மில்லினியல்களைப் பற்றி புரிந்துகொள்ளும் கட்டுக்கதைகள்
உங்களுடைய நிர்வாகத்தின் கீழ் வரும் புதிய தலைமுறை ஊழியர்களைக் கையாள்வதில் ஒரு ஆலோசனையை நான் உங்களுக்கு வழங்கியிருந்தால், அந்த வார்த்தைகளை நினைவில் வைத்திருக்க வேண்டும். அவர்கள் ஆயிரமாயிரம் ஊழியர்களுடன் எப்பொழுதும் தோன்றுவதில்லை.
நீங்கள் பெரும்பாலான வணிகத் தலைவர்களைப் போல் இருந்தால், சமீபத்திய ஆண்டுகளில் ஊழியர்கள் நடந்துகொள்ளும் விதத்தில் ஒரு போக்கு உங்களுக்குத் தெரியவந்துள்ளது. பெரும்பாலும் நீங்கள் அதை எதிர்மறையான போக்கு என்று கருதுகிறீர்கள் - அதிக உரிமையுண்டு, போதுமான விசுவாசம் இல்லை, எந்தவொரு பணி நெறிமுறை, தங்களை மட்டுமே ஆர்வமாகக் கொண்டிருப்பது, மற்றும் மேலும்.
ஆனால் நான் ஒருவேளை இந்த வேறு எதிர்மறையான போக்குகள் அல்ல, அவை வேறுபட்டவை அல்ல என்று கருதுகிறேன். அவர்கள் ஆயிரமாயிரம் ஊழியர்களுடன் எப்பொழுதும் தோன்றுவதில்லை.
உங்கள் ஆயிர வருட கால ஊழியர்கள் எதைப் பற்றி நன்கு தெரிந்து கொள்வதென்பது, அவற்றை வெற்றிகரமாக நடத்துவதால், அவர்கள் யார் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது எளிது. நீங்கள். அது சரி. அவர்கள் உங்களுடைய சந்ததியாராக இருக்கலாம், ஆனால் பணியிடத்தில், அவர்கள் உங்களிடம் ஒருமுறை ஒத்துப்போகவில்லை.
ஜென் செர்ஸ் (பிறப்பு 1965-1979) மற்றும் Millennials (1980 பிறகு பிறந்தார்) முற்றிலும் வேறுபட்ட முன்னோக்கு இந்த உலகில் செயல்பட்டு வருகின்றன. விசுவாசம், நேரம், வெற்றி ஆகியவற்றின் அவர்களின் வரையறைகள் பெரும்பாலும் உன்னிடமிருந்து முற்றிலும் வேறுபட்டவை. இந்த கருத்துக்கள் அனைத்தையும் அவர்கள் அங்கீகரித்து உறுதிப்படுத்தி, மிக முக்கியமான வழிகளில் அவற்றை மதிப்பிடுவார்கள்.
உங்கள் நிறுவனத்தின் வருங்கால வெற்றிக்கான முக்கியத்துவம், ஆயிர வருட ஆண்டுகளாக உலகத்தை எவ்வாறு கருதுகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்வதோடு, அந்த அறிவைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் அவற்றை உற்சாகப்படுத்துவதற்கும் உதவுகிறது. இங்கே ஒரு குறிப்பு இருக்கிறது: அவர்கள் எங்கே இருக்கிறார்களோ அவர்களை சந்திக்கிறார்கள், அவர்கள் உங்கள் அடிப்படை இலக்குகளை அடைவார்கள்; உங்கள் வரையறையை பொருத்துவதற்கு அவற்றை கட்டாயப்படுத்த முயற்சி செய்யுங்கள், மேலும் அவர்கள் ஒவ்வொரு முறையும் கதவைத் தட்டுவார்கள்.
எனவே பணியிடத்தில் எங்கள் இளைய தலைமுறையைப் பற்றி பரவலான தொன்மங்கள் சிலவற்றைப் பார்ப்போம், ஏன் இந்த மாற்றங்கள் நடைபெறுகின்றன என்பதை விவாதிக்கவும். உங்கள் தேவைகளையும் உங்கள் பணியாளர்களின் தேவைகளையும் பூர்த்தி செய்ய உங்கள் பணியிடங்களை நீங்கள் தையல்காரர். இந்த தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதில், நிறுவனம் வளரும்.
