விண்ணப்பதாரர் வேலைக்கு தகுதியற்றவர் என்று 5 வழிகள்
பொய்களிலிருந்து தயாரிப்பது, மோசமான அணுகுமுறை மற்றும் இன்சீனிடிஸ் ஆகியவற்றின் காரணமாக, நீங்கள் ஒரு சந்தர்ப்பத்தில் அடையாளங்களைத் தெரிந்துகொள்ளலாம் மற்றும் ஒரு சந்தர்ப்பத்தில் சாத்தியமான பணியாளர் உங்களுக்காக அல்ல. நீங்கள் தேடுகிறீர்கள் என்றால் உங்களுக்குத் தெரிந்தால், முதலாளிகள் வேலை வாய்ப்பை எதிர்கொள்வார்கள்.
அவர்கள் எல்லோரும் ஒப்பந்தம் பிரிகலர்களாக உள்ளனர் மற்றும் நீங்கள் நன்கு சிந்தித்து வெளியேறும், சீரான, பணியாளர்களின் தேர்வு செயல்முறைகளில் மிகவும் திறம்பட அறிவீர்கள். உங்கள் பயிற்றுவிக்கப்பட்ட ஊழியர்களை அவர்களது வருங்கால சக ஊழியர்களை தேர்ந்தெடுப்பதில் நீங்கள் ஈடுபடுத்தினால் , நீங்கள் பயனடைவீர்கள். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இந்த நேர்காணல் சிவப்பு கொடிகளை முதலாளிகளுக்காக இழக்க அல்லது இழக்க மிக அதிகமானவர்கள் யார்?
நேக்ஸ் பணியமர்த்தல் என்று நேர்காணல் ரெட் கொடிகள்
இந்த ஐந்து பேட்டி சிவப்பு கொடிகளை முதலாளிகளுக்கு வெளிப்படுத்தும் வேட்பாளர்களை நீங்கள் அனுப்ப விரும்புவீர்கள்.
01 உங்கள் நிறுவனத்தை ஆராய்ச்சிக்கான ஆதாரங்களை நிரூபிக்காதீர்கள்
உங்கள் தயாரிப்புகள், சவால்கள், மற்றும் தேவைகளின் அவற்றின் பரிபூரணமானது உங்கள் மற்ற விண்ணப்பதாரர்களுக்கு அவர்களுக்கு ஒரு விளிம்பை வழங்கும் என்று அவர்கள் அறிவார்கள்.
அவர்களின் விண்ணப்பம் மற்றும் கவர் கடிதம் தனிப்பட்ட மற்றும் நிறுவனத்தின் அறிவு பேட்டியில் காட்டப்படும், தங்கள் ஆர்வத்தை நிரூபிக்க மற்றும் நீங்கள் அவர்களின் திறன்களை மற்றும் வேலை பழக்கம் ஒரு முக்கிய தோற்றத்தை கொடுக்க.
சமீபத்தில் ஒரு முதலாளி உடன் பேசி, அவர்கள் இந்த கதையை பகிர்ந்து கொண்டனர். ஒரு மென்பொருள் மேம்பாட்டு பணிக்கான விண்ணப்பதாரர், நேர்காணல் குழுவிடம் தனது தயாரிப்புகளை மறுபரிசீலனை செய்ய தனது வலைத்தளத்தில் பார்க்க மிகவும் பிஸியாக இருந்ததாக தெரிவித்தார். ஆனால், அவற்றின் திறமைகள் அவற்றிற்கு தேவை என்று நினைத்தவற்றுடன் இணங்குவதாக அவர் உறுதியாக இருந்தார்.
வேட்பாளர் சென்றார்.
02 உயர்நிலைப் பணியாளர்களுக்கு வித்தியாசமாக வேலை செய்யும் ஊழியர்களை நடத்துங்கள்
உங்கள் ஊழியர்களிடமிருந்து வித்தியாசமான கருத்துக்கள் முதலாளிகளுக்கு வரம்பிற்குட்பட்ட சிவப்பு கொடிகளை மறுசீரமைக்கின்றன. ஒரு நன்கு நினைவுபடுத்தப்பட்ட இரண்டாம் நேர்காணலின் போது, ஊழியர்கள் முற்றிலும் வேட்பாளரின் தொடர்புகளால் முடக்கப்பட்டனர்.
