ஒரு பணியாளர் வெற்றி பெற பாதையில் மீண்டும் உதவ, ஒரு PIP ஐப் பயன்படுத்தவும்
செயல்திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டங்களின் (PIP கள்) அடிப்படையில், வாசகர்கள் அடிக்கடி கேட்கிறார்கள், ஒரு மேலாளர் அவர்களை எவ்வாறு செய்வான்?
PIP இல் உள்ள நபரைப் பற்றி மற்ற மேலாளர்களிடமிருந்து கருத்துத் தெரிவிக்க மேலாளர் "மீன்பிடிக்க" போவது பொருத்தமானதா?
உதாரணமாக, யாராவது தங்கள் கிளையன்ட் குழுவைச் சேவை செய்து, ஒரு PIP இல் வைக்கப்பட்டிருந்தால், வாடிக்கையாளர் குழுவிலிருந்து கருத்துத் தெரிவிக்க ஒவ்வொரு வாரமும் கேட்காமலேயே PIP இன் நம்பகத்தன்மையை மேம்படுத்தினால், மேலாளர் எப்படி கண்டுபிடிப்பார்? இது சரியான நடைமுறையா? மேலும், PIP உண்மையில் வேலை செய்யுமா? அல்லது பொதுவாக யாராவது ஒருவர் சட்டவிரோதமான ஒரு தீவைத் தயாரிப்பதற்கு காகிதத் தாளின் துவக்கமே ஆரம்பமா?
இந்த அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகளுக்கு பதிலளிப்பதற்கு, PIP கள் பல முறை வெற்றி பெற்றுள்ளன, சில நேரங்களில் அவை வெற்றியடையவில்லை. தவறாக வழிநடத்தப்பட்ட ஊழியர்களால் , PIP இல் அவற்றை வைத்துக் கொண்டு, அவர்களுடைய கவனத்தை இறுதியாக பெற்றுவிட்டீர்கள். நீங்கள் வேறு ஒரு செயல்திறன் பயிற்சி தங்கள் செயல்திறன் தீவிர முன்னேற்றம் தேவை என்று அவர்களை சமாதானப்படுத்த வேலை தோன்றியது என்பதால் நீங்கள் நான்கு மூலம் இரண்டு தங்கள் தலையில் தலைகீழாக யாரோ அடிக்க ஒரு பிஐபி ஒப்பிட்டு வேண்டும்.
(உண்மையில், வன்முறையற்ற நிலையில், சில ஊழியர்களுடன், நீங்கள் அவர்களின் கவனத்தை பெற வேண்டும், அவற்றின் செயல்திறன் சிக்கல்கள் தீவிரமானவை என்பதை புரிந்து கொள்ள உதவ வேண்டும், மேலும் அவர்களது செயல்திறன் சிக்கல்கள் இறுதியில் வேலைவாய்ப்பு முடிவை விளைவிக்கும் அளவுக்கு கடுமையானதாக இருக்கும். )
ஒரு வெற்றிகரமான PIP தொடர்ந்து, மேலாளர் முக்கிய விழிப்புடன் உள்ளது.
முதலாளியிடம் அல்லது அவளது PIP ஐ சம்பாதித்த செயல்திறன் பழக்கங்களுக்கு ஊழியர் திரும்பப் போவதை நீங்கள் அனுமதிக்க முடியாது.
நீங்கள் இரண்டாவது பிஐபி செய்ய விரும்பவில்லை, ஏனெனில் சில கட்டத்தில், உங்கள் வயது வந்தோர் பணியாளர்கள் தங்கள் சொந்த செயல்திறன் மற்றும் வெற்றிக்கு பொறுப்பேற்க வேண்டும். (நேர்மையாக இருக்க வேண்டும், HR மேலாளர்கள் முதன் முறையாக PIP களை முதன்முறையாக செய்ய விரும்பவில்லை, ஏனென்றால் மேலாளரின் மற்றும் மனித வள ஊழியர்கள் அவர்கள் வளர்ச்சிக்காகவும் பின்னூட்டத்திற்காகவும் எடுத்துக்கொள்கிறார்கள் மற்றும் இன்னும் ஒரு முறை பெரியவர்களாக இருக்கிறார்கள்.