கட்டுக்கதை: மில்லினியர்களின் இளைய தலைமுறையினர் வேலை இல்லை
ரியாலிட்டி: மில்லினியல்கள் ஒரு சுய-மையப்படுத்தப்பட்ட வேலை நெறிமுறைகளைக் கொண்டிருக்கின்றன.
இது முதலில் எதிர்மறையாக தோன்றக்கூடும் என்பது அவசியம் அல்ல. ஆயிரமாயிரம் பணியாளர்கள் தங்கள் வேலையை முடிக்க அர்ப்பணிக்கிறார்கள். அவர்கள் சுற்றி பார்க்க மற்றும் அடுத்த என்ன செய்ய வேண்டும் என்று பார்க்க வேண்டும் என்று ஒரு வழியில் எழுப்பப்படவில்லை.
அதற்கு பதிலாக, அவர்கள் "என் வேலை என்ன" மற்றும் அந்த பணி முடிக்க சிறந்த, விரைவான வழி கண்டறிவதன். பின்னர் அவர்கள் தங்களைச் செய்ய நினைக்கிறார்கள். இது உங்கள் பணியாளர்களுக்கும் உங்களுக்கும் இடையே ஒரு முக்கிய வேறுபாட்டாளியாகும்.
அவர்கள் இளையவர்கள், உங்களுடைய பணியாளர்கள் அதிகமான வார இறுதி நாட்களில் வேலை செய்ய விரும்புகிறார்கள் . பெரும்பாலான, ஆரம்ப தொழில் வேலை வாழ்க்கை பாதை எதுவும் இல்லை; அது அவர்களின் இலவச நேரங்களில் வேடிக்கை செய்ய பணம் சம்பாதிக்க ஒரு வழி. அது பரவாயில்லை.
உங்கள் பணியாளர்களை உற்சாகப்படுத்துவதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ளும்போது, வெற்றிகரமான பரஸ்பர எதிர்பார்ப்புகளை நீங்கள் அமைக்க முடியும். உங்கள் இளைய ஊழியர்கள் உங்கள் நிறுவன ஏணியில் ஏறுவதில் அக்கறையற்றவர்களாக இருப்பதற்கு பதிலாக, அவர்களின் உண்மையான உந்துதலைத் தழுவி - நம்பகமான செலவின பணம் - உங்கள் நன்மைக்காக அதைப் பயன்படுத்துங்கள்.
நீங்கள் ஒரு ஊழியரிடம் சொல்லும்போது, "இது உங்கள் வாழ்நாள் முழுவதும் அல்ல, ஆனால் ஒவ்வொரு வாரமும் சம்பளத்தை சம்பாதிக்க நான் இங்கு எதிர்பார்க்கிறேன்." நீங்கள் சாலையில் பதவி உயர்வு மற்றும் தலைப்புகளின் வாக்குறுதிகளை ஊக்குவிக்க முயற்சிக்கிறீர்களே தவிர, அவர்கள் பதிலளிப்பவர்களாக இருக்கிறார்கள்.
வேலையில் இருக்கும் வேலையை முடித்துக்கொள்வதால் ஆயிரமாயிரம் ஆண்டுகளுக்கு முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததல்ல, மேலும் ஊக்கத்திற்கும் வெகுமதிக்கும் புதிய வாய்ப்புகளைத் திறக்கும். இளைய ஊழியர்கள் பணம் செலுத்திய நேரத்தின் சலுகைகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டியிருக்கலாம்.
ஒரு முன்னணி சில்லறை நிறுவனம் தனது புதிய வட்டி கார்டை அதன் வட்டி ஹார்டு கார்டு மூலம் அறிமுகப்படுத்தியுள்ளது: பணியாளர்களுக்கு ஒரு சவாலாக உயரும் போது, எதிர்பார்ப்புகளைவிட அதிகமாக அல்லது 110% கொடுத்து, பணியாளருக்கு ஒரு கடின உழைப்பு அட்டை வைத்திருக்க முடியும்.
