ஒரு வணிக மேலாண்மை வெற்றிகரமான குறிப்பு HR அறிக்கையிடல் உறவு பற்றி
ஆனாலும் மனித வளங்களின் தலைவர் (தலைமை) தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு அறிக்கை கொடுக்காத நிறுவனங்கள், அந்த ஊழியர்களின் குரல், மனித வளங்கள், மேஜையில் இருந்து விலகிச் செல்கின்றன.
உங்கள் வணிகத்தின் மிக முக்கியமான ஆதாரம் மக்கள்.
நீங்கள் உற்பத்தி செய்யும் கனரக அமைப்பு மில்லியன்கள் மற்றும் மில்லியன்கணக்கான டாலர்கள் கனரக உபகரணங்களில் முதலீடு செய்யாவிட்டால், உங்கள் பணியாளர்களுக்கு வேறு எதையும் விட அதிக பணம் செலுத்துவீர்கள். உங்கள் நிர்வாக குழுவில் ஊழியர்களை பணியமர்த்தல், வளர்த்து, தக்க வைத்துக் கொள்ளுதல் ஆகியவற்றை நீங்கள் ஏன் விரும்பவில்லை?
CEOS அடிக்கடி கூறுகிறது , ஆனால் அவர்களது மக்கள் மிக முக்கியமான சொத்து என்று எப்போதாவது முழுமையாக நம்புகிறார்கள். அடுத்த இருபது ஆண்டுகளில் உங்கள் மிகப்பெரிய சவால்களில் ஒன்று, உயர்ந்த பணியாளர்களை கவர்ந்து, தக்கவைத்துக் கொள்ளும் . ஊழியர்கள் பணியமர்த்தல் மற்றும் தக்கவைத்துக்கொள்வதில் உங்கள் முக்கிய பணியாளர்களாக இருக்கிறார்கள். பயிற்சி மற்றும் ஊழியர் மேம்பாடு, தகவல் தொடர்பு , வாழ்க்கைத் திட்டமிடல் , மற்றும் நிறுவன மேம்பாடு ஆகியவற்றில் உங்கள் ஊழியர்களும் உங்கள் முயற்சிகளுக்கு வழிநடத்த வேண்டும்.
நீங்கள் ஒரு நேர்மறையான ஊழியர் மற்றும் வாடிக்கையாளர் சார்ந்த பணியிடத்தை உருவாக்குவதற்கு உதவக்கூடிய இதயம் . உங்கள் வணிகத்தில் அதிக பொறுப்பு மற்றும் அதிகமான தாக்கத்தோடு, HR உங்கள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அல்லது உங்கள் நிறுவனத்திற்கு தெரிவிக்க வேண்டும்.
உங்களுடைய ஊழியர்களுக்கான மேலதிகாரிக்கு நல்லது எதுவுமில்லை.
இது உங்கள் பெருநிறுவன கலாச்சாரம் , ஜனாதிபதி அல்லது CEO மிகவும் நெருக்கமாக வடிவமைக்கும் நபர் நேரடியாக பேச மனிதர் செயல்படுத்துகிறது. இந்த நேரடி தொடர்பு, மற்ற மேலாளர்களின் அடுக்குகளால் பணிபுரியாமல் , பார்வை HR புள்ளி பார்வையிடவோ அல்லது போடவோ கூடாது, உங்கள் வணிக வெற்றிக்கு முக்கியம்.
எச்ஆர் கணக்கியல் கணக்கில்
குறிப்பாக கணக்கியல் அல்லது நிர்வாகத்திற்கு HR அறிக்கைகள் தெரிவிக்கையில் , உங்கள் நிறுவனத்திற்கு நீங்கள் தேவைப்படும் காசோலை மற்றும் இருப்பு உருவாவதில்லை. மக்கள் தேவை மற்றும் நிதி தேவைகளை ஒரு கடினமான சமநிலை செயல் சிறந்த உள்ளது. இருவரும் நிதித் துறைத் தலைவரால் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படுகையில், நீங்கள் பார்வையின் இரு புள்ளிகளையும் கேட்க மாட்டீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்-நிதித் தலைப்பின் முடிவு மட்டும், அது HR உள்ளீடுகளை பிரதிபலிக்கக்கூடாது.
நிதி தலைவர் கூறுகையில், "நாங்கள் பட்ஜெட் சிரமங்களை எதிர்கொள்கிறோம். எங்கள் நிதி இலக்குகளை பூர்த்தி செய்வதற்காக, இந்த ஆண்டு போனஸுடன் சேர்ந்து விடுங்கள். தற்போதைய நிதி நிறுவனங்கள் இந்த முடிவை எடுப்பதற்கு எங்களைத் தூண்டியதாக ஊழியர்கள் புரிந்துகொள்வார்கள். "காகிதத்தில், அந்த தீர்வு அனைத்து பட்ஜெட் பிரச்சினைகள் மற்றும் தேவைகளை தீர்க்கக்கூடும்.
