நோய்வாய்ப்பட்ட துஷ்பிரயோகம்: ஒரு நாள்பட்ட வேலைநிறுத்தம் இல்லையா?

வேலைநிறுத்தத்தில் தவறான பழக்கவழக்கம் மற்றும் வேலை நிறுத்தம் ஆகியவை ஆராயப்பட்டன

கோடைகாலத்திலும், விடுமுறை நாட்களிலும் உங்கள் பணியாளர்கள் இன்னும் அடிக்கடி அடிப்படையில் காணாமல் போயுள்ளனர் என்பதை நீங்கள் கண்டீர்களா? நீங்கள் சரியானது என்று ஆய்வுகள் காட்டுகின்றன. திட்டமிடப்படாத பணியாளர் இல்லாதது அதிகரித்து வருகிறது, பல்வேறு ஆய்வுகளின் படி, அரசு நிறுவனங்கள் ஏராளமான தொலைநோக்குகளை கொண்டிருக்கின்றன.

"பணியிடத்தில் உள்ள காரணங்கள் மற்றும் செலவுகள் அபிலாண்டீசிசம்" என்பதன் படி, பணியிட தீர்வு நிறுவனமான சர்காடியன் வெளியீடான ஒரு அறிக்கையானது, ஒவ்வொரு மணிநேர ஊழியருக்கும் ஒரு வருடத்திற்கு $ 3,600 மற்றும் ஊதியம் பெறும் ஊழியர்களுக்கு ஒவ்வொரு வருடமும் $ 2,650 செலவாகும்.

செலவுகள் பல காரணிகளுக்கு காரணமாக இருக்கலாம்.

"காலப்-ஹெல்த்வேஸ் வெல்-பினிங் இன்டெக்ஸ் அமெரிக்காவில் 14 முக்கிய தொழில்களில் 94,000 தொழிலாளர்கள் கணக்கெடுப்பு செய்யப்பட்டது. 77 சதவீத தொழிலாளர்கள் ஒரு நீண்டகால சுகாதார நிலைமை (ஆஸ்துமா, புற்றுநோய், மன அழுத்தம், நீரிழிவு, மாரடைப்பு, உயர் இரத்த அழுத்தம் அழுத்தம், உயர் கொழுப்பு அல்லது உடல் பருமன்), இழந்த உற்பத்தித் தொடர்பான மொத்த ஆண்டு செலவுகள் $ 84 பில்லியன் ஆகும். "

இந்த செலவில் பிற ஊழியர்களுக்கான மேலதிக ஊதியம் , டெம்ப்ஸை வாடகைக்கு விடுதல், காலக்கெடு இழப்புக்கள், இழந்த விற்பனை, மூழ்கிவிடுதல் மற்றும் குறைந்த உற்பத்தித்திறன் போன்ற மறைமுக செலவுகள் இல்லை. மறைமுக செலவுகள் நேரடி செலவினங்களுக்கு 25 சதவிகிதம் வரை சேர்க்கலாம், "பணியாளர் நலன் செய்திகள்" மற்றும் "HR News."

பதினோரு அமெரிக்க அடிப்படையிலான தொலைத் தொடர்பு நிறுவனங்களின் கணக்கெடுப்பில், உடல்நலப் பாதுகாப்பு மற்றும் ஊனமுற்ற நன்மைகள் ("வியாபார காப்புறுதி" ஜூலை 2000) போன்ற கடுமையான செலவினங்களை விட பண இழப்புடன் தொடர்புடைய ஒவ்வொரு டாலரின் 72 சென்ட் இழப்பும் உற்பத்தித் திறன் இழக்கின்றன.

எல்லா ஊழியர்களுக்கும் சீக்கிரம் விடுப்பு ஒரு தேவையான நன்மை . ஒரு முதலாளி ஒரு நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பு வழங்கவில்லை என்றால், அவர்கள் சுகாதார பிரச்சினைகளை துரிதப்படுத்துதல் மற்றும் நோய் பரவுதல், இதனால் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் மனநலம் குறைக்கப்படும்.

வாடிக்கையாளர் சேவை மற்றும் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான சரியான வருகைக்கான அழுத்தம் இருந்த போதிலும், பாதுகாப்புக்கு பாதுகாப்பு மற்றும் ஒட்டுமொத்த செயல்திறன் ஆகியவற்றிற்கான நியாயமான நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பு திட்டங்கள் தேவை.

