தரவு உந்துதல் முடிவு செய்தல் மூலம் உங்கள் ஆட்சேர்ப்பு மேம்படுத்த எப்படி

எப்படி வெற்றிகரமாக உங்கள் நடைமுறைகள் மற்றும் தந்திரோபாயங்கள் செய்ய அனலிட்டிக்ஸ் அறிய

சில நேரங்களில் நீங்கள் ஒரு விண்ணப்பத்தை பார்த்தால், இது ஒரு அற்புதமான வேட்பாளர் என்று உங்களுக்குத் தெரியும். சில வேளைகளில், முதலில் நீங்கள் ஒரு வேட்பாளருடன் பேசும்போது, ​​உடனடி தீப்பொறி மற்றும் நீங்கள் இணைக்கிறீர்கள், மேலும் இந்த நபருக்கு உங்கள் நிறுவனத்தின் சரியான பொருத்தம் என்று நினைக்கிறீர்கள்.

சில நேரங்களில், நீங்கள் சொல்வது சரிதான். ஒரு மாஸ்டர் மீண்டும் எழுத்தாளர் மற்றும் உடனடியாக உங்கள் ஆளுமை சொடுக்கும் அந்த நபர் வெட்டப்படுகின்றன ரொட்டி சிறந்த விஷயம்.

மற்ற நேரங்களில்? இது அனைத்து பிளாட் விழும்.

நீங்கள் அதிர்ஷ்டசாலி என்றால், நபர் குழுவிற்கு வரும் முன் நீங்கள் அதை கண்டுபிடிப்பீர்கள். நீங்கள் அதிர்ஷ்டவசமாக இருந்தால், நீங்கள் வேட்பாளரை நியமித்து, அவளுடைய முந்தைய வேலைகளை விட்டு விடுகிறாள், இப்போது நீங்கள் ஒரு பணியாளரோ அல்லது உங்கள் குழுவிற்கான ஒரு கெட்ட கலாச்சார பொருத்தமோ இல்லாத ஒரு ஊழியருடன் ஒட்டிக்கொண்டிருக்கிறீர்கள்.

உங்கள் பணியமர்த்தல் வெற்றியை மேம்படுத்துவதன் தரத்தை நிர்ணயிக்க முடிகிறதா?

தரவு உந்துதல் முடிவெடுக்கும் உங்கள் வாடகைக்கு முரண்பாடுகளை மேம்படுத்த முடியுமா? உன்னால் முடியும். டாக்டர் ஜான் சுல்லிவன், ஒரு திறமை மேலாண்மை நிபுணர் மற்றும் பேராசிரியர், தரவு பகுப்பாய்வுகளைப் பயன்படுத்தி HR எவ்வாறு மேம்படுத்த முடியும் என்பதைப் பாருங்கள். அவரது பரிந்துரைகளை பல நேரடியாக உங்கள் ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் உங்கள் பணியமர்த்தல் மேம்படுத்த பொருந்தும்.

நீங்கள் பகுப்பாய்வுகளைப் பயன்படுத்தும்போது, ​​உங்கள் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கு உதவும் தரவுகளில் அர்த்தமுள்ள வடிவங்களைக் கண்டறிந்து, விளக்குவது மற்றும் தொடர்பு கொள்ளலாம். குறிப்பாக, நீங்கள் உங்கள் பணியமர்த்தல் நடைமுறைகளை மேம்படுத்துவதற்கு தரவுகளைப் பயன்படுத்தலாம் மற்றும் முடிவெடுக்கும்.

உங்கள் நிறுவனத்தில் பணியமர்த்தல் மற்றும் பணியமர்த்தல் ஆகியவற்றை மேம்படுத்துவதற்கு உதவும் தரவு பகுப்பாய்வுகளைப் பயன்படுத்துவதைப் பற்றி டாக்டர் சல்லிவன் பிரதான பரிந்துரையைப் பின்பற்றுகிறீர்கள்.

பணியமர்த்தல் வேகத்தை அதிகரிக்க தரவு அனலிட்டிக்ஸ் பயன்படுத்தவும்

ஆட்சேர்ப்பாளர்கள் பெரும்பாலும் எவ்வளவு விரைவாக ஒரு நிலைப்பாட்டை நிரப்ப முடியும் என்பதனால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, ஆனால் அது முக்கியமான விஷயம் அல்ல . ஒவ்வொரு நாளும் ஒரு வேலை நிரப்பப்படாத நிலையில், வேலை செய்யவில்லை-அல்லது கூடுதல் வேலைச்சுமைகளைக் கையாள முயற்சிக்கும்போது மற்றவர்கள் எரிச்சல் அடைகிறார்கள்.