ஆனால், இந்த கட்டத்தில், HR தலைவர் பேசி, "ஆம், வேலை செய்யும் காகிதத்தில், ஆனால் நாம் போனஸ் வெட்டினால், நம் போட்டியாளர்களுக்கு நமது சிறந்த பணியாளர்களை இழக்க நேரிடும். இந்த மக்களுக்கு பதிலாக எங்களுக்கு ஒரு அதிர்ஷ்டம் செலவாகும், எங்கள் போட்டியாளர்கள் வலுவாக மாறும். ஊழியர் திருப்தியடைந்த ஆய்வுகள் ஊழியர்களிடம் கேட்கப்படும் போது தொடர்ந்து பட்டியலிடப்பட்ட வரிசையில் அதிகமான தொகையை வசூலிக்கின்றோம் என்பதால் , உங்கள் தற்போதைய முதலாளிகளுடன் ஏன் நீங்கள் தங்கியிருக்கின்றீர்கள் என்பதில் எனக்குத் தெரியும். "
இது தர்க்க ரீதியாக தோன்றலாம் என்றாலும், பல, பல வணிக நிறுவனங்கள், குறுகியகால தீர்வுகள் நீண்ட கால விளைவுகளை சந்திக்கின்றன.
ஊழியர்களை பாதிக்கும் மோசமான முடிவுகளை எடுப்பதை தவிர்க்க மூத்த மேஜையில் ஒரு ஊழியர் ஒருவர் உங்களுக்கு உதவும்.
HR ஒரு மூலோபாயப் பாத்திரத்தைக் கொண்டுள்ளது
மூலோபாய முறையில், உங்கள் தலைமை மனித உரிமையாளர் நிர்வாக கூட்டங்களில் பங்கேற்க வேண்டும் மற்றும் நிறுவனத்திற்கு முடிவெடுக்கும் முடிவு. இது வணிக குழுவை நன்கு புரிந்து கொள்ளவும், பங்கேற்கவும் குழுமத்தை செயல்படுத்துகிறது. அனைத்து பிறகு, மக்கள் மகிழ்ச்சியாக மற்றும் இன்னும் உற்பத்தி செய்ய எப்படி தெரியும் உங்கள் வணிக வெற்றிக்கு முக்கிய உள்ளது.
வியாபாரத்தின் முழுமையான அறிவு மற்றும் மூத்த குழுக்களின் இலக்குகள் மற்றும் பார்வைகளை புரிந்துகொள்வதன் மூலம், சிறந்த முடிவுகளும் பரிந்துரைகளும் HR இலிருந்து வரும். அதாவது, HR இன் (அத்துடன் அவரது ஊழியர்கள்) தலைவரின் வியாபாரத்தை புரிந்துகொள்வது மற்றும் நிறைவேற்று குழுவின் மொழியைப் பேசக்கூடியது மிகவும் மோசமானதாகும்.
நீங்கள் HR தலைவரை அமர்த்தினால், நீங்கள் யாரோ நிறைவேற்று சிந்தனைக்கு தகுதியுடையவராக இருக்க வேண்டும்.
உங்கள் பணியமர்த்தல், தக்கவைத்தல், பயிற்சி, அமைப்பு மேம்பாடு மற்றும் கலாச்சாரம் ஆகியவை பரிந்துரைக்கப்பட்டு, உங்கள் வணிகத் தேவைகளை முழுமையாக புரிந்துகொள்வதன் மூலம் உருவாக்கப்பட்டது.
மாறாக, வணிக பற்றிய முடிவுகள் மக்கள், கலாச்சாரம் மற்றும் பணி சூழலில் அவர்களின் தாக்கத்தை முழுமையாக புரிந்து கொண்டு செய்யப்படுகின்றன. உங்கள் HR ஊழியர்கள் உங்கள் மூலோபாய விளைவுகளை பாதிக்க உதவுங்கள் . மேலும், இது உங்கள் வணிக வெற்றிக்கு சாதகமான காரணியாகும்.
வியாபாரத்தில் என்ன நடக்கிறது என்பதை அவர்கள் புரிந்து கொள்ளாவிட்டால், உங்கள் HR ஊழியர்கள் உங்கள் நிறுவனத்தை ஒரு சிறந்த இடத்தை உருவாக்க முடியாது. ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களை அவர்கள் புரிந்து கொள்ளாவிட்டால், அவர்கள் அடிக்கடி தகவல் பெறும் போது , இது நடக்கும் போது , உங்கள் நிறுவனம் வெற்றிபெற முடியாது.
உங்கள் மக்கள் உங்கள் வெற்றிக்கு முக்கியம். தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு நேரடியாக அறிக்கையிடும் மக்களுக்கு அர்ப்பணித்தவர் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.