உங்கள் பணியிடத்தில் நன்மதிப்பை தடுக்கவும் மற்றும் எதிர்த்து போராடவும்
சிறந்தது என்ன?
ஒரு நபர் (பொதுவாக ஒரு மேலாளர்) செயல்திறனுடன் தொடர்பற்ற காரணங்களுக்காக மற்ற ஊழியர்களிடமிருந்து ஒரு நபருக்கு முன்னுரிமை அளிப்பதை நிரூபிக்கும்போது பணியிடத்தில் விருப்பம் உள்ளது.
ஜேன் விட 50 சதவிகித தயாரிப்புகளை Sue விற்றுவிட்டால், Sue பதவி உயர்வு, புகழ் மற்றும் சிறப்பு சலுகைகள் கிடைத்தால் அது சாதகமானதல்ல .
அவர் தனது உயர் செயல்திறன் மூலம் அதை பெற்றார். ஆனால் சூ மற்றும் ஜேன் சமமான கலைஞர்களாக இருந்தால் அல்லது ஜேன் ஒரு நல்ல வேலை செய்தால், மேலும் விளம்பரம், புகழ் மற்றும் சலுகைகள் ஆகியவற்றை இன்னும் பெறுகிறார், பின்னர் அது அனுதாபம் தான்.
விரும்பத்தகாததா?
இந்த கேள்வியின் பதில் "அது சார்ந்திருக்கிறது." சூயி மற்றும் ஜேன் சமமான அளவில் செய்யப்படுவதைப் பற்றிய உதாரணத்தில், ஆனால் சூக்கு அனைத்து சலுகைகளையும் பெறுகிறது, favoritism சட்டபூர்வமானது ஆனால் ஊமை. ஒரு மேலாளர் மற்றவர்களிடம் ஒரு பணியாளரை ஆதரிக்கிற காரணத்தினால் ஆளுமை, சமூக தொடர்புகள் (தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளின் மருமகன் பணியாளரா ?) அல்லது முதலாளி பணக்காரருக்கு எப்படி சாக்லேட் செய்வது என்று தெரிந்தாலும், பின்னர் பாரபட்சம் சட்டபூர்வமானது என்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டது.
விருப்பமான சிகிச்சையின் பின்னால் தான் விருப்பம் இல்லை, ஆனால் இனம், பாலினம் அல்லது வயதைப் போன்ற பாதுகாக்கப்பட்ட குணநலனைக் கருத்தில் கொண்டால், நேர்த்தியானது சட்டவிரோதமானது.
மேலாளர் 60 வயதான ஜேன் விட 24 வயதான Sue சிகிச்சை என்றால், சிகிச்சை வயது தொடர்பான இருக்க முடியும்.
ஒருவேளை மேலாளர் புதிய காரியங்களைக் கற்றுக்கொள்ளமாட்டார் என்று நினைக்கும் ஊழியரிடம் முதலீடு செய்ய விரும்பவில்லை. இது சட்டவிரோத பாகுபாடு. மேலாளர் தன் சொந்த இனத்தைச் சேர்ந்த மக்களுக்கு விருப்பமானால், அதற்கேற்ப தனது இனத்துவத்தை பகிர்ந்து கொள்ளும் மக்களுக்கு வெகுமதி அளிக்கிறார், அது சட்டவிரோதமானது.
சிலநேரங்களில் அது சாதகமானதா அல்லது சட்டவிரோதமானதா என்பதை தீர்மானிக்க கடினமாக உள்ளது. ஜேன் மற்றும் சூ ஆகியோர் வெவ்வேறு இனங்களைக் கொண்டிருந்தால், முதலாளிகளுடன் அதே இனத்தை பகிர்ந்து கொள்ளுகிறார்களோ, அது சட்டவிரோதமான பாகுபாடு அல்லது தனித்தன்மையை அடிப்படையாகக் கொண்டதா? இல்லையெனில் சட்ட விரோதமான பாகுபாட்டின் அறிகுறிகளைக் காட்டாவிட்டால், நீங்கள் சட்டபூர்வமான ஆர்வத்தைத் தூண்டலாம்.
நல்வாழ்வுடன் ஒரு துறைக்கு என்ன நடக்கிறது?
ஒரு மேலாளர் ஒரு பணியாளருக்கு சாதகமான மனப்பான்மையைக் காட்டும்போது எதுவும் நல்லதல்ல. அல்லாத சாதகமான ஊழியர்கள் தங்கள் சாதனைகள் அங்கீகரிக்கப்பட்ட இல்லை என்று தொடங்கும். கடின உழைப்பு மற்றும் வெற்றிக்கு இடையிலான தொடர்பு இல்லாததால் அவை சோர்வடைகின்றன.
படிப்படியாக, மக்கள் தங்கள் வேலையில் இருந்து விலகுகின்றனர் . அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல் தகுதியுள்ள ஊழியர் தொடர்ச்சியாக வெகுமதி அளிப்பார் என்பதை அவர்கள் அறிவார்கள், அதனால் அவர்கள் ஏன் முயற்சி செய்ய வேண்டும்? சில நேரங்களில், பணியாளர்கள் பிடித்தவர்களை நாசப்படுத்த முயற்சி செய்கிறார்கள், இது மேலாளரின் நிலைப்பாட்டை வலியுறுத்துகிறது, இல்லையெனில், மற்றவர்கள் ஏன் பொறாமைப்படுவார்கள்?