கூடுதலாக, ஒவ்வொரு முறையும் நீங்கள் வேறொரு வேட்பாளரை நேர்காணல் செய்யும்போது, ​​உங்கள் சொந்த வேலையில் நீங்கள் வேறு வேலையை செய்யவில்லை. ஒரு வேலைக்காரியிடம், நன்றாக, நேர்காணல் அவளுடைய வேலை. பணியமர்த்தல் மேலாளருக்கு , அவளுடைய வேலை நேர்மையாக இல்லை. அவர் முழுமையாக பணியாற்றிக் கொண்ட குழுவுடன் பணிபுரிய வேண்டும்.

பணியமர்த்தல், பணியமர்த்தல் செயல்முறை மிகவும் குறைந்தது உற்பத்தி செய்யும் பகுப்பாய்வின் பகுப்பாய்வுகளைப் பயன்படுத்தவும். இந்த நிலைக்கு என்ன திறமைகள் தேவை? தனிப்பட்ட பங்களிப்பாளர்களுக்கு நிர்வாகத்தின் சரியான விகிதம் என்ன?

கூடுதலாக, வேட்பாளர்களைப் பார்க்கும் போது, ​​படத்திலிருந்து உணர்ச்சி வெளிப்பாடு மற்றும் வேட்பாளர்களுக்கு என்ன திறமைகள் இருக்கும் என்பதைப் பாருங்கள். வேலை வேட்பாளர்களின் திறன்களை நீங்கள் அடையாளம் காண உதவும் பகுப்பாய்வுகளை நீங்கள் உருவாக்க முடியுமா?

உங்கள் நோக்குநிலை அமைப்புகளை வடிவமைத்து சிறந்த கண்டுபிடிப்பாளர்களை சிறப்பாக ஈர்க்கவும்.

பொருளாதாரம் தற்போதைக்கு ஒலித்துக்கொண்டே இருப்பதால், ஒவ்வொரு மாதமும் புதிதாக வேலைக்கு அமர்த்தப்படுவதைவிட அதிக திறப்புகளும் உள்ளன. இது வேலை வேட்பாளர்களுக்கும், ஆட்சேர்ப்பாளர்களுக்கும் ஒரு தலைவலி. அவர்களுக்கு தரமான வேட்பாளர்கள் இருப்பதை நிரப்ப அவர்களுக்கு அதிக வேலைகள் உள்ளன. ஐயன் குக், விஸியேரில், தங்கள் விண்ணப்பதாரர் கண்காணிப்பு அமைப்பு (ஏ.டி.எஸ்) ஐப் பயன்படுத்திக் கொள்ளவும், அந்த ஹார்ட் ஹார்ட்ஸில் உள்ள தரவை ஒருங்கிணைக்கவும் பரிந்துரைக்கிறார் .

பெரும்பாலான ஏ.டி.எஸ் கள் உண்மையில் பகுப்பாய்வு தேவை இல்லை என்று அவர் குறிப்பிடுகிறார்.

பணியாளரின் செலவைக் காட்டிலும், ஒரு வேலைக்காரர் தெரிந்துகொள்ள விரும்புவதை, அவர் அல்லது அவர் வேலை செய்துகொண்டிருக்கும்போதே அந்த வாடகைக்கு எடுக்கும் செயல்திறன் ஆகும். ஆனால், இந்த தகவல் பொதுவாக வேறு கணினியில் வைக்கப்படுகிறது. பணியமர்த்துபவர் பணியமர்த்தல் மற்றும் அடுத்த வேட்பாளருக்கு அடுத்த நகர்வுக்கு நகர்ந்தால், கடைசியாக புதிய வேலை எவ்வாறு வேலை செய்யப்பட்டது என்பது பற்றிய உண்மையான தகவல்கள் இல்லாமல்.

இந்தத் தகவலை நீங்கள் இணைக்க முடியுமானால், நீங்கள் எவ்வாறு திறம்பட நியமிக்கலாம் என்பதைப் பற்றிய மதிப்புமிக்க நுண்ணறிவுகளைப் பெறுவீர்கள். உதாரணமாக, என்ன திறமைகள் வெற்றிகரமாக பயன்படுத்தப்பட்டன? நீங்கள் தரமான வேட்பாளர்களை நீக்குகிறீர்களே, ஏனென்றால் அந்த திறன்களை வெற்றிகரமாக காட்டிக்கொள்ளும் போது அந்த வேலையை ஒரு வேலைக்காரர் வேலை செய்யும்போது வேலை விவரத்தில் பட்டியலிடப்பட்டுள்ள சரியான திறன்கள் இல்லை.

