களால் எழுப்பப்பட்டது.
தீவிரமாக. பணியிடத்திற்கு இந்த சுய-மைய நபர்களை இடமாற்றம் செய்யுங்கள், முன்பு நான் விவரித்த ஒன்றைப் போன்ற காட்சிகள் உங்களிடம் உள்ளன. பிரச்சினைகள் சில தீர்க்கப்பட முடியும் என்று சக பணியாளர்கள் உணர்ந்து இருந்தால் தவறான சில தீர்க்கப்பட முடியும்.
உதாரணமாக, கட்சி பஃப்பெட் வரி நிலைமையில், ஒரு அறிகுறியை அவர்கள் முன் உத்தரவு ஒன்றை, ஒரு entre 'வழங்கப்பட்டது என்று ஊழியர்கள் நினைவூட்ட முடியும். அந்த முகாமையாளரை குழுவிடம் அழைத்து அல்லது பணியாளர்களை அல்லது ஒரு பணியாளரை பணியாற்றும் பணியாளர்களை நினைவூட்ட வேண்டுமென்றும் நினைவூட்டப்பட்டிருக்கலாம்.
நான் இளம் பெண்கள் கருணை (கருத்து, சரி) கருத்தை புரிந்து கொள்ள முடியவில்லை அல்லது அவர்கள் 30 மாடிக்கு குறுக்காக கண்டுபிடிக்க முடியும் லேசான மரம் தேடும். இளைஞர்கள் எளிதான, மிகவும் சுய-மையமாக, சிந்தனையற்ற தீர்வுக்காக - இளைஞர்களைப் பார்த்துக் கொள்வார்கள் என்று நான் அறிந்திருந்ததால், நான் தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளை உருவாக்கினேன்.
மற்றும், ஆமாம், எனக்கு அது பிடிக்கவில்லை, ஆனால் ஒரு வழியில், நாம் இந்த பணியாளர்களை மீண்டும் உயர்த்த வேண்டும். பணியிடங்கள் அவர்களின் அற்புத பலத்தை பயன்படுத்தி போது பாடங்கள் கற்பிக்க வேண்டும்.
நான் ஸ்மார்ட், மற்றும் நான் பதில் வேண்டும்
பேபி பூமெர் ஊழியர் தனது அலுவலக அலுவலகத்தில் தனது ஜெனரல் Y ஊழியர்களை வயது வித்தியாசத்தில் ஈடுபடுத்திக்கொண்டதாக அறிவித்தார். HR மேலாளர் தலையிட்ட பிறகு, பணியாளர் ஒப்புக் கொண்ட முடிவு, அவர்கள் தொடர்பு பிரச்சினைகள் இருந்தன.
பழைய ஊழியர், அவளுக்கு அதிக அறிவு மற்றும் அனுபவம் மரியாதை மற்றும் இளைய ஊழியர்களால் நடத்தப்படும் என்று கருதப்பட்டது. அதற்கு பதிலாக, அவர்கள் தனது கருத்துக்களை சவால் மற்றும் திட்டத்தின் அம்சங்களை தங்கள் வழியில் செய்ய வேண்டும்.
பணியிடத்தில் பரஸ்பர மரியாதையுடன் ஒருவருக்கொருவர் சிகிச்சை செய்துகொள்வதன் மூலம் உங்கள் கருத்துகளை ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டும் என்று நீங்கள் எதிர்பார்க்கிறீர்கள், ஏனென்றால் உங்களுக்கு இன்னும் தெரிந்திருக்க வேண்டும், இல்லை. ஜெனரல் ஒய் அவர்கள் ஒரு கருத்தை நிராகரிக்க முடியாது என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டியது அவசியம், அது எங்கு இருந்து வந்தாலும், அதன் தகுதிகளை எடையிடாமல். அந்த யோசனை உறிஞ்சி போதாது - அது சக ஊழியர்களிடையே ஒரு கண்ணியமான பரிமாற்றம் அல்ல.
ஜெனரல் Y ஊழியர்கள் ஒரு வலுவான வேலை நெறியில் இல்லை
Gen Y மற்றும் பழைய தலைமுறைகளுக்கு இடையேயான வித்தியாசம் என்னவெனில், பழைய தலைமுறை வேலைகளில் ஈடுபடுபவர்களின் முகத்தில் நேரத்தை வைக்க விரும்புவதில்லை - அவர்கள் வேலை வாழ்க்கை இருப்பு வேண்டும் . நான் ஜெனரல் மோட்டார்ஸில் பணிபுரிகிறேன்; ஆலை நிர்வாகி நாள் முழுவதும் லாட் ஏறி இறங்குவதற்குமுன் ஒவ்வொரு செயலரும் காத்திருந்தார்.
தங்கள் பல்வேறு நலன்களை, திட்டங்கள், பொழுதுபோக்குகள், குடும்பங்கள், மற்றும் தன்னார்வத் தொண்டுகளால் நிரப்ப முடியும் என்ற ஆதாரமாக ஜெனரல் வாஸ் நேரம் பார்க்கவும். வேலையில் கடினமாக உழைக்க அவர்கள் தயாராக உள்ளனர், ஆனால் அது அவர்களின் வாழ்வில் ஒரே ஒரு அங்கமாகும். நேரம் அவர்கள் வீணாக விரும்பவில்லை என்று ஒரு குறைந்த ஆதாரமாக உள்ளது.
