மேலாண்மை திறன்கள் பட்டியல் மற்றும் எடுத்துக்காட்டுகள்

ரெஜியோஸ், கவர் கடிதங்கள் மற்றும் நேர்காணல்களுக்கான முகாமைத்துவ திறன்களின் பட்டியல்

என்ன செய்வது என்று தொழிலாளர்கள் வெறுமனே சொல்வதை விட வணிக நிர்வாகம் அதிகம். மேலாளர்கள் வணிக அமைப்பு, நிதியியல் மற்றும் தகவல் தொடர்பு ஆகியவற்றை புரிந்து கொள்ள வேண்டும், அதே போல் அவர்களின் குறிப்பிட்ட சந்தை மற்றும் தொடர்புடைய தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் கொள்கைகள் பற்றி நன்கு புரிந்து கொள்ள வேண்டும். மேலாளர்கள் நிறுவனத்தில் மிக முக்கியமான நபர்கள் அவசியம் இல்லை என்றாலும், எல்லோரும் இணைந்து வேலை செய்வதற்கு உதவி செய்வது அவசியம்.

மேலாண்மை மற்றும் தலைமைத்துவ திறன்கள்

மேலாண்மை திறமைகள் தலைமுறை திறமைகளுடன் பிணைக்கப்பட்டு, சிக்கல் தீர்க்கும் , முடிவெடுக்கும் , திட்டமிடல், பிரதிநிதித்துவம், தொடர்பு மற்றும் நேர மேலாண்மை ஆகிய இரண்டும் உள்ளடங்கும். நல்ல மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் நல்ல தலைவர்கள். இன்னும் இரண்டு வேடங்களும் வேறுபட்டவை.

பொதுவாக, மேலாண்மை நிறுவனம் பற்றி உள்ளது. இது பற்றி "மெக்கானிக்கல் செயல்திறன்" எதிர்மறையான அர்த்தத்தில் அல்ல, மாறாக தொழில்நுட்பத்தை "எவ்வாறு" நிறைவேற்றுவதற்கான பணியில் கவனம் செலுத்துவது பற்றி அது ஏதோ மெக்கானிக்கல் இருக்கலாம். மாறாக, தலைவர்கள், "ஏன்," ஊக்கப்படுத்தினர் மற்றும் அவர்களது கீழ்நிலைக்கு ஊக்கமளிக்கின்றனர். தலைமைத்துவம் மக்களைப் பற்றியது. எல்லா தலைவர்களுக்கும் திறமை மேலாளர்களாக இருக்கவில்லை, அனைத்து மேலாளர்களும் தலைவர்கள் இருக்கக் கூடிய திறமைகளைக் கொண்டிருக்கவில்லை.

ஒரு மேலாளரின் முக்கிய பங்கு, ஒரு நிறுவனத்தின் பல நகரும் பகுதிகளானது சரியாக வேலை செய்வதை உறுதிப்படுத்துவதாகும். இந்த ஒருங்கிணைப்பு இல்லாமல், பிரச்சினைகள் ஏற்படலாம் மற்றும் பிரச்சினைகள் "பிளவுகள் மூலம் விழும்."

திறன்கள் பட்டியலைப் பயன்படுத்துவது எப்படி?

நிர்வாகத் திறன்கள் பல நிறுவனங்களுக்கென்று பல நிலைகளில் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை, இடைநிலை மேற்பார்வையாளர்களிடமிருந்து முக்கியமானவை.

நீங்கள் ஒரு தொழில் தேடலை நடத்தும்போது, ​​நிலை விவரிப்புகள், "மேலாளர்" அல்லது "மேலாண்மை" என்ற பெயரை தங்கள் வேலைப் பெயர்களில் பயன்படுத்தக்கூடும். உங்கள் வருங்கால முதலாளியை உண்மையில் தேடும் திறனைத் தீர்மானிப்பதற்காக வேலை விவரங்களை கவனமாக படிக்க உங்களுக்கு இது இருக்கும்.

நிறுவனத்தை கவனமாக ஆராய்வது முக்கியமானது, வணிக பொதுவாக பயன்படுத்தும் நிர்வாக நடைமுறையை கண்டறிய - மேலும் ஒருவேளை புதிய வகையான திறன்களை நிறுவனத்தின் தேவைப்படலாம்.

அமைப்பு தேடும் என்ன என்று உங்களுக்குத் தெரிந்தவுடன், உங்கள் விண்ணப்பப் பொருட்களிலும் உங்கள் நேர்காணலின் போது இந்த திறமைகளை நீங்கள் வெளிப்படுத்தலாம்.

இந்த நிர்வாக திறமைகளை நீங்கள் எப்படி உள்ளடக்கியுள்ளீர்கள் என்பதற்கான எடுத்துக்காட்டுகளை உருவாக்குங்கள், எனவே நீங்கள் நேர்காணல் கேள்விகளுக்கு விடையளிக்க முடியும்.