பொதுவான கேள்விகளின் அடுத்த பகுதிக்கு பதிலளிக்க, ஒரு மேலாளர் பணியாளரின் சேவையின் வாடிக்கையாளராக இருக்கும் வரை, மற்றொரு மேலாளரிடமிருந்து பணியாளரின் கருத்துக்களை அல்லது இரகசியமாக பணியாளரை அணுகுவதற்கு பொருத்தமானதாகும். PIP இன் ஊழியர் உண்மையில் வாடிக்கையாளரின் பார்வையில் முன்னேற்றம் அடைந்தாரா என்பதை அறிய இந்த உள்ளீடு அவசியம்.
மேலாளர்களுக்கு PIP இல் வைக்கப்பட்டுள்ள பணியாளரின் தோள் மீது தங்கள் நேரத்தை செலவிடுவதற்கான நேரம் அல்லது விருப்பம் இல்லை. எனவே, மேலாளர் இந்த கருத்தை சார்ந்து இருக்கிறார்.
மற்றொரு மேலாளரின் கருத்து இரண்டாவது பணியாளரின் பணியின் ஒரு பகுதியை அல்லது பணியாளர் பங்கேற்கின்ற ஒரு குழுவையும் வழிநடத்துகிறது. முறையீடு அல்லது முறையான 360 பின்னூட்ட செயல்முறையின் பகுதியாக இருந்தால், பணியாளர்களாக இருக்கும் வழக்கமான பணியாளர்களிடமிருந்து செயல்திறன் கருத்தைத் தெரிவிக்க இது பொருத்தமானது அல்ல.
வேலை நிறுத்தம் சாத்தியம்
ஒரு PIP பெரும்பாலும் காகிதத் துவக்கமாகும், இது இறுதியில் வேலைவாய்ப்பு முடிவடையும் . பல சந்தர்ப்பங்களில், நான் சந்தேகிக்கிறேன் என்றாலும் PIP இன் குறிக்கோளாக இருக்கக்கூடாது.
ஏனென்றால், உங்களுடைய சிறந்த முயற்சிகள் இருந்தாலும்கூட, ஒரு ஊழியர் தன்னுடைய செயல்களுக்கு பொறுப்பை எடுத்துக் கொள்ளாமல், வேலைக்குத் தேவையானதை மேம்படுத்திக்கொள்ளலாம். எனவே, மனதில் இந்த சாத்தியம், நீங்கள் PIP மீது உறுதி செய்ய வேண்டும்:
- இலக்குகள் முற்றிலும் பொருத்தமானவை,
- பணியாளர் வெற்றிபெற உதவுவதற்கு போதுமான விவரங்கள் உள்ளன,
- முடிந்த அளவுக்கு, இலக்குகள் அளவிடத்தக்கவை , அல்லது அளவிட முடியாதவை என்றால், எதிர்பார்க்கப்படும் விளைவுகளை மேலாளர், HR மற்றும் ஊழியர் ஆகியோர் அடைந்துவிட்டாரா இல்லையா என்பதைப் பொறுத்து ஏற்றுக்கொள்ள முடியும்.
முன்னேற்றம் பற்றி விவாதிக்க ஊழியர்களுடன் வாரத்திற்கு இரண்டு முறை சந்தி
பின்தொடர்தல் கூட்டங்கள் மற்றும் முன்னேற்றம் அல்லது இல்லாமை ஆகியவற்றை ஆவணப்படுத்துக . இந்த சிறந்த முயற்சிகளிலிருந்தும் சில சிறிய முன்னேற்றங்களை நீங்கள் கண்டால், அது பணியாளரை துப்பாக்கி சூடு என்று கருதுவது.
நிபந்தனைகள்: அதிகாரப்பூர்வமாக வழங்கப்பட்ட தகவல்கள் துல்லியத்திற்கும் சட்டப்பூர்வத்திற்கும் உத்தரவாதம் தரப்படவில்லை என்பதை நினைவில் கொள்ளவும். உலக அளவிலான பார்வையாளர்கள் மற்றும் வேலைவாய்ப்பு சட்டங்கள் மூலம் படிப்படியாக படிக்கப்படுகிறது. மாநிலங்கள் மற்றும் நாடுகளுக்கு நாடு வேறுபடுகிறது. உங்கள் சட்டப்பூர்வ விளக்கம் மற்றும் முடிவுகள் உங்கள் இருப்பிடத்திற்கு சரியானதா என்பதை உறுதிப்படுத்த, சட்ட உதவி அல்லது மாநில, மத்திய, அல்லது சர்வதேச அரசாங்க ஆதாரங்களிலிருந்து உதவி பெறவும். இந்த தகவல் வழிகாட்டுதல், கருத்துகள் மற்றும் உதவி ஆகியவற்றிற்கு மட்டுமே.