ஒவ்வொரு அட்டை ஊழியரின் விருப்பப்படி பயன்படுத்தப்பட வேண்டிய ஒரு குறிப்பிட்ட கால அளவிற்கான தொகையை அளிக்கும். நாணயத்தில் பணியாளர்களுக்கு அவர்கள் மதிப்பளிக்கும் ஒரு எளிய உத்தியாகும் - அவற்றின் நேரம்.
கட்டுக்கதை: ஆயிரமாயிரம் ஆண்டுகளுக்கு முன்னர் பெற நேரங்களில் வைக்க வேண்டாம்
உண்மை: ஆயிரக்கணக்கில் ஊழியர்கள் வேலையைச் செய்வதற்கு நேரத்தைச் செலவழிக்கிறார்கள், எனினும், அவர்கள் "நேரத்தை நேரில்" ஆர்வமற்றவர்களாக உள்ளனர். ஜென் செர்ஸ் மற்றும் மில்லினியல்ஸ் ஒரு நாணயமாகக் காணலாம்.
பேபி பூம்ஸ் நேரம் முதலீடு செய்ய நேரம் பார்க்க போது, இளைய தலைமுறை வீணாகி கூடாது என்று ஒரு மதிப்புமிக்க நாணயமாக பார்க்க. இந்த வேலை வாழ்க்கை வாழ்வு சமநிலை மற்றும் பணம் நேரம் தேவை என்று தலைமுறைகள் உள்ளன. அவர்கள் வேலை செய்ய விரும்புகிறார்கள், பின் அவர்களுக்கு பின்னால் வைத்து வாழ்க்கையை அனுபவிக்கிறார்கள்.
பூமி மேலாளர்கள் தங்கள் மில்லினிய ஊழியர்களின் வருங்காலத்தை எதிர்காலத்தில் தொலைநோக்கி பார்க்காமல் போயிருக்கிறார்கள். இப்போது அடிப்படையாகக் கொண்ட காலவரையறைகளில் ஆயிர வருட ஆண்டுகள் வாழ்கின்றன. விவாகரத்து விகிதங்களை உயர்த்துவதற்காக நாடு தழுவிய பணிநீக்கங்கள் இருந்து, நீங்கள் நம்புவதற்கு ஏதும் இல்லை என்று அவர்கள் முடிவு செய்துள்ளனர்.
இதன் விளைவாக, அவர்கள் இப்போது ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு விளம்பர திட்டங்களில் ஆர்வம் இல்லை. அவர்கள் கோடை முடிவில் என்ன நடக்கும் என்று கூட விரும்பவில்லை. வாழ்க்கை நிச்சயமற்றது. ஆயிரமாயிரம் பணியாளரை அடைய மற்றும் வருவாய் குறைக்க, அது சில செய்ய.
உங்களிடம் ஒரு திட்டம் இருப்பதை உங்கள் பணியாளரிடம் சொல்லுங்கள். அவர்கள் கற்பனை செய்வதற்கு போதுமான ஒரு கால கட்டத்தில் இருப்பதை உறுதி செய்ய வலியை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். உங்கள் வாக்குறுதியை நிறைவேற்ற தயாராக இருக்க வேண்டும் - முட்டாள்தனமாக, ஆயிரமாயிரம் பணியாளர் எப்போதும் துள்ளல்.
இந்த அணுகுமுறை ஒரே சமயத்தில் நம்பிக்கையை கட்டியெழுப்பி, அதிக நேரத்தை வாங்கும் அதே சமயத்தில் அவற்றின் உண்மை நிலைக்கு உணவாகிறது. வழியில் சிறிய வெற்றிகளைப் பெறுங்கள், இந்த மைல்கற்களை ஒன்றாக இணைத்து, விரைவில் உங்கள் பணியாளர்களிடையே நீண்ட கால அவகாசம் கிடைக்கும்.