நிறுவனங்கள் அவர்கள் தேடும் என்ன மற்றும் அவர்கள் தேவை என்ன வேறுபடுகின்றன என்றாலும், நீங்கள் வேண்டும் என்ன திறன்கள் ஒரு உணர்வு பெற பின்வரும் தகவல்களை பயன்படுத்த முடியும். நீங்கள் நினைத்ததை விட இந்த முயற்சிகளைத் தேடிக்கொண்டிருக்கின்ற அதிக திறமைகளை நீங்கள் பெற்றிருக்கலாம்.

மேலாண்மை திறன்களுக்கான எடுத்துக்காட்டுகள்

பெரும்பாலான மேலாண்மை திறன்கள் ஐந்து அடிப்படை, அடிப்படை செயல்பாடுகளை உள்ளடக்கியவை: திட்டமிடுதல், ஒருங்கிணைத்தல், ஒருங்கிணைத்தல், இயக்குவது மற்றும் மேற்பார்வை.

திட்டமிடல்
தனிப்பட்ட மேலாளர்கள் நிறுவன கொள்கையையும் மூலோபாயத்தையும் தயாரிப்பதில் தனிப்பட்ட முறையில் ஈடுபடவோ அல்லது இல்லாமலோ இருக்கலாம், ஆனால் இன்னும் இல்லாதவர்கள் திட்டமிட வேண்டும் . நீங்கள் குறிப்பிட்ட குறிக்கோள்கள் வழங்கப்படலாம், பின்னர் அந்த குறிக்கோள்களை சந்திக்க வழிகளை வளர்த்துக் கொள்ளலாம். புதிய சூழ்நிலைகளுக்கு நீங்கள் வேறொரு திட்டத்தைச் சரிசெய்ய வேண்டும். எந்தவொரு விஷயத்திலும், உங்களுடைய ஆதாரங்கள் என்னவென்பதையும், நேர அட்டவணைகள் மற்றும் வரவுசெலவுத்திட்டங்களை உருவாக்குவது, பொறுப்புகள் மற்றும் பொறுப்புகள் ஆகியவற்றைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

தொடர்புடைய திறன்கள் : வணிக சிக்கல்களை பகுப்பாய்வு செய்தல், செலவினங்களை ஆய்வு செய்தல், சிக்கலான சிந்தனை , புதிய வணிகம், மேம்பாடு, தொழில் முனைவு, பங்குதாரர்களின் ஆர்வங்கள் மற்றும் முன்னுரிமைகள், மைக்ரோசாஃப்ட் ஆபிஸ் ஆகியவற்றை அடையாளப்படுத்துதல், தொழில் சிக்கல்களுக்கான தீர்வுகளை வழங்குதல், ஆராய்ச்சி, குணநல திறன்கள், மூலோபாய திட்டமிடல் , மூலோபாய சிந்தனை , முடிவெடுப்பதற்கு உதவுவதற்கு தகவல் தொழில்நுட்பத்தை தட்டுதல், வியாபார முன்முயற்சிகள் அல்லது செயல்திட்டங்களுக்கான பரிந்துரைகளை எழுதுதல், பார்வை.

ஏற்பாடு
ஏற்பாடு பொதுவாக ஒரு திட்டம் ஆதரவு அல்லது சாதிக்க கட்டமைப்புகள் உருவாக்கும் பொருள். இது ஒரு புதிய அமைப்பை உருவாக்கி, அலுவலகத்திற்கு ஒரு புதிய அமைப்பை வடிவமைத்தல், அல்லது ஒரு திட்டம் மூலம் எவ்வாறு நகர்த்துவது, எப்படி காலக்கெடுவை நோக்கி நகர்த்துவது மற்றும் மைல்கற்கள் எவ்வாறு அளப்பது ஆகியவற்றை உருவாக்குவது பற்றிய ஒரு புதிய அமைப்பை உருவாக்கும்.

அமைப்புகளின் அம்சங்கள் உங்கள் வழிகாட்டின்கீழ் தலைவர்களுக்கான உதவியாளர்களையும் நன்கு கவனித்துக் கொள்ள உதவுகின்றன. அமைப்பு திட்டமிடல் மற்றும் தொலைநோக்கு பற்றியது, மேலும் பெரிய படத்தைப் புரிந்துகொள்ளும் திறன் தேவைப்படுகிறது.

குறிப்பிட்ட திறன்கள் , கண்டுபிடிப்பு, தர்க்கரீதியான சிந்தனை , லாஜிஸ்டிக்ஸ், பேச்சுவார்த்தை , நெட்வொர்க்கிங், நம்பகத்தன்மை , விளக்கக்காட்சி , பொது பேச்சு , உற்பத்தி திறனை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகளை பரிந்துரைத்தல், தொழில்நுட்ப அறிவு ஆகியவற்றைப் பொறுத்து, திறனாய்வு, நிர்வாக, பகுப்பாய்வு திறன், , தொழில்நுட்பம்.