நிறுவனங்கள் தங்கள் முன்னுரிமையை அங்கீகரித்து, அவர்களின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதன் மூலம், ஜெனரல் வை யுடன் நன்றாக நடக்கும். நெகிழ்வான பணி அட்டவணைகளை வழங்குதல் , உந்துதல் மற்றும் ஊக்குவிக்கும் வேலைகளுடன் தங்கள் உறுதிப்பாட்டை சம்பாதிக்கவும், கேட்கவும் கற்பிக்கவும் விரும்பும் தலைமைகளை வழங்கவும். இந்த சூழலில், ஜெனரல் Y கடுமையாக உழைத்து ஆழமான அர்ப்பணிப்பை வெளிப்படுத்தும்.
ஜென் ஒய் தலைவர்களிடம் மரியாதை இல்லை, முதலாளிகளுக்கு விசுவாசம் இல்லை.
ஜென் ஒய் கற்றுக்கொள்ள பசி, ஆனால் போதனை மரியாதை மற்றும் இலக்காக இருக்க வேண்டும். தலைவர்கள் ஜெனரல் Y மக்களை எவ்வாறு வழிநடத்துவது, மூலோபாயத்தை திட்டமிடுதல், மாற்றம் நிர்வகிப்பது, மற்றும் பின்பற்றுபவர்களுக்கு உதவுவது போன்ற விஷயங்களை அறிந்துகொள்ள அனுமதிக்கும் மரியாதையைப் பெறுவார்கள். முந்தைய உதாரணத்தில் வெளிப்படையானதாக இருப்பதை அவர்கள் அங்கீகரிக்கவில்லை.
மரியாதைக்குரிய தொடர்பு , நெகிழ்வான அட்டவணை , ஆழமான கேட்டு , ஊக்குவிப்பு வேலை , மற்றும் புதிய சவால்களை வளர்த்துக் கொண்டிருத்தல் ஆகியவற்றிற்கான ஜெனரல் Y இன் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் ஒரு பணியிடம், அவர்களின் ஜெனரல் Y ஊழியர்களை தக்க வைத்துக் கொள்ளும். ஆனால் தலைவர்கள் தங்கள் மரியாதையை சம்பாதிக்க வேண்டும்.
ஜென் ஒய் விமர்சன விமர்சனத்தை எடுக்காது
அவர்கள் புகழை, பாராட்டு, பாராட்டு மற்றும் நன்றி சொல்ல வேண்டும். ஆமாம், ஜெனரல் Y ஊழியர்களின் வேலையை விமர்சிக்க கடினமாக உள்ளது. அவர்கள் அதிகாரம் சரியாக பதில் இல்லை, மற்றும் தலைவர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் அவர்கள் மதிப்புள்ள என்று நிரூபிக்க வேண்டும் - அல்லது நீங்கள் மிகவும் உங்கள் அமைப்பு நெட்வொர்க் தங்கள் வழி நெட்வொர்க் தங்கள் வழியில் வைக்க வேண்டும்.
ஆனால், அவர்கள் அதே நேரத்தில் பின்னூட்டத்திற்காக பசியோடு இருக்கிறார்கள். அவர்கள் எப்படி செய்கிறார்கள் என்பதை அவர்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும், மேலும் அவர்கள் முன்னேற்றம் செய்ய விரும்புகிறார்கள். முதலாவது அல்லது நிர்வாகிக்கு முதலில் அவர்களது உறவை நிர்வகிப்பது முக்கியம். ஜெனரல் Y ஊழியர்கள் அவர்கள் மீது அன்பு செலுத்துபவர்களையும், இதயத்தில் சிறந்த நலன்களையும் கொண்டுள்ள நபர்களிடமிருந்து வயதுவந்தோர் மேற்பார்வைக்கு பயன்படுத்தப்படுகின்றனர்.
உங்கள் விமர்சன கருத்துகள் எங்கிருந்து வந்தாலும் - அவர்கள் தெரிந்த சிறந்த நலன்கள், ஜென் ஒய் ஊழியர்கள் கருத்து மற்றும் பரிந்துரைகளுக்கு நன்றியுடன் இருக்கிறார்கள். நீங்கள் அவர்களின் உண்மையான பலம், அவற்றின் வளம், அதை டிஜிட்டல் எடுத்த எதையுமே செய்து, ஒரு வேகமான பயிற்றுவிப்பாளராக இருக்க முடியும்.
எப்பொழுதும் நான் தலைமுறை தலைமுறையினரைப் பற்றி விவாதித்துக் கொண்டிருக்கும்போது, முழு தலைமுறையையும் ஒரே தூரிகையைப் பூசுவதற்கு நான் முயற்சிக்கவில்லை. ஒவ்வொரு சிந்தனையுமில்லாத ஜெனரல் Y க்கு, நீங்கள் சிந்திக்கிறீர்கள், தன்னார்வத் தொண்டர்கள், விசுவாசமுள்ள நண்பர்கள், வெற்றி பெற கடினமாக உழைக்கிறவர்கள். அடிக்கடி, அதே நபர்.