கட்டுக்கதை: ஆயிரத்திற்கும் மேற்பட்ட ஊழியர்கள் ஆளுமைக்கு மரியாதை இல்லை
ரியாலிட்டி: ஆயிரம் ஆண்டு கால ஊழியர்கள் தலைவர்களுக்கும் விசுவாசத்திற்கும் பெரும் மரியாதை உண்டு. ஆனால் இல்லை, ஒரு விதி, அவர்கள் ஏனெனில் அதிகாரத்தை மதிக்க கூடாது. இளைய தலைமுறையினருக்கு, ஒவ்வொரு அசைவுக்கும் விசுவாசம் மற்றும் மரியாதை சம்பாதிக்க வேண்டும். ஆனால் அது சம்பாதிக்கும் போது, அது கடுமையாக வழங்கப்படுகிறது.
உண்மையில், தனிநபரின் தலைவர்களுக்கும் முதலாளிகளுக்கும் விசுவாசம் என்பது ஜென் சியர்ஸ் மற்றும் ஆயிரம் ஆண்டு கால ஊழியர்கள் வேலையில் முதலிடம் வகிக்கின்றனர், குறிப்பாக முதல் மூன்று, பத்து ஆண்டுகளில். முதலாளியுடனான அதிருப்தி அவர்கள் வெளியேறுவதற்கான முதல் காரணம்.
எனவே தக்கவைப்பு அதிகரிக்க, மேலாளர்கள் தலைமை மீது ஒரு சுத்தமாகவும் பார்வையை எடுக்க வேண்டும் - சரியான மக்கள் வேலைக்கு மற்றும் அவர்களுக்கு வழி காட்ட இனி போதாது, இப்போது நீங்கள் அவர்களின் பாசம் வெல்ல உரிமை நபர் இருக்க வேண்டும் . பணியிடத்திற்காக ஒரு சிறிய தொடு உணர்வைத் தருகிறது? ஆமாம், ஆனால் விரைவில் தலைவர்கள் இந்த புதிய உறவை புரிந்துகொள்கிறார்கள், வேகத்தை நீங்கள் காண்பீர்கள்: மில்லினிய ஊழியர்களை தக்க வைத்துக் கொள்ளுங்கள்.
இருப்பினும், தலைமைக்கு அணுகுமுறை "நீங்கள் விரும்பும் நபராக இருக்க வேண்டும்" என்பதற்கு ஒரு பெரிய எச்சரிக்கை இருக்கிறது. ஆயிரமாயிரம் ஆண்டுகளுக்கு இறுக்கமான பத்திரங்களை பெற ஒரு போக்கு இருக்கிறது; அவர்கள் நெருக்கமாக, கவனித்து, அறிந்த ஒரு முதலாளிக்கு வேண்டும். மற்றும், நீங்கள் ஒரு ஆயிர வருட அரசின் முதலாளி போல் இருக்க முடியும். ஆனால், கவனமாக இருங்கள். முதலாளியிடம் முதலாளியிடம் வக்கீலை வக்கீல் வரிக்கு குறுக்கே கடக்க மிகவும் எளிதானது. அது ஒரு வழுக்கும் சாய்வு.
மேலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்கள் வயதில் நெருக்கமாக உள்ள சூழ்நிலைகளில் நட்பு மிகவும் கவர்ச்சியாக இருக்கும். அலுவலகத்திற்கு வெளியில் உள்ள நடவடிக்கைகள் மிகவும் வழக்கமான, மிகவும் சாதாரணமான அல்லது மிகவும் சமூகமாக இயங்கும்போது, இது ஒரு முதலாளி மற்றும் தலைவரான உங்கள் பாத்திரத்தை எவ்வாறு பாதிக்கும் என்பதை ஆராய வேண்டிய நேரம் இது. ஆயிரமாயிரம் பணியாளர்கள் தங்கள் முதலாளியைவிட அதிகமானவர்கள் ஒரு வழிகாட்டி - ஒரு சமூக வாழ்க்கை அல்ல.
