இந்த எட்டு நடவடிக்கைகளை கவனித்துக் கொள்ளுங்கள்; உங்கள் பணியமர்த்தல், நேர்காணல் மற்றும் பணியமர்த்தல் நடைமுறைகள் சிறந்த பணியாளர்களாக இருக்கும். சிறந்த வேலைக்கு நீங்கள் ஒரு வலுவான, ஆரோக்கியமான, உற்பத்திமிக்க, போட்டிமிக்க அமைப்பை உருவாக்க உதவுவார்.
முன் திரை வேட்பாளர்கள் இல்லை
ஒரு அரை மணிநேர தொலைபேசி அழைப்பு உங்கள் நிறுவன நேரத்தின் மணிநேரத்தை சேமிக்க முடியும். முன்-திரையிடல் விண்ணப்பதாரர்கள் சிறந்த ஊழியர்களை பணியமர்த்தல் மற்றும் பணியமர்த்தல் வேண்டும். உங்களுக்கு தேவையான அறிவு மற்றும் அனுபவம் வேட்பாளர் உள்ளதா என்பதை நீங்கள் கண்டறியலாம்.
உங்கள் லீக்கில் இருந்து சம்பளம் எதிர்பார்க்கும் விண்ணப்பதாரர்களுக்காக நீங்கள் திரையில் திரையிடலாம். நீங்கள் உங்கள் கலாச்சாரம் நபரின் தோற்றத்தை ஒரு உணர்வு பெற முடியும். எப்போதும் முன்-திரையில் விண்ணப்பதாரர்கள்.
வேட்பாளரை தயார்படுத்துவதில் தோல்வி
உங்கள் நிறுவனம் உங்களுடைய நிறுவனத்தைப் பற்றியும், அவர் விண்ணப்பித்திருக்கும் வேலை பற்றிய விவரங்களைப் பற்றியும் கேட்கவில்லை என்றால் விண்ணப்பதாரருக்கு உதவுங்கள். நேர்காணலுக்காக உங்களது விண்ணப்பதாரர்களை சிறப்பாக உருவாக்குங்கள், எனவே நேர்காணல்கள் முக்கிய நேரங்களில் தங்கள் நேரத்தை செலவிடுகின்றன: வேட்பாளர் திறன்களைத் தீர்மானித்தல் மற்றும் உங்கள் கலாச்சாரத்தில் பொருந்தும் .
வேட்பாளர், விவரம், பின்னணி மற்றும் நேர்காணல்களின் தலைப்புகள் ஆகியவற்றை விவரிப்பதன் மூலம் வேட்பாளரை தயார்படுத்துதல், உங்கள் நிறுவனத்திற்குள் வேட்பாளர் நேர்காணல் நேரத்தை வீணடிக்கும் நேரத்தை அகற்றும்.
பேராசிரியர்களை தயார் செய்வதில் தோல்வி
நீங்கள் உங்கள் குழந்தைக்கு ஒரு கல்லூரியைத் தேர்வு செய்யவோ அல்லது திட்டத்தை இல்லாமல் ஒரு திட்டத்தைத் தொடங்கவோ முடியாது. அப்படியானால், நிறுவனங்கள் ஏன் பதவிக்கு வேட்பாளர்களை நேர்காணல் செய்வதற்கு மிகச் சிறிய திட்டமிடுகின்றன ? நேர்காணல்கள் முன்கூட்டியே சந்தித்து ஒரு திட்டத்தை உருவாக்க வேண்டும்.
எந்த வகையான கேள்விகளுக்கு யார் பொறுப்பு?
ஒவ்வொரு நபர் மதிப்பீட்டாளரின் வேட்பாளரின் என்ன அம்சம்? கலாச்சாரம் பொருந்தும் யார் மதிப்பீடு? முன்கூட்டியே பணியாளர் தேர்வில் வெற்றி பெற திட்டம்.
ஒரு வேட்பாளரை மதிப்பிடுவதற்கு பேட்டியுடன் நம்புங்கள்
நேர்காணல் நிறைய பேசுகிறது. மிகவும் அடிக்கடி, ஏனெனில் விண்ணப்பதாரர்கள் முன்கூட்டியே prepped இல்லை, பேட்டியில் நேரம் நிறைய உங்கள் நிறுவனம் பற்றி வேட்பாளர் தகவல் கொடுக்கும். வேட்பாளர் அதே கேள்விகளுக்கு மேல் மற்றும் மேல் கேள்விகளை கேட்டு வெவ்வேறு நேர்காணல்களில் இன்னும் அதிக நேரம் முதலீடு செய்யப்படுகிறது.