ஆயினும்கூட, சில நிறுவனங்கள் நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பு துஷ்பிரயோகத்தால் பாதிக்கப்படுகின்றன, மற்றும் நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பு துஷ்பிரயோகம் இழந்த டாலர்களை மொழிபெயர்கிறது

நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பு தொடர்பான முறைகேடு முறை பொதுவாக ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில், நிறுவனத்தின் சந்திப்புக் கொள்கையை பல சந்தர்ப்பங்களில் மீறியுள்ளவர்களைக் குறிக்கிறது. நம்பிக்கையுடன் பணியாற்றும் பணியாளர்களுடன் ஊழியர்களை ஒழுங்குபடுத்தும் பொருட்டு, சட்ட வல்லுநர்கள் கூறுவதாவது, நிறுவனத்தின் தரநிலை மற்றும் பணியாளர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் ஒரு தெளிவான கொள்கையை சிறந்த பந்தயம் என்று கூறுகிறார்கள்.

துஷ்பிரயோகம் உட்பட, அந்தத் துறையை குறிப்பிடுவதை உறுதிபடுத்திக் கொள்ளுங்கள் - திரும்பத்திரும்ப விடுவித்தல் மற்றும் துஷ்பிரயோகம் போன்ற பல காரணங்களால். பாலிசி வளைந்துகொள், ஏனென்றால் அது ஒவ்வொரு சாத்தியமான குற்றத்தையும் பட்டியலிட முடியாது.

வருகைக்குரிய கொள்கை மீறல்களுக்கான எடுத்துக்காட்டுகள் பின்வருமாறு:

• தவறான எண்ணிக்கை, தாமதமாக வரும் காலங்கள், மற்றும் ஆரம்ப புறப்பரப்புகளின் எண்ணிக்கை, இவை அனைத்தும் கலந்துகொள்வதற்கான கொள்கைக் கொள்கையை மீறுகின்றன;
• தாமதமாக ஆரம்பிக்க அல்லது தாமதமாக வருவதற்கு அனுமதியில்லை;
• முடிந்தவரை ஒரு முன்கூட்டியே அறிவிப்பு கொடுக்க தவறியது;
• சரியாக இல்லாததைப் புகாரளிக்க தவறியது; மற்றும்
• கோரிக்கை மீது மருத்துவ சான்றிதழ் சமர்ப்பிக்க தவறியது.

பணியாளர்களிடமிருந்து விடுப்பு கொள்கைகளை ஏன் பயன்படுத்துவது என்பது முக்கியம். ஒரு முதலாளி வேலைவாய்ப்பு பகுப்பாய்வு செய்வதைப் போலவே, நிறுவனமும் உடல்நலக் குறைவிற்கான தவறான போக்குகளைப் பார்க்க வேண்டும்.

ஒரு துறையிலோ அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட மேற்பார்வையாளரின் கீழ் அதிக பயன்பாட்டினை விடுகிறதா?

பணிநிலைய நடைமுறைகள் அல்லது கொள்கைகளை தவறாகப் பாதிக்கின்றனவா? குழந்தைகளின் நோய்கள் உங்கள் பணியாளரின் நேரத்திற்கு வழிவகுக்கிறதா? நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பு முறைகேடு சிக்கல்களின் மூல காரணம் கண்டுபிடிப்பது முக்கிய சிக்கல்களை எதிர்கொள்ள உதவுகிறது.

நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பு முறைகேடுகளை கண்காணிப்பதற்கான முறைகள் ஒரு அமைப்பிலிருந்து அடுத்ததாக மாறுபடும், ஆனால் முதலாளிகள் பின்பற்றக்கூடிய பொதுவான வழிமுறைகள் உள்ளன. நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பு முறைகேடு வழக்குகளை நிர்வகிக்க எப்படி சில குறிப்புகள் கீழே பட்டியலிடப்பட்டுள்ளன.

• நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பு துஷ்பிரயோகத்துடன் சிக்கலைக் கண்டறிந்து, அது அதிகரிக்கும் முன்னரே தலையிடுக. மேலாளர்கள் நோய்வாய்ப்பட்ட விடுமுறையை நடைமுறைப்படுத்த வேண்டும் மற்றும் அதற்கான நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும்.
• பணியாளர் ஏன் விடுமுறையை துஷ்பிரயோகம் செய்கிறார் என்பதைக் கண்டுபிடிக்கவும். விடுப்புக்களை துஷ்பிரயோகம் செய்கிற ஊழியர்களிடம் பேசுங்கள், அவர்களின் நடத்தை தனிப்பட்ட பிரச்சனையிலிருந்து வந்தால் பார்க்கவும். அதைச் செய்வதை நீங்கள் கண்டால், ஆலோசனையைப் பரிந்துரைக்கவோ அல்லது உங்கள் நிறுவனத்தின் ஊழியர் உதவித் திட்டத்தில் அவற்றைப் பார்க்கவும்.