அவர் தலைவர்களிடம் பேசினார், கேள்விகளுக்கு பதிலளித்தபோது அவர்களைப் பார்க்கத் தவறிவிட்டார், அடிக்கடி அவரது கண்காணிப்பைச் சரிபார்த்து, அவற்றின் கண்களைத் தூண்டும் கேள்விகளில் அவரது கண்களை சுழற்றினார். நேர்காணலின் மூலம் மிட்வேயின் பேட்டியில், எவ்வளவு நேரத்திற்கு அவர்கள் நேர்காணலை எதிர்பார்த்தனர் என்று அவர் எதிர்பாராமல் கேட்டார்.
முதல் மற்றும் இரண்டாவது நேர்காணலுக்கு இடையில் ஒரே வித்தியாசம் என்ன? வேட்பாளர் வேட்பாளர்களால் ஓட்டளிக்கப்பட்ட இரண்டு நிர்வாகிகள், இரண்டாவது நேர்காணலில் இல்லை.
அடுத்து?
03 விவரங்கள், எடுத்துக்காட்டுகள், அல்லது மறுபார்வை அல்லது கடிதம் கூற்றுக்கள் பற்றி ஆதாரம் வழங்க முடியாது
உதாரணமாக, அவர் ஒரு ஊழியர் செயல்திறன் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாத ஒரு நேரத்தில் பற்றி சொல்லுங்கள், போன்ற ஆறு கேள்விகளுக்கு எந்த தெளிவுடன் பதிலளிக்க முடியவில்லை ஆறு ஊழியர்கள் மேலாளர் என்று ஒரு வேட்பாளர். சிக்கலை எதிர்கொள்ள ஒரு மேலாளராக நீங்கள் எடுத்த நடவடிக்கை என்ன? நேர்காணல் செய்தியாளர்களுக்கு இது தெளிவாகத் தெரியவந்தது, அவளுக்கு தலைமைப் பாத்திரம் இருந்திருந்தால், அவளது பணி பொறுப்புக்கள் மேலாண்மையாக இல்லை.
மற்றொரு முன்னாள் வேட்பாளர் , அவரது முன்னாள் அலுவலக அலுவலகத்திற்கு ஒரு ஹ்ரிஸ்ஸைத் தேர்ந்தெடுப்பதை அவரிடம் கேட்டபோது, அவளுடைய வெற்றிக்கு அவர் ஒரு வெற்றியைத் தந்தார் . HRIS பரிச்சயம் ஒரு பணி தேவை என பேட்டி முதலாளி வேலைநிறுத்தம். அவரது தெளிவற்ற, மென்மையான பதில் விரைவாக அவரது வேட்புக்கை அகற்றியது.
மற்றொரு வேட்பாளர் நேர்காணலையாளர்களிடம், அவர் தனது வேலை வரலாற்றை சரிபார்க்க சிரமப்படுகிறார் என்று கூறினார்; அவரது முன்னாள் மேற்பார்வையாளர்கள் அனைவரும் இறந்துவிட்டார்கள், மற்ற குறிப்பிடப்படாத நிறுவனங்களுக்கு மாற்றப்பட்டனர் அல்லது தெரியாத இடங்களுக்கு ஓய்வு பெற்றனர்.
இந்த பேட்டிக்கு நேர்முகப் பரீட்சை குழு நியமிக்கப்பட்டது.
04 நேர்காணலுக்கு தாமதமாக வருகிறார்
முதலாளிகள் தாமதமாக வேட்பாளரால் அனுப்பப்பட்ட செய்தியை சில நேரங்களில் புறக்கணித்துவிடுவார்கள், வழக்கமாக அவர்கள் சில திறமையான விண்ணப்பதாரர்களுக்கு வேலை கிடைக்கும். அவர்களுடைய துயரத்திற்கு, வேட்பாளரின் தாமதமான நடத்தை நெறியாக இருப்பதை அவர்கள் காண்கிறார்கள்.