ஆனால், எப்போதும் பணியாற்றும் பணியாளருக்கு சூரிய ஒளி மற்றும் ரோஜாக்கள் அல்ல. சில சாதகமான ஊழியர்கள் வெளிப்படையாக தங்கள் சலுகை பெற்ற இடத்தில் சந்தோஷமாக இருக்கும்போது, மற்றவர்கள் சங்கடமாக உணர்கிறார்கள். அவர்கள் சிறந்தவர்கள் அல்ல என்பதை அறிவார்கள், ஆனால் புகழ் பெறுகிறார்கள்.
மற்ற ஊழியர்கள் விரும்பியதை விரும்புவதை நிறுத்திவிடுகிறார்கள், இது நண்பர்களிடம் வேலை செய்ய கடினமாகிறது .
நீங்கள் அதிகரித்த வருவாய் மற்றும் துறையின் கீழ் ஒரு குறைந்த பணி நெறிமுறை முடிவடையும் முடியும் .
நீங்கள் எப்படி நல்வாழ்வை எதிர்த்துப் போராடுகிறீர்கள்?
தயக்கத்துடன் கையாள்வது மனிதவள துறை அல்லது மூத்த நிர்வாகத்திற்கான ஒரு பாத்திரமாகும். முதலாவது நடவடிக்கை மேலாதிக்கம் தொடர்பாக மேலாளரை அறிமுகப்படுத்துகிறது. இது வித்தியாசமானதாக தோன்றலாம், ஆனால் சில மேலாளர்கள் தெளிவாக ஒரு ஊழியரை மற்றொருவருக்கு மேல் ஆதரிக்கிறார்கள் என்பது தெரியவில்லை.
முதலாளியும் ஊழியரும் நல்ல நண்பர்களாக இருக்கக் கூடியவர்கள் அல்லது அந்த நபர்களைக் கிளிக் செய்வது போன்ற சந்தர்ப்பங்களில், முதலாளி தனது ஆதரவை தவறாகப் பார்க்காமல் போகக்கூடாது. சில நேரங்களில், அதை நிர்வாகியின் கவனத்திற்கு கொண்டு வருவது சிக்கலை தீர்க்க முடியும். ஒருமுறை அறிந்தவுடன், மேலாளர் பணியாளர்களை மிகவும் நியாயமான முறையில் நடத்துவதற்கு வேலை செய்ய முடியும்.
அது வேலை செய்யவில்லை என்றால், பணியாளரின் செயல்திறனைப் பற்றி அவர்களின் மனநிலையை நம்புவதற்கு பதிலாக, பணியாளர் செயல்திறனை அளவிடுவதற்கு மெட்ரிக்ஸ் அளவீடுகளை செயல்படுத்த உதவவும்.
வழக்கமான அளவிற்கு அந்த மெட்ரிக்குகளில் செல்ல மேலாளருடன் வேலை செய்யுங்கள்.
அது சிக்கலை நிறுத்தவில்லை என்றால், மேலாளரை அல்லது விருப்பமான வேறு குழுவுக்கு நீங்கள் செல்ல வேண்டியிருக்கும் அல்லது ஒரு மோசமான சூழ்நிலையில் மேலாளரை முறித்துக் கொள்ளலாம் .
நன்மை தீமையை எப்படி தடுப்பது?
மனிதர்களே மற்றவர்களை விட இயற்கையாக சிலரைப் போல் இயல்பானவர்களாக இருப்பதால் பெரும் மேலாளர்கள் கூட தயவை இழந்துவிடுகிறார்கள். உங்கள் பணியிடத்தில் ஆர்வத்தைத் தடுக்க உதவுவதற்கு பின்வரும் விஷயங்களைக் கொண்டிருங்கள்.
- நிலைகள் இடையே நட்புகளை ஊக்கப்படுத்துங்கள். உங்கள் நேரடி அறிக்கை வரிசையில் டேட்டிங் நபர்களுக்கு எதிரான உங்கள் கொள்கை போல , உங்கள் நேரடி அறிக்கையுடன் வெளிப்புற நடவடிக்கைகளில் ஈடுபட மேலாளர்களை நீங்கள் தடை செய்ய வேண்டும். உங்களுக்கு நண்பர்களே, நண்பர்கள் அல்ல .
- மெட்ரிக் சார்ந்த செயல்திறன் மதிப்பீட்டு முறையை உருவாக்குதல். நீங்கள் சிறந்த செயல்திறன் அடிப்படையில் என்ன தேடுகிறீர்கள் என்று தெரிந்தால், யார் சிறந்த நடிகை யார் என்பதை எளிதானது.
- எப்போதாவது தவிர்-நிலை கூட்டங்களை உற்சாகப்படுத்துங்கள், உங்கள் பணியாளர்களுக்கு முதலாளிகளுடன் சந்திக்க வாய்ப்பு உள்ளது.
- நீங்கள் கருணைக் கொள்கையைப் பார்க்கும்போது அதை அழையுங்கள். ஹெய்டி அடிக்கடி தனது நேரடி அறிக்கையுடன் மதிய உணவு சாப்பிடுவதை கவனித்தால், ஜேன் அதைப் பற்றி அவரிடம் பேசுங்கள். அவளது மற்ற நேரடி அறிக்கையுடன் ஒன்றில் மதிய உணவை சாப்பிடுவது அல்லது வளரும் முன் அவள் நடைமுறையில் நிறுத்தப்படுவதை உறுதி செய்து கொள்ளுங்கள்.
சில சூழ்நிலைகளில் தவிர, சட்டபூர்வமானவை சட்டவிரோதமாக இருக்கக்கூடாது, ஆனால் அது ஒரு உற்பத்தி மற்றும் மகிழ்ச்சியான வேலை சூழலுக்குத் தீங்கு விளைவிக்கும்.