• "இல்லை" என்று சொல்ல கற்றுக்கொள்ளுங்கள். விடுமுறையை விட்டு வெளியேறும் கொள்கைகளை ஊழியர்கள் விட்டுவிட வேண்டாம். விடுப்பு தவறாகப் பயன்படுத்துவதற்கு கேலிக்குரிய கோரிக்கையை கேட்கும்போது, ​​"இல்லை."
• முகாமைத்துவத்திற்கும், ஊழியர்களுக்கும் நன்மை பயக்கும் நடைமுறைகள், விதிமுறைகள், நடைமுறைகள் மற்றும் அறிவுகளைப் பயன்படுத்தவும். மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் ஊழியர்களுடன் பணிபுரிய வேண்டும். அவர்களது முக்கிய வேலை அனைத்து ஊழியர்களும் உடம்பு விடுப்பு கொள்கைகளைப் பற்றி அறிந்திருக்கிறார்கள், அவற்றை எப்படிப் பயன்படுத்துவது என்பது அவர்களுக்குத் தெரியும்.
• அனைத்தையும் ஆவணம் .

நீங்கள் நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பு துஷ்பிரயோகத்தை சமாளிக்க வேண்டியதில்லை - உரிய அனுமதிப்பத்திரத்தையும் பயன்படுத்தலாம்.

ஊழியர்களுக்கு உடம்பு விடுப்பு திட்டங்களை ஒழுங்காக பயன்படுத்த ஊக்குவிக்க, பல நிறுவனங்கள் பண ஊக்கத்தொகை அல்லது மற்ற நன்மைகளை பயன்படுத்துகின்றன. சர்வதேச ஊழியர் முகாமைத்துவ சங்கத்தால் உருவாக்கப்பட்ட HR மையம் பணியாளர் நிகழ்ச்சி சரக்கு ஆய்வுக்குரிய ஊக்கத்தொகுதிகளாகும். பதிலளித்த 428 IPMA ஏஜென்சி உறுப்பினர்களில்,

• ஓய்வூதியத்தில் 58 சதவிகித ரொக்கம் அவுட் நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பு;
• 45 சதவிகிதம் பணம் செலுத்துதல் / பயன்படுத்தப்படாத நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்புக்கு ஊதியம் வழங்குதல்;

• 33 சதவிகிதம் நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பு பகிர்வு / வங்கிகளை விட்டுவிடுவது;
• 11% விடுமுறை நேரத்திற்கு நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்புகளை மாற்றுகிறது;
• ஒன்பது சதவிகிதம் ஓய்வூதியத்தில் காப்பீடுக்கு மருத்துவ விடுப்புகளை மாற்றுகிறது;
• மூன்று சதவிகிதம் ஊனமுற்ற காப்பீட்டிற்கு நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பை மாற்றுகிறது மற்றும்
• இரண்டு சதவிகிதம் உடல்நலக்குறைவுகளுக்கு செலவாகிறது.

நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பு துஷ்பிரயோகம் தொடர்பாக உதவக்கூடிய திட்டங்கள் உள்ளன. உதாரணமாக, ஐபிஎம்ஏவின் மனித வள மையம் இரண்டு பாக்கெட்டுகளை உருவாக்கியது, அவை உடற்தகுதி விடுப்புத் துஷ்பிரயோகத்தைத் தடுக்க மற்றும் ஒலி கொள்கைகளை உருவாக்குவதற்கான பொதுவான உதவிக்குறிப்புகளை வழங்குவதில் முக்கியமான பரிந்துரைகளை வழங்குகின்றன. முதல் பாக்கெட்- "சிட் விடுப்பு துஷ்பிரயோகம்" - வருடாந்திர போனஸ் திட்டங்கள், நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பு ஊக்கங்கள் மற்றும் குறைவான நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பு பயன்பாட்டிற்கான வருடாந்திர அங்கீகாரம் பற்றிய கொள்கைகள் மற்றும் கருத்துக்களை உள்ளடக்கியது.

இரண்டாவது பாக்கெட் - "பணம் செலுத்தும் நேரம்-முறைகள்" - மாதிரிகள் மற்றும் திட்டங்களை மேம்படுத்துவதற்கான குறிப்பை வழங்குகிறது. இந்த விரிவான விடுப்பு தொகுப்புகள் உடம்பு விடுப்பு , தனிப்பட்ட நேரம் மற்றும் விடுமுறையை ஒன்றோடு ஒன்று இணைக்கின்றன. முதலாளிகளுக்கு, இது உடல்நலக் குறைவிற்கான தவறான பயம் மற்றும் ஊழியர்களுக்கான அச்சத்தை ஏற்படுத்தும், இது பெரும்பாலும் அதிக நெகிழ்வுத்தன்மையையும் கட்டுப்பாட்டையும் குறிக்கிறது.