ஒரு நேர்காணலின் போது, வேட்பாளர்கள் அவர்கள் கேட்க விரும்புவதை நீங்கள் கேட்க விரும்புகிறார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் வெற்றிகரமாக வேலை வாய்ப்பை பெற விரும்புகிறார்கள் . நேர்காணலுக்கு கூடுதலாக வேட்பாளர்களை மதிப்பிடுவதற்கான பல வழிமுறைகளை உருவாக்கும் போது நிறுவனங்கள் புத்திசாலிகள்.
பெரும்பாலான பொது பணியிட தவறுகள் - மற்றும் எப்படி தடுக்க வேண்டும் என்று பீட்டர் கில்பர்ட் குறிப்பிடுகிறார், "மிச்சிகன் பல்கலைக் கழகப் படிப்பு என்ற பெயரில்" வேலை செய்பவரின் மாற்று முன்கணிப்பாளர்களின் செல்லுபத்து மற்றும் பயன்பாட்டுடன் "என்ற பெயரில், ஜான் மற்றும் ரோண்டா ஹன்டர் வேலையில்.
"ஆச்சரியமான கண்டுபிடிப்பு: வழக்கமான நேர்காணல் சிறந்த வேட்பாளரை 2 சதவிகிதத்திற்கும் குறைவாக தேர்ந்தெடுப்பதற்கான வாய்ப்புகளை அதிகரிக்கிறது, வேறுவிதமாகக் கூறினால், இரண்டு பேருக்கு இடையே தேர்வு செய்ய ஒரு நாணயத்தை புரட்டுவது ஒரு நேர்காணலில் உங்கள் முடிவைக் காட்டிலும் 2 சதவிகித குறைவான நம்பகமானதாக இருக்கும்."
நீங்கள் பணியமர்த்தல் மற்றும் ஒரு உயர்ந்த பணியமர்த்தல் செய்ய முயற்சிக்கும் போது இந்த எண் ஊக்கமளிக்கவில்லை.
ஒரு நேர்காணலின் போது எதுவும் செய்ய வேண்டாம்
ஒவ்வொரு நேர்காணலுக்கும் கேள்விகள், பதில்கள் மற்றும் விவாதங்கள் தவிர வேறு கூறுகள் இருக்க வேண்டும். கம்பெனி மூலம் வேட்பாளரை தேர்வு செய்யவும். நீங்கள் நடைப்பாதையில் சுட்டிக்காட்டுகின்ற சூழ்நிலைகளில் அவரது அனுபவத்தைப் பற்றி கேளுங்கள். ஒரு உற்பத்தி நிறுவனத்தில், வேட்பாளர் ஒரு செயல்முறையை எவ்வாறு மேம்படுத்துவார் என்று கேளுங்கள்.
வேட்பாளர் தங்கள் செயல்களுக்கு ஒரு உணர்வைப் பெற பாகங்கள் அல்லது பாகங்களைப் பிரிப்பதைப் போன்ற பணி செய்யவும்.
ஒரு ஆவணம் அல்லது எழுதும் வேட்பாளர் உங்கள் பணி செயல்முறைகளில் ஒரு படிநிலைகளை விவரிக்க வேண்டும். ஒரு நபர் ஒரு குறிப்பிட்ட வேலையை எவ்வளவு விரைவாக கற்றுக்கொள்கிறாரோ பாருங்கள். குறிப்பிட்ட கணக்கியல் செயல்முறையின் தரத்தை மேம்படுத்துவதில் வேட்பாளர் எவ்வாறு அணுகுவார் என்று கேளுங்கள்.
தனிப்பட்ட நேர்காணலில் நேரடியாக தொடர்புடைய சோதனைகள் மற்றும் பணிகளை நீங்கள் பயன்படுத்தும் வரை, உங்கள் தேர்வு செயல்பாட்டில் பயன்படுத்த பொருத்தமான தகவல்களின் பதில்களை நீங்கள் பெறுவீர்கள்.