கட்டுக்கதை: அவர்கள் வளர விரும்பவில்லை
ரியாலிட்டி: ஆயிரமாயிரம் பணியாளர்கள் உண்மையில் வளர எப்படி தெரியாது. இன்றைய தொழிலாளர் தொகுப்பில் இளைய தலைமுறையினர் தாமதமாக வயதுவந்தவர்களாக முகங்கொடுக்கிறார்கள். அவர்கள் பின்னர் திருமணம் செய்துகொள்கிறார்கள், குழந்தைகளுக்கு பிற்பாடு, பொதுவாக "நிஜ உலகத்தை" எதிர்கொள்கின்றனர்.
இது ஒரு முதிர்ச்சி முதிர்ச்சி மரபின் விளைவு அல்ல, அது தான். மேலும், இந்த சூழ்நிலையில் நாம் முற்றிலும் நேர்மையானவராக இருந்தால், பூமிக்கு ஏன் அது நடக்கிறது என்பதோடு நிறைய செய்ய வேண்டும்.
- பெற்றோர்கள் என, பூம்ஸ் தங்கள் குழந்தைகளை coddle ஒரு போக்கு இருந்தது மற்றும் தங்கள் குழந்தைகளை துன்பத்தை அனுபவிக்க இல்லை என்பதை உறுதி செய்ய தங்கள் சொந்த நல்ல அதிர்ஷ்டத்தை பயன்படுத்த.
- தொழில் மாதிரிகள் என, பூம்ஸ் நீண்ட காலமாக பணிபுரியும் வேலைகளை வெளிப்படுத்தி, தங்கள் குழந்தைகளை தங்கள் அடிச்சுவடுகளில் பின்பற்றுவதற்கு குறைந்த அளவிலான வழிவகுத்தனர். ஆயிரக் கணக்கானவர்கள் இன்று பெருநிறுவன ஏணியைப் பார்த்து, "வேறு வழி இருக்க வேண்டும்."
மில்லினியல்களை நிர்வகிப்பது பற்றிய அறிவுரை
உங்கள் ஆயிர வருட கால ஊழியர்கள் விரும்பும் நேரத்தை வீணடிக்காதீர்கள். இன்றைய இளைஞர்களை ஆசையுடன் ஒப்பிட்டு உங்கள் வயதை செலவழிக்காதீர்கள். 18 வயதிலேயே நீங்கள் ஓட்டிக்கொள்வீர்கள். இந்த பணியாளர்கள் நீங்கள் ஒரு பிரதிபலிப்பு அல்ல, அவர்கள் உங்களுடைய முந்தைய பதிப்பாக இருக்கிறார்கள். மீண்டும், அது பரவாயில்லை.
உங்கள் பணி இந்த புதிய புரிதலை எடுத்துக்கொள்வதோடு , நீங்கள் எவ்வாறு தொடர்புகொள்வது, ஊக்குவித்தல் , உங்கள் ஊழியர்களுக்கு வெகுமதி அளிப்பது ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்துவதே ஆகும்.
உதாரணமாக உடையை எடுக்கவும். உங்கள் 18 வயதான சுய நிறுவனம் கம்பெனி அச்சுக்கு பொருந்துவதற்கு தேவையான எந்த சீருடனும் மகிழ்ச்சியுடன் அணிந்திருப்பார். இது பாக்ஸின் பகுதியாக பொருத்தப்பட்ட கக்கியும், ஒரு கூட்டு அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட கார்ப்பொரேஷன் சீருடையும் அழுத்தி வைக்கப்பட வேண்டும்.
இன்று இளைஞர்கள் வெளியே நிற்க விரும்புகிறார்கள். சேவை மற்றும் செயல்திறன் ஒரு நிலையான தரத்தை வழங்க வேண்டும் போது கூட தங்கள் தனித்துவம் மூலம் பிரகாசித்த வேண்டும். தனிப்பட்ட ஆசைகள் கொண்ட பெருநிறுவன தேவைகளை சமநிலையுடன் சில ஆக்கப்பூர்வமான சிந்தனை எடுக்கும்.
