நீங்கள் மேலாளர்கள் பயிற்சி, வழிகாட்டல் மற்றும் பயிற்சி மூலம் மென்மையான திறன்களை உருவாக்க உதவ முடியும்
ஆனால், உங்கள் சிறந்த "செயலியை" மேம்படுத்தும் போது ஒரு பெரிய பிரச்சனை ஏற்படுகிறது. பிரச்சனை என்னவென்றால், இது போன்ற செயல்பாடுகளை நிர்வகிக்காது.
மேலாண்மையின் திறமைக்கு கூடுதலாக ஒரு மென்மையான திறமை தேவைப்படுகிறது . உண்மையில், மென்மையான திறன் ஒரு மேலாளர் வேண்டும் மிகவும் முக்கிய திறன்கள்.
உங்கள் சிறந்த பொறியியலாளர் பொறியியல் மேலாளராகவும் மார்க்கெட்டராகவும் மார்க்கெட்டிங் மேலாளர் ஆனவராக இருக்க வேண்டுமென்று விரும்பியதால் இது அதிர்ச்சியளிக்கலாம். அநேகமாக இல்லை. இவர்களின் திறமைகளை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது சிறந்தது? நிர்வாக பதவிகளுக்கு ஊழியர்களை பணியமர்த்தல் மற்றும் ஊக்குவிக்கும் போது நீங்கள் மென்மையான திறன்களைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
மக்கள் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது மக்களை நிர்வகித்தல்
நீங்கள் ரோபோக்களின் குழுவைக் கொண்டிருந்தால், மக்களுக்கு எந்தத் திறமையும் தேவையில்லை , ஆனால் அந்த நாள் வரை, ஒவ்வொரு மேலாளரும் வேறுபட்ட நபர்களுடன் எவ்வாறு வேலை செய்ய வேண்டும் என்பதை அறிந்து கொள்ள வேண்டும் . மக்கள் நல்ல நாட்கள், கெட்ட நாட்கள், சாதாரண நாட்களைக் கொண்டிருக்கிறார்கள். பணியாளர்கள் ஒருவருக்கொருவர் சண்டையிடுகின்றனர், ஒருவருக்கொருவர் புண்படுத்துகிறார்கள் , மற்றும் எப்போதாவது சமையலறையில் இருந்து மதிய உணவுகளை திருடுகிறார்கள். யார் அதை சமாளிக்க வேண்டும்? நிச்சயமாக, மேலாளர்.
இப்போது, இந்த பிரச்சனைகளை மனிதவள துறைக்கு நீங்கள் வழங்க வேண்டும் என்று சிலர் பரிந்துரைக்கிறார்கள், ஆனால் ஒவ்வொரு பிரச்சனையும் நிர்வகிக்க HR நிர்வகிக்கப்படவில்லை.அவர்கள் அதை செய்ய முடியாது.
பிரச்சனை ஏற்பட்டால் ஒரு மேலாளரின் வேலையைச் செய்ய வேண்டும். பணியாளர் உறவுகள் மேலாளருடன் ஒரு சந்திப்பில் ஊழியரின் முரட்டுத்தனமான அறிக்கையை சரி செய்ய நீங்கள் ஒரு சந்திப்பைப் பெறும் வரை காத்திருக்க முடியாது.
எப்படி சிறந்த மென்மையான திறன் மேலாளர்களுக்கு விண்ணப்பிக்க
உண்மையில், ஆட்சேர்ப்பு இயக்குநர், மைக் ஸ்டெய்னர் , இந்த மென்மையான திறமைசார் நிறுவனங்களைத் தேடுவதைக் கண்டறிந்தார்.
- ஒரு அணி வீரராக நடிப்பு
- நெகிழ்வு
- பயனுள்ள தகவல்
- சிக்கல் தீர்க்கும் மற்றும் வளம்
- கருத்துக்களை ஏற்றுக்கொள்
- நம்பிக்கை
- கிரியேட்டிவ் சிந்தனை
இந்த மென்மையான திறன்களில் ஒவ்வொன்றும் மேலாண்மை வெற்றிக்கு முக்கியம். ஒரு பெரிய கிளையன்ட் நேர்காணலின் நாளில் உங்கள் ஊழியர்களில் ஒருவர் வயிற்று பிழை வந்தால் என்ன செய்வீர்கள்? எப்படியாவது வேலை செய்ய உழைக்க உங்களால் முடியாது, அது பேரழிவு, நியாயமற்றது, ஆரோக்கியமற்றது.
எனவே, மேலாளர் குழு வீரராகவும் நெகிழ்வுடனும் செயல்பட வேண்டும். நோய்வாய்ப்பட்ட ஊழியருக்கு யார் மாற்ற முடியும்? இந்த சிக்கலை நீங்கள் எவ்வாறு தீர்க்கிறீர்கள்? ஊழியருடன் நீங்கள் தொடர்புகொள்வது சிறந்தது என்றால், உங்களுடைய நோய்வாய்ப்பட்ட ஊழியர் முன்வைப்பதற்கான திட்டமிட்ட திட்டம் உங்களுக்கு நல்லது.
நீங்கள் முழுமையாக தயார் நிலையில் இல்லாதபோது சந்திப்பிலும் நடப்பிலும் நடக்க வேண்டும் என்றால்? அது உங்கள் சிறந்த மென்மையான திறன்களைப் பயன்படுத்துவதாகும். விளக்கப்படம் படைப்பு சிந்தனை மற்றும் உங்கள் பகுதியில் ஒரு நம்பிக்கை காட்சி எடுக்க போகிறது.