ஒருங்கிணைத்தல்
என்ன நடக்கிறது என்பதை நிர்வாகிகள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும், என்ன செய்ய வேண்டும், யார், என்ன நியமிக்கப்பட்ட பணிகளை நிறைவேற்றுவதற்கு கிடைக்கும். யாராவது தவறாகப் பேசினால், யாராவது உதவி தேவைப்பட்டால், சிக்கல் புறக்கணிக்கப்பட்டால் அல்லது ஆதாரமற்றது எனில், ஒரு மேலாளர் இந்த பிரச்சினையை கவனிக்கவும் திருத்தவும் வேண்டும். ஒத்துழைப்பு என்பது ஒருங்கிணைப்பு முழுமையும் நிறுவனத்தை செயல்படுத்தும் திறன் ஆகும்.

இணக்கம், இணக்கம், உணர்ச்சி நுண்ணறிவு , உணர்ச்சிவயப்படுதல் , ஊக்குவிப்பு குழு கலந்துரையாடல்கள், வளைந்து கொடுக்கும் தன்மை, நேர்மை, செல்வாக்கு, கேட்பது , சொற்களற்ற தொடர்பு , பொறுமை, துல்லியம், உறவு கட்டிடம் வேலை வாய்ப்புகள், பணியிடங்கள், செயல்திறன், கற்பித்தல், குழு கட்டிடம் , அணி மேலாளர், குழு பிளேயர், குழுப்பணி , நேர மேலாண்மை .

இயக்குனருக்கான
இயக்குவது நீங்கள் எடுக்கும் பகுதியே, எதைச் செய்ய வேண்டுமென்று சொல்லுங்கள், இல்லையென்றால், கையளிப்பது, உத்தரவுகளை வழங்குவது, முடிவுகளை எடுத்தல். யாராவது அதை செய்ய வேண்டும், மற்றும் யாரோ நீங்கள் இருக்க முடியும் என்று.

சம்பந்தப்பட்ட திறன்கள் : உறுதிப்பாடு, மோதல் மேலாண்மை , மோதல் தீர்மானம் , முடிவு செய்தல் , பிரதிநிதித்துவம் , வழங்கல் வழங்குநர்கள் , பணிப் பிரிவு, அதிகாரமளித்தல், நிச்சயதார்த்தம், நிறைவேற்றுதல், கவனம், இலக்கு திசை, இலக்கு அமைத்தல், பணிநீக்கம் நீக்குதல், உற்பத்தித்திறன், சிக்கல் தீர்த்தல் , தொழில்முறை, ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்கள் வழங்குதல், செலவினங்களைக் குறைத்தல், செயல்முறை மேம்பாடு செய்தல், விமர்சனம், பொறுப்பு, விற்பனை இயக்கம், நிச்சயமற்ற நீக்கம், சொற்பொழிவு தொடர்பு .

மேற்பார்வை
மேற்பார்வை என்பது என்ன நடக்கிறது என்பதை கண்காணிக்கும் மற்றும் இடத்திலிருந்து வெளியே வரும் சரியான எதையும் அமைப்பதாகும். வணிக மாதிரிகள் மதிப்பாய்வு செய்வதிலிருந்து எதையும் உள்ளடக்கியது மற்றும் ஒரு செயல்திறன் நேரம் மற்றும் வரவு செலவுத் திட்டத்தில் சரிபார்க்கப்படுவதை சரிபார்க்க செயலிழப்புகளை சரிபார்க்கிறது. மேற்பார்வை முகாமைத்துவ பராமரிப்பு நிலையாகும்.

வணிக திறன்கள் , வரவு செலவுத் திட்ட மேலாண்மை, வர்த்தக முகாமைத்துவம், நிதி அறிக்கைகளை உருவாக்குதல், வேலை வாய்ப்புகளை மதிப்பீடு செய்தல், பணியாளர் செயல்திறன் மதிப்பீடு செய்தல், பணியாளர் திறனை மதிப்பீடு செய்தல், நிதி அறிக்கைகளை உருவாக்குதல், நிதி அறிக்கைகளை உருவாக்குதல், பணியமர்த்தல், நிதித் தரவரிசை உரை செய்தல், உரைபெயர்ப்பு செய்தல் வியாபாரத்திற்கு விண்ணப்பிப்பதற்கான சட்டப்பூர்வ சட்டங்கள், வேலை வாய்ப்புகள், தயாரிப்பு மேலாண்மை, திட்ட மேலாண்மை, செயலாக்க மேலாண்மை, ஆட்சேர்ப்பு திறமை, வெற்றி, பயிற்சி ஊழியர்கள், வியாபார நடவடிக்கை பற்றிய கட்டுரை எழுதுதல், நிதி அறிக்கைகளை புரிந்துகொள்ளல்.

முகாமைத்துவ நிலைகளில் நாட்டில் சிறந்த ஊதியம், மிகவும் மதிப்புமிக்க வேலைகள் உள்ளன. அந்த காரணத்திற்காக, மேலாண்மை, நல்ல அல்லது கெட்ட, பல உயிர்களை ஒரு பெரிய செல்வாக்கு இருக்க முடியும். உங்கள் திறமைகள் உண்மையில் முக்கியம்.