முகப்பு டிப்போட் இந்த குழப்பத்தை மிக அடிப்படை மட்டத்தில் - நிறுவனம் சீருடைகளை - ஒரு நிறுவனமாகக் கொண்டுள்ளது. அவர்கள் வெறுமனே அனைத்து ஊழியர்களும் ஒரு நிலையான ஹோமியோபதி டிப்போட் கவசத்தை அணிய வேண்டும். உங்களைக் கீழேயே இருங்கள் மற்றும் நீங்கள் இந்த பிரகாசமான ஆரஞ்சுப் புழுக்களுடன் முகப்பு டிப்போ அணியில் இருப்பதைக் காண்பிக்கும் வாடிக்கையாளரைக் காட்டவும்.
தனிப்பட்ட விருப்பங்களை ஏற்றுக்கொள்வதற்கு நீங்கள் பின்பற்றக்கூடிய ஒரு தரநிலை இருக்கிறதா? பற்றி யோசிக்க ஏதாவது. எல்லா மாற்றங்களும் மோசமாக இல்லை.
இன்றைய இளம் ஊழியர்களை சுற்றியுள்ள தொன்மங்கள் அவர்கள் எப்பொழுதும் தோற்றமளிப்பதில்லை. வேலை, வாழ்க்கை, விசுவாசம் மற்றும் மரியாதை ஆகியவற்றிற்கான மனப்பான்மைகள் அனைத்தும் மாறிவிட்டன , ஆனால் ஒவ்வொன்றும் இன்னும் மதிப்புமிக்கதாகக் கருதப்படுகிறது. உண்மையில், இன்றைய இளைஞர்களால் செய்யப்பட்ட சில கோரிக்கைகளை ஒவ்வொரு தலைமுறையிலும் ஊழியர்களுக்கு நேர்மறையான நன்மைகள் உருவாக்குகின்றன.
தனி நபருக்கும், அதே போல் அமைப்பிற்கும் வளைந்து கொடுக்கும் தன்மை மற்றும் மரியாதை அனைவருக்கும் நல்லது. இளம் ஊழியர்களிடமிருந்து ஒரு விசுவாசம், ஒருமுறை சம்பாதித்தது, நீடிக்கும். இன்றைய இளைஞர்களின் மாறும் மனப்பான்மைகளுக்கு இடமளிக்க நீங்கள் செய்யும் மாற்றங்கள் பத்து மடங்காக குறைந்து வருவதால் , குறைவான வருமானம் , மேம்பட்ட மனநலம் மற்றும் அளவிடக்கூடிய வணிக முடிவுகளை நீங்கள் திரும்பப் பெறுவீர்கள்.
மற்றும் ஏமாற்றம் ஏற்றங்கள் போது, வெறும் விஷயங்களை அவர்கள் என்ன தெரிகிறது எப்போதும் இல்லை ஞாபகம். நீங்கள் விரும்பும் இடங்களுக்கிடையே துண்டிக்க ஒரு நியாயமான, தலைசிறந்த காரணம் உள்ளது, மற்றும் உங்கள் ஆயிர வருட கால ஊழியர்கள் வழங்கும், மற்றும் நீங்கள் வெற்றிகரமாக ஒரு பகிரப்பட்ட பார்வை உருவாக்க அறை கண்டுபிடிக்க முடியும் என்று உங்கள் மனதில் திறக்க.
கேம் மார்ஸ்டன் பல தலைமுறைகளின் பணியிட எதிர்பார்ப்புகளைப் பற்றி நிர்வாகிகளை பயிற்றுவிப்பதற்காக பன்னாட்டு தகவல் தொடர்பு மற்றும் மார்க்கெட்டில் நிபுணத்துவம் பெற்ற ஆலோசகராக உள்ளார். அவர் ஒவ்வொரு ஆண்டும் ஆயிரக்கணக்கானப் பணியாளர்களைப் பேசுகிறார் மற்றும் நிறுவனங்களுக்கு தீவிரமான, ஆன்-சைட் பயிற்சி அமர்வுகளை நடத்துகிறார். கேம் மார்ஸ்டன் பற்றிய மேலும் தகவலுக்கு, "என்னைப் பொறுத்தவரை என்ன?" பணியமர்த்தல், தனது வலைத்தளத்தைப் பார்வையிடவும்.