உங்களிடம் கருத்து இல்லை என்றால் நீங்கள் உங்கள் வேலைகளை திறம்பட செய்ய முடியாது . ஒரு புதிய பணியாளர் ஒரு அபாயகரமான பேரழிவு என்றால், ஒரு வேட்பாளர் ஒரு வாடிக்கையாளர் மீண்டும் கேட்க வாய்ப்பு உள்ளது போது, ​​வேட்பாளர் வெறுமனே சரியா, அழகான, அல்லது அற்புதமான என்றால் கேட்க குறைவாக இருக்கும்.

பல நிறுவனங்களில், குறிப்பாக பெரியவர்களிடையே, ஒரு பணியாளர் ஒரு முறை 50 அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட பதவிகளைப் பெற்றிருக்கலாம். பணியமர்த்தல் மேலாளர்கள் அவர்களுக்கு ஒரு காலியிடம் பூர்த்தி செய்யும் போது ஒரு பணியாளருக்கு மட்டுமே தொடர்பு. ஒரு புதிய வாடகை வேலை தொடங்குகையில், தகவல் பரிமாற்றம் நிறுத்தப்படும்.

முடிவு? ஆட்சேர்ப்பாளர் மற்றும் பணியமர்த்தல் மற்றும் பணியமர்த்தல் ஆகியவற்றில் பணியமர்த்தல் உதவியாளர்களுக்கு உதவக்கூடிய எந்தவொரு திறனையும் எந்தவொரு பதிலும் இல்லை. புதிய நியமனங்கள் பற்றி பகுப்பாய்வாளர்களுடன் உங்கள் பிரதிநிதிகளை வழங்குவதன் மூலம் இந்த வளையத்தை மூட முடியும்.

என்ன வேலை மற்றும் என்ன இல்லை?

எல்லோரும் பெரிய வேலை பலகைகளை நேசிக்கிறார்கள். நீங்கள் Zip Recruiter தோன்றும் ஒரு விளம்பரம் இல்லாமல் ஒரு போட்காஸ்ட் கேட்க முடியாது, ஆனால் Zip Recruiter போன்ற திட்டங்கள் உண்மையில் வேலை? அந்த வேலை நியமனத்தில் கலந்துகொள்வதில் எத்தனை தரம் புதிய வேலைகள் கிடைத்தன? புதிய வேட்பாளர்களைக் கொண்டுவருவதில் உங்கள் பணியாளரின் குறிப்பு திட்டம் பயனுள்ளதா ? மற்ற முறைகள் மூலம் கண்டறியப்பட்டவர்களுடன் ஒப்பிடுகையில் அந்த வேட்பாளர்கள் எவ்வாறு செயல்படுகிறார்கள்?

இந்த பல்வேறு ஆட்சேர்ப்பு நடவடிக்கைகளிலிருந்து உண்மையான தரவுகளைப் பார்க்க நீங்கள் தயாராக இருக்கும்போது, நீங்கள் உங்கள் நேரத்தையும் பணத்தையும் செலவிடுகிறீர்கள் என்பதையும் உங்கள் பணத்திற்கு சிறந்த களமிறங்குவதையும் நீங்கள் காணலாம்.

நீங்கள் கல்லூரிப் பேராசிரியர்களிடம் அதிக செலவில் கல்லூரிப் பேராசிரியர்களிடம் அனுப்பிவைக்கிறீர்கள், நீங்கள் உள்ளூர் கல்லூரியில் நீங்கள் காணக்கூடியவற்றைப் போலவே வேட்பாளர்களை நியமிப்பதற்காகவும், முன்னாள் ஊழியர்களைக் குறிக்கும் ஊழியர்களிடம் போனஸ் கொடுப்பதில்லை. என்ன திட்டங்கள் மிகவும் பயனுள்ளவை மற்றும் நீங்கள் எந்த திட்டங்களை நீக்க முடியும்?

ஸ்மார்ட் ஆஃபார் துறைகள் உண்மையான எண்களைப் பார்த்து, அதன்படி பணியாளர்களை நேரத்தையும் ஆற்றலையும் ஒதுக்கிக் கொள்ளும்.

பணியாளர் வெளியேறும் செலவில் நீங்கள் பார்க்கிறீர்களா?

ஆட்சேர்ப்பாளர்கள் புதியவர்களை பணியமர்த்துவது பற்றி நினைக்கிறார்கள், ஆனால் HR தலைவர்கள் பெரிய படத்தை பற்றி யோசிக்க வேண்டும். ஒரு புதிய ஒரு தேடலைக் காட்டிலும் தரமான பணியாளரை தக்கவைத்துக் கொள்வது மலிவானது (பெரும்பாலும்). பணியமர்த்தல் மற்றும் தக்கவைக்க ஒரு ROI மாதிரியைப் பயன்படுத்துங்கள் . உயர் நிகழ்ச்சிகளை வைத்து என்ன திட்டங்கள் வேலை? என்ன திட்டங்கள் குறைவாக செயல்படுகின்றன?

