உங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தை எவ்வாறு வளர்க்க வேண்டும்

இங்கே உங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் வளர 6 வழிகள் உள்ளன

கடந்த ஆண்டு ஊழியர்களை தொல்லைபடுத்தியுள்ள சிக்கல்களில், ஊழியர்களின் ஈடுபாட்டைக் கட்டியெழுப்புவதும் பராமரிப்பதும் தொழில்துறையின் முக்கிய அம்சமாக உள்ளது. ஊழியர் நிச்சயதார்த்தம் என்பது உணர்ச்சிப்பூர்வ ஈடுபாடு ஊழியர்கள் தங்கள் அமைப்பையும் அதன் இலக்குகளையும் நோக்குவதுடன், அது வணிக உற்பத்தி மற்றும் இலாபத்தை பாதிக்கக்கூடும்.

பல ஆய்வுகள் ஒரு ஊழியரை இழக்கும் மொத்த செலவு பல்லாயிரக்கணக்கான டாலர்கள் இருந்து 1.5-2X வருடாந்திர சம்பள வரம்பைக் காட்டலாம், எனவே அது தொழிலாளர்களின் ஆற்றல்களை உயர்வாகவும் கலாச்சாரத்தில் முதலீடு செய்யவும் முன்னுரிமை செய்வதற்கு நிர்வாகிகளுடைய நலன்களில் உள்ளது.

ஒரு நிறுவனம் கலாச்சாரம் கூட்டமாக கூட்டம் எங்கே இது.

இன்று சில நிறுவனங்கள், ஜிம் உறுப்பினர் அல்லது இலவச சிற்றுண்டிகள் போன்ற மிகச்சிறிய நன்மைகள் மீது சாய்ந்து கொண்டிருக்கும்போது, நிறுவனங்கள் பணியாளர்களின் விசுவாசத்தை பாதுகாக்க அதற்கும் அப்பால் செல்ல வேண்டும் . நிறுவனம் நிறுவனம் கலாச்சாரத்தை கிளர்ச்சியுறச் செய்வதன் மூலம், அவர்கள் தங்கள் நிறுவனத்தில் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க பங்கைப் போலவே பணியாளர்களும் உணருகிறார்கள்-அவர்கள் செய்யும் வேலையில் மட்டுமல்லாமல், அவர்கள் வேலை செய்யும் சூழ்நிலையிலும்.

சராசரியாக, ஒரு தொழிலாளி ஒரு வாரத்திற்கு 40 மணிநேர வேலைவாய்ப்பைச் செலவிடுகிறார் - அது வேலை கலாச்சாரம் தங்கள் ஆளுமை அல்லது விருப்பத்தை பிரதிபலிப்பதாக விரும்புகிறது என்பதற்கு காரணம்.

பணியாளர் உள்ளீடு மூலம் உங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் தொடங்குகிறது

ஒரு நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தைத் திரட்டுவது ஒரு பாட்டம்-அப் செயல். இது ஜூனியர் ஊழியர்களுடனான தொடங்குகிறது மற்றும் அமைப்புக்கு மேல் அதன் வழி செயல்படுகிறது. தலைமை நிர்வாக அதிகாரி நிறுவனத்தின் பணி அறிக்கையை வரையறுக்கலாம் , ஆனால் நிறுவனத்தின் உள் சூழல் அமைப்பை உருவாக்கும் நபர்களால் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது .

நிர்வாகிகள் கட்டணம் வசூலிக்கக்கூடும், ஆனால் அவர்களின் குரல்கள் கேட்கப்படுவது போல் அவர்கள் உணரவில்லை என்றால் ஊழியர்கள் மகிழ்ச்சியாக இருக்க மாட்டார்கள். கலாச்சாரத்தை வரையறுக்க ஊழியர்களின் பரந்த சமூகத்தை அனுமதித்தால் (நிறுவனங்கள் மட்டுமே நிர்வாகிகளுக்கு பதிலாக), நிறுவனங்கள் உயர்ந்த கட்டணத்தை கவனத்தில் கொள்கின்றன, இதனால் அதிக நிச்சயதார்த்தம் ஏற்படும் .