வாடிக்கையாளர்களைத் தனது சொந்த அட்டவணையில் சந்திக்கிறார், வாடிக்கையாளர்களை நேரில் சந்திக்கிறார், மேலும் நேரமாகிவிடுவார் என்று கூப்பிடுவதன் மூலம் நிறுவனத்தின் ஸ்மார்ட்போன் வழிகாட்டுதல்களை மீறுகிறார். ஒரு வேட்பாளர் தனது தொழிற்பாட்டின் மிக முக்கியமான கூட்டங்களில் ஒரு நேரத்திற்கு வர முடியாவிட்டால், வேலைக்கு வேறுபட்ட நடத்தையை எதிர்பார்ப்பது ஏன்?
05 தோல்வியடைந்த திட்டங்களுக்கான பொறுப்பை எடுத்துக்கொள்ளாதீர்கள், அணிகள் கோபமடைந்தன அல்லது தவறுகள் செய்தன
உங்கள் வேட்பாளர் ஒரு முன்னாள் முதலாளியாக பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டாரா? ஏன் அவளுடைய காரணங்களுக்காக கவனமாகக் கேளுங்கள் . அவற்றில் ஏதேனும் ஏதேனும் உட்பட்டிருந்தால் அவர் கட்டுப்பாட்டிலிருந்தும் அல்லது பொறுப்பாளராக இருந்திருந்தால், நீங்கள் முடிந்தவரை விரைவாக இயங்கவும் ரன் செய்யவும். நீங்கள் பிழைகள் ஒப்புக்கொள்கிற ஊழியர்களை பணியமர்த்த வேண்டும், சிந்தனைக்குரிய தவறுகளை செய்து அவற்றை சரிசெய்து கொள்ளுங்கள், ஆனால் அவர்கள் சொந்தமாக இருக்கும்போதே பொறுப்பை எடுத்துக்கொள்வார்கள். விண்ணப்பதாரர்கள் மனிதர்கள். நாம் அனைவரும் தவறு செய்கிறோம். ஆனால், இது பொறுப்பாளரின் அடிப்படை அணுகுமுறை மற்றும் அவற்றின் மானுடீயை கணக்கிடுவது.
நேர்காணல் வேட்பாளர்கள் ஒருபோதும் காத்திருக்கும் நேர்காணல் குழுவை பொறுப்பேற்க மாட்டார்கள்; அவர்கள் நேரத்தை ஒதுக்கி வேலை பேட்டியில் பயணித்தனர். ஆனால், அவர்களின் சிறந்த நோக்கங்கள் வீழ்ச்சியடைந்தன: விபத்து, அதிகமான ரயில், எதிர்பாராமல் நுழைந்து, முதலாளி, யதா, யாதா வழங்கிய ஏழை திசைகள். ஏதோ தங்களைத் தாங்களே-எப்போதும் தங்கள் நேரடியான வருகையைத் தடுத்தது.
முதலாளிகள், இது வெளிப்படையான காரணத்தை விட, கவனிக்க ஒரு சிவப்பு கொடி தான். நம்புங்கள்.
06 கருத்துக்கள் முடிவுக்கு
இந்த வருங்கால ஊழியர்களை நேர்காணல் செய்யும் போது முதலாளிகள் தேவைப்படும் ஐந்து பெரிய சிவப்பு கொடிகள். ஒரு பணியாளரைத் தேர்ந்தெடுப்பதிலும், பணியமர்த்துவதிலும் கடின உழைப்பு இருக்கிறது, ஆனால் இந்த வழிமுறையைப் பற்றி சிந்திக்கவும். உங்கள் வீட்டிற்கு வர அறியப்படாத ஒருவரை நீங்கள் கேட்கிறீர்கள். நீங்கள் ஒவ்வொரு நாளும் அந்த நபருடன் வேலை செய்யலாம், ஒருவேளை முப்பது ஆண்டுகள் அல்லது அதற்கும் அதிகமாக இருக்கலாம்.
ஒரே ஒரு நேர்காணலில் ஒரு வேட்பாளருடன் வேட்பாளரின் ஒருங்கிணைப்பு அடிப்படையிலான பணியமர்த்தல் முடிவுகளை எடுப்பதற்கு ஏதேனும் அர்த்தம் உள்ளதா? மேலும் முக்கியமாக, நீங்கள் ஒரு வேட்பாளரை ஒரு அபாயகரமான குறைபாடுடன் அழைக்கிறீர்கள், உங்கள் குழுவில் சேர, பேட்டியின்போது நீங்கள் அடையாளம் கண்டு கவலைப்படுகிறீர்களா? நிச்சயமாக இல்லை.