பல நிறுவனங்கள் உடல்நலம் விடுப்பு ஊக்குவிப்பு திட்டங்கள் மற்றும் கொள்கைகள் நடைமுறைப்படுத்தப்படுவதை ஊக்குவிக்க மற்றும் சிறந்த வருகை பதிவுகளை பராமரிக்க பணியாளர்களுக்கு வெகுமதிகளை செயல்படுத்த. உதாரணமாக, ப்ரூவர்டு கவுண்டி, புளோரிடா ஒரு "போனஸ் தினம்" வழங்குகிறது, அங்கு தகுதியுள்ள ஊழியர்கள் ஆறு மாத காலத்திற்குள் எந்த நோயுற்ற காலத்திற்கும் ஒரு நாள் சம்பாதிக்கிறார்கள்.

காலெண்டுட் கவுண்டி, மேரிலாண்ட் ஊதிய ஆண்டு முதல் வேலை நாளில் பணியாற்றும் எந்த தகுதியுள்ள முழுநேர ஊழியருக்கும் ஒரு ஊதிய சம்பளத்திற்கு சமமான ஊதியம் வழங்குகிறார், மற்றும் ஊதிய ஆண்டுக்கு இரண்டு நாட்களுக்கு அல்லது இரண்டு நாட்களுக்கு குறைவாகவே நோயாளிகளுக்கு விடுமுறை அளிக்கிறார். ஒரு எச்சரிக்கை எச்சரிக்கை: ஒரு நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பு ஊக்கத் திட்டத்தை நிறுவுவதற்கான முதலாளிகள், குடும்பம் மற்றும் மருத்துவ விடுப்பு சட்டத்தை மீறுவதாக இல்லை.

நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பு ஊக்குவிப்பு திட்டங்களின் விமர்சகர்கள், ஊக்கத்தொகை ஊழியர்கள் சில வழிகளில் செயல்படுவதற்கு லஞ்சம் கொடுக்க முயற்சி செய்கிறார்கள், மாறாக நடத்தைகள் தானாக முன்வைக்க விரும்புகிறார்கள். மற்றொரு பொதுவான ஆட்சேபனையானது இத்தகைய நிகழ்ச்சிகள் சட்டபூர்வமாக பணிநீக்கம் செய்யப்படாத ஊழியர்களை மறைமுகமாக தண்டிக்கின்றன.

இளம் பிள்ளைகளின் பெற்றோர் நோய்வாய்ப்பட்ட குழந்தைக்கு நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பு அவசியமில்லாத தங்கள் குழந்தை இல்லாத சக பணியாளர்களுக்கு வழங்கப்பட்ட ஆர்வமுள்ள ஆர்வத்தை மறுக்கலாம்.

சில விமர்சகர்கள், வருகை ஊக்குவிப்பவர்கள் தவறான செய்தியை நோயாளிக்கான விடுப்பு பற்றி அனுப்புகின்றனர், இது இன்றைய உயர் அழுத்த-அழுத்த சூழலில் பெருகிய முறையில் முக்கியத்துவம் பெற்றுள்ளது. தவறான நடத்தை போன்ற தோற்றத்தை ஏற்படுத்துவதால், முதலாளிகள் உண்மையான நோய்களுக்கு தங்களை தாங்களே உற்சாகப்படுத்துவதை உற்சாகப்படுத்துவதை ஊக்கப்படுத்துகிறார்கள் .

நோய்வாய்ப்பட்ட காலத்தை சட்டபூர்வமாக பயன்படுத்திக் கொள்ளும் ஊழியர்கள் தீவிரமாக நோய்வாய்ப்பட்டாலும் கூட வேலை செய்யத் தெரிவிக்க அழுத்தத்தை உணரலாம் , இது குறிப்பிடத்தக்க சுகாதார சேதத்தை விளைவிக்கும் மற்றும் வரி விலையை அதிகரித்துள்ளது.

ஒரு ஊக்குவிப்பு திட்டத்தை உருவாக்க சிறந்த வழி, முதலில், நடப்புக் கொள்கைகள் மற்றும் மேலாண்மை பாணியை ஆராய்வது, பின்னர் துஷ்பிரயோகம் செய்வதை தடுப்பதற்கும் தடை செய்வதற்கும் கருத்துக்களை உருவாக்க முயற்சிக்க வேண்டும். உதாரணமாக, உள்நாட்டின் மதிப்பீட்டில், சில மேற்பார்வையாளர்கள் ஒரு பணியாளர் இருப்பதாக சில முதலாளிகள் கண்டுபிடித்துள்ளனர், குறைந்தபட்சம் அவர் அல்லது அவள் உடல்நிலை சரியில்லாதிருக்கலாம்.

பணியாளர் மற்றும் மேலாண்மை நடத்தைகள் மற்றும் கவனத்தை கவனிப்பதன் மூலம், நிறுவனங்கள் ஒரு வெற்றிகரமான விடுப்பு ஊக்கத் திட்டத்தை வளர்ப்பதற்கு அதிக வாய்ப்பு உள்ளது.