எனவே , உங்கள் கலாச்சாரத்தின் கூட்டத்தை எவ்வாறு நிறைவேற்றுவது? செயல்முறை பல்வேறு வடிவங்களை எடுத்துக் கொள்ளலாம்-நிறுவன அளவிலான ஆய்வுகள் மற்றும் நேர்காணல் குழு கலந்துரையாடல்களுக்கு நேர்காணல் சந்திப்புகள், கம்பனிகள் கலாச்சாரம் நிறுவனத்தில் உள்ள நிறுவனங்களில் பணியாற்றும் பணியில் இருந்து உத்திகளை சேகரிக்க முடியும்.

உங்கள் கலாச்சாரம் அதிகரிக்க 6 வழிகள்

கம்பனி கலாச்சாரம் மற்றும் ஆபத்துக்களைத் தவிர்ப்பதற்கு ஆறு வழிகள் உள்ளன.

1. அதை கட்டாயப்படுத்த வேண்டாம்: நேர்மறையான நிறுவன கலாச்சாரத்தை வளர்த்துக் கொள்வது எப்போதுமே எளிதானது அல்ல, செயல்முறையை மெதுவாக மாற்றுவதற்கு ஒரு வழி, இன்னும் கூடுதலாக, பணியாளர்களிடம் அதை நிர்பந்திக்க வேண்டும். நீங்கள் சரியான கலாச்சார பொருத்தம் , பெரிய விஷயங்கள் மற்றும் ஒரு அற்புதமான கலாச்சாரம் யார் பெரிய மக்கள் இயல்பாக நடக்கும் என்று நினைவில் கொள்ள முக்கியம்.

2. தலைமையின் கொள்முதல் செய்து கொள்ளுங்கள் : தலைமைக் குழு கூட்டம் கூட்டாட்சிக் கலாசாரத்திற்கு பயனாளிகளாக செயல்பட வேண்டும் . மேலாண்மை மற்றும் நிர்வாகிகள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தில் முதலீடு செய்யும்போது, ​​அவர்கள் தங்கள் மக்களிலும் முதலீடு செய்யப்படுவதைக் காட்டுகிறது.

3. ஒரு குழுவையை உருவாக்குங்கள்: அனைத்து குழு உறுப்பினர்களுடனும் ஈடுபடுகின்ற ஒரு குழுவொன்றை நிறுவுதல் என்பது ஒழுங்காகவும் திறமையாகவும் இயங்குவதற்கு தேவையான அமைப்புகளை வழங்குவதோடு மட்டுமல்லாது, நிறுவனத்தில் உள்ள அனைவருக்கும் கருத்துக்களை தெரிவிப்பதற்கான ஒரு தொடர்பாக செயல்படும். ஒரு குழுவினரை ஒரு ஜனநாயக செயல்முறை மூலம் உருவாக்குதல் மற்றும் அனைத்து கேள்விகளையும் கேள்விகளைக் கேட்பதன் மூலம் குழு நுண்ணறிவு பெற மற்றும் அவர்களுக்கு முக்கியமானது என்பதை அறியவும்.

ஒரு ஊழியர் நிச்சயதார்த்த குழு ஊழியர் ஆரோக்கியம் , பன்முகத்தன்மை மற்றும் சேர்ப்பது , சமூகம் கொடுப்பது, மற்றும் நிறுவனத்தின் ஆவி ஆகியவற்றின் ஒரு நிறுவனத்தின் அனைத்து முயற்சிகளையும் இயக்கலாம். ஊழியர்களுக்கு வேலை செய்வதற்கு சில வழிகள் உண்டு, ஆனால் நிச்சயதார்த்த நடவடிக்கைகள் ஊழியர்களுக்கு முக்கியமானவை என்பதை இது பிரதிபலிக்கிறது. அநேகருக்கு, கேட்டதைப் புரிந்துகொள்வது, வேலை செய்வதில் மக்கள் மகிழ்ச்சியையும் திருப்தியையும் தருகிறது .