ஆளுமை மதிப்பீடு, இல்லை வேலை திறன் மற்றும் அனுபவம்
நிச்சயமாக, நீங்கள் வேலை அனைவருக்கும் பிடிக்கவேண்டியது நல்லது. ஆனால், நீங்கள் கண்டுபிடிக்கக்கூடிய வலுவான, புத்திசாலியான, சிறந்த வேட்பாளர்களை தேர்ந்தெடுப்பதைக் காட்டிலும் இது மிகவும் முக்கியமானது. தங்களைப் போலவே இருக்கும் மக்களை பணியமர்த்துவது மக்கள். நிச்சயமாக, அந்த வேட்பாளர்களுக்கு மிகவும் வசதியாக இருக்கும்.
இது காலப்போக்கில் உங்கள் அமைப்பைக் கொன்றுவிடும். பல்வேறு பணியாளர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களை சமாளிக்க பல்வேறு நபர்களுடன் பல்வேறு நபர்கள் தேவை.
நீங்கள் பைத்தியம் செலுத்தும் வாடிக்கையாளரைப் பற்றி யோசி.
இதுபோன்ற ஆளுமை கொண்ட ஒரு புதிய ஊழியர் அதே பிரச்சனையைப் பெறக்கூடும் அல்லவா? அதேபோல், ஒரு வேட்பாளரை நீங்கள் பணியமர்த்தியிருக்கலாம் , ஏனெனில் அவரைப் போன்றோ அல்லது அவருக்கு பிடித்திருந்தோ , முக்கிய தகுதி, குறிப்பிட்ட திறமைகள் மற்றும் அனுபவங்களுக்கு உங்கள் தேவையை புறக்கணிக்கிறது. அதை செய்யாதே.
சோதனை, மற்றும் விவாதம், சிக்கலான வேலை திறன் ஆகியவற்றை வேறுபடுத்துவதில் தோல்வி
மற்றொரு வேட்பாளரை நீங்கள் எவ்வாறு வேறுபடுத்துகிறீர்கள்? அனைவருக்கும் உங்களுடைய தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட ஊழியர்களிடமிருந்து பார்க்க விரும்பும் அனைத்து குணங்கள், திறமைகள், ஆளுமை காரணிகள், அனுபவம் மற்றும் ஆர்வங்கள் ஆகியவற்றுக்கான கோரிக்கை பட்டியல் உள்ளது. நீங்கள் உங்கள் வேட்பாளருக்கு மிகவும் விருப்பமான திறன்களைத் தேர்வு செய்யலாம், ஒருவேளை, சோதிக்க வேண்டும்.
பணத்திற்காகவும், மற்ற ஊழியர்களின் திறன்களிலும், உங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளினாலும் வழங்கப்பட்ட நன்கொடை மற்றும் வெற்றியை விளக்கும் மூன்று முக்கியமான நான்கு காரணிகள் யாவை? இவற்றை நீங்கள் அடையாளம் கண்டுகொண்ட பிறகு, உங்கள் பணியிடத்திற்கு இதைக் கொண்டு வராத ஒரு வேட்பாளருக்கு நீங்கள் தீர்வு காண முடியாது. அல்லது நீங்கள் தோல்வி அடைவீர்கள்.
ஒரு சிறிய வேட்பாளரை உருவாக்குங்கள்
உங்கள் நிறுவனத்தின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் பல வேட்பாளர்களுடன் வேட்பாளர் குளம் உருவாக்க நேரத்தை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். பல தகுதி வாய்ந்த வேட்பாளர்களிடையே ஒரு தேர்வு செய்ய வேண்டிய அவசியம் இல்லை என்றால், உங்கள் பூல் மிகவும் சிறியது. உங்களுக்குத் தேவையான திறமைகள் மற்றும் அனுபவங்களை நீங்கள் சரியான நபரிடம் இல்லையென யாரோ தீர்ப்பளிக்க வேண்டாம். உங்கள் தேடலை மீண்டும் திறக்க நல்லது.
இந்த தவறுகள் உங்கள் நிறுவனத்திற்குள்ளேயே வேட்பாளரின் இறுதி வெற்றியை அடிக்கடி பாதிக்கின்றன. நீங்கள் இந்தச் செயல்களை வெற்றிகரமாக செய்தால், மகிழ்ச்சியான, வெற்றிகரமான பணியாளரின் நிகழ்தகவு உங்கள் நிறுவனத்திடம் இருந்து அவரிடம் அல்லது அவரிடம் இருந்து உங்களுக்குத் தேவைப்படுகிறது.