மென்மையான திறமைகள் பயனுள்ள மேலாண்மைக்கு மிகவும் முக்கியமானவை
அந்தப்புரச்! மேலாண்மை மென்மையான திறமைகளை திறம்பட பயன்படுத்தி ஒரு சாத்தியமற்றது கனவு போன்ற ஒலி முடியும். ஆனால், அது உண்மையில் இல்லை. இந்த மென்மையான திறமைகள் அனைத்து மேலாளர்களையும் தொடர்ந்து பணியாற்றுவதற்கு மிகவும் திறமையான திறன்கள். நேராக உற்பத்தித்திறன் (எத்தனை விட்ஜெட்கள் நீங்கள் உற்பத்தி செய்தீர்கள்?) மற்றும் இலாபத்தை (நீங்கள் எவ்வளவு பணம் சம்பாதித்தீர்கள்?) உள்ளடக்கிய சிக்கல்களுக்கு ஒரு மேலாளரின் வருடாந்த இலக்குகளை நீங்கள் கட்டுப்படுத்தக்கூடாது.
இந்த மென்மையான திறன்களை மேம்படுத்துவதற்கும், பயன்பாட்டிற்கும் மதிப்பீடு செய்வதும், மதிப்பீடு செய்வதும் அடங்கும் இலக்குகள் மற்றும் அளவீடுகள் ஆகியவை வருடாந்திர இலக்குகளில் அடங்கும். உங்கள் நிர்வாகிகளுக்கு நிர்வாக மேம்பாட்டை வெற்றிகரமாக வழங்க இது ஒரு வழி.
உதாரணமாக, ஒரு மேலாளர் ஒரு நல்ல பேச்சாளர் அல்ல அல்லது நெகிழ்தன்மையுடன் போராடுகையில் பயிற்சி அளிப்பதற்கு முன்னுரிமை அளிக்கிறது. சிலர் இயல்பாகவே இந்த மென்மையான திறமைகளைக் கொண்டிருக்கையில், அனைவருக்கும் இல்லை, ஆனால் வழிகாட்டுதலுடன் மற்றும் பயிற்சிகளோடு எல்லோரும் தங்கள் மென்மையான திறன்களை அர்ப்பணிப்புடன் மேம்படுத்த முடியும். ஒரு மேலாளர், எனினும், அவர் சரியான கருத்து, பயிற்சி, மற்றும் பயிற்சி பெறவில்லை என்றால் மேம்படுத்த வேண்டும் என்று தெரியாது.
மேலாண்மை மென்மையான திறன்கள் பணியாளர் தேர்வு மற்றும் பயிற்சி பாதிக்கும்
ஒரு மேலாளர் தேவையான பின்னூட்டத்தை வழங்க முடியவில்லையெனில் அவர்கள் எப்படி மேம்படுத்த வேண்டும் என்பதை உங்கள் ஊழியர்கள் அறிய மாட்டார்கள்.
பயனுள்ள கருத்துக்களை வழங்க, மேலாளர் நல்ல மென்மையான திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும்.
மக்கள் தங்கள் வேலையில் சிறப்பாக இருப்பதால், மக்கள் ஊக்கமளிக்கும் போது ஏற்படும் சிக்கல்களை நீங்கள் எளிதாகக் காணலாம். உங்கள் மேலாளர் ஒரு வெற்றிகரமான மேலாளராகத் திறமைசாலியாகவும், ஊழியர்களை உற்சாகப்படுத்தவும் உந்தக்கூடிய மென்மையான திறமைகளைக் கொண்டிருக்கவில்லை என்றால், நீங்கள் ஒரு சிக்கலை உருவாக்கியிருக்கிறீர்கள்.
பின்னர், அந்த தோல்வி மேலாளர் அவருடன் வேலை செய்ய மற்றொரு மேலாளரை அமர்த்தியிருந்தால், ஒரு மேலாளரில் மென்மையான திறமைகளின் முக்கியத்துவத்தை புரிந்து கொள்ள மாட்டார். எனவே, பணியில் உள்ள மென்மையான மேலாண்மை திறன்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான திறனுக்கான சாத்தியமான வேட்பாளர்களை அவர் திரையிட மாட்டார் . நீங்கள் இன்னும் பெரிய சிக்கலை உருவாக்குகிறீர்கள். மோசமான மேலாளர்களின் முழு நிறுவனத்துடன் நிறுவனங்கள் எப்படி முடிவடையும் என்பதுதான்.
கடினமான திறமைகள் மிகுந்தவை, ஆனால் மேலாளர்களுக்கு, மென்மையான திறமைகள் அவற்றின் வெற்றிக்கான மிக முக்கியமான பகுதியாகும். இந்த முக்கியமான மென்மையான திறனுக்கான ஸ்கிரீனிங், பயிற்சி, வழிகாட்டுதல் மற்றும் பயிற்சி ஆகியவற்றை உறுதிசெய்யவும். மென்மையான திறமைகளை சிறப்பாக செயல்படுத்தும் சிறந்த மேலாளர்கள், சிறந்த மற்றும் அதிக உற்பத்தித் தொழில்களுக்கு உகந்ததாக இருக்கும் சூழலை உருவாக்குகின்றனர் , அது வெற்றிகரமான வணிக நோக்கமாகும்.