4. வரவுசெலவுத் திட்டத்தில் பட்ஜெட்டைப் பெறாதீர்கள்: பணச்செலவுகளை வளர்ப்பதில் பணம் வரக்கூடாது, உண்மையில், இறுக்கமான வரவுசெலவுத்திட்டங்கள் நீங்கள் எதிர்பார்க்காத வெளிச்சத்திற்கு வரலாம். பட்ஜெட் பேச்சுவார்த்தைகள் ஒரு சாலை தடவையாக மாறினாலோ அல்லது ஒரு நிறுவனம் வரம்பற்ற நிதி பெற்றிருந்தாலோ-க்ரூவோசெரிங் என்பது படைப்பு பெறும் சரியான வாய்ப்பு. எண்ணங்கள் மற்றும் அணிகள் திறன்கள் மீது சாய்ந்து, எப்போதும் நினைவில் எப்போதும் சமமான சலித்து இல்லை என்று நினைவில்.

5. உங்கள் அணி தனித்துவத்தை தழுவி: அவர்களின் அணி வேறுபாடு அங்கீகரிக்க மற்றும் கொண்டாட நிறுவனங்கள் நன்றாக வேலை மற்றும் பிரச்சனை வேகமாக தீர்க்க. நிறுவனம் கலாச்சாரம் வரும்போது, ​​இது அதே தத்துவமாகும். உங்கள் குழுவினரின் தனித்தன்மை மற்றும் அனுபவங்களை அவர்களது வாழ்க்கையின் பல்வேறு நடப்பிலிருந்தும் ஒரு கூட்டத்தின் வாய்ப்பாகவும், கல்வி கற்பதற்கான வாய்ப்பாகவும் நீங்கள் தட்டிக் கொள்ளலாம்.

ஊழியர்கள் அணிகள் திட்டமிட மற்றும் கல்வி தயாராக இருந்தால் நிறுவனம் ஒரு கலாச்சாரம் கொண்டாட ஒரு யோசனை. அந்த வழியில், ஊழியர்கள் தங்கள் பணி வாழ்க்கை தனிப்பட்ட இணைப்பு சமப்படுத்த முடியும்.

6. உறுதியுடன் இருங்கள்: ஒரு நிறுவனத்தின் நடைமுறைகளில் அவர்கள் மதிக்கப்படாவிட்டாலும்கூட, மதிப்புகள் சிறிய முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை. ஒரு நிறுவனம், "மக்கள் நமது மிகப்பெரிய சொத்தாக இருக்கிறார்கள்" என்று அறிவித்திருந்தால், அந்த அமைப்பு மேலும் மக்களைத் தெரிந்துகொள்ள வேண்டும்.

உதாரணமாக, வேக்மேனின் "கவனிப்பு" மற்றும் "மரியாதை" போன்ற மதிப்புகள் "ஒரு வேலை [அவர்கள்] நேசிக்கிறேன்" என்ற உறுதிமொழியை ஊக்குவிக்கிறது. மேலும் அதன் நிறுவன நடைமுறைகளில் இது தொடர்கிறது; இது "பார்ச்சூன்" ஆல் ஐந்தாவது சிறந்த நிறுவனமாக வேலை செய்யும்.

கடந்த சில ஆண்டுகளில், பண்பாடு மிகவும் கூர்மையான வார்த்தைகளால் பேசப்பட்டது-நல்ல காரணத்திற்காக. ஒரு வலுவான மற்றும் நேர்மறையான நிறுவனம் கலாச்சாரத்தை வளர்க்கும் மக்கள் வேலை செய்ய விரும்பும் ஒரு சூழலை உருவாக்குவது மட்டுமல்லாமல், நீண்டகாலமாக ஒரு நிறுவனத்திற்கான வெற்றிக்கு அடிப்படைக் காரணங்களாகவும் இது மாறும்.

வலுவான ஊழியர் வைத்திருத்தல் மற்றும் நிச்சயதார்த்தம் உட்பட, நன்மைகள் தெளிவாக உள்ளன. எனவே ஒரு தனித்துவமான, ஊழியர் மற்றும் வாடிக்கையாளர் ஆதரவு பணியிட கலாச்சாரத்தை உருவாக்கும் திறவுகோல் நிறுவனம் உங்கள் நிறுவன கலாச்சாரத்தை கூட்டல் மற்றும் உங்கள் ஊழியர்களின் சிறந்த யோசனைகளை செயல்படுத்துவதுதான் என்பதை நிறுவனங்கள் உணர வேண்டும்.