பல நிறுவனங்கள் எழுப்புதல் மற்றும் ஊதியம் தாண்டுதல் தாக்கங்கள் போன்ற இழப்பீட்டுத் தீர்மானங்களின் வரம்புகளை அமைக்கின்றன, ஆனால் பின்னர் மேல் வேட்பாளர்களைப் பெறுவதற்கு மக்களுக்கு பெரும் அடையாளம் கொண்டவர்களை வேலைக்கு அமர்த்தும். அந்த எண்களை பாருங்கள், உங்கள் வரவு செலவுத் திட்டத்தின் மிகவும் பயனுள்ள பயன்பாடு எது என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும்.

நிதியியல் மற்றும் மார்க்கெட்டிங் மற்றும் உற்பத்தி ஆகியவை அனைத்தையும் பகுப்பாய்வு செய்ய மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். அதிகரித்த வரவுசெலவுத்திட்டங்கள் அல்லது நிர்வாக பயிற்சிக் கோரிக்கைகளை கேட்கும்போது அதே வகையான தகவல்களை HR முன்வைக்கிறதா ? அல்லது, குரு எங்கே பறக்க முயற்சிக்கிறார்?

நினைவில் வைத்து கொள்ளுங்கள், CEO பெரும்பாலும் ஒரு எண்கள் பின்னணி இருந்து வருகிறது. நீங்கள் அவரது மொழியை பேசினால் உங்கள் வழக்கை மிகவும் திறம்பட செய்ய முடியும். " இது எங்கள் குழாய் உருவாக்க உதவுகிறது ," என்று கூறி, அனைத்து நல்ல மற்றும் நல்லது, ஆனால் "இது X சதவீத உயர் செய்பவர்களின் மத்தியில் விற்றுமுதல் குறைக்கும் மற்றும் ஆண்டுக்கு $ Y டாலர்களை சேமிக்கவும்" உடன் வருகிறது.

உங்கள் பணியமர்த்தல் வரையறைகள் புதுப்பிக்கவும்

ஒரு புதிய பணியாளர் எவ்வாறு செயல்படுகிறார் என்பதை மீண்டும் தேடுதலைப் போலவே, நீங்கள் என்ன முன்மாதிரியை வெற்றிகரமாக முன்னறிவிப்பீர்கள் என்று பாருங்கள். உதாரணமாக, அந்த மூளையின் டீஸர் கேள்விகளுக்கு கூகிள் கண்டுபிடித்தது (பீயோரியாவில் எத்தனை சப்ளையர்கள் இருக்கிறார்கள்) உண்மையில் ஒரு ஊழியரின் வெற்றியை முன்னறிவிப்பதில்லை. எனவே, அவர்கள் அவற்றை அகற்றினர். எனினும், பழைய பழக்கம் ஒரு குவார்ட்ஸ் கட்டுரை படி, கடுமையாக இறந்து, மற்றும் பல மேலாளர்கள் அவர்கள் வேலை இல்லை என்றாலும் , அவர்களுடன் ஒட்டிக்கொள்கின்றன .

உங்கள் பணியமர்த்துபவர்களுக்கு மட்டும் என்ன வேலை மற்றும் என்ன வேலை செய்யாது என்பதை மட்டும் உறுதி செய்ய வேண்டும், ஆனால் உங்கள் பணியமர்த்தல் நிர்வாகிகளும் நன்கு அறிவார்கள். பல பணியமர்த்தல் மேலாளர்கள் ஆண்டுதோறும் ஒரு புதிய பணியாளரை மட்டுமே நியமிக்கிறார்கள் என்பதை நினைவில் கொள்க. வேலைக்கு அமர்த்துவதற்கு மிகச் சிறந்த முறையில் பணிபுரியும் தேதி வரை வைத்திருக்காவிட்டால் யார் யார் இருக்க வேண்டும்?

ஒரு தரவு உந்துதல் உலகில் நீங்கள் வாழ்கிறீர்கள். HR என்ன வேலை மற்றும் என்ன இல்லை என்ன நல்ல நுண்ணறிவு கொடுக்க முடியும் பகுப்பாய்வு தத்தெடுக்க வேண்டும். இது HR மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், ஆனால் அவர்கள் அனைத்து பேச ஒரு மொழி முக்கிய முடிவு தயாரிப்பாளர்கள் மூலம் பேச அனுமதிக்கும் : தரவு.